國際經(jīng)濟(jì)形勢與工程市場分析

國際經(jīng)濟(jì)形勢與工程市場分析課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解重點(diǎn)非洲國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)總量及其分類了解非洲的區(qū)域性組織的經(jīng)濟(jì)相同點(diǎn)和不同點(diǎn)學(xué)習(xí)中亞國家的經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)掌握判斷國家未來經(jīng)濟(jì)形勢的一般性因素學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)形勢的一般性內(nèi)容判斷在經(jīng)濟(jì)形勢低迷情況下的國際工程項(xiàng)目機(jī)會尋找與判斷認(rèn)識經(jīng)濟(jì)形勢影響下的國際工程相關(guān)因素分析相關(guān)國家的經(jīng)濟(jì)共同點(diǎn)和不同點(diǎn)分析國家經(jīng)濟(jì)形勢與國際工程的聯(lián)系課程大綱：第一章：國別經(jīng)濟(jì)形勢分析與學(xué)習(xí)國別經(jīng)濟(jì)形勢學(xué)習(xí)的重要性與意義國別經(jīng)濟(jì)形勢分析包含的內(nèi)容與工程項(xiàng)目的內(nèi)容分析與學(xué)習(xí)重點(diǎn)國家經(jīng)濟(jì)分析介紹次重點(diǎn)國家經(jīng)濟(jì)形勢分析與介紹經(jīng)濟(jì)形勢下經(jīng)濟(jì)因素指標(biāo)分析第二章：區(qū)域性或行

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國際貿(mào)易管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控

國際貿(mào)易管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：國際貿(mào)易管理的基本理念和思路了解國際貿(mào)易項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握國際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)掌握國際貿(mào)易交易的一般手段和方式掌握國際貿(mào)易過程中的支付方式學(xué)習(xí)和掌握國際貿(mào)易的保險(xiǎn)應(yīng)用學(xué)習(xí)和應(yīng)用國際貿(mào)易的一般性術(shù)語應(yīng)用國際貿(mào)易中的基本財(cái)務(wù)計(jì)算實(shí)踐國際貿(mào)易中物流和儲運(yùn)方式了解國際貿(mào)易的交單種類和特點(diǎn)了解國際貿(mào)易的集裝箱信息掌握國際貿(mào)易的操作過程的風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)習(xí)國際貿(mào)易的基本知識體系認(rèn)識和學(xué)習(xí)貿(mào)易發(fā)貨后的當(dāng)?shù)匚锪骱颓尻P(guān)處理教學(xué)方法傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。學(xué)員組成有一線貿(mào)易

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國際工程新能源項(xiàng)目的總承包管理與實(shí)務(wù)

國際工程新能源項(xiàng)目的總承包管理與實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際新能源總承包項(xiàng)目實(shí)施全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行國際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的基本操作流程重點(diǎn)了解和掌握國際新能源項(xiàng)目的甲方組織架構(gòu)重點(diǎn)了解國際新能源項(xiàng)目建設(shè)之初的管理風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)介紹國際新能源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)重點(diǎn)介紹國際新能源項(xiàng)目的采購特點(diǎn)掌握和分析國際新能源項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)掌握國際新能源項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重要風(fēng)險(xiǎn)分析了解國際新能源項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識國際新能源項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)理解國內(nèi)外工程新能源項(xiàng)目總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理掌握國際新能源項(xiàng)目實(shí)施的五大過程

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國際工程新能源項(xiàng)目市場營銷與開發(fā)

國際工程新能源項(xiàng)目市場營銷與開發(fā)管理課程大綱課程目標(biāo)： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程掌握國際工程市場營銷的核心步驟把握國際工程市場營銷過程中風(fēng)險(xiǎn)制定具體項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)要素把控了解國際業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國際市場拓展前期的市場選擇認(rèn)識國際市場拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲備認(rèn)識和掌握國際市場拓展過程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場開拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求充分了解國際工程能源市場基本情況重點(diǎn)領(lǐng)會新能源市場的分布特點(diǎn)學(xué)習(xí)和把控新能源項(xiàng)目甲方的組織架構(gòu)與管理了解和分析新能源項(xiàng)目的開發(fā)基本流程分析和判斷新能源

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國際工程業(yè)務(wù)物資營銷落地能力提升

國際工程業(yè)務(wù)物資營銷落地能力提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解項(xiàng)目所在國當(dāng)?shù)夭少彽牧鞒毯突境绦蛄私獠少徯畔⒌倪x擇和識別客戶的主要分類營銷工作的主要流程營銷方案的包裝、策劃和制作海外營銷的二次營銷方案介紹中的基本技巧和方法營銷談判中的基本策略和流程、方法溝通過程中的注意事項(xiàng)流程過程中與當(dāng)?shù)胤森h(huán)境的結(jié)合選擇合適的伙伴和資源，進(jìn)行有效的整合提高工作效率，達(dá)到有效溝通和交流課程大綱：第一章：海外市場貿(mào)易機(jī)會開拓市場機(jī)會尋覓渠道建立關(guān)系梳理風(fēng)險(xiǎn)判斷機(jī)制響應(yīng)市場開拓方式借船出海主動出擊依靠現(xiàn)有項(xiàng)目常駐機(jī)遇問題基本操作模式介紹機(jī)會判斷方案第二章：貿(mào)易情況簡介：中亞地區(qū)采購模式一般形式和基

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國際工程造價(jià)與合同管理實(shí)戰(zhàn)能力提升

國際工程造價(jià)與合同管理實(shí)戰(zhàn)能力提升 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的計(jì)劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理學(xué)習(xí)合同管理與造價(jià)管理的聯(lián)系認(rèn)識國際工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基礎(chǔ)構(gòu)成掌握公司合同團(tuán)隊(duì)人員分工和組建了解和掌握一般業(yè)務(wù)人員的造價(jià)管理模型掌握初級合同和造價(jià)管理目標(biāo)要求了解中級合同和造價(jià)管理目標(biāo)要求理解高級合同和造價(jià)管理目標(biāo)要求造價(jià)管理過程中的專業(yè)能力要求與培養(yǎng)非專業(yè)人員的合同與造價(jià)管理能力與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力獨(dú)立分析索賠過程的能力獨(dú)立解決起草索賠報(bào)

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