制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析
培訓(xùn)講師:劉小明
講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>
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制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析
制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析
【課程背景】
成本是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程,是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低,這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè),不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。。
老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知從哪入手?每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來的成本分析報(bào)告,報(bào)告的數(shù)字成本居高不下??墒呛孟駝e的部門也不當(dāng)回事,做成本分析的價(jià)值在哪里?
說起降成本,別的部門都覺得這是財(cái)務(wù)的事情,怎樣讓他們能重視呢?業(yè)務(wù)部門做接單的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響,成本超支了,才來咨詢財(cái)務(wù)的意見,能不能把這個(gè)控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?
提高企業(yè)管理水平不可舍本求末,管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng),扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量日本工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)管理經(jīng)典案例,告訴管理者如何有效地實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理與成本控制。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
兩天(12小時(shí))
【課程收益】
突破財(cái)務(wù)專業(yè)的壁壘,快速掌握成本控制的方法。
改善日常管理工作的思維和方式,真正做到以成本為導(dǎo)向。
從管理的角度建立成本控制體系,將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
真正為企業(yè)提供一個(gè)完整的成本控制體系,并讓大家掌握其操做技能,從而有效地降低企業(yè)的成本,提升其競(jìng)爭(zhēng)力。
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本。
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。
【授課對(duì)象】
制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門人員、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員等。
【課程特色】
講授法,課程演練法,小組討論法,案例分析法,視頻教學(xué)法,老師點(diǎn)評(píng)法等。
【課程大綱】
一、現(xiàn)代成本理論
第一天:
一、認(rèn)清成本,才能管控成本
1、成本降低10%,利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎?
2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí)
3、思維破冰:父子與驢
4、討論一下:制造現(xiàn)場(chǎng)日常存在哪些成本與浪費(fèi)?
5、豐田公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)
6、總結(jié)一下:制造業(yè)成本“卅”字模型
二、成本預(yù)算管理的基本思路
1、企業(yè)的資金從何而來?流向何處?
2、成本的基本定義、劃分、核算
3、如何成本的預(yù)算控制?
4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念
5、為什么進(jìn)行預(yù)算?
6、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)成要素!
三、增值及如何消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類型
2、降低制造成本著眼點(diǎn):排除浪費(fèi)
3、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
4、工廠中常見的浪費(fèi)及控制
5、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用及執(zhí)行
6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
7、浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策
8、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
案例分享:IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
四、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
1、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提-損失分析
2、生產(chǎn)成本控制與降低的工具
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
4、工作效率的分析與改善
5、壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi)
6、運(yùn)用5W2H分析法,尋找管理改進(jìn)措施
7、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)
8、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
9、最低保養(yǎng)成本模式分析
案例分享:精益ABC成本控制方法研討
第二天:
五、一次做對(duì)——質(zhì)量成本的分析與控制
1、體會(huì)一下:折紙游戲
2、4δ與6δ質(zhì)量水平讓企業(yè)付出的代價(jià)對(duì)比
3、論討一下:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見的質(zhì)量成本都發(fā)生在哪些地方?
4、質(zhì)量成本的構(gòu)成
5、做好質(zhì)量成本控制必需要回答的五個(gè)問題:
(1)質(zhì)量是什么?
(2)質(zhì)量分幾種?
(3)質(zhì)量是從哪來的?
(4)質(zhì)量好壞如何區(qū)分?
(5)對(duì)質(zhì)量我們的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么?
6、思維破冰:ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等質(zhì)量管理工具的對(duì)比分析
7、削減質(zhì)量成本的工具——標(biāo)準(zhǔn)化/目視化/FMEA/防呆
8、8D/七步糾錯(cuò)/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減質(zhì)量成本中的應(yīng)用
分享:判定質(zhì)量投入效率及價(jià)值的根本方法;圖解質(zhì)量成本管理在工廠成本管理中的有效方法及籍此降低制造加工成本10%以上的方法
六、看不到的地方浪費(fèi)最嚴(yán)重—找出并消除隱藏在現(xiàn)場(chǎng)流程中的成本
1、思維破冰——從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實(shí)驗(yàn)談起
2、豐田與富士康的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與其消除流程中浪費(fèi)的關(guān)系
3、看清流程中浪費(fèi)的工具——IE
(1)流程分析:炒飯的流程優(yōu)化;
(2)作業(yè)分析:筆的組裝作業(yè);
(3)動(dòng)作分析:五個(gè)不同的動(dòng)作;
(4)實(shí)踐一下:切換時(shí)間的壓縮
4、科學(xué)精神——數(shù)據(jù)說話與5S
5、分析一下:設(shè)備的浪費(fèi)在哪里?
七、管理成本的控制與削減
1、日常管理成本的浪費(fèi)
(1)文件及表格更新方法,避免文件及表格重疊使用
(2)怎樣削減工廠行政費(fèi)用
(3)壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
2、人員成本的控制與削減
(1)討論一下:人工成本的高低受什么因素影響?
(2)發(fā)掘潛在的過剩人員
(3)發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
(4)怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
(5)形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
案例分享:浙江某全國(guó)知名木制品企業(yè)(宋老師輔導(dǎo))削減人員的方法實(shí)例
總結(jié):“企業(yè)最大浪費(fèi)是員工智力,企業(yè)最貴資源是時(shí)間”
八、說到做到——成本控制在實(shí)踐中的應(yīng)用
1、成本控制重點(diǎn)與目標(biāo)的確定方法
2、豐田公司八大浪費(fèi)的實(shí)質(zhì)
3、項(xiàng)目管理方式在成本控制中的應(yīng)用
4、成本控制標(biāo)準(zhǔn)與過程控制的實(shí)施
5、成本指標(biāo)的責(zé)任鎖定與考核
6、摩托羅拉的自我承諾機(jī)制說明了什么?
7、方法得當(dāng)與持續(xù)改進(jìn)
8、討論一下:為什么持續(xù)改進(jìn)不持續(xù)?
9、豐田公司的烏龜法則
10、一起來:制定我們的成本控制計(jì)劃
Q&A:成本管理案例分析、討論與問題交流
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