金融大風(fēng)暴下的中國(guó)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn)，金融危機(jī)席卷全球

2007年發(fā)生的美國(guó)次貸危機(jī)，在2008年9月中旬迅速升級(jí)為席卷全球的金融“海嘯”！

一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場(chǎng)“金融海嘯”，被認(rèn)為是全球金融樞紐的華爾街風(fēng)雨飄搖，經(jīng)歷了一次“世紀(jì)洗牌”。美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)前主席格林斯潘說(shuō)，美國(guó)正在陷入“百年一遇”的金融危機(jī)之中，這是他職業(yè)生涯中所見(jiàn)嚴(yán)重的一次金融危機(jī)！

中國(guó)不會(huì)獨(dú)善其身

中國(guó)不是世外桃源，近期我國(guó)企業(yè)出口增速明顯放緩，長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)大量企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、衰落．．．．．．．

如何認(rèn)清這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)？

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)會(huì)產(chǎn)生何種沖擊？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向何方？

我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的出路又在哪里？

企業(yè)如何面對(duì)金融危機(jī)？

企業(yè)該如何分析所處的環(huán)境并化危為機(jī)？

以往危機(jī)中有哪些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？

金融風(fēng)暴背后是否有機(jī)會(huì)？

我國(guó)企業(yè)面臨的具體環(huán)境是

經(jīng)濟(jì)全球化；信息化的普及和加深；美國(guó)次貸危機(jī)的影響；局部性金融危機(jī)；全球股市動(dòng)蕩；

石油、糧食等大宗商品價(jià)格波動(dòng)；國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)；銀行信貸緊縮或松動(dòng)，貸款利率、準(zhǔn)備金率處于變化當(dāng)中，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；人民幣升值或貶值；退稅率變動(dòng)；原材料成本上升；

人工成本上升；環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求；資源短缺和對(duì)新能源的需求-----

金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響將加劇。。。。。。。

“嚴(yán)冬”來(lái)襲，行業(yè)醞釀大洗牌！

金融風(fēng)暴中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！

金融危機(jī)考驗(yàn)企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力！

利好政策是一件棉衣，它改變不了冬天的本質(zhì)！

嚴(yán)冬來(lái)臨，你的棉衣加厚了嗎？

我國(guó)企業(yè)到底該怎么辦？。。。。。。。。

中國(guó)企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)——危機(jī)下的商機(jī)！

樹(shù)立過(guò)冬的意識(shí)！

組織治理要高效！

寒風(fēng)陣陣，什么是企業(yè)過(guò)冬的棉襖？——找準(zhǔn)“價(jià)值占位”！

審視自身的戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力！

結(jié)構(gòu)上的升級(jí)與方式上的轉(zhuǎn)變！

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

創(chuàng)新才是硬道理！

重新審視原來(lái)的管理模式和思想！

練好＂內(nèi)功＂！

積極拓展融資方式，改善融資環(huán)境！

用低成本的方法，節(jié)省開(kāi)支，活著比什么都重要！

加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈健康！

控制成本，確保盈利！

深挖洞、廣積糧！

收縮戰(zhàn)線，建立根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加、減、乘、除！

資源整合！

轉(zhuǎn)危為機(jī)！

● 特邀嘉賓：殷俊先生(中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和危機(jī)管理講師)

中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心講師委員會(huì)副主任

國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編

清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘教授

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書(shū)長(zhǎng)

曾在多家公司任職理事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)、總監(jiān)，并入選首本《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁(yè)》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢(xún)式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問(wèn)題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！

在培訓(xùn)過(guò)程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！

接受過(guò)殷俊先生培訓(xùn)咨詢(xún)的典型企業(yè)有：廣州本田、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、大紅鷹實(shí)業(yè)、TCL、寶安集團(tuán)、廣東電信、美的商用空調(diào)設(shè)備、南方李錦記、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、武漢烽火通信、上海西門(mén)子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、上海羅氏制藥、西安楊森公司、馬士基(中國(guó))、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)等數(shù)百家。

● 會(huì)務(wù)大綱：

一．金融風(fēng)暴下的中國(guó)企業(yè)危機(jī)

1．當(dāng)前金融危機(jī)分析

（1）“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn)，金融危機(jī)席卷全球（2）華爾街金融危機(jī)之罪與罰（3）當(dāng)前危機(jī)發(fā)展的軌跡：次貸危機(jī)金融危機(jī)實(shí)體危機(jī)（4）這場(chǎng)危機(jī)還沒(méi)見(jiàn)底（5）危機(jī)發(fā)生的深層次原因（6）我國(guó)的有利因素和不利因素（7）金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響和機(jī)會(huì)（8）中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)改變

2．金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響將加劇

（1）“嚴(yán)冬”來(lái)襲，行業(yè)醞釀大洗牌（2）金融風(fēng)暴中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇（3）金融危機(jī)考驗(yàn)企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力（4）利好政策是一件棉衣，它改變不了冬天的本質(zhì)（5）嚴(yán)冬來(lái)臨，你的棉衣加厚了嗎

3．誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城”

（1）企業(yè)擴(kuò)張上的危機(jī)事件（2）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)事件（3）資本運(yùn)作上的危機(jī)事件 

（4）內(nèi)在管理上的危機(jī)事件    

4．遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束……昨天與今天的膠著

（1）相連的痛：

在危機(jī)面前：企業(yè)家——倒下

在危機(jī)面前：企業(yè)——倒閉或衰落

（2）近期典型的危機(jī)事件展示……

不是去指責(zé)，更不是去宣揚(yáng)，而是做一種反思：為什么？

（3）分析原由　聯(lián)系1993年——2008年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

5．分析今天宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型特征

（1）今天宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型特征，在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境里：

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境怎樣?

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度怎樣?

企業(yè)的平均壽命怎樣?

企業(yè)的平均利潤(rùn)率怎樣?

（2）典型國(guó)家的企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：

美國(guó)企業(yè)；日本企業(yè)；我國(guó)企業(yè)

（3）聯(lián)系實(shí)際，提出觀點(diǎn)！

6．企業(yè)家們?nèi)绾慰创C(jī)：

比爾•蓋茨；郭士納；柳傳志；張瑞敏；任正非；陳天橋；黃宏生

7．我國(guó)企業(yè)怎么辦

（1）中國(guó)企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)——危機(jī)下的商機(jī)

（2）樹(shù)立過(guò)冬的意識(shí)

（3）組織治理要高效

（4）寒風(fēng)陣陣，什么是企業(yè)過(guò)冬的棉襖？——找準(zhǔn)“價(jià)值占位”

（5）審視自身的戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

（6）結(jié)構(gòu)上的升級(jí)與方式上的轉(zhuǎn)變

（7）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

（8）創(chuàng)新才是硬道理

（9）重新審視原來(lái)的管理模式和思想

（10）練好＂內(nèi)功＂

（11）積極拓展融資方式，改善融資環(huán)境

（12）用低成本的方法，節(jié)省開(kāi)支，活著比什么都重要

（13）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈健康

（14）控制成本，確保盈利

（15）深挖洞、廣積糧

（16）收縮戰(zhàn)線，建立根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比

（17）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加、減、乘、除

（18）資源整合

（19）轉(zhuǎn)危為機(jī)

8．金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響和機(jī)會(huì)

（1）我國(guó)可以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

（2）“華爾街風(fēng)暴”給了中國(guó)創(chuàng)造世界貨幣的機(jī)會(huì)

（3）美元地位和人民幣的話語(yǔ)權(quán)

（4）中國(guó)是金融海嘯中大贏家？

（5）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)慮和近憂

（6）WJB總理所言：關(guān)鍵是要鼓起勇氣和信心，這比黃金和貨幣更重要

（7）金融峰會(huì)、中國(guó)立場(chǎng)與世界未來(lái)

（8）金融依然要?jiǎng)?chuàng)新，不能因噎廢食，關(guān)鍵要監(jiān)管

（9）這個(gè)危機(jī)來(lái)的恰到好處

（10）市場(chǎng)化方向不能變

（11）全球化方向不能變

（12）中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)改變

（13）在危機(jī)中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)

二．金融風(fēng)暴下企業(yè)危機(jī)管理的實(shí)務(wù)操作

1．危機(jī)的基本理念

2．企業(yè)生命周期各階段的危機(jī)

3．危機(jī)管理的重要性

4．危機(jī)的時(shí)期及應(yīng)對(duì)

（1）．潛伏期  如何應(yīng)對(duì)?

（2）．爆發(fā)期  如何應(yīng)對(duì)?

（3）．解決期  如何應(yīng)對(duì)?　

（4）．恢復(fù)期  如何應(yīng)對(duì)?

——具體各個(gè)時(shí)期的應(yīng)對(duì)

1）危機(jī)事前如何預(yù)防？

2）危機(jī)事中如何處理？

3）危機(jī)事后如何恢復(fù)？

5．危機(jī)的特點(diǎn)　

6．處理危機(jī)的原則和方法

7．全員危機(jī)的五個(gè)階段

（1）．全員預(yù)警階段

（2）．全員評(píng)估階段

（3）．全員模擬階段

（4）．全員恢復(fù)階段　

（5）．全員總結(jié)階段

8．危機(jī)管理的目標(biāo)

（1）．從危機(jī)事件中吸取教訓(xùn)

（2）．掌握各種危機(jī)的基本處理方法

（3）．掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案

（4）．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面建立有超前意識(shí)的企業(yè)危機(jī)管理體系

9．危機(jī)管理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

10．危機(jī)管理中需要提升的能力

（1）．對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)能力

（2）．對(duì)政策的應(yīng)變能力

（3）．對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力

（4）．對(duì)流程的調(diào)整能力

（5）．及時(shí)反省失誤能力

（6）．應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力

（7）．危機(jī)過(guò)程控制能力

（8）．變革方案執(zhí)行能力

11．危機(jī)管理計(jì)劃的制定

12．危機(jī)管理中不合適行為

三．金融風(fēng)暴下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作

（一）我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景

1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件

2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景

（1）經(jīng)濟(jì)全球化

（2）信息化的普及和加深

（3）次貸危機(jī)的影響

（4）局部性金融危機(jī)

（5）全球股市動(dòng)蕩

（6）石油、糧食等大宗商品價(jià)格波動(dòng)

（7）國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)

（8）銀行信貸緊縮或松動(dòng)，貸款利率、準(zhǔn)備金率處于變化當(dāng)中，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（9）人民幣升值或貶值

（10）退稅率變動(dòng)

（11）原材料成本上升

（12）人工成本上升

（13）環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求

（14）資源短缺和對(duì)新能源的需求

（二）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念

1．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)、分類(lèi)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

（2）風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度

（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化）

（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

（5）風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

（6）固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)

（7）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

（8）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)一致）

2．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員和職責(zé)

3．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具

5．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)

6．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系

（三）建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

 1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

（1）戰(zhàn)略信息（2）財(cái)務(wù)信息（3）市場(chǎng)信息（4）運(yùn)營(yíng)信息（5）法律信息

2．設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）風(fēng)險(xiǎn)分析  （3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避（2）風(fēng)險(xiǎn)減少（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（4）風(fēng)險(xiǎn)接受（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

5．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的治理方案

6．剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理

7．風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

（1）持續(xù)監(jiān)督（2）單獨(dú)評(píng)價(jià)（3）報(bào)告缺陷（4）壓力測(cè)試（5）返回測(cè)試（6）穿行測(cè)試（7）風(fēng)險(xiǎn)控制（8）自我評(píng)估

8．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系

（1）法人治理結(jié)構(gòu)（2）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或部門(mén)（3）審計(jì)委員會(huì)或部門(mén)（4）法律委員會(huì)或部門(mén)（5）其他職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位

9．完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

10．培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理理念 （2）風(fēng)險(xiǎn)控制行為（3）風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)（4）風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試

1．計(jì)劃測(cè)試工作

2．各運(yùn)行職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的配合工作

3．召開(kāi)測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

4．運(yùn)行有效性測(cè)試

5．分析測(cè)試結(jié)果

6．編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告

7．召開(kāi)測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議

（五）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

（六）如何制作企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

四．今天該怎么做——建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的26項(xiàng)應(yīng)對(duì)篇）

五．如何編制企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)

殷俊老師的其它課程