一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn) 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)到運(yùn)輸、客戶(hù)投訴等 供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？ 供應(yīng)鏈管理技術(shù)快速反應(yīng)與有效客戶(hù)反映（QR ECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的？ 二、鏈條元素之采購(gòu)體系采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析 采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開(kāi)，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商 報(bào)價(jià)：應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開(kāi)始 價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成（給出成本清單,否則沒(méi)有訂單） 材料、人工、加工制造 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用的分?jǐn)?、銷(xiāo)售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分

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部分 冷鏈核心知識(shí)介紹1.何謂冷凍2.何謂冷鏈？3.什么是冷凍循環(huán)？4.冷鏈系統(tǒng)管理的基本原則5.冷鏈庫(kù)存管理6.冷鏈運(yùn)輸和商品儲(chǔ)藏……★案例：農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流介紹第二部分 冷鏈物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.國(guó)內(nèi)外冷鏈物流發(fā)展的主要特點(diǎn)及模式介紹2.冷鏈物流行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀分析3.冷鏈物流面臨的四大問(wèn)題分析4.冷鏈物流國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)介紹◇載貨之準(zhǔn)備◇載貨考慮因素◇載貨方法……5.冷鏈物流國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)介紹◇冷凍庫(kù)的分類(lèi)◇進(jìn)出貨及揀貨的管理◇裝卸工具的使用及管理……★案例：客戶(hù)對(duì)冷鏈物流服務(wù)商的KPI考核指標(biāo)－案例分析研討第三部分 冷鏈管理系統(tǒng)介紹1.冷鏈物流硬件系統(tǒng)◇存儲(chǔ)◇裝貨◇運(yùn)輸配送◇

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一、合同的準(zhǔn)備 選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則 招投標(biāo)簡(jiǎn)述 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？ 確認(rèn)雙方的履約能力 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)藍(lán)圖 誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？ 代理與授權(quán)問(wèn)題二、采購(gòu)合同的談判與簽訂 什么是合同？合同的形式與訂立的原則 從合同成立到合同生效– 合同成立：要約與承諾– 不同情況下的合同生效 合同的無(wú)效與撤銷(xiāo) 合同通常必須具備哪些條款？ 各類(lèi)采購(gòu)合同條款解析 分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同 分析一次性設(shè)備采購(gòu)（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備） 分析服務(wù)合同 采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇 合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制 如何確定合同簽訂的

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一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法：1）降低成本 2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)五個(gè)原則1）Value 價(jià)值（站在客戶(hù)的立場(chǎng)上）2）Value Stream（價(jià)值流從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng)）3）Flow 流動(dòng)（像開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)）4）Demand Pull（需求拉動(dòng)BTR按需求生產(chǎn)）5）Perfect 完美（沒(méi)有任何事物是完美的不斷改進(jìn)）二、成本分析和管控1、成本的概念 2、識(shí)別和消除八種浪費(fèi) 1）Overproduction 過(guò)量生產(chǎn) 2）Inventory 庫(kù)存 3）Transportation 搬運(yùn) 4）Correction 返工 5）Pr

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一、物流計(jì)劃與管理概述：　　物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)的策略與行動(dòng)的過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的計(jì)劃。物流系統(tǒng)是一個(gè)涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流通加工、配送、信息服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個(gè)方面，可以說(shuō)物流系統(tǒng)規(guī)劃是對(duì)物流戰(zhàn)略層面的計(jì)劃與決策。 　　在物流的具體活動(dòng)過(guò)程中，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息處理等每一個(gè)物流環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行充分的計(jì)劃才能終實(shí)現(xiàn)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。 二、物流計(jì)劃與管理系統(tǒng)組成：1．計(jì)劃 　　需求/供應(yīng)計(jì)劃 #8226; 評(píng)估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、

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一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn) 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)到運(yùn)輸、客戶(hù)投訴等 供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？ 供應(yīng)鏈管理技術(shù)快速反應(yīng)與有效客戶(hù)反映（QR ECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的？ 二、鏈條元素之采購(gòu)體系采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析 采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開(kāi)，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商 報(bào)價(jià)：應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開(kāi)始 價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成（給出成本清單,否則沒(méi)有訂單） 材料、人工、加工制造 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用的分?jǐn)?、銷(xiāo)售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分

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