宋櫟楠 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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單元1 概述1. 績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？2. 一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程及模式框架1. 物流與采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述2. 公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面3. 采購(gòu)與物流目標(biāo)的設(shè)定4. 采購(gòu)與物流所服務(wù)的客戶定位5. 客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法6. 總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍a) 采購(gòu)與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b) 采購(gòu)與物流績(jī)效管理模型 i. 舉例說(shuō)明在公司級(jí)成果中可能要評(píng)價(jià)的問(wèn)題 ii. 有關(guān)職能級(jí)成果的績(jī)效評(píng)價(jià)所函蓋的領(lǐng)域 iii. 所有權(quán)總成本以及物流總成本指標(biāo) iv. 被評(píng)價(jià)的要素之間的相互關(guān)系 v. 具有優(yōu)先權(quán)的用戶部門的需求（內(nèi)部客戶）
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根據(jù)講師對(duì)核電工程需求的理解，課程將按照以下的順序進(jìn)行： l確定課程對(duì)象：EPC總包合同/項(xiàng)目管理概述 n討論EPC三者之間的矛盾關(guān)系，以及應(yīng)該以怎樣的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)EPC整體優(yōu)的目的。 n詳細(xì)介紹與EPC緊密相關(guān)的醒目類合同管理的基本原則以及QCD計(jì)劃過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)探討本公司項(xiàng)目類合同中“管理優(yōu)先權(quán)”的核心理念。 n與之相對(duì)應(yīng)，還要簡(jiǎn)單介紹流行其他行業(yè)的運(yùn)營(yíng)性合同管理的基本特征以及管理手段，因?yàn)樵擃愋偷暮贤M管不是本公司的核心部分，但是也存在著常規(guī)性的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)。 n著重介紹項(xiàng)目類合同管理中EPC三者之間的分工與合作原則。 n項(xiàng)目合同計(jì)劃過(guò)程中的工具（甘特圖繪制），以及項(xiàng)目
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l 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述sup2; 從物流到供應(yīng)鏈管理ü 案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制sup2; 供應(yīng)鏈管理的不同階段ü 企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟sup2; 供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃ü 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略sup2; 供應(yīng)鏈管理到底管什么？ü 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？ 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心sup2; 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置ü 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系sup2; 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)ü 案例sup2; 供應(yīng)鏈資源整合ü 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃l 企業(yè)物流與物流企業(yè)sup2; 企業(yè)物流概述 sup2; 物流配送中心管理--制造業(yè)
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高級(jí)物流計(jì)劃與管理1.計(jì)劃 1) 需求/供應(yīng)計(jì)劃 2) 評(píng)估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計(jì)劃以及針對(duì)產(chǎn)品分銷渠道進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃、分銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料及生產(chǎn)能力的計(jì)劃?！ ?) 制造或采購(gòu)決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。2.采購(gòu) 1) 尋找供應(yīng)商/物料收取 2) 獲得、接收、檢驗(yàn)、拒收與發(fā)送物料 3) 供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)運(yùn)輸管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、采購(gòu)合約管理、進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)條件管理、采購(gòu)零部件的規(guī)格管理 4) 原材料倉(cāng)庫(kù)管理 5) 原材料運(yùn)送和安裝管理 6) 運(yùn)輸管理、付款條件
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部分 什么是成本？ 1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性 l 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)： l 樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決定的，企業(yè)如果沒(méi)有明確的銷售利潤(rùn)目標(biāo)，采購(gòu)成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。3、采購(gòu)的兩個(gè)基本手段： l 購(gòu)買和租賃，詳細(xì)分析選擇購(gòu)買還是租賃的異同，以及相應(yīng)的成本準(zhǔn)則。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。4、供應(yīng)商產(chǎn)品定
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講 推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費(fèi)2. JIT簡(jiǎn)介第二講 新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類 3．看板組織生產(chǎn)過(guò)程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2. 彈性的作業(yè)人數(shù)第六講如何帶領(lǐng)部屬（中）1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因2. 生產(chǎn)均衡化的好處3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用第七講如何帶領(lǐng)部屬(下)1. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的2. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)3．供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒第八講 權(quán)力與威