肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握EPC項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過EPC項(xiàng)目全過程管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過程管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平學(xué)習(xí)和掌握EPC項(xiàng)目前期的過程管理策劃認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用EPC項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)管理掌握EPC項(xiàng)目精細(xì)
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（GB／T51262-2017）《建設(shè)工程造價(jià)鑒定規(guī)范》及《建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》課程背景：2018年3月1日，國標(biāo)（GB／T51262-2017）《建設(shè)工程造價(jià)鑒定規(guī)范》實(shí)施，該國標(biāo)中有很多強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必將對我國建設(shè)工程造價(jià)鑒定工作帶來重大及深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，最高人民法院為出臺(tái)《建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（以下簡稱《施工承包糾紛司解釋（二）（征求意見稿）》正在征求各方意見。該司法解釋的征求意見稿中涉及工程造價(jià)及鑒定的條款占百分之四十的比重，是之前的法律或司法解釋未提及或未明確規(guī)定的。為幫助單位或建筑施工企業(yè)掌握國標(biāo)（GB/T51262-2017）
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2017版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）解讀暨建設(shè)工程合同糾紛處理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目合同處理的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草和簽署項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問題掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響了解項(xiàng)目合同的法律風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系了解和掌握項(xiàng)目合同與施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同與質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理的一般處理方式掌握在實(shí)際操作
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國際工程合同管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理學(xué)習(xí)公司商務(wù)合同評審的基本流程認(rèn)識(shí)公司商務(wù)合同文本的準(zhǔn)備掌握公司商務(wù)合同團(tuán)隊(duì)的組建課程大綱：第一章：業(yè)主招標(biāo)一般招標(biāo)流程具體特點(diǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)商務(wù)合同條件的前期準(zhǔn)備第二章：合同文件的構(gòu)成文件構(gòu)成體系專項(xiàng)介紹法律效力分析第三章：FIDIC合同體系業(yè)主定義與延伸，與其他項(xiàng)目利益相關(guān)方分析工程師定義與延伸，與其他項(xiàng)目利益相關(guān)方分析承包商定義與延伸，與其他項(xiàng)
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國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項(xiàng)目采購工作主要流程采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內(nèi)容工程項(xiàng)目采購工作的一般性規(guī)定工程項(xiàng)目采購分類采購工作包含的具體內(nèi)容組織架構(gòu)與部門工作內(nèi)容確定部門工作內(nèi)容安排與實(shí)施學(xué)員討論實(shí)際工作中的情況第二章：采購工作的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、總結(jié)項(xiàng)目采購工作啟動(dòng)項(xiàng)目采購工作計(jì)劃WBS和OBS里程碑節(jié)點(diǎn)的安排與公司采購管理
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國內(nèi)新形勢下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹，充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：導(dǎo)論基本概念介紹風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的必要性風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的方法第二章：風(fēng)險(xiǎn)管理概念工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理三要素新形勢向下的風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)管理中處理的一般原則第三章：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一般工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類三大