宋櫟楠 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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宋櫟楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
(一)物流與供應(yīng)鏈概述 a)物流與供應(yīng)鏈的定義（國內(nèi)外定義的含義比較，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流與供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)（服務(wù)水平與總成本）c)物流與供應(yīng)鏈管理的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)（可靠性、快速響應(yīng)、柔性以及成本含義）d)國外成功經(jīng)驗(yàn)的簡介e)物流管理的基本分類（供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流）f)物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、庫存管理、配送管理、伙伴關(guān)系管理以及信息系統(tǒng)等等）(二)案例詳細(xì)討論（庫存管理） a)庫存管理作為物流與供應(yīng)鏈管理的的核心，了解影響庫存管理的主要因素？并討論我們?nèi)绾文軌蚋淖冞@些因素對我們的約束。b)案例一：英國洗衣機(jī)案例的介紹以及
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單元1 概述 1.績效評價(jià)要素都包含哪些方面？2. 一個好的績效評價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2 績效評價(jià)過程及模式框架 1.物流與采購的績效評價(jià)流程概述2. 公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3. 采購與物流目標(biāo)的設(shè)定4. 采購與物流所服務(wù)的客戶定位5. 客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法6. 總體供應(yīng)鏈績效以及評價(jià)范圍a) 采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b) 采購與物流績效管理模型i. 舉例說明在公司級成果中可能要評價(jià)的問題 ii. 有關(guān)職能級成果的績效評價(jià)所函蓋的領(lǐng)域 iii. 所有權(quán)總成本以及物流總成本指標(biāo)iv. 被評價(jià)的要素之間的相互關(guān)系v. 具有優(yōu)先權(quán)的用戶部門的需求（內(nèi)部客戶）vi.
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課程大綱： 1采購概述 目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。 包括以下具體內(nèi)容： 物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一； 生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； 采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； 采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個方面的把控，； 了解如何獲取采購價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題； 在對采購進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道理。 1.1采購
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一、供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部內(nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1、供應(yīng)商管理的基本框架和流程該部分將對供應(yīng)商管里的基本框架和流程中的具體步驟做介紹供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容關(guān)注與思考點(diǎn)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應(yīng)商“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)如何確定？供應(yīng)商評價(jià)統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)商分級公布評估結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)什么來制定的？如何使用加權(quán)評分表等工具？公布結(jié)果的目的是什么？供應(yīng)商培養(yǎng)供應(yīng)商發(fā)展措施什么是“供應(yīng)商發(fā)展”的目的？供應(yīng)商剔除有所為有所
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2.1供應(yīng)鏈管理概述2.1.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述供應(yīng)鏈管理概念和實(shí)踐產(chǎn)生的根本原因供應(yīng)鏈的構(gòu)成以及供應(yīng)鏈中涉及的成本結(jié)合本企業(yè)思考：我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義案例一：英國洗衣機(jī)企業(yè)的案例討論與總結(jié)案例二：HP打印機(jī)案例討論與總結(jié)2.1.3 供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意大化和總成本小化供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)：客戶滿意大化供應(yīng)鏈總成本小化供應(yīng)鏈總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)正確的數(shù)量供應(yīng)鏈的三個層次戰(zhàn)略層：可靠性、快速響應(yīng)、柔性、成本和總資產(chǎn)回報(bào)率配置層：計(jì)劃流程、執(zhí)行流程與支持流程元素層：各流程的績
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供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理 1 供應(yīng)商管理概述 在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部內(nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。 課程結(jié)束后將提供幾個供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。 1.1 供應(yīng)商管理的基本框架和流程 供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容 關(guān)注與思考點(diǎn) 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇的目的 怎樣選擇能夠滿足需求的供應(yīng)商 滿足需求的內(nèi)涵是什么？ 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)如何確定？ 供應(yīng)商評價(jià) 統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn) 以及供應(yīng)商分級 公布評估結(jié)果 評估標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)什么來制定的？ 如何使用加權(quán)評分表等工具？ 公布結(jié)果的目的是什么？ 供應(yīng)商培養(yǎng) 供應(yīng)商發(fā)展措施 什么是供應(yīng)商發(fā)展的目的？ 供應(yīng)商剔