宋櫟楠 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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宋櫟楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、什么是成本？ l采購成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性 l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)： l采購的兩個(gè)基本手段： l供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法： l采購人員對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)手段。 二、供應(yīng)商成本的判定方法 l供應(yīng)商成本的直接核算法 l供應(yīng)商成本的比較核算法 l批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法 三、降低采購成本有效途徑 l明確需求過程中的成本降低： l市場分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本 l按照菜品類別制定相應(yīng)的采購策略成本節(jié)約 l供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估方法對(duì)成本的影響 l供應(yīng)商關(guān)系對(duì)成本的影響 l合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)與成本控制方法 l物流以及庫存管理成本 四、談判的含義 l認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；
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一、談判的含義 #61548;認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高； #61548;認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判 #61548;描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容 二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備 #61548;在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素： #61548;進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)。 #61548;依據(jù)供應(yīng)商對(duì)公司業(yè)務(wù)的積極性來評(píng)價(jià)是否達(dá)成期望的供應(yīng)商關(guān)系類型。 #61548;了解自己的談判風(fēng)格以及應(yīng)對(duì)對(duì)手的四種主要談判風(fēng)格。 #61548;決定雙方組織和個(gè)人實(shí)力的均衡。 #61548;對(duì)談判的
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一、采購文員工作概述 l采購文員的主要工作內(nèi)容 l采購文員應(yīng)該如何配合采購專員做好采購工作 l合格的采購文員應(yīng)該具備的基本職業(yè)能力 二、外貿(mào)采購工作的主要職能 l外貿(mào)采購工作的職責(zé)及其重要性 l外貿(mào)采購進(jìn)口工作的流程詳述 n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款 n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述 n國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語介紹。 l外貿(mào)采購進(jìn)出口中涉及的主要管理單位及其業(yè)務(wù)流程 n銀行：信用證開征以及結(jié)算流程，以及其他外貿(mào)結(jié)算方式的介紹。 n承運(yùn)人：國際海運(yùn)空運(yùn)等訂艙、調(diào)箱、裝箱、集疏港以及收發(fā)貨流程。 n保險(xiǎn)公司：貨物保險(xiǎn)流程。 n商檢局：法檢商品的檢驗(yàn)流
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鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個(gè)階段，即采購前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對(duì)前后兩個(gè)階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性和學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性。另外，根據(jù)目前流行的（設(shè)計(jì)、采購與施工EPC）團(tuán)隊(duì)合作管理趨勢，有必要就是采購項(xiàng)目管里的相關(guān)內(nèi)容作全面介紹，而不應(yīng)該僅僅關(guān)注于項(xiàng)目管理技術(shù)方面。根據(jù)上述理由，本課程的內(nèi)容將會(huì)設(shè)計(jì)以下幾個(gè)方面：l 采購與供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的意義n
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1采購概述 目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。 包括以下具體內(nèi)容： #61548;物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一； #61548;生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； #61548;采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； #61548;采購的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，； #61548;了解如何獲取采購價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題； 在對(duì)采購進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本
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——本課程，您能學(xué)到什么？講 推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費(fèi)2. JIT簡介第二講 新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2. 彈性的作業(yè)人數(shù)第六講如何帶領(lǐng)部屬（中）1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因2. 生產(chǎn)均衡化的好處3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用第七講如何帶領(lǐng)部屬(下)1. 準(zhǔn)時(shí)制采購的目的2. 準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)3．供應(yīng)商的選