《成本控制》

一、成本概述1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹(shù)立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l 樹(shù)立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決定的，企業(yè)如果沒(méi)有明確的銷售利潤(rùn)目標(biāo)，采購(gòu)成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。3、采購(gòu)的兩個(gè)基本手段：l 購(gòu)買(mǎi)和租賃，詳細(xì)分析選擇購(gòu)買(mǎi)還是租賃的異同，以及相應(yīng)的成本準(zhǔn)則。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解“買(mǎi)”并不是唯一的選擇。4、供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：#61

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供應(yīng)鏈管理課程

本課程將包括以下幾個(gè)方面： 1、供應(yīng)鏈管理綜述 a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因 b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義 c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意大化和總成本小化 d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題：不確定型和、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期概念 e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論 f)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)待來(lái)的益處 2、供應(yīng)鏈管理的核心概念和模型 a)一體化的思想基礎(chǔ)——系統(tǒng)理論 b)企業(yè)各職能之間的目標(biāo)沖突以及平衡思想 c)需求不確定環(huán)境中的庫(kù)存管理難題 d)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中信息系統(tǒng)的作用 3、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理 a)獨(dú)立和相關(guān)需求的含義以及管理 b)預(yù)測(cè)的方法和用途 4、供應(yīng)鏈管理四大流程

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《供應(yīng)商管理》

一、 供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部?jī)?nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個(gè)供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來(lái)企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1、供應(yīng)商管理的基本框架和流程該部分將對(duì)供應(yīng)商管里的基本框架和流程中的具體步驟做介紹供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容關(guān)注與思考點(diǎn)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應(yīng)商“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)如何確定？供應(yīng)商評(píng)價(jià)統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)商分級(jí)公布評(píng)估結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)什么來(lái)制定的？如何使用加權(quán)評(píng)分表等工具？公布結(jié)果的目的是什么？供應(yīng)商培養(yǎng)供應(yīng)商發(fā)展措施什么是“供應(yīng)商發(fā)展”的目的？供應(yīng)商剔除有所為有

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供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧

Ⅰ供應(yīng)商選擇評(píng)估 一、供應(yīng)商管理涵蓋的范圍 #61548;供應(yīng)商管理的四個(gè)主要方面？ #61550;供應(yīng)商選擇 #61550;供應(yīng)商評(píng)價(jià) #61550;供應(yīng)商培養(yǎng) #61550;供應(yīng)商剔除 #61548;理想供應(yīng)商的能力和積極性評(píng)價(jià)模型 #61548;供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程 #61550;我們應(yīng)該在什么時(shí)候、什么情況下，對(duì)哪些供應(yīng)商進(jìn)行怎樣程度的評(píng)價(jià)？ #61550;我們?cè)谑袌?chǎng)中總會(huì)找到理想的供應(yīng)商嗎？ #61550;有能力的供應(yīng)商就一定是理想的供應(yīng)商嗎？ 二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制定 #61548;如何制定供應(yīng)商具體評(píng)價(jià)指標(biāo) #61550;供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo) #61550;供應(yīng)商交付指標(biāo) #61550;

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《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》

1采購(gòu)概述 目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。 包括以下具體內(nèi)容： l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一； l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二； l采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程； l采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，； l了解如何獲取采購(gòu)價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購(gòu)工作的重要話題； 在對(duì)采購(gòu)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道理。 1.1采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu) 1.1.1

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《精益采購(gòu)管理》

一、采購(gòu)管理概述 1、采購(gòu)的職能與流程所包括的總體范圍 明確采購(gòu)需求過(guò)程中的方法和方向 1.1、如何使用采購(gòu)說(shuō)明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能） 1.2、標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)改善采購(gòu)需求說(shuō)明和發(fā)揮供應(yīng)商能力 2、采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo) 二、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求 1、不同類型合同的項(xiàng)目應(yīng)該具備的知識(shí)和能力是什么？ 1.1、項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作職責(zé)內(nèi)容詳述 三、采購(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建 1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的都應(yīng)該有哪些人組成 2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn) 3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能經(jīng)理之間的關(guān)系

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