國際投資項目運營維護管理能力提升

國際投資項目運營維護管理能力提升課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時對企業(yè)的要求也越來越高，要處理融資問題與風險，也要大力參與項目后期的運維建設(shè)，而對于工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為項目運營公司則需要很強的管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力。課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際商業(yè)項目的運營策劃全全過程能夠獨立或是領(lǐng)團隊完成項目的運營維護工作掌握項目運維過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善運營維護管理團隊或部門了解和掌握海外項目運維階段實施策劃的過程的要點了解和掌握海外項

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國際業(yè)務(wù)保函管理與風險把控

國際業(yè)務(wù)保函管理與風險把控課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般金融類型保函的基本特點能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊完成保函的風險評估掌握保函開立過程中的基本操作步驟重點了解和掌握國際業(yè)務(wù)保函的基本作用重點了解國際業(yè)務(wù)保函的基本分類重點介紹國際業(yè)務(wù)保函開立的基本時間重點介紹國際業(yè)務(wù)保函背景知識掌握和分析保函與業(yè)務(wù)實施的關(guān)系掌握國際項目執(zhí)行過程中的保函重要風險分析了解國際項目融資情況與項目保函關(guān)系掌握國際項目保函規(guī)則的要素掌握國際項目保函的基本開立銀行要素分析和判斷項目實施過程中的保函屬地化操作特點課程大綱：第一章：國際業(yè)務(wù)保函基礎(chǔ)知識擔保保函作用和目的保函基礎(chǔ)知識第二章：國際業(yè)務(wù)保函類型與特點投

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國際工程招投標實務(wù)操作與風險管理

國際工程招投標實務(wù)操作與風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國際工程項目中招投標的決定因素了解國際工程招投標實務(wù)中的具體因素認識國際工程招投標實務(wù)中的流程控制掌握國際工程招標投標中的一般性風險因素控制了解一般性項目對公司的基本要求了解招投標隊伍的基本配置掌握海外同類項目的風險因素規(guī)避認識商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風險分析課程大綱：第零章：課程介紹課程目標課程背景課程收益第一章：開題案例目前虧損最大項目分析原因介紹總結(jié)對比國內(nèi)一般招投標流程（揚長避短）第二章：招投標操作流程客戶訴求分析—世界銀行招標模式簡介投標工作逆思維（倒排工期方法）投標工作技術(shù)板塊分析-合作伙伴選擇

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國際工程招投標與合同管理實務(wù)

國際工程招投標與合同管理實務(wù)課程大綱第一單元 國際工程招投標實務(wù)第一部分 國際工程招投標概述一 國際工程招標類型二 國際工程招投標特點三 國際工程招投標過程第二部分 國際工程招標文件組成 （以世界銀行版本為例系統(tǒng)介紹國際工程招標文件的組成）一 投標者須知 1 總則 2 招標文件內(nèi)容3 投標書編制4 投標書的遞交5 開標與評標6 授予合同 二 商務(wù)同條件 1 付款條件2 工期3 銀行保函（預(yù)付款保函、履約保函和質(zhì)保保函）規(guī)定和額度4 質(zhì)保期5 固定總價合同及適用貨幣6 罰款（延期罰款、性能不達標罰款和總罰款）和罰款上限7承包商責任限度8保險要求三 技術(shù)要求或業(yè)主要求 第三部分 國際工程投標管

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國際工程招投標組織和管理最佳實踐-兩天版

天津大學(xué)國工學(xué)院公開課項目《國際工程招投標組織和管理最佳實踐》課程大綱概覽通過國際工程投標概念、國際工程投標工作程序與關(guān)鍵點、國際工程投標管理、投標報價的技巧、開標后投標的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。教學(xué)目標幫助學(xué)員掌握國際工程投標工作關(guān)鍵點，了解國際工程投標審核、招標與程序，掌握投標各階段技巧，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。教學(xué)內(nèi)容 第一天一、國際工程招投標概念（案例導(dǎo)入）1. 通過某典型國際工程案例進行討論2. 初步介紹國際工程招投標的基本流程和細節(jié)3. 初步介紹國際工程招投標的風險控制四大法寶二、國際工程招投標的背景大

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國際機場建設(shè)項目管理操作實務(wù)

國際機場建設(shè)項目管理操作實務(wù)課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外機場建設(shè)EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型機場建設(shè)項目學(xué)習(xí)項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段掌握如何組建和完善機場建設(shè)項目風險管理了解和掌握機場項目的業(yè)主管理了解和掌握機場項目的前期開發(fā)管理了解和掌握項目后續(xù)售后服務(wù)了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理綜合判斷項目的執(zhí)行和開發(fā)能力水平學(xué)員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗。學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。建議6-8人一個小組。課程時間：建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整教學(xué)方法：新穎授課、課程互動、小

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