李福東 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大數(shù)據(jù) 區(qū)塊鏈 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李福東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型—創(chuàng)新方法、進(jìn)階路徑及實(shí)踐案例》主講：李福東【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迫切需要煙草企業(yè)能夠運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)和工具，提高運(yùn)營效率、降低成本、提升生產(chǎn)力。借助數(shù)字化技術(shù)，煙草企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)、智能化倉儲和物流管理、更加科學(xué)高效的生產(chǎn)經(jīng)營決策，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既需要煙草企業(yè)能夠借助數(shù)字化的手段提高生產(chǎn)運(yùn)營的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量以及經(jīng)營決策的能力，又需要全體員工改變思維方式和工作方式，遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在規(guī)律，一步步提升生產(chǎn)經(jīng)營能力。本課程分為5個單元。第1單元側(cè)重讓學(xué)員從大局
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業(yè)務(wù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品經(jīng)理能力提升方法與實(shí)踐主講老師：李福東【課程背景】隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時代的到來，人類社會進(jìn)入高度易變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA時代，市場需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個性化的特征，這些新的趨勢要求組織必須轉(zhuǎn)型升級。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，業(yè)務(wù)與IT（以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)）的關(guān)聯(lián)越來越密切，IT需要作為一種能力嵌入到業(yè)務(wù)（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等）的方方面面。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)用IT可以提升產(chǎn)品全生命周期管理能力，在營銷環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)用IT可以提升客戶體驗(yàn)和銷售轉(zhuǎn)化率，在企業(yè)內(nèi)
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《業(yè)務(wù)賦能—數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品經(jīng)理能力提升方法與實(shí)踐》主講：李福東【課程背景】當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)數(shù)字時代發(fā)展，主動轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。然而，很多企業(yè)卻面臨業(yè)務(wù)人員不懂IT，同時IT人員不懂業(yè)務(wù)的窘境。產(chǎn)品經(jīng)理作為銜接業(yè)務(wù)與IT的核心橋梁和紐帶，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起到極其關(guān)鍵的作用，迫切培養(yǎng)從價值鏈和業(yè)務(wù)視角分析問題和解決問題的能力。在企業(yè)經(jīng)營中，業(yè)務(wù)（Business）側(cè)重說明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要做些什么，也就是有哪些業(yè)務(wù)活動要做，而業(yè)務(wù)的落地實(shí)現(xiàn)又需要人員組織、技術(shù)工具以及相應(yīng)的協(xié)同流程予以支撐。為了讓學(xué)員清晰地看到從業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的邏輯，李福東老師首次創(chuàng)造性提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架，
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贏在協(xié)同力管理者數(shù)字化流程能力進(jìn)階方法與路徑主講老師：李福東【課程背景】流程之于組織就像血脈之于人體，流程暢通則運(yùn)營高效、成本節(jié)約，反之則會降低運(yùn)營效率、影響客戶滿意度和企業(yè)競爭力。信息技術(shù)（IT）能夠?qū)α鞒踢M(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動從僵化、優(yōu)化到固化的進(jìn)階升級。因此，企業(yè)管理者需要充分重視并善于運(yùn)用科學(xué)的流程管理方法和數(shù)字化技術(shù)工具手段，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的不斷提升。然而，目前企業(yè)大多采用部門主導(dǎo)的職能型管理模式，“部門墻”問題仍然非常突出，企業(yè)設(shè)置的流程管理部門往往是有責(zé)無權(quán)，成為業(yè)務(wù)部門的“配角”，難以發(fā)揮管理者期望的主導(dǎo)和引領(lǐng)作用，這會讓企業(yè)經(jīng)營決策遠(yuǎn)離客戶和戰(zhàn)略，使得組織
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《贏在協(xié)同力—數(shù)字化流程管理能力進(jìn)階方法與路徑》主講：李福東【課程背景】流程之于組織就像血脈之于人體，流程暢通則運(yùn)營高效、成本節(jié)約，反之則會降低運(yùn)營效率、影響客戶滿意度和企業(yè)競爭力。信息技術(shù)（IT）能夠?qū)α鞒踢M(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動從僵化、優(yōu)化到固化的進(jìn)階升級。因此，企業(yè)管理者需要充分重視并善于運(yùn)用科學(xué)的流程管理方法和數(shù)字化技術(shù)工具手段，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的不斷提升。然而，目前企業(yè)大多采用部門主導(dǎo)的職能型管理模式，“部門墻”問題仍然非常突出，企業(yè)設(shè)置的流程管理部門往往是有責(zé)無權(quán)，成為業(yè)務(wù)部門的“配角”，難以發(fā)揮管理者期望的主導(dǎo)和引領(lǐng)作用，這會讓企業(yè)經(jīng)營決策遠(yuǎn)離客戶和戰(zhàn)略，使得組織
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《遠(yuǎn)程銀行中心發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢及案例分析》主講：李福東【課程背景】隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，遠(yuǎn)程銀行中心作為一種新型的金融服務(wù)模式，正逐漸成為銀行業(yè)發(fā)展的趨勢。遠(yuǎn)程銀行中心是指利用信息通信技術(shù)，通過遠(yuǎn)程的方式為客戶提供各種金融服務(wù)，包括存款、取款、轉(zhuǎn)賬、理財(cái)?shù)?。這種模式不僅可以節(jié)約銀行的運(yùn)營成本，提高服務(wù)效率，還可以為客戶提供更加便捷、快捷的金融服務(wù)體驗(yàn)。本課程旨在通過對遠(yuǎn)程銀行中心的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行深入分析，探討其對銀行業(yè)發(fā)展的影響，并通過案例分析，探討遠(yuǎn)程銀行中心的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供全面的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。課程運(yùn)營方面，將首先介紹遠(yuǎn)程銀行中心的發(fā)展歷程