物料庫存管理以及倉儲管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體會到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側(cè)重點和管理方式是不同的。|課程內(nèi)容/教學(xué)方|學(xué)員收獲 ||法 | ||案例一：英國洗 |使學(xué)員們能夠快速領(lǐng)悟

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供應(yīng)鏈背景下的采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立 （物流質(zhì)量管理）課時：12小時單元1 概述 1.??????? 績效評價要素都包含哪些方面？ 2.?? 一個好的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2 績效評價過程及模式框架 1.??????? 物流與采購的績效評價流程概述 2.?? 公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面 3.?? 采購與物流目標的設(shè)定 4.?? 采購與物流所服務(wù)的客戶定位 5.?? 客戶細分原理以及客戶細分價值圖法 6.?? 總體供應(yīng)鏈績效以及評價范圍 a

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| |物流與供應(yīng)鏈管理 || |[pic] ||2011/7/12 |煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新 || |本課程專門用于煤炭能源企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。 |物流與供應(yīng)鏈管理煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新一、

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《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》 采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容： ? 物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重 要因素之一； ? 生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； ? 采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； ? 采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個方面的把控，； ? 了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；?在對采購進行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細剖析各管理方面的基本道

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電子商務(wù)與物流管理課程提綱： ? 電子商務(wù)概述 ◆ 電子商務(wù)發(fā)展歷史 ← 歐美 ← 中國 ← 中國電子商務(wù)發(fā)展史 ◆ 電子商務(wù)分類 ← 第一種：綜合商城 ← 第二種：專一整合型 ← 第三種：百貨商店 ← 第四種： 垂直商店 ← 第五種：復(fù)合品牌店 ← 第六種：輕型品牌店 ← 第七種：服務(wù)型網(wǎng)店 ← 第八種：導(dǎo)購引擎型 ← 第九種：在線商品定制型 ◆ 電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域 ← 電子商務(wù)類法規(guī) ← 網(wǎng)絡(luò)購物類法規(guī) ← 電

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供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念1? 課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關(guān)注價格到關(guān)注銷售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來的采購管理中的關(guān)注價格、與供應(yīng)商是對手以及單贏的談判就不是用了？如果適用，在什么條件下使用或者不使用？為了讓聽眾對采購的演變過程有一個更全面地認識，課程中會對不同行業(yè)的采購特征進行對比，以便為商超類企業(yè)找到適合自己的采購策略，而不能人云亦

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