課程大綱：2天12小時(shí)（9：0012:00 14:0017:00）項(xiàng)次主題詳細(xì)內(nèi)容一戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知? 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析? 未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)? 破除行動(dòng)慣性陷阱? 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)? 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))2 我們的使命我們的事業(yè)是什么2 我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃在未來(lái)渴望成為的樣子2 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中期與長(zhǎng)期二戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論? 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)? 深度思考的三個(gè)C2 顧客(Customer)2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)2 企業(yè)本身(Company)? 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃? 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)? 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系?

 劉成熙查看詳情

序號(hào) 課程單元 課程內(nèi)容 授課方式單元：專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施技巧 一、 為什么需要組織培訓(xùn)活動(dòng)？參與、交流、體驗(yàn)、感悟二、 組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)及其要點(diǎn)三、 常見(jiàn)培訓(xùn)活動(dòng)類(lèi)型及其實(shí)施技巧打破僵局：破冰活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)模擬演練與即時(shí)點(diǎn)評(píng)：常用破冰活動(dòng)舉要觀照現(xiàn)實(shí)：情景模擬與角色扮演的實(shí)施要點(diǎn)四、 模擬演練與即時(shí)點(diǎn)評(píng)：設(shè)計(jì)并組織實(shí)施情景模擬與角色扮演活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)反思：案例分析的關(guān)鍵與重點(diǎn)思維激蕩：?jiǎn)栴}研討的設(shè)計(jì)與實(shí)施理性升華：現(xiàn)場(chǎng)辯論的組織技巧情感共鳴：音樂(lè)冥想的引導(dǎo)開(kāi)心甜點(diǎn)：課間活動(dòng)的設(shè)計(jì)與安排模擬演練與即時(shí)點(diǎn)評(píng)：常見(jiàn)課程主題游戲活動(dòng)的組織與實(shí)施（人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、激

 劉成熙查看詳情

課程大綱單元：市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)技巧 訓(xùn) 練 內(nèi) 容授課手法一. 市場(chǎng)分析技巧（汽車(chē)配件行業(yè)）à 市場(chǎng)環(huán)境的本質(zhì)à 區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng)à 產(chǎn)品定位à 市場(chǎng)細(xì)分化和定位à 產(chǎn)品計(jì)劃和市場(chǎng)銷(xiāo)售策略實(shí)施à 行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素有哪些？à 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什幺？à 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在何處？弱點(diǎn)在何處？à 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)是什么？à 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的優(yōu)勢(shì)在何處？à 你的公司處于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位？à 思考與討論 二. 營(yíng)銷(xiāo)策劃的形成與管理à 客戶(hù)與潛在客戶(hù)n 誰(shuí)是公司當(dāng)前的客戶(hù)n 客戶(hù)為什么購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)n 客戶(hù)是如何做出選擇的n 誰(shuí)是你的潛在客戶(hù)n 思考與討論à 營(yíng)銷(xiāo)透視與管理n 行業(yè)市

 劉成熙查看詳情

單元：認(rèn)知管理—管理者的定位與職責(zé) 一. 引言解決問(wèn)題？或換問(wèn)題？新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光復(fù)雜的問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案錯(cuò)的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)的答案KCAB的循環(huán) 講授法案例研討互動(dòng)問(wèn)答二. 管理的環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)本質(zhì)：定位(positioning)挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)(competition)趨勢(shì)：全球化(globalization)行動(dòng)戰(zhàn)略建議：經(jīng)營(yíng)調(diào)準(zhǔn)與管理升級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織與文化管理模式運(yùn)作系統(tǒng)高層行動(dòng)戰(zhàn)略建議：學(xué)習(xí)、控管、增強(qiáng) 講授法案例研討小組討論小組發(fā)表三. 管理的基礎(chǔ)與原則. 1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則 組織的意義與功能 指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 管理幅度適中 職務(wù)的認(rèn)知 講授法案例

 劉成熙查看詳情

課程大綱序號(hào)單元課程大綱授課方式1成功的演講一、 演講技巧在廿一世紀(jì)的重要性二、 演講的作用與意義三、 演講者面臨的挑戰(zhàn)四、 不同類(lèi)型演講的特色與要點(diǎn)n 綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定n 掌握關(guān)鍵重點(diǎn)五、 典范類(lèi)型的案例解析六、 不同觀眾的演講技巧n 面對(duì)公眾的演講n 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的演講n 面對(duì)下屬的演講n 面對(duì)客戶(hù)的演講n 面對(duì)協(xié)作者的演講n 面對(duì)利益相關(guān)者的演講七、 不同類(lèi)型演講的特色與要點(diǎn)u 綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定u 掌握關(guān)鍵重點(diǎn)u 典范類(lèi)型的案例解析八、 成功演講的5Pu 調(diào)研Probeu 計(jì)劃Planu 練習(xí)Practiceu 表達(dá)Presentu 回顧過(guò)程Processà 理論講授à 小組討論à

 劉成熙查看詳情

單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵 一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六. 主要績(jī)效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quantity)品質(zhì)(quality)時(shí)間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針?lè)侵鞴苈毜男袨橹羔樒? 績(jī)效目標(biāo)訂定的SMART原則八. 指標(biāo)設(shè)定擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計(jì)劃確認(rèn)目標(biāo)之績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)后續(xù)之行動(dòng)方案計(jì)劃執(zhí)行之控管執(zhí)行結(jié)果之評(píng)估理論講授第二單元:目標(biāo)與策略規(guī)劃（一級(jí)KPI） 一. 策略規(guī)劃的整體架構(gòu)二. 策略規(guī)劃的方

 劉成熙查看詳情