殷俊 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 危機管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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殷俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 第二部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容 ◆重大風險預(yù)警制度◆內(nèi)控報告制度◆內(nèi)控批準制度◆內(nèi)控責任制度◆內(nèi)控審計檢查制度◆內(nèi)控考核評價制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度◆重要崗位權(quán)力制衡制度第三部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施 ◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風險評估及其步驟◆控制活動及其措施◆信息與溝通及其要求◆內(nèi)部監(jiān)督及其程序第四部分、集團企業(yè)風險管理的背景 第五部分、集團企業(yè)全面風險管理的基本理念 第六部分、集團企業(yè)全面風險管理體系 ◆收集企業(yè)風險管理初始信息◆設(shè)計全面風險管理的過程◆風險評估◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇◆
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一.沖突的現(xiàn)實存在 1.沖突的特點與分類 2.沖突的傳統(tǒng)觀點與現(xiàn)代觀點 3.沖突的原因和結(jié)果 4.沖突的時期和階段 二.沖突的處理方法與步驟 1.沖突的處理方法以及適用情況 2.沖突的處理步驟 三.沖突的管理 1.思想工作 2.培養(yǎng)心理相容、 3.學(xué)習(xí)提高 4.和平共處 5.公平競爭 6.迅速解決沖突 7.運用知名 8.轉(zhuǎn)移視線 9.回避矛盾 10.重組機構(gòu) 11.制訂預(yù)警方案 12.引發(fā)有益沖突 13.溝通無極限四.內(nèi)外共贏是一種選擇 五.領(lǐng)導(dǎo)人如何處理沖突 1.確定沖突是什么類型? 2.確定沖突的原因是什么? 3.確定用什么方法來處理這種沖突? 4.預(yù)測處理或沒有處理這些沖突時各會帶來什么
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課程內(nèi)容:一.大危機時代下企業(yè)的自身分析1.大危機背景下企業(yè)容易遇到的危機2. 后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3. 當下企業(yè)的痛點和瓶頸是什么4.互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響5.危機不僅在企業(yè)——世界進入高危階段6.危機à轉(zhuǎn)機à商機二.企業(yè)內(nèi)外危機管理——持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵1. 居安思危,培養(yǎng)全員危機意識2. 未雨綢繆,形成危機管理體制3. 防范未然,建立危機預(yù)警系統(tǒng)4. 防微杜漸,內(nèi)部傳播排除險情5. 彌補過失,危機資源技能保障6. 總結(jié)經(jīng)驗,謹防危機事件重演三.企業(yè)外部危機管理,重在危機化為轉(zhuǎn)機(案例分析、互動研討)1. 危機處理的四大策略2.危機處理的六件事3.運用危機處理的原則4.危機處理的黃金準則5.危
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MTP(Ⅱ)中層干部能力提升培訓(xùn) 12-42H 如何提升員的職業(yè)化、心態(tài)、觀念轉(zhuǎn)變 TWI干部能力提升培訓(xùn) 12-24H 高效團隊建設(shè)與工作改善 溝通技巧與執(zhí)行力培訓(xùn) 6H 日常管理推進實務(wù) 管理干部如何有效培育部屬 6H 如何塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化 目標管理及績效考核 6H 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(TTT) 工作壓力與沖突管理 6H 高效率會議運作技巧...
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課程內(nèi)容:一.互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的自身分析1.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)容易遇到的危機2. 后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3. 當下企業(yè)的痛點和瓶頸是什么4.互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響5.危機à轉(zhuǎn)機à商機二.企業(yè)內(nèi)外危機管理——持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵1. 居安思危,培養(yǎng)全員危機意識2. 未雨綢繆,形成危機管理體制3. 防范未然,建立危機預(yù)警系統(tǒng)4. 防微杜漸,內(nèi)部傳播排除險情5. 彌補過失,危機資源技能保障6. 總結(jié)經(jīng)驗,謹防危機事件重演三.企業(yè)外部危機管理,重在危機化為轉(zhuǎn)機(案例分析、互動研討)1. 危機處理的四大策略2.危機處理的六件事3.運用危機處理的原則4.危機處理的黃金準則5.危機處理中的五大背景6.危機管理中的
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講:銷售經(jīng)理心理素質(zhì) 1.銷售經(jīng)理要讓生命充滿奇跡; 2.銷售經(jīng)理角色定位的意義; 3.銷售經(jīng)理處理逆境的意識; 第二講:銷售經(jīng)理綜合素質(zhì) 1.心中有愛,輕松人生; 2.銷售經(jīng)理的寬容胸懷; 3.活在當下提升執(zhí)行力; 第三講:銷售經(jīng)理潛能激發(fā) 1.突破自我,激發(fā)生命潛能; 2.增強斗志,提升績效; 3.增加激勵團隊成員的能力; 第四講:銷售經(jīng)理團隊意識和創(chuàng)新能力 1.培養(yǎng)銷售經(jīng)理團隊意識,促成團隊凝聚力; 2.增強團隊合作精神,觸動團隊競爭能力; 3.培養(yǎng)團隊成員創(chuàng)新思維; 第五講:銷售經(jīng)理管理理念及方法 1.管理的概念和意義; 2.管理的形式; 3.