陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳泓冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 建筑行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 #8226; 承接工程項(xiàng)目只有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嗎？案例：標(biāo)桿建筑企業(yè)的投標(biāo)#8226; 我們憑什么建立優(yōu)勢(shì)？#8226; 我們要向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)什么？二、靠什么塑造品牌 #8226; 傳統(tǒng)品牌與新時(shí)期對(duì)品牌的要求#8226; 品牌與文化的關(guān)聯(lián)性三、 品牌的塑造是文化塑造 #8226; 企業(yè)文化與品牌的認(rèn)同性#8226; 品牌文化的大客戶傳播四、品牌價(jià)值與大客戶營(yíng)銷(xiāo) #61557; 品牌價(jià)值的研究方法#61557; 用戶如何認(rèn)知品牌價(jià)值#61557; 建筑用戶對(duì)品牌的態(tài)度——認(rèn)可與放心#61557; 品牌價(jià)值感----一個(gè)品牌就是一種承諾#61557; 強(qiáng)勢(shì)品牌塑造強(qiáng)勢(shì)價(jià)值
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一、 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化 1、 制度與行為規(guī)范 2、 企業(yè)形象與員工行為 3、 創(chuàng)造者、被動(dòng)者、消極者三者的可變性 4、 企業(yè)理念與職業(yè)化案例 二、 激情團(tuán)隊(duì)——挑戰(zhàn)者思維 1、 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)工作 2、 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題 3、 工作中問(wèn)題案例分析與解決 4、 挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí) 5、 利用有效的工作管理工具 6、 工作改善案例學(xué)習(xí)研討 課堂練習(xí)：解決一個(gè)本團(tuán)隊(duì)工作問(wèn)題 三、 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意 1、 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部客戶 2、 如何超越客戶滿意 3、 客戶滿意的標(biāo)桿管理案例分析 4、 如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn) 案例研討：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建 四、 企業(yè)核心素質(zhì)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、 成功團(tuán)
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部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì) #8226; 1、工作不力是怎么回事？#8226; 2、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景#8226; 3、什么造成職業(yè)素質(zhì)低下#8226; 4、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)#8226; 5、職業(yè)素質(zhì)的規(guī)范化管控第二部分：執(zhí)行力佳提升工具 #8226; 1、什么造成無(wú)法有效的執(zhí)行#8226; 2、標(biāo)桿思想與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的追求#8226; 3、對(duì)標(biāo)與效能提升#8226; 4、優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的模仿與創(chuàng)新第三部分：經(jīng)理執(zhí)行力改善 #8226; 1、哪些工作需要改善？#8226; 2、職業(yè)經(jīng)理人的工作學(xué)習(xí)化#8226; 3、善于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問(wèn)題第四部分：工作思維方法與任職能力 #8226; 1、高效
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標(biāo)桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標(biāo)部分：標(biāo)桿透析 階段主題1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)勢(shì)2、國(guó)內(nèi)外成功的標(biāo)桿管理案例3、標(biāo)桿管理的功能類(lèi)型4、各類(lèi)型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理第二部分：對(duì)標(biāo)的戰(zhàn)略 1、 標(biāo)桿管理是戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要工具2、 標(biāo)桿突破——同業(yè)對(duì)標(biāo)與跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念及作用分析3、 和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？4、 標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)模擬：設(shè)備安裝對(duì)標(biāo)5、 對(duì)標(biāo)的常規(guī)模式與深層次對(duì)標(biāo)的思考第三部分：標(biāo)桿管理思維 1、 標(biāo)桿創(chuàng)新思維2、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法3、 思維演練與課堂實(shí)戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”4、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法5、 標(biāo)桿思維的多維對(duì)標(biāo)第四部分：獲取專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)桿管理能力
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一、 為什么需要對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略 1、什么是標(biāo)桿管理2、對(duì)標(biāo)對(duì)什么？3、標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要地位二、 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的思維與方式 1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢(shì)和解決的問(wèn)題2、同業(yè)對(duì)標(biāo)的幾種類(lèi)型案例介紹3、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢(shì)4、高層進(jìn)行行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)分析所需的信息5、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)對(duì)下級(jí)部門(mén)提出的要求6、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的高層分析方式三、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略研討 1、對(duì)標(biāo)目前行業(yè)的關(guān)鍵成功因素2、主要對(duì)手戰(zhàn)略分析研討3、戰(zhàn)略比較分析研討4、可否對(duì)標(biāo)形成差異化優(yōu)勢(shì)5、研討各公司對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊四、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施 1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的過(guò)程2、專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)操作方式及高層應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題3、重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)解決
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部分：標(biāo)桿透析 階段主題：1、標(biāo)桿管理與其操作中的誤區(qū)——和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？2、國(guó)際500強(qiáng)經(jīng)典的標(biāo)桿管理案例3、各類(lèi)型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知#8226; 不得已而為之——某國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)思考#8226; 簡(jiǎn)單的做法——使成本降低10的某企業(yè)功能性對(duì)標(biāo)#8226; 向強(qiáng)的企業(yè)出擊——陳泓冰流程性對(duì)標(biāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)#8226; 利潤(rùn)翻番、設(shè)備作業(yè)率全球領(lǐng)先——中國(guó)500強(qiáng)子公司內(nèi)部創(chuàng)標(biāo)熱潮1、 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新我們的研發(fā)費(fèi)用優(yōu)勢(shì)——經(jīng)典的模仿者案例第二部分：對(duì)標(biāo)的戰(zhàn)略作用與標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng) 階段主題：1、 標(biāo)桿管理是戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要工具2、 同業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)操作要點(diǎn)3、 電工行業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)