陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造

  培訓(xùn)講師：李偉愷

講師背景：
李偉愷老師——高效管理技能提升?多家上市企業(yè)特聘顧問?14+年專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗?曾任世界500強(qiáng)石藥集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理?曾任世界500強(qiáng)新華人壽高級業(yè)務(wù)經(jīng)理?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞副總經(jīng)理?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團(tuán)人力資源總監(jiān)【實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細(xì)>>

李偉愷
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陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造詳細(xì)內(nèi)容

陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造

陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造
【課程背景】
當(dāng)下每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3%）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀(jì)最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團(tuán)隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，心態(tài)形象行動，行動影響執(zhí)行。業(yè)績的背后是團(tuán)隊，團(tuán)隊的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)。
【課程目標(biāo)】
1、找到執(zhí)行源動力；
2、了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)；
3、了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)；
4、了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響；
5、了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具；
6、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃；
7、在團(tuán)隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊績效。
【課程大綱】
第一講：積極心態(tài)、陽光人生
什么是正確的觀念與積極的心態(tài)？——積極心態(tài)的力量！
案例論證：正確的觀念和積極的心態(tài)對人生、工作有什么影響？
心理測評：職場中的我表現(xiàn)是積極還是消極？
消極心態(tài)的形成及危害
正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？
現(xiàn)場活動：喚醒你的愛
第二講：什么是執(zhí)行力？
做不好執(zhí)行的原因是什么？
執(zhí)行力的定義 把目標(biāo)變成結(jié)果的行動
做執(zhí)行就是做結(jié)果 商業(yè)的本質(zhì)：靠結(jié)果生存，靠價值交換
第三講：結(jié)果導(dǎo)向
商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結(jié)果證明價值
為什么不做結(jié)果？(現(xiàn)象分析)
1、認(rèn)識問題(不知道什么是真正的結(jié)果)
2、能力問題(做不出結(jié)果)
3、態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)
結(jié)果的四大假象
1、態(tài)度≠結(jié)果
2、任務(wù)≠結(jié)果
3、職責(zé)≠結(jié)果
4、理由≠結(jié)果
小組分享：你的崗位工作，做到什么程度是任務(wù)，什么程度是結(jié)果？
定義結(jié)果的三大要素
1、有時間
2、有價值
3、可考核
小組研討：按照結(jié)果定義的三大要素制定下個月的工作目標(biāo)
做結(jié)果的三種思維方式
1、鏡子思維
2、底線思維
3、外包思維
小組研討：熱氣球壞了，把誰扔下去？
第四講：找到執(zhí)行源動力
極致策略
1、多想一點，多做一點，向前進(jìn)一點。
小組研討：做秘書如何發(fā)會議通知？
2、九段秘書的極致策略。
長板理論
1、找到自己的核心競爭力并不斷增強(qiáng)
2、生活長板
3、才藝長板
4、職業(yè)長板
圈層思維
高層社會人幫人，中層社會人比人，底層社會人害人。
財精曲線
清晰認(rèn)知在人生階段中，自己的財力收入與精力儲備。
第五講：成長改變與100%責(zé)任心態(tài)
案例研討：過馬路被撞死---誰的責(zé)任？
最重要的思維改變：面對責(zé)任的時候我們的思維模式
只有承擔(dān)起100%責(zé)任我們才能夠改變現(xiàn)狀
四、100%責(zé)任思維的入口是：我錯了！
對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了
我是一切的根源，我可以做使改變發(fā)生的人
第六講：組建執(zhí)行型團(tuán)隊的三大要素
一、思想統(tǒng)一
二、目標(biāo)明確
三、行動力超強(qiáng)
第七講：執(zhí)行型人才的六個標(biāo)準(zhǔn)
一、目標(biāo)明確
二、堅守承諾
三、善于溝通
四、充分自律
五、熱愛學(xué)習(xí)
六、刻意練習(xí)
第八講：3S制度執(zhí)行工具講解 小組研討：張瑞敏先生論擦桌子分幾部？
一、3S體系的構(gòu)成
1、事前 2.2、事中 3、事后
二、3S體系步驟詳解
1、計劃---目標(biāo)明確、方向清晰
2、責(zé)任---責(zé)任歸屬、擔(dān)當(dāng)明確
3、措施---具體操作、步步落實
4、檢查---過程管控、及時糾偏
5、獎懲---賞罰分明、有效激勵
6、改進(jìn)---總結(jié)分享、積極改進(jìn)
三、3S體系在工作中的運用
小組研討：如何利用3S工具管控你下個月的核心工作？
第九講：領(lǐng)袖風(fēng)采
責(zé)任背后的意義
個人與團(tuán)隊的關(guān)系
感恩身邊的每一個人
公司平臺與個人的關(guān)系
感恩領(lǐng)導(dǎo)、老板
領(lǐng)袖的風(fēng)采報數(shù)活動
注：以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容，可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整。

 

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