現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

  培訓(xùn)講師:劉靖

講師背景:
劉靖老師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家,管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤(rùn)倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國(guó)資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項(xiàng)目合作人時(shí) 詳細(xì)>>

劉靖
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現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
**講.了解卓越現(xiàn)場(chǎng)管理:

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理15大關(guān)鍵點(diǎn):

(1). 如何定編定崗;

(2). 照片張貼的好處;

(3). 客戶名稱公示的重要性;

(4). 為什么進(jìn)行OJT;

(5). 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的誤區(qū);

(6). 首件檢查的重要性;

(7). 時(shí)間段控制;

(8). 中間檢查要點(diǎn);

(9).制程如何控制;

(10). 不良品管理;

(11). 分類(lèi)包裝的重要性;

(12). 標(biāo)示明確;

(13). 為什么要分開(kāi)擺放;

(14). 末物管理;

(15). 數(shù)據(jù)管控.

2. 什么是卓越現(xiàn)場(chǎng):

(1)如何打造一流的團(tuán)隊(duì);

(2)如何創(chuàng)建一流的環(huán)境;

(3)一流的業(yè)績(jī).


第二講.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù):

一.人員高效管理;

1. 8
、9
后員工的特點(diǎn)

2.新人如何指導(dǎo)

3.如何打造積極員工

4.如何管理員工團(tuán)隊(duì)

5.塑造人的品質(zhì)

6.人員管理的8
:2
原理;

7.員工培訓(xùn)7大步驟;

8.激勵(lì)員工的策略;

二.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理;

1.如何實(shí)施車(chē)間6S;

2.目視管理的重要性;

(1)目視化管理的原則

(2)目視化管理的特點(diǎn)

3.安全管理

(1)電氣安全

(2)交通安全

(3)設(shè)備安全

(4)消防安全


第三講.現(xiàn)場(chǎng)物料與設(shè)備管理:

1.物料使用與管控:

(1)提前計(jì)劃;

(2)物料用量與控制;(志麟)

(3)多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債;

(4)物料搬運(yùn)有講究;

(5)易耗品管理降成本;

(6)物料的品質(zhì).


2.設(shè)備的精細(xì)管理:

(1)設(shè)備管理的五大支柱;

(2)設(shè)備的精細(xì)管理

①設(shè)備臺(tái)賬設(shè)立;

②設(shè)備綜合效率分析;

③設(shè)備定期保養(yǎng);

④減少故障損失5對(duì)策

(3)設(shè)備的磨損機(jī)理

(4)設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律

(5)自主保養(yǎng)七步驟

① 5S活動(dòng)與初期清掃

② 污染源及困難處理對(duì)策

③ 制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)

④ 總點(diǎn)檢

⑤ 自主點(diǎn)檢

⑥ 工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

⑦ 自主管理推行步驟


第四講.現(xiàn)場(chǎng)改善:

1.改善的6個(gè)目的

2.現(xiàn)場(chǎng)日常管理的3個(gè)層面

3.什么是問(wèn)題?

4.改善的成功案例分享

5.妨礙改善意識(shí)產(chǎn)生的7個(gè)障礙:

① 認(rèn)為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已很理想

② 只考慮自已或自已的事情

③ 認(rèn)為現(xiàn)狀的做法已經(jīng)好

④ 總是有很多做不到的理由

⑤ 無(wú)工作熱情,放棄自已

⑥ 推卸責(zé)任,總是別部門(mén)不對(duì)

⑦ 沒(méi)有明確管理項(xiàng)目和目標(biāo)值

6.改善活動(dòng)的科學(xué)步驟

① 抓住問(wèn)題點(diǎn)

② 對(duì)問(wèn)題做現(xiàn)狀分析

③ 決定目標(biāo)

④ 要因分析

⑤ 研究改善方案

⑥ 推進(jìn)改善活動(dòng)

⑦ 檢查并追蹤改善效果

⑧ 標(biāo)準(zhǔn)化及殘留問(wèn)題

7.現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方:

8.現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)注意的方法

9.實(shí)施改善的1
大原則

1
.掌握改善的5個(gè)金科玉律

11.現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化的4個(gè)要求

12.加強(qiáng)執(zhí)行力的4個(gè)要訣

13.強(qiáng)化執(zhí)行力的6大步驟

14.現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)有的6種心態(tài)

(1)積極的心態(tài);

(2)學(xué)習(xí)的心態(tài);

(3)老板的心態(tài);

(4)忘我的心態(tài);

(5)卓越的心態(tài);

(6)開(kāi)心的心態(tài)。

 

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