陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳泓冰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳泓冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：流程透析 1、流程管理及流程優(yōu)化2、國(guó)內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標(biāo)桿共建5、模仿型對(duì)標(biāo)與流程創(chuàng)新第二部分：流程創(chuàng)新的應(yīng)用作用與標(biāo)桿選擇 1、標(biāo)桿管理是流程創(chuàng)新的重要工具2、 創(chuàng)標(biāo)突破——流程創(chuàng)新與創(chuàng)標(biāo)的觀(guān)念及作用3、 和什么流程對(duì)標(biāo)、和什么流程模式對(duì)標(biāo)？4、 流程創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)模擬：某電信公司服務(wù)問(wèn)題5、 流程創(chuàng)新的常規(guī)模式與深層次對(duì)標(biāo)的思考第三部分：流程創(chuàng)新的標(biāo)桿管理思維 1、標(biāo)桿創(chuàng)新思維2、 流程創(chuàng)新思維演練與課堂實(shí)戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”3、流程設(shè)計(jì)的譜系圖思維法4、流程創(chuàng)新的環(huán)境因素第四部分：獲取專(zhuān)項(xiàng)流程創(chuàng)新管理能力 1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——哪些項(xiàng)目需
講師：陳泓冰查看詳情
部分：認(rèn)識(shí)集團(tuán)成本管控效率成本——標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)透析 一、 什么是標(biāo)桿管理管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、卓越組織背后低成本擴(kuò)張的管理共性 3、集團(tuán)企業(yè)的成本管控模式轉(zhuǎn)變與效益標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意義（兩天版） 4、遵循標(biāo)桿環(huán)、完善集團(tuán)企業(yè)成本效益科學(xué)管控的機(jī)制 二、集團(tuán)對(duì)標(biāo)類(lèi)型與實(shí)施效果 1、 項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的類(lèi)型與降本增效案例 案例：施樂(lè)的降本增效對(duì)標(biāo) 功能對(duì)標(biāo)與10的成本 陳泓冰實(shí)操案例——年增加20倍利潤(rùn)，增效才是降本的佳出路 2、管理模仿與企業(yè)創(chuàng)新 三、瓶頸工作的管控與行業(yè)突破 1、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與案例 案例：美孚一舉增效10 陳泓冰實(shí)操案例——三年內(nèi)從瀕臨破產(chǎn)到500強(qiáng) 2、
講師：陳泓冰查看詳情
一、精益思想概述豐田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的優(yōu)勢(shì)和意義識(shí)別價(jià)值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價(jià)值流程工作要素：增值、不增值、浪費(fèi)七種浪費(fèi)：缺陷、庫(kù)存、流程、等待、動(dòng)作、運(yùn)輸、過(guò)量產(chǎn)出（浪費(fèi)之首）精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為精益管理二、如何向精益管理對(duì)標(biāo)1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后2、基準(zhǔn)塑造對(duì)企業(yè)做到精益決定性作用3、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因三、精益背后的思維模式——發(fā)現(xiàn)即解決問(wèn)題的管理能力1、剪刀式思維與譜系圖——工作的高效流程與豐田的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建2、精益管理中的改善模式與責(zé)任層級(jí)法——從根本上解決問(wèn)題的方法3、精益管理思想的十四項(xiàng)原則持續(xù)解決根本問(wèn)題與提案建議制度工作中的自動(dòng)化使工作標(biāo)準(zhǔn)化以達(dá)
講師：陳泓冰查看詳情
一、成本不能再降了？ #61548; 同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)#61548; 省下的就是我賺到的！#61548; 因?yàn)楣?jié)約，所以盈利——500強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例二、成本管理理論與實(shí)踐 #61548; 傳統(tǒng)成本管理方法#61548; 成本管理的觀(guān)念問(wèn)題三、什么是標(biāo)桿成本法？ #61548; 什么是標(biāo)桿管理？#61548; 為什么標(biāo)桿管理是有效的降本增效方法？利潤(rùn)翻番——某500強(qiáng)子公司降本增效實(shí)戰(zhàn)案例#61548; 如何進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)#61548; 什么是標(biāo)桿成本法的成本創(chuàng)標(biāo)？四、樹(shù)立降本增效標(biāo)桿 #61548; 我們?cè)撚心男┏杀疽庾R(shí)#61548; 我們每個(gè)人應(yīng)怎樣管理和控制成本？#61
講師：陳泓冰查看詳情
一、成本不能再降了 1、同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn) 2、我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問(wèn)題 3、因?yàn)楣?jié)約，所以盈利——5 強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例 二、成本管理理論與實(shí)踐 1、傳統(tǒng)成本管理方法 2、成本管理的觀(guān)念問(wèn)題 3、豐田的成本管理研究 4、中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析 三、什么是標(biāo)桿成本法 1、什么是標(biāo)桿管理 2、為什么標(biāo)桿管理是有效的降本增效方法 3、企業(yè)如何進(jìn)行成本對(duì)標(biāo) 4、什么是標(biāo)桿成本法的成本創(chuàng)標(biāo) 四、樹(shù)立標(biāo)桿成本法的降本增效標(biāo)桿 1、我們每個(gè)人應(yīng)怎樣管理和控制成本 2、杜絕日常管理中的浪費(fèi) 3、降本難，但增效易 4、現(xiàn)場(chǎng)崗位增效研討 五、標(biāo)桿思維中的資源借用 1、剪刀式
講師：陳泓冰查看詳情
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)#8226; 1、執(zhí)行不力是怎么回事？#8226; 2、執(zhí)行問(wèn)題案例分析#8226; 3、人的成長(zhǎng)與成功#8226; 4、企業(yè)內(nèi)三種人的可轉(zhuǎn)化性#8226; 5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格#8226; 6、文化影響職業(yè)行為#8226; 7、影響工作成就的觀(guān)念問(wèn)題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維#8226; 1、樹(shù)立正確的工作觀(guān)念與改善心智#8226; 2、責(zé)任無(wú)處不在#8226; 3、專(zhuān)題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任#8226; 4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題#8226; 5、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維#8226; 6、課堂實(shí)戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù)#8226; 7、高效工作中的工具運(yùn)用第三部分