宋櫟楠 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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宋櫟楠老師的內訓課程
一、合同的準備 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則 招投標簡述 如何對供應商進行法律資格審查？ 確認雙方的履約能力 準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖 誰有權代表企業(yè)進行合同談判？- 代理與授權問題二、采購合同的談判與簽訂 什么是合同？合同的形式與訂立的原則 從合同成立到合同生效– 合同成立：要約與承諾– 不同情況下的合同生效 合同的無效與撤銷 合同通常必須具備哪些條款？ 各類采購合同條款解析- 分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同- 分析一次性設備采購（區(qū)分標準設備與訂做設備）- 分析服務合同 采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇- 合同倒簽的法律風險與控制- 如何確
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一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本 2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個原則1）Value 價值（站在客戶的立場上）2）Value Stream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）3）Flow 流動（像開發(fā)的河流一樣通暢流動）4）Demand Pull（需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)）5）Perfect 完美（沒有任何事物是完美的不斷改進）二、成本分析和管控1、成本的概念 2、識別和消除八種浪費 1）Overproduction 過量生產(chǎn) 2）Inventory 庫存 3）Transportation 搬運 4）Correction 返工 5）
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一、物流計劃與管理概述： 物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標和設計達到目標的策略與行動的過程，實際就是對整個物流系統(tǒng)的計劃。物流系統(tǒng)是一個涉及領域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運輸、貨運代理、倉儲管理、流通加工、配送、信息服務、營銷策劃等領域，其規(guī)劃的內容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個方面，可以說物流系統(tǒng)規(guī)劃是對物流戰(zhàn)略層面的計劃與決策。 在物流的具體活動過程中，運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息處理等每一個物流環(huán)節(jié)都必須進行充分的計劃才能終實現(xiàn)降低成本、提高服務質量。 二、物流計劃與管理系統(tǒng)組成：1．計劃 需求/供應計劃 #8226; 評估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、
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一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn) 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等 供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應該防范和注意什么？ 供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映（QR ECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且是有效的？ 二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析 采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商 報價：應該從供應商的報價單開始 價格分析的核心是什么,成本價值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單） -材料、人工、加工制造 -研發(fā)費用的分攤、管理費用的分攤、銷售費用的
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國內企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？又如何引進并實施呢？ TPM是以有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)（MP）、預防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構成生產(chǎn)維修（PM）為總運行體制。從高經(jīng)營管理者到線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行TPM,使因設備問題引起的直接或間接損失為零。TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企
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部分 什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l 現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l 樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決定的，企業(yè)如果沒有明確的銷售利潤目標，采購成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。3、采購的兩個基本手段：l 購買和租賃，詳細分析選擇購買還是租賃的異同，以及相應的成本準則。這部分的學習，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。4、供應商產(chǎn)品定價方法：