高效時(shí)間管理與個(gè)人效率提升內(nèi)訓(xùn)

　　單元：狀況評(píng)估——有效時(shí)間管理步　　個(gè)人方法與目前有工作實(shí)踐　　工作目的、方式與計(jì)劃　　花時(shí)間來(lái)節(jié)約時(shí)間　　第二單元：條理化及其保持——?jiǎng)?chuàng)造正確的時(shí)間環(huán)境　　制訂計(jì)劃，分類處理　　如何安排開(kāi)會(huì)時(shí)間　　決定時(shí)間的性質(zhì)：行動(dòng)還是投資　　如何使用文件停車潮系統(tǒng)　　第三單元：浪費(fèi)時(shí)間的因素——困惑及其應(yīng)對(duì)手段　　如何處理干擾　　如何面對(duì)不喜歡的事的喜歡的任務(wù)　　第四單元：要緊的事先做——抓住并堅(jiān)持重點(diǎn)　　如何對(duì)待后期限　　雜事當(dāng)重點(diǎn)，剔除不必要的事　　第五單元：人與管理——與他人一起工作及控制他人　　人際交往　　——管理他人　　——選擇時(shí)間效率高的人　　——如何委派工作　　——風(fēng)險(xiǎn)小化...

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《時(shí)間管理技巧》內(nèi)訓(xùn)

　　一、掌握時(shí)間管理基本知識(shí)：何謂時(shí)間管理；時(shí)間管理的作用；時(shí)間管理的關(guān)鍵 ；時(shí)間的特性；時(shí)間管理的自我測(cè)試；明白自己的時(shí)間的價(jià)值；時(shí)間管理的工具　　二、掌握常見(jiàn)的影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法：電話干擾；不速之客；用人不當(dāng)；溝通不暢；危機(jī)應(yīng)付；計(jì)劃欠妥；完美主義；事必躬親；行事優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤；會(huì)議太多；拖延；不善于拒絕；文件雜亂；出差太多；上司找麻煩；不善于使用現(xiàn)代辦公工具；知識(shí)陳舊；工作流程復(fù)雜；缺乏自律；分不清責(zé)任和權(quán)力；身體、精神不佳；習(xí)慣性遲到?！　∪?、熟練運(yùn)用時(shí)間管理的四象限法則?！　∷?、熟練運(yùn)用時(shí)間管理的ABCDE法則?！　∥濉⑹炀氝\(yùn)用時(shí)間管理的分級(jí)管理法則。　　六、熟練運(yùn)用時(shí)

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高效時(shí)間的管理

　　講：是誰(shuí)偷走了我們的時(shí)間？　　1、時(shí)間是有價(jià)值的資本　　2、掌控自己的時(shí)間　　3、抓住“時(shí)間的竊賊”　　4、運(yùn)用思維導(dǎo)圖確定目標(biāo)　　5、明確自己的主要角色　　第二講：高效時(shí)間管理的原則　　1、制定激勵(lì)自己的目標(biāo)　　2、目標(biāo)方法分析　　3、行動(dòng)與訓(xùn)練:制定目標(biāo)　　4、行動(dòng)與訓(xùn)練:制訂書面計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃　　5、行動(dòng)與訓(xùn)練:帕累托原理　　6、計(jì)劃就是贏得時(shí)間　　7、重要的計(jì)劃原則是形成書面文字　　8、行動(dòng)與訓(xùn)練:每日計(jì)劃　　9、運(yùn)用優(yōu)先原則　　10、行動(dòng)與訓(xùn)練:ABC分析法　　第三講：積極利用效率曲線　　1、積極開(kāi)始，積極結(jié)束　　2、行動(dòng)與訓(xùn)練:積極調(diào)整自己的心態(tài)　　3、關(guān)注效率曲線　　4、行動(dòng)

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《第五代時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)

　　講時(shí)間管理理論的歷史演進(jìn)　　1.代理論2.第二代理論3.第三代理論4.第四代理論　　第二講節(jié)省時(shí)間，提高效率十五法則　　法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃　　法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感　　法則三：學(xué)會(huì)授權(quán)　　法則四：高效的會(huì)議技巧　　法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣　　法則六：專心致志，有始有終　　法則七：簡(jiǎn)化工作流程　　法則八：一次做好，次次做好　　第三講 時(shí)間管理的沿革　　法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做　　法則十：當(dāng)日事當(dāng)日畢　　法則十一：善用零散的時(shí)間　　法則十二：用節(jié)省時(shí)間的工具　　法則十三：高效的閱讀法　　法則十四：高質(zhì)高效的睡眠　　法則十五：終生學(xué)習(xí)　　第四講 時(shí)間管理與習(xí)慣（上）　　1.習(xí)慣的定

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企業(yè)管理者必備之技能－時(shí)間管理訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

　　講 時(shí)間管理的真諦　　1.掌握時(shí)間管理是邁向成功的步　　2.給時(shí)間管理賦予新的定義　　3.時(shí)間管理的關(guān)鍵　　第二講 如何認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間管理　　1.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由　　2.時(shí)間管理的三種職能　　3.走出時(shí)間管理的誤區(qū)　　第三講 重新檢視時(shí)間資產(chǎn)　　1.檢視時(shí)間價(jià)值　　2.你的時(shí)間價(jià)值　　第四講 時(shí)間管理的歷史演進(jìn)　　1.、二、三代理論　　2.第四代理論　　第五講 對(duì)于我們，什么重要？　　1.究竟什么對(duì)我們重要　　2.如何判斷"重要"　　3.買賣游戲展示與分析　　第六講 時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣　　1.緊迫性是指必須立即處理的事情　　2.如何處理ABCD四類事務(wù)　　3.個(gè)人管理四步驟　　第七講 個(gè)人

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項(xiàng)修煉的內(nèi)訓(xùn)

　　一、 引言　　中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)祖先　　二、 領(lǐng)導(dǎo)力缺位：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眾生相　　細(xì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)與管理　　有效領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源　　領(lǐng)導(dǎo)力五力模型　　三、 項(xiàng)修煉：戰(zhàn)略力　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力透視　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力　　四、 第二項(xiàng)修煉：人才力　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才力透視　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)人才力　　五、 第三項(xiàng)修煉：文化力　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化力透視　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)文化力　　六、 第四項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)力　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力透視　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力　　七、 第五項(xiàng)修煉：執(zhí)行力　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力透視　　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力修煉　　領(lǐng)導(dǎo)人才執(zhí)行力修煉　　領(lǐng)導(dǎo)文化執(zhí)行力修煉　　領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)執(zhí)行力修煉　　八、 領(lǐng)導(dǎo)力修煉金科玉

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