陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳泓冰老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳泓冰老師的內(nèi)訓課程
部分：效益標桿與降本增效的細節(jié)標準1、 傳統(tǒng)成本管理方法在實施中的困難2、 省下的才是我賺到的！3、 因為節(jié)約，所以盈利——500強企業(yè)的成本管理案例4、 關(guān)注細節(jié)是節(jié)能減排的必然手段5、 企業(yè)的管理成本管理模式轉(zhuǎn)變與細節(jié)標準6、 沒有科學的衡量標準就不能有效實施降本增效第二部分：企業(yè)節(jié)能減排管理的目標分析與選擇1、 成本管理的觀念問題2、 標桿管理的類型與對降本增效管理的決定性作用五倍利潤——某公司降本增效實戰(zhàn)案例3、 標桿成本法——降本增效的模仿創(chuàng)新與模式再造4、 企業(yè)中哪些方面可以實施降本增效？5、 企業(yè)如何實施節(jié)能減排的對標管理？6、 如何發(fā)現(xiàn)違反節(jié)能減排管理原則的問題？ 第三部分：標
講師：陳泓冰查看詳情
一、 軍事協(xié)同作戰(zhàn)與管理運營中的協(xié)同 1、 古代戰(zhàn)爭與現(xiàn)代戰(zhàn)爭中制勝的協(xié)同力 2、 協(xié)同力是企業(yè)戰(zhàn)斗力形成的重要因素 3、 協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理 4、 企業(yè)中需要哪些方面的協(xié)同 二、 標桿管理與效能提升 1、 協(xié)同力形成為什么需要標桿管理 2、 企業(yè)導入標桿管理的驚人效益 3、 標桿模仿與標桿突破案例組 4、 標桿管理與組織管理效能 三、 標桿思維與高效工作協(xié)同 1、 工作標準協(xié)同——西點軍校的高校工作標準 2、 戰(zhàn)役準備與項目規(guī)劃的協(xié)同——系統(tǒng)運籌學與譜系圖思維 案例互動與研討：（針對不同客戶和行業(yè)的具體案例分析） 3、 從根本上解決管理問題的責任層級法
講師：陳泓冰查看詳情
課程大綱： 一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化 1、制度與行為規(guī)范 2、企業(yè)形象與員工行為 3、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例 二、中國的希望：激情員工——挑戰(zhàn)者思維 1、學會工作 2、學會發(fā)現(xiàn)問題 3、工作中問題案例分析 4、工作中問題的分析與解決 5、挑戰(zhàn)者思維案例 6、利用有效的工作管理工具 7、工作改善案例學習研討 三、創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性 四、中國年輕一代的職業(yè)化標準——超越客戶滿意 1、認識企業(yè)內(nèi)外部客戶 2、超越客戶滿意 3、客戶滿意的標桿管理案例學習 五、改變民族的劣根性：企業(yè)核心素質(zhì)——團隊執(zhí)行力 1、認識團隊 2、成功團隊的特點 3、團隊建設(shè)方法 4、團隊管理者行為職業(yè)化
講師：陳泓冰查看詳情
課程大綱： #8226;一、品牌是市場競爭利器 #8226;二、品牌的塑造是文化塑造 #8226;三、文化使品牌形成認同性 #8226;四、品牌文化的市場傳播 #8226;五、創(chuàng)造品牌價值的基本框架 品牌價值的研究方法 消費者如何認知品牌價值 消費者對品牌的態(tài)度 品牌價值感----一個品牌就是一種承諾 強勢品牌塑造強勢價值 研討：我們?nèi)绾嗡茉熳约旱钠放苾r值 #8226;六、品牌對標管理 為什么要進行標桿管理 品牌如何對標 研討：我們的品牌如何對標？ 如何打造差異化與個性化？ 產(chǎn)品同質(zhì)化，如何對標形成我們品牌的細節(jié)優(yōu)勢？ 七
講師：陳泓冰查看詳情
課程大綱： 部分：標桿透析 1、標桿管理與企業(yè)競爭力形成 案例：美孚石油的經(jīng)典標桿創(chuàng)新 2、標桿管理的類型與效果認知 案例：使利潤翻番的某國內(nèi)500強企業(yè)內(nèi)部標桿管理與實施過程 案例：某國際500強企業(yè)競爭性對標及其效果 案例：使成本降低10的某企業(yè)功能性對標 成果分享：陳泓冰流程性對標實戰(zhàn)——向強的企業(yè)出擊 3、模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理 案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對標 4、突破型標桿管理——質(zhì)的飛躍 成果分享：陳泓冰標桿實戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強 成果分享：陳泓冰標桿實戰(zhàn)——招商革命與20倍業(yè)績 第二部分：塑造什么核
講師：陳泓冰查看詳情
課程大綱： 部分：效益標桿與降本增效的細節(jié)標準 1.傳統(tǒng)成本管理方法在實施中的困難 2.省下的才是我賺到的！ 3.關(guān)注細節(jié)是降本增效的必然手段 4.企業(yè)的管理成本管理模式轉(zhuǎn)變與細節(jié)標準 5.沒有科學的衡量標準就不能有效實施降本增效 第二部分：企業(yè)降本增效管理的目標分析與選擇 1.成本管理的觀念問題 2.標桿管理的類型與對降本增效管理的決定性作用 3.標桿成本法——降本增效的模仿創(chuàng)新與模式再造 4.企業(yè)中哪些方面可以實施降本增效？ 5.企業(yè)如何實施降本增效的對標管理？ 6.如何發(fā)現(xiàn)違反降本增效管理原則的問題？ 第三部分：標桿思維與降本增效創(chuàng)