劉小明老師的內訓課程
質量問題分析與解決【課程背景】質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90的對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題。雖然通過了ISO質量體系認證，各種質量文件也齊全，但并非意味著質量問題就高枕無憂，報廢返工在生產線上往往層出不窮，因質量問題造成的成本損失居高不下，現場管理人員與工程師深受其擾。 您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？您是否為生產線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？您是否為解決問題時，大家憑各自經驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往質量培訓的是，本課程精選了具體的實用技能，更接
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質量總監(jiān)必修的7堂課【課程背景】眾所周知, 21世紀是中華質量的世紀。我們不知何時能夠自豪說出“中國品質”四個字，中國從過去農業(yè)向工業(yè)進行轉變。而我們也成為世界上最廉價的加工廠，如果沒有獨特的質量運營優(yōu)勢作支撐，將無異于海市蜃樓。從過往的經歷來看，一個成功的企業(yè)，往往伴隨著質量運營模式上的創(chuàng)新。從三鹿奶粉到豐田事件的演繹歷程。企業(yè)為了實現邁向國際質量領先之路，中國企業(yè)該潛心錘煉自己的智慧質量戰(zhàn)略模型與系統(tǒng)組建 人才復制能力。為此，致力于協(xié)助中國質量人應遵循智慧質量管理思想來指導自己的實踐，為企業(yè)有效降低系統(tǒng)運營成本 降低企業(yè)內部管理風險 全面提高產品/服務的可靠性，從根本上為提升智慧質量開辟了
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制造業(yè)成本管控與價值分析【課程背景】成本是制造型企業(yè)的基礎工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。。老板經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手？每個月結賬加班加點做出來的成本分析報告，報告的數字成本居高不下?？墒呛孟駝e的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得這是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務部門做接單的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，
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質量零缺陷與TQM全面質理管理【課程背景】?價格競爭是暫時的，質量競爭是永恒的，但在我們日常的質量管理中，卻經常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發(fā)的質量問題，從某種程度上來講，員工的技術能力和質量意識不夠是質量問題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關注，成為我們提高質量的瓶頸。事實證明：制約產品質量提高的關鍵因素不僅僅是技術，還包括落后的質量觀念和對待質量的態(tài)度。?質量意識的管理就是讓無形的質量意識與有形的工作質量結合起來，讓模糊的質量意識與員工的績效結合起來，讓質量意識的管理體制起到實質性的作用，最終為企業(yè)的發(fā)展培育出有高質量意識的員工，進而為產品質量的提升打下堅實的基礎。?具備質量意識的同
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招標采購專業(yè)實務課程大綱【課程大綱】第1章招標采購概述1.1招標投標機制1.1.1招標投標機制特性1.1.2招標投標機制的適用前提1.1.3強制招標制度1.1.4招標投標的基本原則1.1.5招標與采購的關系1.1.6招標與拍賣的區(qū)別1.1.7招標投標與合同1.1.8招標投標與項目管理1.2招標的分類1.2.1公開招標與邀請招標1.2.2國內招標與國際招標1.2.3集中招標與分散招標1.2.4紙質招標與電子招標1.2.5一階段招標和兩階段招標1.3招標投標的當事人1.3.1招標人1.3.2投標人1.3.3招標代理機構1.3.4評標專家1.4招標投標程序1.4.1制訂招標方案1.4.2組織資格預審
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招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)課程大綱【課程大綱】第1章招標采購概述 1．1采購概述1．1．1采購的目標和原則 1．1．2采購的分類1．1．3采購的方式1．1．4采購的任務1．2招標投標制度概述1．2．1招標投標概念1．2．2招標投標制度的建立與發(fā)展1．2．3招標投標制度的作用1．2．4招標投標運行體制改革展望1．3招標投標制度的主要規(guī)定1．3．1依法必須招標的規(guī)定1．3．2招標公告公示管理規(guī)定1．3．3評標專家管理規(guī)定1．3．4招標師職業(yè)資格管理規(guī)定1．3．5政府采購制度的主要政策性規(guī)定1．4招標投標的監(jiān)督體系1．4．1當事人監(jiān)督1．4．2社會監(jiān)督1．4．3行政監(jiān)督1．4．4行業(yè)自律1．4．5司