人力資源

人力資本管理的決策 第一節(jié) 人力資本投資的基本理論 一、企業(yè)人力資本投資 (一)人力資本 把人力資源視為通過(guò)投資便可提高其生產(chǎn)能力的資本，就產(chǎn)生了人力資本的概念。人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本，是能使價(jià)值增殖的智能和體能的總和。人力資本的含義可從以下幾方面理......

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21世紀(jì)中國(guó) 人力資源管理咨詢?nèi)藛T 將面臨的挑戰(zhàn) ......

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一項(xiàng)調(diào)查： CEO關(guān)心的重要管理要素 調(diào)查時(shí)間： 1989年 調(diào)查主題：2000年（下個(gè)世紀(jì)）那些管理要素對(duì)企業(yè)的CEO最重要 調(diào)查對(duì)象：20個(gè)國(guó)家 1500名高級(jí)經(jīng)理人 其中870名CEO ......

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企業(yè)人力資源常見問題綜述 部分企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題，人力資源管理還停留在簡(jiǎn)單的人事管理上 從組織上看，人力資源管理組織的職能缺位會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮 由此帶來(lái)的眾多問題甚至?xí)葑兂勺璧K企業(yè)發(fā)展的隱患 人力資源規(guī)劃：企業(yè)不能根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化制定相應(yīng)的人力資源......

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企業(yè)干部應(yīng)有的人力資源管理觀念 講題大綱 bull; 課程目標(biāo) bull; 人力資源管理應(yīng)關(guān)切的重點(diǎn) bull; 從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理 bull; 人力資源管理主要面向討論 bull; 人力資源管理信息系統(tǒng) bull; 人力資源管理主要績(jī)效指標(biāo) bull; 個(gè)案研究 bull; 意見交流 課......

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演講提綱 人力資源管理的地位與任務(wù) 業(yè)績(jī)管理 薪酬管理 培訓(xùn)發(fā)展 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng) 惠普之道 演講提綱 人力資源管理的地位與任務(wù) 業(yè)績(jī)管理 薪酬管理 培訓(xùn)發(fā)展 管理工作就是hellip; hellip; 要通過(guò) 人 將工作完成, 并且要獲得最高的 用戶滿意 對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 績(jī)效管理就是......

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優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來(lái)做出不普通的事業(yè)。 mdash;mdash;（美）湯姆middot;彼得斯小羅伯特middot;沃特曼 你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。mdash;mdash;（美）IBM公司創(chuàng)建人沃森 將我所有的工廠、設(shè)備......

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重慶某（集團(tuán)）有限公司 人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案 總目錄 第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí) 第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析 第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 第四部分：構(gòu)建以人為本的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來(lái) 第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作......

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人力資源管理 員工業(yè)績(jī)與員工發(fā)展管理 人力資源管理過(guò)程 一、員工績(jī)效評(píng)估與職業(yè)發(fā)展 員工績(jī)效評(píng)估的目的 員工職業(yè)發(fā)展的階段 雙梯發(fā)展 1.1 員工績(jī)效評(píng)估的目的 確定報(bào)酬 績(jī)效反饋mdash;讓員工知道組織對(duì)自己的看法 確定員工培訓(xùn)和發(fā)展的需要 提升依據(jù) 指導(dǎo)組織的人事規(guī)劃 留用或解雇的依據(jù) 檢驗(yàn)現(xiàn)......

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1、 企業(yè)策略跟企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)系 2、通過(guò)績(jī)效考核來(lái)建立公司的成功關(guān)鍵因素 3、 如何通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)量度企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)？ 4、 平衡計(jì)分卡的來(lái)源和發(fā)展史 5、 平衡計(jì)分卡在世界企業(yè)的應(yīng)用 6、 建立平衡計(jì)分卡的準(zhǔn)備工作，包括： A、 企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)策略的統(tǒng)一 B、內(nèi)部流程的改善 C、 決定量度績(jī)......

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薪酬與激勵(lì) 張一弛 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 綱要 薪酬體系的理論基礎(chǔ) 薪酬體系的設(shè)計(jì) 薪酬體系的管理 員工激勵(lì)理論 激勵(lì)理論的內(nèi)容 有效激勵(lì)系統(tǒng)的要求 公平理論 手段-期望理論 努力mdash;mdash;績(jī)效mdash;mdash;報(bào)酬 薪酬是否是一個(gè)合適的激勵(lì)因素決定于努力、績(jī)效和報(bào)酬之間的聯(lián)系 ......

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人力資源開發(fā)與管理 之員工招聘與選拔 第一節(jié)：招聘與選拔概述 一、 招聘的意義:從寶潔談起 招聘工作是雇主與應(yīng)聘者之間的互動(dòng)營(yíng)銷 招聘活動(dòng)是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口 親和力成為凝聚員工的紐帶，也是招聘時(shí)必須考慮的條件 二、招聘工作的基礎(chǔ) 招聘和錄用過(guò)程是建立在兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃......

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組織發(fā)動(dòng)機(jī) 人力資源管理的核心環(huán)節(jié)： 績(jī)效管理 目錄 遠(yuǎn)迅對(duì)人力資源管理體系的整體理解 績(jī)效管理的作用與演變 案例分析 專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的KPI體系 房地產(chǎn)行業(yè)的BSC研究 人力資源體系的目標(biāo)和管理初衷來(lái)源和取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力在組織上的體現(xiàn) 同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)又依賴......

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文件類型平衡記分卡(ppt)...   2010.07.30

簡(jiǎn)要介紹 是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究，共同開發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法。 它是一種把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最有效工具，是新時(shí)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。 是在過(guò)去的8年中全世界最具影響力的經(jīng)營(yíng)理念，如今......

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平衡計(jì)分卡(BSC) 之原理與應(yīng)用 Principles and Applications of Balanced Scorecard 平衡計(jì)分卡 Balanced Scorecard 基本精神：「將策略轉(zhuǎn)換成具體行動(dòng)」 為何稱作平衡計(jì)分卡 #61550; 平衡外界衡量指標(biāo)和內(nèi)部衡量指標(biāo) #6155......

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建立完善的績(jī)效管理體系 目錄 什么是績(jī)效管理體系？ 高效的績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？ 能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn) 能將企業(yè)宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé) 能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績(jī)效變化 能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因 對(duì)......

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安徽省電信公司 人力資源管理師培訓(xùn) 培訓(xùn)與開發(fā) 安徽大學(xué) 段華洽 主題目錄 1．建立培訓(xùn)制度 2．制定培訓(xùn)規(guī)劃（計(jì)劃） 3. 培訓(xùn)方法 4．培訓(xùn)管理 5．執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 6．培訓(xùn)效果評(píng)估 7. 培訓(xùn)質(zhì)量控制 8. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)培訓(xùn)的觀念誤區(qū) 自然勝任論 追隨流行論 以干代學(xué)論 高層天才論 重......

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內(nèi)容 第一部分：具系統(tǒng)觀的競(jìng)爭(zhēng)力策略思維 第二部分：策略績(jī)效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu) 第三部分：有力的策略績(jī)效平衡卡推動(dòng)架構(gòu) --B.O.T 范例、某區(qū)域級(jí)醫(yī)院 Satisfaction as a leading indicator of performance B.O.T Program BALANC......

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貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年九月 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;月度 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;項(xiàng)目 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;年度 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;步驟 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 月度考核等級(jí)評(píng)定 項(xiàng)目......

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濰紡裕華紡織有限責(zé)任公司 目 錄 總則 中層管理人員分冊(cè) 職能處室一般管理人員分冊(cè) 營(yíng)銷部分冊(cè) 車間分冊(cè) 附件 目 錄 總則 5-8 中層管理人員分冊(cè) 9-21 一般管理人員分冊(cè) 22-34 營(yíng)銷部分冊(cè) 35-54 技術(shù)開發(fā)中心分冊(cè) 54-56 車間分冊(cè) 57-67 附件 68-84 總 則 第一條......

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人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證 第一單元 績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段 一、明確績(jī)效管理的參與者 二、選擇績(jī)效考評(píng)方法 三、確定各類人員績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系 四、對(duì)績(jī)效管理運(yùn)行程序的要求 績(jī)效考評(píng)的類型 績(jī)效考評(píng)的類型mdash;mdash;續(xù)一 績(jī)效考評(píng)的類型mdash;mdash;續(xù)二 績(jī)效考評(píng)的效標(biāo) 員工......

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培訓(xùn)與開發(fā) 第一節(jié) 建立培訓(xùn)制度 一、培訓(xùn)制度的內(nèi)容要求 二、具體培訓(xùn)制度的起草與解釋 （一）培訓(xùn)服務(wù)制度 （二）入職培訓(xùn)制度 目的：激勵(lì)各個(gè)利益主體參加培訓(xùn)的積極性。 這個(gè)激勵(lì)包括三個(gè)方面： (1)對(duì)員工的激勵(lì)。 營(yíng)造：前有引力、后有推力、自身有動(dòng)力的氛圍機(jī)制； 建立：培訓(xùn)mdash;mdash;......

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人 力 資 源 管 理 職業(yè)前景與發(fā)展趨勢(shì)......

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現(xiàn)代人力資源管理與員工激勵(lì)......

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助理人力資源管理師 招聘與配置 課程內(nèi)容介紹 員工的招聘與配置 招聘準(zhǔn)備 招聘實(shí)施 招聘活動(dòng)的評(píng)估方法 勞務(wù)外派與引進(jìn) 第一節(jié) 員工的招聘與配置 招聘過(guò)程管理 招聘的原則 人員配置的主要原理 招聘過(guò)程管理 什么是人員招聘 企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到......

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哈啤集團(tuán) 2006年 人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃 議程 哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃和執(zhí)行模式 AB哈啤集團(tuán)人力資源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen ho......

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目 錄 人事管理制度 2.0聘用 3.0試用及報(bào)到 4.0職務(wù)任免 5.0調(diào)動(dòng) 6.0服務(wù) 7.0請(qǐng)假休假管理規(guī)定 7.3.3婚假 7.3.3.1員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天(包括例假日)； 7.3.3.2子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天(包括例假日)； 7.3.3.3兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。 7.4產(chǎn)假 7.4.......

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第一節(jié) 招聘與配置的相關(guān)知識(shí) mdash;mdash;主要內(nèi)容 1. 招聘的概念 2. 招聘的作用 3. 招聘過(guò)程管理 4. 招聘原則 5.人員配置原理 1. 招聘的概念 是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以......

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戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā) 一、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理 二、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 三、高效的目標(biāo)管理和績(jī)效考核 四、激勵(lì)與留住優(yōu)秀人才 企業(yè)的中高層管理人員往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，上司的指令要執(zhí)行，下屬的行為要指導(dǎo)，下級(jí)部門要調(diào)整，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。 中高層管理人......

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非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理與開發(fā) 戰(zhàn)略人力資源管理 職位管理 有效的人員選拔與錄用 績(jī)效管理 薪酬福利 培訓(xùn)與發(fā)展 員工關(guān)系 解決方案mdash;戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 什么是戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 經(jīng)理們的責(zé)任 如何掌握及運(yùn)用好系統(tǒng)工具： ----組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ----職位管理 ----人員選拔錄......

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基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 無(wú)法有效的執(zhí)行公司戰(zhàn)略 （一）組織能力的定義 （二）組織能力的現(xiàn)狀分析和診斷 組織能力診斷結(jié)論 管理駕駛艙-及時(shí)掌控企業(yè)績(jī)效 ......

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I. 項(xiàng)目的基本目標(biāo) I. 項(xiàng)目的基本目標(biāo): 包括的研究?jī)?nèi)容 II. 對(duì)地鐵通訊資源的認(rèn)識(shí) II. 對(duì)地鐵通訊資源的認(rèn)識(shí) II. 對(duì)地鐵通訊資源的認(rèn)識(shí) II. 對(duì)地鐵通訊資源的認(rèn)識(shí) II. 對(duì)地鐵通訊資源的認(rèn)識(shí) II. 對(duì)地鐵通訊資源的認(rèn)識(shí) III. 評(píng)估及建議 移動(dòng)通訊：移動(dòng)通信市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) ......

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組織發(fā)動(dòng)機(jī) 人力資源管理的核心環(huán)節(jié)： 績(jī)效管理 目錄 遠(yuǎn)迅對(duì)人力資源管理體系的整體理解 績(jī)效管理的作用與演變 案例分析 專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的KPI體系 房地產(chǎn)行業(yè)的BSC研究 人力資源體系的目標(biāo)和管理初衷來(lái)源和取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力在組織上的體現(xiàn) 同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)又依賴......

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人力資源規(guī)劃的制定 Human Resource Planning 提 綱 緒論 案例 D集團(tuán)在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)、著名的食品制招商，企業(yè)最初從來(lái)不定什么計(jì)劃，缺人了，就去人才市場(chǎng)招聘。企業(yè)日益正規(guī)后，開始每年年初訂計(jì)劃：收入多少，利潤(rùn)多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等等，人數(shù)少......

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人力資源管理 勞動(dòng)關(guān)系 Labor Relations 案例討論 他們?cè)趺吹蒙衔尾〉模?勞動(dòng)者的權(quán)利 平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利 取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利 休息休假的權(quán)利 獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利 接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利 享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利 提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利 勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問題 職業(yè)病和職業(yè)傷......

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管理者特質(zhì)與人才開發(fā) （學(xué)員講義） 三個(gè)基本問題 一、需要什么管理者或領(lǐng)導(dǎo)者？ 我們需要什么樣的管理者 二、何為特質(zhì)（COMPETENCY) 為什么： 結(jié)果或目標(biāo)（做什么）+ 特質(zhì)（素質(zhì)＆行為）= 高績(jī)效 績(jī)效的三個(gè)橫向內(nèi)容是： 1.決定績(jī)效的內(nèi)在潛能（素質(zhì)）mdash;mdash;以素質(zhì)為基礎(chǔ)的績(jī)......

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一個(gè)案例： 銷售員的價(jià)值 銷售員總數(shù) 銷售額 人均銷售額 1997年 26人 468萬(wàn) 18萬(wàn) 其中： 優(yōu)秀銷售員 5人 24萬(wàn) 較差銷售員 6人 7.5萬(wàn) 1999年 53人 583萬(wàn) 11萬(wàn) 其中： 1997年至今留用的銷售員 16人 18萬(wàn)16人 = 288萬(wàn) 占銷售總額：288 / 583 ......

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人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 工作分析 員工發(fā)展 薪酬管理 績(jī)效管理 培訓(xùn)管理 人力資源信息系統(tǒng)......

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寶山鋼鐵股份有限公司 人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析 報(bào)告的基本框架 第一部分：培訓(xùn)評(píng)估理論與企業(yè)實(shí)踐綜述 主要介紹對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的理論研究趨勢(shì)以及企業(yè)管理者培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)踐，介紹了本報(bào)告的評(píng)估觀點(diǎn)。 第二部分：寶鋼股份有限公司人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出整體分析 該部分主要計(jì)算寶鋼股份有限公司歷年培訓(xùn)......

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營(yíng)業(yè)bull;銷售人員的考績(jī)表格（B） 姓 名 決 定 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 分 第一次考核 主任或組長(zhǎng) 判斷 董監(jiān)事會(huì)議 第二次考核 課長(zhǎng)或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理 ◎ 判定基準(zhǔn) Abull;特別優(yōu)秀 Bbull;優(yōu)秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 嚴(yán)守紀(jì)律 積極地完成工作是模范職員 忠......

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營(yíng)業(yè)bull;銷售人員的人事考績(jī)表格（A） 職 稱 部 課 組 姓 名 分類 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿分 1次 2次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 能全心全意的工作，且能成為其他職員的模范 10 2 細(xì)心地達(dá)成任務(wù) 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客上的需求 5 5 不倦怠、且正確地向......

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業(yè)務(wù)單位bull;一般職員的人事考績(jī)表格（B） 姓 名 決 定 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 分 第一次考核 主任或組長(zhǎng) 判斷 董監(jiān)事會(huì)議 第二次考核 課長(zhǎng)或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理 ◎ 判定基準(zhǔn) Abull;特別優(yōu)秀 Bbull;優(yōu)秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 嚴(yán)守紀(jì)律 積極地完成工作是模范......

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業(yè)務(wù)單位bull;公司職員的人事表格（A） 職 稱 部 課 組 姓 名 分類 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿分 1次 2次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認(rèn)真 5 2 工作不偷懶、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠，且正確地向上司報(bào)告 5 基礎(chǔ)能......

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