部分：標桿管理透析 一、 什么是標桿管理1、 標桿管理譜系圖2、 企業(yè)戰(zhàn)略對標3、 標桿管理的優(yōu)點二、標桿管理類型與實施效果1、 項目標桿管理的類型2、 典型的標桿管理案例分析3、 標桿管理的對中小企業(yè)的作用第二部分：標桿模仿與標桿突破 一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新1、 向競爭對手學習2、 淺層次的對標與深層次的對標二、中小企業(yè)標桿突破1、 中小企業(yè)同業(yè)對標的作用與局限性2、 中小企業(yè)跨行業(yè)對標的觀念與作用#61548; 陳泓冰跨行業(yè)對標實操案例——“招商革命與20倍業(yè)績”#61548; 單項目全方位對標案例——從頻臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強3、 創(chuàng)造奇跡——短板變長與突破瓶頸第三部分：標桿選擇與對標要點

 陳泓冰查看詳情

一、執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì) #8226; 1、執(zhí)行不力是怎么回事？#8226; 2、執(zhí)行問題的組織原因與個人原因#8226; 案例：執(zhí)行問題案例分析#8226; 3、員工職業(yè)化與職業(yè)性格#8226; 4、影響工作成就的觀念問題二、激情管理——挑戰(zhàn)者思維 #8226; 1、樹立正確的工作觀念與心智改善#8226; 2、學會發(fā)現(xiàn)工作中的問題#8226; 3、責任無處不在#8226; 專題互動：本崗位工作中的責任#8226; 4、對標創(chuàng)新思維#8226; 課堂實戰(zhàn)：完成不可能完成的任務#8226; 5、高效的管理工具運用三、管理創(chuàng)標——超越客戶滿意 #8226; 1、誰是我們的客戶？#8226; 2

 陳泓冰查看詳情

部分：標桿管理透析 一、什么是標桿管理1、標桿管理譜系圖2、企業(yè)戰(zhàn)略對標3、標桿管理的作用二、標桿管理類型與實施效果1、項目標桿管理的類型2、典型的標桿管理案例分析3、標桿管理的對制造業(yè)公司的作用第二部分：標桿模仿與標桿突破 一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新1、向競爭對手學習2、淺層次的模仿與深層次的模仿二、制造業(yè)行業(yè)標桿突破1、同業(yè)對標的作用與局限性2、跨行業(yè)對標的觀念與作用#61548; 陳泓冰跨行業(yè)對標實操案例——“招商革命與20倍業(yè)績”#61548; 單項目全方位對標案例——從頻臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強3、創(chuàng)造奇跡——短板變長與突破瓶頸第三部分：標桿選擇與對標要點 一、標桿的目標選擇1、制造業(yè)公司對

 陳泓冰查看詳情

一、 企業(yè)與員工行為職業(yè)化 1、 制度與行為規(guī)范2、 企業(yè)形象與員工行為3、 創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性4、 企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例二、 中國的希望：激情員工——挑戰(zhàn)者思維 1、 學會工作2、 學會發(fā)現(xiàn)問題3、 工作中問題案例分析4、 工作中問題的分析與解決5、 挑戰(zhàn)者思維課堂練習6、 利用有效的工作管理工具7、 工作改善案例學習研討三、 中國年輕一代的職業(yè)化標準——超越客戶滿意 1、 認識企業(yè)內(nèi)外部客戶2、 超越客戶滿意3、 客戶滿意的標桿管理案例研討四、 改變民族的劣根性：企業(yè)核心素質(zhì)——團隊執(zhí)行力 1、 認識團隊2、 成功團隊的特點3、 團隊建設方法4、 團隊管理者行為職業(yè)

 陳泓冰查看詳情

一、 認識企業(yè)文化 #61557; 什么是文化？文化對人價值觀的影響#61557; 為什么文化是基層管理者有效的管理工具？#61557; 企業(yè)文化的哲學層面#61557; 企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導一切的政策#61557; 企業(yè)文化的八大功能案例學習：成功企業(yè)的主體文化與共性二、 文化的“文”與文化標桿 #61557; 優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化#61557; 特色的電力文化#61557; 當前國內(nèi)電力水電企業(yè)文化的基層文化補充#61557; 文化的傳播——高境界的管理是文化管理#61557; 什么是標桿管理與文化對標#61557; 文化標桿管理與水電企業(yè)基層單位文化建設三、 我們的文化——石油文化

 陳泓冰查看詳情

一、為什么需要對標戰(zhàn)略 1、什么是標桿管理2、對標對什么？3、標桿管理在戰(zhàn)略制定與實施中的重要地位二、戰(zhàn)略對標的思維與方式 1、標桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題2、同業(yè)對標的幾種類型案例介紹3、跨行業(yè)對標形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢4、高層進行行業(yè)與競爭對標分析所需的信息5、戰(zhàn)略對標對下級部門提出的要求6、戰(zhàn)略對標的高層分析方式三、對標戰(zhàn)略研討 1、對標目前行業(yè)的關鍵成功因素2、主要對手戰(zhàn)略分析研討3、戰(zhàn)略比較分析研討4、可否對標形成差異化優(yōu)勢5、研討各公司對標戰(zhàn)略業(yè)務模塊四、戰(zhàn)略對標與對標戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施 1、戰(zhàn)略業(yè)務模塊從對標到創(chuàng)標的過程2、專項對標操作方式及高層應關注的問題3、重點對標項目現(xiàn)場解決思路

 陳泓冰查看詳情