EQ情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉

  培訓(xùn)講師:錢自勝

講師背景:
錢自勝先生?長期從事教育工作,曾在上海交大等大學(xué)任職?關(guān)系營銷專家,品牌中國金譜獎(jiǎng)獲得者?錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家(營銷類)的稱號(hào)。?曾擔(dān)任美國強(qiáng)生北方(16省市)大區(qū)經(jīng)理?曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國 詳細(xì)>>

錢自勝
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EQ情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉詳細(xì)內(nèi)容

EQ情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉

  **講:認(rèn)識(shí) EQ情商與領(lǐng)導(dǎo)力

  一、情商的內(nèi)涵

  1、情商的提出

  2、情商的概念

  3、智力的內(nèi)涵(人的五大智商)

  二、情商的定義

  三、情商的作用

  案例研究:名將齊達(dá)內(nèi)的閃失

  案例研究:姚明的故事

  四、情商內(nèi)涵的五大能力

  課堂作業(yè):情商測試

  第二講:認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)導(dǎo)力

  一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

  1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

  2、領(lǐng)導(dǎo)力及其作用

  3、情商領(lǐng)導(dǎo)力的五大藝術(shù)

  二、你到底是主管還是領(lǐng)導(dǎo)

  ——認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理

  1、領(lǐng)導(dǎo)與管理在三個(gè)方面的區(qū)別

  2、領(lǐng)導(dǎo)與管理在四個(gè)方面的聯(lián)系

  三、領(lǐng)導(dǎo)類型的使用

  1、四種類型的領(lǐng)導(dǎo)

  2、員工成長的四個(gè)階段

  3、按員工的成長軌跡選擇領(lǐng)導(dǎo)類型

  四、EQ情商的六大領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

  五、領(lǐng)導(dǎo)干部必備的八種能力

  第三講:管理者的情緒管理

  一、認(rèn)識(shí)情緒(人類的情緒)

  1、心理活動(dòng)的三大構(gòu)成構(gòu)成要件

  2、人的7種基本情緒

 ?、欧e極情緒及其表現(xiàn)

 ?、葡麡O情緒及其表現(xiàn)

  ⑶關(guān)于后悔(悔恨)

  二、情緒自治的三步曲

  1、體察自己的情緒

  2、適當(dāng)表達(dá)自己的情緒

  3、以合宜的方式紓解情緒

  情景案例:智慧中的智慧

  第四講 情商領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮-上

  一、敬重人的藝術(shù)

  1、為什么要敬重人(敬重人的三大理由)

  小組研討:孔明到底何以成了神仙般的諸葛亮?

  2、敬重人的三個(gè)要點(diǎn)

  案例研究:諸葛亮和龐統(tǒng)都有匡世之才,但為什么其對劉備的忠誠程度遠(yuǎn)不如諸葛亮?

  案例研究: 世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家出名之后,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)想讓他出任會(huì)長,但他拒絕了。為什么?

  3、如何敬重人?

  小組研討:您認(rèn)為還有哪些行為方式可起到敬重人的效果?您曾運(yùn)用了哪些方式來敬重人?

  二、信任人的藝術(shù)

  看電影:到底出什么事了

  1、為什么要信任人

  經(jīng)典案例:毛澤東與許士友的故事

  2、怎樣才是信任人?

  3、怎樣去信任人?

  小組研討:您曾運(yùn)用了哪些方式來信任人?

  三、撫慰人的藝術(shù)

  1、撫慰人的兩大理由

  2、達(dá)到撫慰人應(yīng)該考慮的六大問題

  小組研討:您認(rèn)為需要解決哪些問題可以起到撫慰人的作用?

  第五講 情商領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮-中

  四、教誨人的藝術(shù)

  1、教誨人的內(nèi)涵

  2、人在三種情況下會(huì)變得非常愚蠢

  3、管理者必須是一個(gè)優(yōu)秀的傳教士

  小組研討:針對“人在三種情況下會(huì)變得非常愚蠢”的情況,管理者該如何行動(dòng)?

  4、教誨人的六個(gè)技巧

  小組研討:你認(rèn)為教誨人還有哪些技巧?您曾運(yùn)用了哪些技巧來教誨人?

  五、激勵(lì)人的藝術(shù)

  1、領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵(lì)法

 ?、趴謶旨?lì)法遵循的5個(gè)原則

 ?、迫诵约?lì)法的5個(gè)法寶

  看電影:戴維與海爾

  2、明確兩種人性現(xiàn)象

  3、激勵(lì)的真相

 ?、疟仨毎讶酥糜谝环N邊際情境之下

  ⑵激勵(lì)人的四組邊際情境

  4、有效激勵(lì)的四條途徑。

  第六講 情商領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮-下

  六、約束人的藝術(shù)

  1、認(rèn)識(shí)約束:至關(guān)重要的三個(gè)觀點(diǎn)

  ⑴約束的反義語

 ?、扑伎?常見的約束形式?

  案例研究:孫武訓(xùn)宮女的啟示

  2、人需要約束的兩大理由

  3、兩種性質(zhì)不同的約束形式分析

 ?、艃煞N性質(zhì)不同的約束

  ⑵實(shí)施兩種約束的難度原因分析

  4、有效約束12法

  第七講:EQ情商修煉-上

  真實(shí)案例:如果你是賴經(jīng)理,你會(huì)怎么與90后員工談話?案例給我們什么啟示?

  一、溝通的概念

  1、溝通的定義

  2、溝通的本質(zhì)

  二、溝通的類型

  1、根據(jù)信息載體的異同

  思考:做完以上網(wǎng)絡(luò)圖,你有何感悟!

  2、按照溝通方向不同

  溝通能力測試

  三、語言溝通的五個(gè)絕招

  四、體現(xiàn)溝通藝術(shù)的四大溝通心態(tài)

  第八講:EQ情商修煉-下

  一、體察和控制自己的情緒

  1、讓另一個(gè)我來監(jiān)督

  案例分析:蘇格拉底和他的悍婦太太

  2、自我警示

  二、認(rèn)知和調(diào)控他人的情緒

  1、如何認(rèn)知他人的情感

  2、如何調(diào)控和駕馭他人的情感

  三、整頓情緒,激勵(lì)突破自己;

  四、改變成功的觀念

  小組研討:人生的目的?快樂又來自什么?

  五、堅(jiān)強(qiáng)而受理性調(diào)節(jié)的意志

  1、四種優(yōu)良的意志品質(zhì)

  2、意志的磨練

  六、妥善處理人際關(guān)系

  案例研究:好嘮叨的蘇金花和她的丈夫

  年近50的蘇金花是一個(gè)女能人,也是一個(gè)女強(qiáng)人,但她很愛丈夫,和丈夫在一起時(shí),喜歡叨嘮,一叨嘮就沒個(gè)完,并且總是往深處去叨,他的丈夫何以能與之度過近30年的婚姻生活呢

 

錢自勝老師的其它課程

  部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——對陽光心態(tài)的理解  序言:什么是健康?  1、健康的作用和內(nèi)容  2、健康的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)  3、陽光心態(tài)的理解  案例分析  第二部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——塑造陽光心態(tài)的工具  1、改變不了事實(shí),就改變我們的態(tài)度  2、結(jié)果是過程的延續(xù),學(xué)會(huì)享受過程  3、不要為未來失眠,活在當(dāng)下  4、建立自己的快樂標(biāo)準(zhǔn)  案例分析小組討

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  一、西學(xué):西方思維及商業(yè)行為  1、自以為是、傲慢、自大的背后  2、西方理性思維及其理性哲學(xué)傳統(tǒng)  3、科學(xué)常識(shí)與商業(yè)實(shí)踐之“啟示”  4、結(jié)論:這是西方人思維結(jié)構(gòu)  5、理性思維的行為優(yōu)劣勢  6、提示:兩類知識(shí)的思維與應(yīng)用  二、國學(xué):中國思維及商業(yè)行為  1、漢字的感性、形象思維與商業(yè)行為  2、古文的類比思維與創(chuàng)新啟示  3、天人合一的思維模式

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  講市場營銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新  一、市場營銷管理  (一)經(jīng)營哲學(xué)(二)管理過程  二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新  (一)生產(chǎn)觀念(二)推銷觀念 ?。ㄈ┦袌鰻I銷觀念  1、消費(fèi)者需求2、創(chuàng)造需求  第二講企業(yè)營銷策略選擇之一:市場調(diào)研  一、概說  (一)市場調(diào)研的特點(diǎn)  1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性  (二)市場調(diào)研的時(shí)機(jī)  1、尋求新的市場機(jī)

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  部分:內(nèi)衣銷售的基礎(chǔ)知識(shí)  1、內(nèi)衣文化:  內(nèi)衣文化史與人類“脫衣”史  2、內(nèi)衣完全手冊:  認(rèn)識(shí)內(nèi)衣  選擇內(nèi)衣  善待內(nèi)衣  風(fēng)情萬種內(nèi)衣搭配 ?。?、內(nèi)衣的N個(gè)秘密:  胸罩與乳房的秘密  文胸的選擇  內(nèi)褲與完美身材的塑造  比基尼的文化透視 ?。?、內(nèi)衣的性感選擇:  女人的性感部位全透視  不一樣的性感“露”出來的性感  選擇內(nèi)衣=選擇性感 

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  戰(zhàn)略性營銷管理一、戰(zhàn)略管理的重要性  如果一個(gè)企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì),那么這個(gè)組織就沒有靈魂,就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的國家,它的國家戰(zhàn)略就越是明晰,越是堅(jiān)定不移。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為企業(yè)發(fā)展三要素?! ?zhàn)略性營銷管理二、戰(zhàn)略性分析的方法與步驟  (一)收集信息和測量市

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  一、有效溝通原則  1、有效溝通的規(guī)范性  2、有效溝通的文明性  3、有效溝通的技巧性  二、有效溝通技巧訓(xùn)練  1、溝通技巧訓(xùn)練  游戲:找朋友  2、影響溝通的四個(gè)因素  a.情緒因素  b.表達(dá)方法  c.個(gè)人因素  d.環(huán)境因素  3、有效溝通的四個(gè)技巧  a.有效溝通的尊重技巧  游戲:聽眾指示工作表  b.有效溝通的傾聽技巧  c.有效溝通

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  一、投資決策分析基礎(chǔ)  投資項(xiàng)目的概念、種類  如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性  投資分析黃金定律  二、投資分析的主要工具及方法  主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法  貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)  投資評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用  為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤  現(xiàn)金流分析的三層概念  流動(dòng)資金對項(xiàng)目評(píng)估的影響  三、“看到數(shù)字背后的

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  單元:認(rèn)識(shí)PDCA  管理、績效與中層  什么是PDCA  運(yùn)用PDCA做好績效管理  第二單元:PLAN的修煉(上)  步驟一:界定問題  現(xiàn)狀分析與確認(rèn)  數(shù)據(jù)收集與組織  問題量化與分類  步驟二:分析原因  影響因素羅列  影響因素整理  影響因素驗(yàn)證  第三單元:PLAN的修煉(下)  步驟三:確認(rèn)主因  因素觀察與比較  因素測量與查詢  主

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  第1章節(jié)  如何激勵(lì)與  輔導(dǎo)下屬的教練式管理方法  如何激勵(lì)下屬  何為教練式管理  教練與朋友的區(qū)別  教練與老師的區(qū)別  教練與咨詢的區(qū)別  教練與培訓(xùn)的區(qū)別  教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別  第2章節(jié)  輔導(dǎo)下屬即教練的2大能力  和原則教練的聆聽能力訓(xùn)練 ?。?)聆聽的辯論賽 ?。?)聆聽的訓(xùn)練 ?。?)聆聽的3個(gè)層次  (4)影響聆聽的因素  

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  一、認(rèn)識(shí)自己,做成功的管理者  1.中高層管理者的核心價(jià)值  2.中高層管理者必備的八大職業(yè)態(tài)度  二、作為下屬的管理者  1.中層管理者在企業(yè)中的位置  2.中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則  3.作為下屬時(shí)常見的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)  三、作為同事的管理者  1.跳出本位看問題  2.同事是自己的“內(nèi)部客戶”  3.共贏心態(tài)與全局觀念的樹立  4.中層管理者

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