人力資源

員工辭職申請書 部 附 門 屬 姓 名 備 注 離 職 日 期 年 月 日 離職原因 主動離職 體弱多病 另有他就 志趣不合 在 公 司 服 務(wù) 年 資 由 年 月 日起 至 年 月 日止 共 年 月 日 要服兵役 被動解職 開 除 ......

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員工離職（工）申請書（二） 年 月 日 申請人 （簽章） 工作部門 職（工）號 職（工）別 事 由： 主 管 科 長 簽 注 是 主管科組長（工場主任）意見： 是否照準 □是 □否 □ 離職（工）日期 年 月 日 截薪日期： 年 月 日 其他意見： 人事科意見： 副廠長 廠 長 ......

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員工離職（工）申請書（一） 茲因 不能在本廠服務(wù)，申請辭職，懇請賜準。 謹呈 工友離工應(yīng)分別經(jīng)副廠長核準，職員離職應(yīng)經(jīng)廠長核準，如另需覓人遷補工作， 請隨附任用申請單。 申請人 （簽章） 年 月 日 各級主管簽注： 壹、 是否照準。 貳、 實際離職（工）日期。 ......

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員工人事資料卡（二） 出 生 年 月 日 性 別 □男 □ 女 住 址 永久 姓 名 婚 姻 現(xiàn) 在 工 號 血 型 □A□O □B □AB 學 歷 保 證 人 姓名 關(guān)系 身 份 證 字 第 號 住址 電話 年 月 日 姓名 關(guān)系 籍貫 住址 電話 到 工 年 月 日 家 庭 狀 況 關(guān)系 姓名 ......

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文件類型聘書-人事檔案(doc)...   2010.08.02

聘書 茲 聘 請 臺 端 為 本 公 司 并 自 年 月 日 生 效 此 聘 總 經(jīng) 理 ......

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員工人事資料卡（一） 日期 編號 姓 名 性號 性 別 出 生 日 期 相 片 年 月 日 籍 貫 省 市 現(xiàn)住址 縣 區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 里 鄰 市 路 街 巷 弄 號 身份證號碼 統(tǒng)一代號 專 長 嗜 好 入廠經(jīng)過 介 紹 人 有無經(jīng)過考核 有無交出保證書 報 到 日 期 ......

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文件類型聘任書(二)(doc)...   2010.08.02

聘任書（二） 聘字第 號 茲敦聘 君為本公司 部職稱： 敦聘期間： ......

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招聘（錄用）通知單 承 蒙 臺端應(yīng)征本公司 一職，特此致謝。 茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請察諒，如后若有機會，仍請惠予鼎助為盼。 此 致 先 生 公司 敬啟 年 月 日 受文者： 年 月 日 茲 聘 請 臺端為本公司 竭 誠 歡 迎 參 加 本 公 司 工 作 行 列，有 關(guān) 事 項 列......

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新經(jīng)濟時代的 人力資源管理 目錄 什么是人力資源管理？ 外部環(huán)境的變化及其對人力資源管理趨勢的影響 明晰人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理在企業(yè)管理體系中的重要性 人力資源管理的內(nèi)容和工具 目錄 什么是人力資源管理？ 外部環(huán)境的變化及其對人力資源管理趨勢的影響 明晰人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理在企業(yè)管理體系中......

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人力資源管理 邁向戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略與人力資源 于國慶 主要內(nèi)容 問題及回顧 案例討論：邁向戰(zhàn)略角色 相關(guān)理論的探討 錄像深化 磨快工具mdash;mdash;學習方法 HR的角色 Traditional HR Versus Strategic HR Model of Strategic HR Mana......

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助理人力資源管理師復(fù)習大綱 （安鴻章教授主講） ------kongchao19整理 助理人力資源管理師工作要求部分 各章的分數(shù)安排詳見考試指南。 試題類型和考試指南的模擬試題類似。 考試的依據(jù)是助理人力資源管理師的國家技能要求的標準！ 助理人力資源管理師的考試將是從127mdash;299??！ 不......

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職務(wù)分析與人力資源管理的關(guān)系 HUMAN Resource Dept. 寇家倫 認識mdash;職務(wù)分析 工作分析的要素 職務(wù)分析的作用 規(guī) 劃：制定有效的人員需求預(yù)測方案和解決需求的措施； 招 聘：選拔和任用合格的人員（任職條件）； 培 訓：根據(jù)工作內(nèi)容與任職條件設(shè)計培訓方案； 考 核：通過關(guān)鍵任......

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工作分析、人力資源規(guī)劃 與招募 一、工作分析 二、人力資源規(guī)劃 三、招募 四、相關(guān)法律規(guī)定 一、工作分析（job analysis） #61550; 用途： （二）基本名詞說明 　組織分析：目的在于增進對組織內(nèi)部環(huán)境的廣泛了解，焦點在確認環(huán)境內(nèi)所有工作都相當類似的全面性特征。 　職務(wù)（task）﹔包......

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以提升企業(yè)核心競爭力為 導向的人力資源培訓整合 主講人：鄭秀敏 E-mail:zhengxiumin@tjhrd.com 主要框架 企業(yè)核心競爭力的定義 普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel)提出：企業(yè)核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學......

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第6章 信息時代下的 人力資源管理 Human Resource Management in the Information Age 新的人力資源管理問題 人力資源的流動性大大增加 高層管理者與High Talents 普通員工 員工工作的穩(wěn)定性與流動性 員工滿意度與對公司的忠誠度 員工隱私問題 技......

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企業(yè)生存環(huán)境的變化 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與人力資源管理......

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獲取競爭優(yōu)勢的途徑 mdash;mdash;現(xiàn)代人力資源管理 一、人力資源管理環(huán)境的變革 社會經(jīng)濟環(huán)境變化 21世紀是以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代 經(jīng)濟全球化 信息網(wǎng)絡(luò)化 知識更新加速與創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)部變革：顧客導向/企業(yè)流程再造 勞動者價值觀的變化 二、21世紀人力資源管理的特點 人力資源管理在組織中......

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護理人力資源管理 第一節(jié) 概述 護理人力資源管理的目標和作用 護理人力資源管理的基本內(nèi)容 第二節(jié) 護理人員的招聘和選擇 護理人員招聘選擇的基本要求 二、護理人員招聘的程序 第三節(jié) 醫(yī)院護理人員編配和排班 一、護理管理人員 在人員編配中的職責和任務(wù) 二、護理人員編配的依據(jù) 三、人員編制要求和程序 四、......

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人力資源咨詢培訓 人力資源管理不是傳統(tǒng)的人事管理 人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用 人力資源管理咨詢在中國的意義和必要性 組織功能規(guī)劃需要考慮的因素 人力資源規(guī)劃的主要方法和程序 　需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面對的外部經(jīng)營環(huán)境 　對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計和人力結(jié)構(gòu)性分析　兩方面的內(nèi)容 人......

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一、傳統(tǒng)/現(xiàn)代人力資源管理的異同 二、當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 三、了解組織是如何運作的意義 四、人力資源管理觀念創(chuàng)新 五、人力資源管理開發(fā)體系、機制及職能創(chuàng)新 六、人力資源管理的發(fā)展趨勢 七、戰(zhàn)略性人力資源管理要義 八、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要任務(wù) 九、不同戰(zhàn)略的人力資源管理實踐 十、誰是企業(yè)人......

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人力資源管理在今日更為重要 產(chǎn)品與生產(chǎn)科技越來越易過時 市場國際化,政府保護不易 資本取得越來越容易 大量生產(chǎn)襔模越來越不必要 知識經(jīng)濟的社會 在我,f成功的背后主要的動力是人。機器無法產(chǎn)生創(chuàng)意、解>Q問題及掌握機會，只有全心投入并具創(chuàng)意性思考的人才能使世界變的不同 ... 全美國所有汽生產(chǎn)廠商用的......

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第五章 人力資源管理 mdash;mdash;人員配備 學習目標 人員招聘 人員配置 人員績效評估 人員培訓 第五章結(jié)構(gòu)框圖 人力資源管理概述（1） 人力資源的內(nèi)涵: 人所具有的運用和推動生產(chǎn)資料進行生產(chǎn)活動的能力。包括：體能和智能 人力資源的基本特點: 能動性、再生性、高增殖性、可變性 人力資源管......

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成功管理者的管理經(jīng)驗？ 聰明腦袋的管理思想？ 每人都知道的常識？ 教條化的說教？ 科學？ ......

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案例討論 他不會走 第二章 人力資源管理的有關(guān)理論 對人的管理的發(fā)展 人力資源管理同人事管理的差別 人力資源管理的執(zhí)行者 工作生活質(zhì)量 人性假設(shè)理論和人的需要層次 中國古代人力資源管理思想 人力資源管理的基本原理 人力資源管理的發(fā)展趨勢 第二章 人力資源管理的有關(guān)理論 對人的管理的發(fā)展 人力資源管理......

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有效的人力資源管理戰(zhàn)略 mdash;mdash;人力資源管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 有效的人力資源管理戰(zhàn)略 人力資源管理體系的目標 公司的目標最終將通過其最有價值的資源mdash;mdash;它的員工來實現(xiàn)； 為提高員工個人和組織整體的業(yè)績，人們應(yīng)把促進組織的成功當作自己的義務(wù)。 與組織業(yè)績緊密相連，具有連貫......

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 4P解決方案 課程目標及安排（一） 課程目標及安排（二） 管理只有恒久的問題,沒有終結(jié)的答案. mdash;mdash;克雷納《管理百年》 問題與思考 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與HR關(guān)系圖 通過人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 成功企業(yè)如何以人為本 德魯克總結(jié)說：所謂企業(yè)管理......

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外部分析：機會與威脅 戰(zhàn)略形成 內(nèi)部分析：優(yōu)勢與劣勢 企業(yè)戰(zhàn) 略管理 使命 目標 戰(zhàn)略選擇 決策 過程 組織設(shè)計 資源分配 戰(zhàn)略執(zhí)行 人員招募 培訓開發(fā) 激勵系統(tǒng) 工作流程分析 投入 財力資源 信用、現(xiàn)金、 負債 產(chǎn)出的標準：數(shù)量和質(zhì)量標準 物力資源 原材料、設(shè)備、 產(chǎn)出 設(shè)施、系統(tǒng) 生產(chǎn)過程和活動......

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上海寶鋼集團人力資源戰(zhàn)略 一、上海寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略目標 在6年內(nèi)成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè) （二）戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略mdash;跨越式趕超：建立強勢；提升能力；系統(tǒng)創(chuàng)新；快速超越 競爭戰(zhàn)略mdash;目標集聚：以優(yōu)勢產(chǎn)品集聚于發(fā)展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè)，集......

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人力資源開發(fā)與管理 人力資源規(guī)劃與崗位分析 南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院 錢 焱 第一部分： 人力資源計劃的意義 在人力資源方面確保實施企業(yè)目標 明確了人力資源方面需要做的工作 對企業(yè)需要的人力資源做適當儲備 對企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進與培訓預(yù)警 使管理層和員工更加清楚要達到的 HRDamp;M目......

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拉開與本科生課程的檔次，強化問題導向，系統(tǒng)思考，追蹤理論前沿，緊貼實踐需求。 適應(yīng)研究生教學及知識結(jié)構(gòu)的要求，采取系統(tǒng)專題講座的方式。通過問題提出mdash;mdash;文獻研究mdash;mdash;系統(tǒng)思考框架mdash;mdash;案例實證的研究與討論方式，從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問題和挑......

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人力資源開發(fā)研究的若干前沿問題 謝晉宇 人力資源開發(fā)研究的若干前沿問題 作為新學科和新部門的HRD 戰(zhàn)略人力資源開發(fā) E-學習 對學習、培訓與教練的區(qū)別 HRD研究的多視角化 勝任能力研究與能力表建設(shè) 人力資源開發(fā)： 一個新學科和新部門 人力資源開發(fā)的出現(xiàn)： Nadler and Nadler 學科......

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目前人力資源部主要發(fā)揮人事管理職能，沒有起到支持企業(yè)發(fā)展的職能 人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程 李寧項目進度：進行了人力資源和業(yè)務(wù)流程的初步診斷，完成公司工作描述體系的大部分工作 李寧項目范圍 海悅項目進度安排 海悅組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路 我們將海悅的企業(yè)活動價......

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人力資源管理專題 綱要 浮動工資與固定工資 晉升激勵 浮動工資與固定工資 工資方案選擇中的問題 工資是否應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)出？ 如何界定產(chǎn)出？ 根據(jù)產(chǎn)出支付工資是否導致員工的錯誤工作目標？ 如何調(diào)整工資制度來確保員工的正確行為？ 依據(jù)產(chǎn)出的工資制服是否導致員工犧牲企業(yè)的長期利益？ 按照產(chǎn)出決定工資應(yīng)該依據(jù)員......

 71詳情

人力資源管理 mdash;原理和過程 一般過程 人力資源預(yù)測 評估經(jīng)濟發(fā)展趨勢、外部勞力市場 評估當前雇員情況 對各個崗位人的評估，他們可以在這個崗位上呆多久？ 確定未來組織的計劃 匹配供求后得到 人力資源的吸納 聘用的方法 各種心理測量 面談 實習 其他方法 人力資源的保持 職業(yè)生涯管理法 薪酬和......

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壹、人力資源管理綜述 一、人力資源管理在企業(yè)中之角色與功能 人力資源管理系指企業(yè)內(nèi)所有人力資源之取得、運用、培育、和維護等一切管理的過程和活動， 以達成下列四大目標之最大化。 #61548;組織的集成:外部環(huán)境的集成與內(nèi)部作業(yè)的契合。 #61548;員工的承諾:對組織、管理和工作的承諾。 #6154......

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人力資源管理與勞動經(jīng)濟學 1162 10 職業(yè)資格知識與技能要求 10基礎(chǔ)知識 60規(guī)劃，招聘，培訓，績效，薪酬，勞工關(guān)系 20戰(zhàn)略性人力資源管理角色 人力 資源 管理 人力：體能，知識，技能，個性 （智力，體力，空間，操作，人事） 資源：經(jīng)濟價值 管理：效率：投入和產(chǎn)出 效果：目標 Fred Lu......

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跨世紀的人才培訓 主講：朱大兵 培訓的意義 一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培 訓機制，因為在以人為本的公司里，提高員 工的素質(zhì)。使之能更好的適應(yīng)工作需要是十 分重要的。對員工本人來說，往往也會十分 看重公司的培訓，經(jīng)過培訓的員工身價會大 大增加。 培訓的意義 很多公司擔心員工培訓后會要求加薪或跳槽......

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組織與崗位設(shè)計的高層原則 組織與崗位設(shè)計流程 組織與崗位設(shè)計現(xiàn)狀與目標 改革建議 組織與崗位設(shè)計分析 ......

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人力資源管理系發(fā)展計劃 2003-7/1 一個中心 圍繞學校俞校長提出的 學校發(fā)展綱要和商院長提出的法政學院實施學校發(fā)展綱要方案作為我們 系發(fā)展的一個中心 我們的認識 真正要搞好工作、只要圍繞學院提出的激活創(chuàng)新能力，強化核心競爭力，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展 定能有好的績效 -----這也是我們?nèi)肆Y源管理中......

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人力資源管理 培訓與開發(fā) 教學大綱 第一講 培訓概述 一、培訓的概念及意義 二、培訓內(nèi)容、類型及企業(yè)政策 二、培訓內(nèi)容、類型及企業(yè)政策 二、培訓內(nèi)容、類型及企業(yè)政策 二、培訓內(nèi)容、類型及企業(yè)政策 三、培訓責任、角色和能力 四、戰(zhàn)略性的培訓 ndash; 對公司決策的影響 四、戰(zhàn)略性的培訓 ndash......

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內(nèi)容提要 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念 人力資源解決方案 實施案例 長壽公司 長壽公司的共同的關(guān)鍵要素 長壽公司對自己周圍的環(huán)境都非常敏感。 長壽公司要有凝聚力，員工有較強的認同感。 長壽公司是善于創(chuàng)新。 長壽公司在財政上是謹慎的。 成功企業(yè)的特征 以人為本、尊重個人的企業(yè)文化 對員工需求經(jīng)常進行評估，......

 62詳情

崗位職務(wù)規(guī)劃 人員補充規(guī)劃 教育培訓規(guī)劃 人力分配規(guī)劃 人力需求預(yù)測 人力供給預(yù)測 人力供求平衡 ......

 77詳情

一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管......

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