集團企業(yè)內控與風險管理

  培訓講師：殷俊

講師背景：
殷俊老師★中國管理科學研究院社會信用體系建設發(fā)展中心專家委員會副主任★天安人和（北京、上海）危機與風險研究發(fā)展中心首席顧問★國資委職業(yè)經理研究中心特聘專家★危機管理與風險管理網絡商學院執(zhí)行院長★危機管理與風險管理“培訓-咨詢”論壇秘書長★危 詳細>>

殷俊
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集團企業(yè)內控與風險管理詳細內容

集團企業(yè)內控與風險管理

**部分、集團企業(yè)內部控制的基本理念

 

第二部分、集團企業(yè)內部控制管理系統(tǒng)包含的內容

◆重大風險預警制度  

◆內控報告制度   

◆內控批準制度

◆內控責任制度

◆內控審計檢查制度  

◆內控考核評價制度

◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度

◆內控崗位授權制度

◆重要崗位權力制衡制度

 

第三部分、集團企業(yè)內部控制計劃和計劃的實施

◆內部環(huán)境及其要素  

◆風險評估及其步驟

◆控制活動及其措施  

◆信息與溝通及其要求

◆內部監(jiān)督及其程序

 

第四部分、集團企業(yè)風險管理的背景

 

第五部分、集團企業(yè)全面風險管理的基本理念

 

第六部分、集團企業(yè)全面風險管理體系

◆收集企業(yè)風險管理初始信息

◆設計全面風險管理的過程

◆風險評估    

◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇

◆企業(yè)全面風險管理的方案選擇    

◆剩余風險的管理

◆風險管理的監(jiān)督與改進    

◆建立健全企業(yè)風險管理的組織體系

◆完善企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng)

◆培育企業(yè)全面風險管理文化

 

第七部分、風險管理效果的有效性測試

◆計劃測試工作

◆各運行職能部門和業(yè)務單位的配合工作

◆召開測試階段項目啟動會議

◆運行有效性測試

◆分析測試結果

◆編寫測試報告  

◆召開測試項目結束會議

第八部分、集團企業(yè)全面風險管理實務操作

◆政策形勢篇 

◆組織篇 

◆戰(zhàn)略篇 

......

 

第九部分、如何編寫企業(yè)全面風險管理報告

 

第十部分、集團企業(yè)危機管理的方法、方案、體系

 

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