物流與供應(yīng)鏈概論–企業(yè)與物流#8226;企業(yè)與企業(yè)價(jià)值–什么是物流？#8226;“物流”概念的形成的歷史回顧#8226;物流的本質(zhì)是什么？具體案例分享—略#8226;物流成本–物流與供應(yīng)鏈#8226;物流與供應(yīng)鏈概念的比較#8226;物流與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)#8226;系統(tǒng)化和權(quán)衡的思想#8226;產(chǎn)品的物流屬性#8226;不同類別產(chǎn)品的物流管理重點(diǎn)具體案例分享—略–物流與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容#8226;供應(yīng)鏈管理的定義#8226;系統(tǒng)變量#8226;為何要使用供應(yīng)鏈管理具體案例分享—略#8226;供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵議題#8226;配銷網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)#8226;供應(yīng)鏈整合及策略伙伴關(guān)系–物流與供應(yīng)鏈管理涉及

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一、物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運(yùn)輸S:代表售后服務(wù)M:代表錢流服務(wù)R:代表回收處理供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法JIT與VMI創(chuàng)新定義JIT與VMI的實(shí)施方略目前推行死穴陷阱的防范責(zé)任交接真義采購物料到位責(zé)任交接PPMC與PUMC的區(qū)別線邊倉的奧妙與迷思ETD/ETA真義適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討二、高效采購管理提升關(guān)鍵作法供應(yīng)定位模型SPM有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類采購利潤策略供貨商選擇與家數(shù)類別成本改善

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Oslash;章：如何設(shè)定庫存管理的績效管理目標(biāo)？Oslash;制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？Oslash;倉儲(chǔ)管理的績效目標(biāo)有哪些？Oslash;某汽車配件公司的庫存現(xiàn)狀Oslash;某大型倉庫的主要管理難度Oslash;第二章、如何做好收貨入庫管理？Oslash;某外資機(jī)械廠的收貨操作流程Oslash;收貨入庫的管理難點(diǎn)Oslash;如何提高單證的準(zhǔn)確性？Oslash;如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？Oslash;國家出口零件檢驗(yàn)抽樣方法Oslash;第三章、如何做好儲(chǔ)位管理？Oslash;儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？Oslash;倉庫合理布局的比例參考Oslash;為什么會(huì)三低？Oslash;

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第1章　電子商務(wù)物流管理導(dǎo)論（2H）1．物流概論2．電子商務(wù)物流的研究對象與特點(diǎn)3．電子商務(wù)物流管理的職能、原則與特點(diǎn)第2章　電子商務(wù)物流市場（2H）　 1．電子商務(wù)物流市場概述2．電子商務(wù)物流市場的運(yùn)行　 3．物流渠道　第3章　電子商務(wù)物流技術(shù)與設(shè)備管理（4H）　1．電子商務(wù)物流技術(shù)概述　 2．電子商務(wù)技術(shù)及其在物流中的應(yīng)用　 3．物流設(shè)施與設(shè)備管理第4章　運(yùn)輸管理 （2H）　 1．運(yùn)輸概述　 2．運(yùn)輸管理　 3．基于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)輸管理第5章　采購與儲(chǔ)存管理 （4H）　 1．采購管理　 2．儲(chǔ)存管理　 3．存貨管理　 4．物流中心第6章　電子商務(wù)物流技術(shù) （2H）　 1．概述2．EDI技術(shù)　

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1.財(cái)務(wù)成本的基本知識(shí)l本量利分析（固定成本、變動(dòng)成本以及半變動(dòng)成本和半固定成本的分?jǐn)偅﹍直接成本和間接成本l技術(shù)成本與酌量成本l可歸屬成本l沉沒成本l時(shí)間的凈現(xiàn)值的概念和計(jì)算（貼現(xiàn)率與貼現(xiàn)系數(shù)）l資金周轉(zhuǎn)以及投資回報(bào)率l資產(chǎn)負(fù)債表和損益表以及相關(guān)比率（償債比率、速動(dòng)比率、毛利潤率、凈利率）l成本核算的兩大類方法（傳統(tǒng)方法和ABC作業(yè)成本分析法的概念）2.非財(cái)務(wù)的成本概念l損失成本（人、財(cái)、物等有關(guān)的，呆料的存貨貶值、人員工時(shí)效率、設(shè)備的稼動(dòng)率）l機(jī)會(huì)成本（人、財(cái)、物等有關(guān)的，缺貨成本、加急訂單以及設(shè)備超負(fù)荷造成的額外成本）l交易成本（企業(yè)內(nèi)外部溝通誤解和延誤導(dǎo)致的成本）l其他風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的成本（

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一 冷鏈物流定義冷鏈物流是一種專業(yè)物流，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、制冷技術(shù)的發(fā)展而建立起來的，是以冷凍工藝學(xué)為基礎(chǔ)，以制冷技術(shù)為手段，在低溫條件下的物流現(xiàn)象。因此冷鏈物流建設(shè)要求把所涉及的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性等各種問題集中起來考慮，協(xié)調(diào)相互間的關(guān)系，以確保物品在加工、運(yùn)輸和銷售過程中的安全，它是具有高科技含量的一項(xiàng)低溫系統(tǒng)工程。冷鏈物流是由食品冷鏈擴(kuò)展而來的。蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品（簡稱生鮮易腐農(nóng)產(chǎn)品）需要低溫流通才能使其大限度地保持天然食品原有的新鮮程度、色澤、風(fēng)味及營養(yǎng)，食品冷鏈物流應(yīng)運(yùn)而生。食品冷鏈（Cold Chain）是指易腐食品從產(chǎn)地收購或捕撈之后，在產(chǎn)品加工、貯藏

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