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陳泓冰老師
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陳泓冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  一部分:標(biāo)桿透析  標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)  案例:美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新  標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知  案例:使利潤翻番的某國內(nèi)500強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實(shí)施過程  案例:某國際500強(qiáng)企業(yè)競爭性對標(biāo)及其效果  案例:使成本降低10的某生產(chǎn)型企業(yè)功能性對標(biāo)  成果分享:陳泓冰流程性對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)——向強(qiáng)的企業(yè)出擊  模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理  案例分析:產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)  突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍  成果分享:陳泓冰標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強(qiáng)  成果分享:陳泓冰標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)——標(biāo)桿突破與20倍業(yè)績  第二部分:標(biāo)桿管理目標(biāo)分析與選擇  和什么、和誰對標(biāo)?  對標(biāo)對什么

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  (一)了解投資與融資  1-1投資與融資殊途同歸  1-2資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)  1-3兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略  上樓梯戰(zhàn)略:  上電梯戰(zhàn)略:  1-4把融資看作市場交易 ?。ǘ┩顿Y者與融資模式  2-1不同層面的投資者  以投資商務(wù)模式劃分:  實(shí)業(yè)投資者:買雞下蛋  金融投資者:買蛋賣雞  證券投資者:買雞賣雞  以資本運(yùn)營階段劃分:  種子資金:孵化科技成果  風(fēng)險(xiǎn)資金:包裝可行項(xiàng)目  培育資金:開拓新興市場  成長資金:擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?! 」假Y金:資產(chǎn)兼并重組  2-2股權(quán)結(jié)構(gòu)演變(實(shí)例)  2-3融資模式的優(yōu)選排  2-4信用融資:寅吃卯糧  2-5企業(yè)融資,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)  2-6商務(wù)模

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部分:標(biāo)桿透析 1、 標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)#61656; 案例:美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新2、 標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知#61656; 案例:使利潤翻番的某國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實(shí)施過程#61656; 案例:某國際500強(qiáng)企業(yè)競爭性對標(biāo)及其效果#61656; 案例:使成本降低10的某企業(yè)功能性對標(biāo)#61656; 成果分享:陳泓冰流程性對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)——向強(qiáng)的企業(yè)出擊3、 模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理#61656; 案例分析:產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)4、 突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍#61656; 成果分享:陳泓冰標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強(qiáng)#61656; 成果分享:陳泓冰標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)——招商

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部分:培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì) 一、 培訓(xùn)是為了什么? 1、 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀簡析2、 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的難題3、 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何保證培訓(xùn)效果二、 我們的企業(yè)應(yīng)做哪些培訓(xùn)? 1、 如何確定企業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)2、 培訓(xùn)需求分析的重要性3、 如何確定培訓(xùn)項(xiàng)目三、 企業(yè)自主培訓(xùn)規(guī)劃 1、 進(jìn)行合理的培訓(xùn)規(guī)劃2、 培訓(xùn)課題的制定與補(bǔ)充3、 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定4、 內(nèi)外部師資的課程定位四、 培訓(xùn)課程建設(shè)的思考 1、 定制化培訓(xùn)是必然趨勢2、 課程研發(fā)的外部協(xié)調(diào)3、 如何自主進(jìn)行課程設(shè)計(jì) 課程的目標(biāo)分析 課程的結(jié)構(gòu)與譜系圖思維 課程的素材使用技巧 培訓(xùn)三大法寶——互動、游戲與案例4、 課程效果確認(rèn)與效果推進(jìn)第二部分:案例制

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一、 企業(yè)運(yùn)用管理哲學(xué)的目的 1、 東西方企業(yè)哲學(xué)的差異 2、 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的主要辯證點(diǎn) 3、 真正的哲學(xué)不是深奧的理論 4、 典型的企業(yè)哲學(xué)案例 二、 企業(yè)文化與管理哲學(xué) 1、 企業(yè)哲學(xué)——我們的行事風(fēng)格與處世態(tài)度 2、 哲學(xué)思想是文化的提煉 3、 關(guān)于企業(yè)文化的誤區(qū) 4、 文化建設(shè)與哲學(xué)提煉 三、 新時代的管理創(chuàng)新與哲學(xué)思維 1、 哲學(xué)思想可以指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新 2、 標(biāo)桿管理的哲學(xué)層面 3、 標(biāo)桿管理的哲學(xué)實(shí)踐價值 課堂互動:完成不可能完成的任務(wù) 四、 企業(yè)哲學(xué)的實(shí)踐轉(zhuǎn)化 1、 哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)理念的執(zhí)行 2、 企業(yè)發(fā)展哲學(xué)的轉(zhuǎn)化手段——創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn) 3、 戰(zhàn)略執(zhí)行的對標(biāo)管理方法 4、 人性管理

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  二、職業(yè)經(jīng)理人的高標(biāo)準(zhǔn)——超越顧客滿意   1、什么是顧客標(biāo)準(zhǔn)?   2、課堂研討:我們的顧客需要什么?   3、如何讓客戶滿意?   4、創(chuàng)新的思維模式與技巧   課堂研討:如何做到公司整體服務(wù)?  三、對下屬職業(yè)化的管理——趨零法則   1、決定成功的職業(yè)化心態(tài):零心態(tài)   2、拒絕惰性:零借口、零時差、零遺留   3、經(jīng)理人溝通能力提升要素:零排斥   4、經(jīng)理人工作協(xié)調(diào)的關(guān)鍵:零障礙   5、顧客滿意目標(biāo):零缺口、零繁瑣   6、個人品牌管理:零缺陷   7、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):零距離  四、職業(yè)經(jīng)理人心智改善與問題管理能力   1、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與崗位創(chuàng)標(biāo)   案例:經(jīng)典的創(chuàng)新思想及運(yùn)用效果  

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