1 政府采購概述目的：概論中將對政府采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質量、可獲得性、服務與相應以及成本四個方面的把控，；l了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；在對采購進行概述的基礎上，后續(xù)內容將詳細剖析各管理方面的基本道理。2 采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系與組織結構2.1 采購部門、職能

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講、戰(zhàn)略采購與企業(yè)戰(zhàn)略的關系l我們采購的是什么？（價值以及增值手段）l傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈中采購的地位（輔助活動）l21世紀采購在企業(yè)價值鏈中地位的改變（主要活動、成本降低的主體、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的任務，供應鏈整合的執(zhí)行者）l采購新任務對采購部門以及人員提出的新要求（知識技能以及職責）l采購工作都包含哪些具體活動？第二講、世界先進企業(yè)的經(jīng)驗l確保戰(zhàn)略采購成效的新組織結構l集中采購與分散采購l采購部門的分工l縮減供應商數(shù)量的含義，以及避免單一供應源之間的矛盾性l建立與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系的意義，以及跟那些供應商如何建立伙伴關系l信息技術在采購管理中的作用l豐田以及海爾的實際做法簡介第三講、戰(zhàn)略供應商

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1.課程的核心概念概述在這個章節(jié)中，對企業(yè)管理的創(chuàng)新以及變革的歷史予以回顧，對歷史中曾經(jīng)發(fā)生的每一種創(chuàng)新的案例的介紹，讓聽眾對企業(yè)創(chuàng)新有一個全面的認知形成一個完整的框架性思維，同時好要讓聽眾能夠清楚的了解每一次創(chuàng)新的潛在因素和驅動力，同時在各個不同的創(chuàng)新時代有哪些關鍵的管理概念被提煉和總結出來，并且被廣泛傳播的。l企業(yè)的目標與企業(yè)價值n什么是價值鏈？n什么是價值？n什么是價值創(chuàng)新？n價值創(chuàng)新的幾個通用路徑l產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中的幾次大的創(chuàng)新概述n從生產(chǎn)重點轉變?yōu)殇N售重點的創(chuàng)新時代n從營銷重點轉變?yōu)椴少徶攸c的創(chuàng)新時代n供應鏈時代的創(chuàng)新（跨企業(yè)管理時代的來臨）n互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新（信息技術對創(chuàng)新的貢獻）2

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l采購與供應鏈對于企業(yè)的意義n供應鏈時代的采購的新定位n采購成本與質量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻n供應鏈時代采購人員應該具備的知識和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業(yè)編碼、樣品、技術圖紙、物理成分以及功能與性能）u標準化（包括內部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應商能力l企業(yè)中采購與供應鏈管理職能的職責n體現(xiàn)采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結構構建理由（采購重要性、集權與分權、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關系等等因素的分析）l合同簽署前的戰(zhàn)略性采購工作的內

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課時：12H（2天）一、價格分析理論1．什么是價格分析？2．價格分析與成本分析的區(qū)別3．供應商價格的制定方法4．影響價格的主要因素5．競爭性報價和投標6．買斷7．常見價格分析錯誤二、價格分析工具1．低價格選擇法：2．數(shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結構與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構成和計算3．直接勞動力成本的構成和計算4．影響直接成本的主要因素5．全部成本6．成本明細7．總成本（TotalCost）概念☆案例：某產(chǎn)品成本結構練習四、成本分析工具1.學習曲線（LearningCurve）☆案例：學習曲線在成本分析上的應用2．損益平衡點（BreakE

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Ⅰ采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質量、可獲得性、服務與相應以及成本四個方面的把控，；l了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；在對采購進行概述的基礎上，后續(xù)內容將詳細剖析各管理方面的基本道理。一、采購成本構成與控制l成本以及成本的含義目的：從非財務人員的角度來理

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