《采購成本核算》課程時間：12小時課程綱要：第一部分? 什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性 ? 現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理 通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)： ? 樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中通過有效管理而 實現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。 通過這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決定的，企業(yè)如果沒有明確的銷售利潤目標(biāo)，采購成本的節(jié)約

 宋櫟楠查看詳情

采購管理與成本控制1???????? 采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容： ? 物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重 要因素之一； ? 生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； ? 采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； ? 采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個方面的把控，； ? 了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；?在對

 宋櫟楠查看詳情

一、合同的準(zhǔn)備 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則 招投標(biāo)簡述 如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？ 確認(rèn)雙方的履約能力 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖 誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？ 代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂 什么是合同？合同的形式與訂立的原則 從合同成立到合同生效– 合同成立：要約與承諾– 不同情況下的合同生效 合同的無效與撤銷 合同通常必須具備哪些條款？ 各類采購合同條款解析 分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同 分析一次性設(shè)備采購（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備） 分析服務(wù)合同 采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇 合同倒簽的法律風(fēng)險與控制 如何確定合同簽訂的

 宋櫟楠查看詳情

　　單元1 概述　　1.績效評價要素都包含哪些方面？　　2. 一個好的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？　　單元2 績效評價過程及模式框架　　1.物流與采購的績效評價流程概述　　2. 公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面　　3. 采購與物流目標(biāo)的設(shè)定　　4. 采購與物流所服務(wù)的客戶定位　　5. 客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價值圖法　　6. 總體供應(yīng)鏈績效以及評價范圍　　a) 采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型　　b) 采購與物流績效管理模型　　i. 舉例說明在公司級成果中可能要評價的問題　　ii. 有關(guān)職能級成果的績效評價所函蓋的領(lǐng)域　　iii. 所有權(quán)總成本以及物流總成本指標(biāo)　　iv. 被評價的要素之間的相

 宋櫟楠查看詳情

2.1供應(yīng)鏈管理概述2.1.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述供應(yīng)鏈管理概念和實踐產(chǎn)生的根本原因供應(yīng)鏈的構(gòu)成以及供應(yīng)鏈中涉及的成本結(jié)合本企業(yè)思考：我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義案例一：英國洗衣機(jī)企業(yè)的案例討論與總結(jié)案例二：HP打印機(jī)案例討論與總結(jié)2.1.3 供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意大化和總成本小化供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)：客戶滿意大化供應(yīng)鏈總成本小化供應(yīng)鏈總目標(biāo)實現(xiàn)的表現(xiàn)正確的時間正確的地點正確的數(shù)量供應(yīng)鏈的三個層次戰(zhàn)略層：可靠性、快速響應(yīng)、柔性、成本和總資產(chǎn)回報率配置層：計劃流程、執(zhí)行流程與支持流程元素層：各流程的

 宋櫟楠查看詳情

Oslash;庫存管理實務(wù)u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應(yīng)商評審與管理u供應(yīng)商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作u盤存了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應(yīng)用u庫存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表Oslash;什么是采購？u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進(jìn)化演變u采購角色的演變Oslash;采購結(jié)構(gòu)和組織Oslash;采購流程的合理化設(shè)計u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊O(shè)slash;采購的總購置成本與成本效益分析u

 宋櫟楠查看詳情