《變革發(fā)展未來》

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務領導力培訓經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
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《變革發(fā)展未來》詳細內(nèi)容

《變革發(fā)展未來》

課程目標：
正確認識企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機遇
正確識別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢
了解推動變革的5個要素并進行企業(yè)自我解讀
全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的4個方面
學習并練習John Kotter領導變革8步曲
學習如何建設學習型團隊，推動企業(yè)的整體變革
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對性的創(chuàng)新案例研討
目標學員：企業(yè)各部門中高級管理人員
時間： 2天
培訓方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講
主要內(nèi)容：
時間
培訓內(nèi)容
活動與工具
第一天
上午
第一部分：企業(yè)文化與現(xiàn)狀
—企業(yè)文化核心要素
—企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異
第二部分：識別企業(yè)核心競爭力
—企業(yè)核心競爭力模型
—企業(yè)核心競爭力分析（SWOT）
第三部分：推動變革的關鍵要素
—什么是變革管理
—企業(yè)的生命周期與階段性危機
—變革響應曲線
—正確參與變革的四個步驟
—目標/承諾/資源/技能/計劃（VCRSP）
—科特成功變革模式（SFC）
—變革管理的PCDA流程
—變革管理十大原則
活動一：企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異
工具一：SWOT分析法
活動二：企業(yè)核心競爭力分析
活動三：企業(yè)變革歷史檢討
第一天
下午
第四部分：變革創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力：
—HBDI創(chuàng)新思維模型
—理念創(chuàng)新
—制度創(chuàng)新
—科技創(chuàng)新
—文化創(chuàng)新
—案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠
第五部分：John Kotter領導變革8步曲：
樹立緊迫感
—自滿的九個情緒來源及原因
—如何增強人們的緊迫感
組建變革領導團隊
—有效領導團隊的四個關鍵特征及基本特點
—領導者的思維模式與變革成功的關系
—在信任與共同目標的基礎上組建高效變革團隊
工具二：HBDI創(chuàng)新思維模型
活動四：四個創(chuàng)新的Why/What/ How /Who
活動五：案例研討（黑客馬拉松/臭鼬工廠）
活動六：利用緊迫感發(fā)起一項變革
工具三：DVFR
工具四：HBDI思維模式偏好自測表
工具五：RASCI圖表（變革團隊角色認知）
活動七：識別領導者的思維模式
（或者NBA選秀游戲）
第二天
上午
設計愿景戰(zhàn)略
—有效愿景的本質(zhì) 特點
—愿景、戰(zhàn)略、計劃與預算的關系
—建立有效愿景的方法
—設計變革愿景戰(zhàn)略
溝通變革愿景
—愿景溝通失敗的原因—愿景溝通的七種方法
善于授權(quán)賦能
—授權(quán)的障礙
—如何向員工授權(quán)
積累短期勝利
—短期勝利對企業(yè)變革的影響
—短期勝利的特點與作用
—管理、領導、短期成果和成功變革的關系
活動八：創(chuàng)建變革愿景
工具六：愿景溝通計劃表
工具七：項目陳述模板
活動九：變革愿景溝通
工具八：授權(quán)ARIA工具
活動十：授權(quán)談話
工具九：里程碑規(guī)劃與慶祝
活動十一：設計一個里程碑慶祝儀式
第二天
下午
促進變革深入
—變革功虧一簣的兩個原因
—相互依賴體系阻礙變革深入
—促進變革變革成功五步驟
—變革過程量化評估分析
成果融入文化
—企業(yè)文化的影響力形成原因
—如何將變革成果融入文化
第六部分：建設學習型團隊
1，變革管理與學習型團隊
2，學習型組織的五要素
3，學習型組織的特點和內(nèi)涵
4，學習型組織的障礙
5，打造學習組織的4P原則
第七部分：案例研討
活動十二：促進變革成功與深入
工具十：變革過程分析表
活動十三：論壇（如何將成果融入文化）
活動十四：如何在變革中打造自己的學習型團隊
活動十五：（企業(yè)）變革管理案例探討

 

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