單元1 概述1. 績效評價要素都包含哪些方面？2. 一個好的績效評價系統(tǒng)應該是什么樣的？單元2 績效評價過程及模式框架1. 物流與采購的績效評價流程概述2. 公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3. 采購與物流目標的設定4. 采購與物流所服務的客戶定位5. 客戶細分原理以及客戶細分價值圖法6. 總體供應鏈績效以及評價范圍a) 采購與物流環(huán)境定位：供應定位模型b) 采購與物流績效管理模型 i. 舉例說明在公司級成果中可能要評價的問題 ii. 有關職能級成果的績效評價所函蓋的領域 iii. 所有權總成本以及物流總成本指標 iv. 被評價的要素之間的相互關系 v. 具有優(yōu)先權的用戶部門的需求（內(nèi)部客戶）

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根據(jù)講師對核電工程需求的理解，課程將按照以下的順序進行： l確定課程對象：EPC總包合同/項目管理概述 n討論EPC三者之間的矛盾關系，以及應該以怎樣的原則來實現(xiàn)EPC整體優(yōu)的目的。 n詳細介紹與EPC緊密相關的醒目類合同管理的基本原則以及QCD計劃過程和風險分析，結合企業(yè)自身的特點探討本公司項目類合同中“管理優(yōu)先權”的核心理念。 n與之相對應，還要簡單介紹流行其他行業(yè)的運營性合同管理的基本特征以及管理手段，因為該類型的合同盡管不是本公司的核心部分，但是也存在著常規(guī)性的采購管理業(yè)務。 n著重介紹項目類合同管理中EPC三者之間的分工與合作原則。 n項目合同計劃過程中的工具（甘特圖繪制），以及項目

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l 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述sup2; 從物流到供應鏈管理ü 案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制sup2; 供應鏈管理的不同階段ü 企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟sup2; 供應鏈組織、運作規(guī)劃ü 制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略sup2; 供應鏈管理到底管什么？ü 供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？ 供應鏈構成要素及其管理核心sup2; 供應鏈及其網(wǎng)絡配置ü 物流與供應鏈的關系sup2; 供應鏈及物流系統(tǒng)建設ü 案例sup2; 供應鏈資源整合ü 制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃l 企業(yè)物流與物流企業(yè)sup2; 企業(yè)物流概述 sup2; 物流配送中心管理制造業(yè)配送系統(tǒng)建立

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高級物流計劃與管理1.計劃 　　1) 需求/供應計劃　　2) 評估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計劃以及針對產(chǎn)品分銷渠道進行庫存計劃、分銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料及生產(chǎn)能力的計劃。　　3) 制造或采購決策的制定、供應鏈結構設計、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運營的過度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。2.采購 　　1) 尋找供應商/物料收取　　2) 獲得、接收、檢驗、拒收與發(fā)送物料　　3) 供應商評估、采購運輸管理、采購品質(zhì)管理、采購合約管理、進貨運費條件管理、采購零部件的規(guī)格管理　　4) 原材料倉庫管理　　5) 原材料運送和安裝管理　　6) 運輸管理、付款條件

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部分 什么是成本？ 1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性 l 現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標： l 樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決定的，企業(yè)如果沒有明確的銷售利潤目標，采購成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。3、采購的兩個基本手段： l 購買和租賃，詳細分析選擇購買還是租賃的異同，以及相應的成本準則。這部分的學習，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。4、供應商產(chǎn)品定

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(一)物流與供應鏈概述 a)物流與供應鏈的定義（國內(nèi)外定義的含義比較，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流與供應鏈管理的總目標（服務水平與總成本）c)物流與供應鏈管理的具體業(yè)務指標（可靠性、快速響應、柔性以及成本含義）d)國外成功經(jīng)驗的簡介e)物流管理的基本分類（供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流）f)物流與供應鏈管理的主要內(nèi)容（網(wǎng)絡規(guī)劃、庫存管理、配送管理、伙伴關系管理以及信息系統(tǒng)等等）(二)案例詳細討論（庫存管理） a)庫存管理作為物流與供應鏈管理的的核心，了解影響庫存管理的主要因素？并討論我們?nèi)绾文軌蚋淖冞@些因素對我們的約束。b)案例一：英國洗衣機案例的介紹以及

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