劉建平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉建平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉建平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
開篇：中德文化的差異n暢銷書-----地圖n洗澡n吃飯n開車n聚會(huì)n購(gòu)物n商業(yè)會(huì)議【活動(dòng)】跨文化溝通的障礙是什么？典型的失敗案例典型的困惑排序章：吃的文化【視頻】“吃”文化的差異n科學(xué)的食物Oslash;營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生Oslash;無所不在的標(biāo)準(zhǔn)Oslash;材料與加工的合理n可憐的食品Oslash;品種稀少---法國(guó)人眼中的可憐人Oslash;口味的寡淡Oslash;冷眼看美味n漂亮的餐桌Oslash;壯實(shí)的餐桌家具Oslash;精美的裝飾n德國(guó)個(gè)性的酒吧Oslash;百姓的酒吧Oslash;個(gè)性的酒吧Oslash;醉醺醺的禮貌第二章：性格與文化n獨(dú)立的性格n冷靜的頭腦n倔強(qiáng)的脾氣n強(qiáng)迫癥一樣的
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單元:讀懂企業(yè)文化■ 多角度解讀企業(yè)文化1）基業(yè)長(zhǎng)青的秘密2）質(zhì)量與效率3）贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)4）形象與品牌5）得失與榮辱6）企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)■企業(yè)文化的功能1）企業(yè)能量公式2)困惑的阿基米德3)企業(yè)文化與企業(yè)的文化■企業(yè)文化的創(chuàng)新----企業(yè)文化中不可缺少的創(chuàng)新意識(shí)1）創(chuàng)新意識(shí)在企業(yè)文化中的重要性2）文化的力量：京滬溫港四印象3）東方文化的“悟”4）西方文化的“流程”第二單元:企業(yè)文化落地的原則和工具■你自己的企業(yè)文化落地方案【互動(dòng)】■企業(yè)文化落地的原則的討論■企業(yè)文化落地的原則的結(jié)論---軟著陸軟著陸背后的原因---馬斯洛的人格理論■杠桿的支點(diǎn)在哪里杠桿的支點(diǎn)是什么----人活動(dòng) 制度的鐵三角■
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單元：社會(huì)管理創(chuàng)新的困惑與解讀n社會(huì)管理創(chuàng)新的困惑Oslash;老辦法不管用與新辦法找不到Oslash;倒逼的改革與倒逼的創(chuàng)新n社會(huì)管理面臨的新變化Oslash;大規(guī)模人口流動(dòng)Oslash;群體事件與維權(quán)事件增加Oslash;虛擬社會(huì)影響力n解讀社會(huì)管理創(chuàng)新的形態(tài)Oslash;打黑式社會(huì)管理方式與基于法制的社會(huì)管理方式【中央黨校案例】Oslash;統(tǒng)治型社會(huì)管理模式【案例】Oslash;管理型社會(huì)管理模式【案例】Oslash;服務(wù)型社會(huì)管理模式【案例】n以法律意識(shí)與社會(huì)管理的創(chuàng)新概念Oslash;公平與正義 【互動(dòng)】Oslash;價(jià)值與效率 【互動(dòng)】第二單元：社會(huì)管理的基本任務(wù)n協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系n
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章：創(chuàng)造性思維與問題解決機(jī)制n創(chuàng)造性思維與思維的方式Oslash;全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新Oslash;創(chuàng)造性思維的方式n溝通n思維n當(dāng)事人n動(dòng)機(jī)和行為第二章：解決問題的系統(tǒng)方法與方法的優(yōu)化n問題識(shí)別Oslash;技術(shù)Oslash;發(fā)現(xiàn)潛藏問題n問題分類Oslash;原理和分類Oslash;方法與技巧n尋求替代方法Oslash;方法與技巧Oslash;選擇Oslash;替代方法Oslash;過程優(yōu)化第三章：?jiǎn)栴}解決中的創(chuàng)新與創(chuàng)新工具n創(chuàng)新的障礙Oslash;以往經(jīng)驗(yàn)Oslash;成功的陷阱Oslash;背景知識(shí)不足、視野狹隘Oslash;文化的味道n運(yùn)用創(chuàng)新工具分析問題產(chǎn)生替代方法Oslash;頭腦風(fēng)
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【為什么要提升談判技能】單元：人生無處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實(shí)2）讓步與堅(jiān)持3）變與不變4）主動(dòng)與被動(dòng)n談判的3境界4法則【談判前的準(zhǔn)備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開場(chǎng)】第四單元：談判的開場(chǎng)策略n通情達(dá)理n火力偵察n夾心高價(jià)n請(qǐng)君入甕不蓋蓋子放風(fēng)箏不要放鴿子第五單元：技術(shù)準(zhǔn)備和建議-----談判開場(chǎng)n談判中的shown話術(shù)訓(xùn)練n提問的技術(shù)【談判的中場(chǎng)】第六單元：談判的中場(chǎng)策略n逼到臺(tái)邊，但不要逼到墻角n守的策略n左右開弓n引爆僵局n情緒的力量n被逼到“絕境時(shí)”：攪渾水n哼哈二
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【創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備】單元：為什么要?jiǎng)?chuàng)新n創(chuàng)新的必要n創(chuàng)新的困惑n商業(yè)模式創(chuàng)新案例第二單元：什么是創(chuàng)新n你自己的創(chuàng)新【互動(dòng)】n熊彼特論創(chuàng)新n德魯克論創(chuàng)新n克里斯滕森論創(chuàng)新n創(chuàng)新是西方人的特權(quán)嗎？n你創(chuàng)新的障礙與目標(biāo)【互動(dòng)】第三單元：多角度解讀創(chuàng)新n創(chuàng)新與價(jià)值【視頻】n創(chuàng)意與創(chuàng)新n創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)n創(chuàng)新與品牌n創(chuàng)新的理念和思想的震蕩n邊界與突破邊界模型【創(chuàng)新思維與工具】第四單元：創(chuàng)新思維與思維訓(xùn)練工具n欣賞多角度【視頻】n水平思考工具包n質(zhì)疑的傳承n系統(tǒng)思維（整體思維）n發(fā)散思維工具n關(guān)聯(lián)思維n想象力n靈感思維n逆向思維n頭腦風(fēng)暴與增強(qiáng)的頭腦風(fēng)暴工具【一生的創(chuàng)新】第五單元：創(chuàng)新工具n信息化n人性化n開源創(chuàng)