宋櫟楠 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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1.課程的核心概念概述在這個章節(jié)中，對企業(yè)管理的創(chuàng)新以及變革的歷史予以回顧，對歷史中曾經(jīng)發(fā)生的每一種創(chuàng)新的案例的介紹，讓聽眾對企業(yè)創(chuàng)新有一個全面的認知形成一個完整的框架性思維，同時好要讓聽眾能夠清楚的了解每一次創(chuàng)新的潛在因素和驅(qū)動力，同時在各個不同的創(chuàng)新時代有哪些關(guān)鍵的管理概念被提煉和總結(jié)出來，并且被廣泛傳播的。l企業(yè)的目標與企業(yè)價值n什么是價值鏈？n什么是價值？n什么是價值創(chuàng)新？n價值創(chuàng)新的幾個通用路徑l產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中的幾次大的創(chuàng)新概述n從生產(chǎn)重點轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售重點的創(chuàng)新時代n從營銷重點轉(zhuǎn)變?yōu)椴少徶攸c的創(chuàng)新時代n供應(yīng)鏈時代的創(chuàng)新（跨企業(yè)管理時代的來臨）n互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新（信息技術(shù)對創(chuàng)新的貢獻）2
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l采購與供應(yīng)鏈對于企業(yè)的意義n供應(yīng)鏈時代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻n供應(yīng)鏈時代采購人員應(yīng)該具備的知識和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標準化（包括內(nèi)部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應(yīng)商能力l企業(yè)中采購與供應(yīng)鏈管理職能的職責n體現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購重要性、集權(quán)與分權(quán)、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）l合同簽署前的戰(zhàn)略性采購工作的內(nèi)
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課時：12H（2天）一、價格分析理論1．什么是價格分析？2．價格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價格的制定方法4．影響價格的主要因素5．競爭性報價和投標6．買斷7．常見價格分析錯誤二、價格分析工具1．低價格選擇法：2．數(shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計算3．直接勞動力成本的構(gòu)成和計算4．影響直接成本的主要因素5．全部成本6．成本明細7．總成本（TotalCost）概念☆案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習四、成本分析工具1.學習曲線（LearningCurve）☆案例：學習曲線在成本分析上的應(yīng)用2．損益平衡點（BreakE
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Ⅰ采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個方面的把控，；l了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；在對采購進行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細剖析各管理方面的基本道理。一、采購成本構(gòu)成與控制l成本以及成本的含義目的：從非財務(wù)人員的角度來理
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物流與供應(yīng)鏈概論–企業(yè)與物流#8226;企業(yè)與企業(yè)價值–什么是物流？#8226;“物流”概念的形成的歷史回顧#8226;物流的本質(zhì)是什么？具體案例分享—略#8226;物流成本–物流與供應(yīng)鏈#8226;物流與供應(yīng)鏈概念的比較#8226;物流與供應(yīng)鏈管理目標#8226;系統(tǒng)化和權(quán)衡的思想#8226;產(chǎn)品的物流屬性#8226;不同類別產(chǎn)品的物流管理重點具體案例分享—略–物流與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容#8226;供應(yīng)鏈管理的定義#8226;系統(tǒng)變量#8226;為何要使用供應(yīng)鏈管理具體案例分享—略#8226;供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵議題#8226;配銷網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)#8226;供應(yīng)鏈整合及策略伙伴關(guān)系–物流與供應(yīng)鏈管理涉及
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一、物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解(5圈鏈接表達)供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運輸S:代表售后服務(wù)M:代表錢流服務(wù)R:代表回收處理供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法JIT與VMI創(chuàng)新定義JIT與VMI的實施方略目前推行死穴陷阱的防范責任交接真義采購物料到位責任交接PPMC與PUMC的區(qū)別線邊倉的奧妙與迷思ETD/ETA真義適當?shù)恼n間分組互動研討二、高效采購管理提升關(guān)鍵作法供應(yīng)定位模型SPM有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類采購利潤策略供貨商選擇與家數(shù)類別成本改善