人力資源

文件類型人事檔案管理(doc)...   2010.08.04

人事檔案管理 1. 人事檔案管理的基本要求 1 公司人力資源部負責人事檔案工作的歸口管理，2 指3 導監(jiān)督各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。 4 人事檔案管理實行公司領(lǐng)導下的分級管理負責制。 5 人事檔案管理必須嚴格確保材料保密。公司人力資源部負責公司各級干部和各分支機構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負......

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人力資源部的工作職責 1. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，2. 選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，3. 制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，4. 調(diào)動員工積極性，5. 激發(fā)員工潛能，6. 對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。 7. 工作職責： 1 制度建設(shè)與管理 A 制訂公司中長......

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績效管理 1. 考核體系 1 績效考核分為目標2 考核與行為考核兩部分。針對不同3 部門和不同4 職位的員工，5 其考核權(quán)重也不同6 。 7 目標8 考核：是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，9 一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而10 不11 對工作的過程和方式進行評價，12 評價標13 準主要是客觀數(shù)據(jù)......

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辭職申請表 辭職申請表 中文姓名： Chinese Name 部門: 職位: Department Position ......

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招聘申請 Department 用人部門 Position/title 招聘職位 Amount 人數(shù) Interviewer 面試負責人 ......

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目 錄 第一章 手冊的目的 3 第二章 人力資源部的工作職責 4 第三章 招聘工作 6 第四章 新員工入司工作流程 11 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 15 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 18 第七章 員工離職 21 第八章 勞動合同 23 第九章 薪資制度 26 第十章 考勤管理 29 第十一章 ......

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介紹我的一本新書 孫悟空是個好員工 請教各位兩個問題 孫悟空有哪些優(yōu)點或缺點？ 通過孫悟空現(xiàn)象，如何理解服從 這個詞的行為意義？ 從三國到西游：我的創(chuàng)作心路 管理學作品枯燥乏味，讀者需要一種有趣的閱讀方式 《奶酪》的啟示：被重新發(fā)現(xiàn)的中國寓言和中國文化 三國故事可以被看做是一組典型的管理案例 《西游......

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From Harvard to Qufu 從哈佛到曲阜 mdash;mdash;中國人力資源管理舉要 Chinese HR Management 沈 立 我們講座的特點 1、靜，思，記： 諸葛亮《戒子篇》：非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。夫?qū)W須靜也，才須學也。非學無以廣才，非靜無以成學。 2、圖文并......

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第12章 項目采購管理 項目采購管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程（process）。為了簡便起見，貨物和服務(wù)統(tǒng)稱為quot;產(chǎn)品quot;。圖12-1描述了解下幾個主要過程的綱要。 這些過程之間以及與其他領(lǐng)域的過程之間相互作用。如果項目需要，每一過程可以由個人、多人或團體來完成。雖然在這里......

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第10章 溝通管理 項目溝通管理（project communication management）包括為了確保項目信息及時適當?shù)漠a(chǎn)生（generation）、收集（collection）、傳播（dissemination）、保存（storage）和最終配置（ultimate disposition......

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第9章 項目人力資源管理 　　項目人力資源管理包括一些程序，要求充分發(fā)揮參與項目的人員的作用，包括所有與項目有關(guān)的人員--項目負責人、客戶、為項目作出貢獻的個人及其他在2.2部分闡述的人員。圖9-1提供了以下主要程序的總覽表： 這些程序互相之間有影響，并且同其他知識領(lǐng)域中的程序相互影響。依據(jù)項目的需......

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第8章 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理包含一些程序，它要求保證該項目能夠兌現(xiàn)它的關(guān)于滿足各種需求的承諾。它包括quot;在質(zhì)量體系中，與決定質(zhì)量工作的策略、目標和責任的全部管理功能有關(guān)的各種活動，并通過諸如質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等手段來完成這些活動quot;[1]。圖8-1提供了下述主要項目質(zhì)量管......

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第5章 項目范圍管理 　　項目范圍管理包括的程序，要求能確保該項目所覆蓋的整體工作要求和單項工作要求，從而促使項目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制項目包括的內(nèi)容。圖表5-1提供了主要項目范圍管理程序的總述： 同其他理論體系中的程序一樣，這些程序彼此互相影響。根據(jù)項目計劃的需要，每個程序可能會需......

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第4章 項目綜合管理 項目綜合管理包括的這些程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目參與者的需要和原望，它包括在相互沖突的目標和眾多的任選目標中權(quán)衡得失。雖然所有的項目管理程序在某種程度上看都是一個整體，但本章所描述的這些程序是最基本的綜合管理知識。圖表4-1對下列主要程序進行了......

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第3章 項目管理程序 項目管理是一種綜合性的工作--在某一工作區(qū)域內(nèi)采取行動或不采取行動都會對另一個工作區(qū)域產(chǎn)生影響。這種內(nèi)在的相互作用可能是很明確的，可以把握的，也可能是不確定的、難以把握的。比如，項目范圍的變動幾乎總是會影響項目的成本，但是這是否會影響工作組的士氣決心或者產(chǎn)品的質(zhì)量就不一定了。 ......

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第1章 緒論 項目管理知識體系包含了許多內(nèi)容，它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣，這一知識體系也有賴于那些實踐者和學者們對它加以應用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應用的傳統(tǒng)經(jīng)驗，而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分......

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第2章 項目管理環(huán)境 　　項目和項目管理是在一個遠大于項目本身的環(huán)境中實施的，項目管理人員必須明白這個大的環(huán)境--項目的日常工作管理對于項目的最終成功是必要而不充分的。本章講解的是項目管理的幾個關(guān)鍵問題（本文的其它部分將不再另述），這一主題包括以下幾點內(nèi)容： 2.1項目的階段和項目的生命周期 　因為......

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第7章 項目成本管理 項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的，圖表7-1提供了這些過程的主要框架。 以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發(fā)生交互影響，根據(jù)項目的具體情況，每一過程由一人或數(shù)人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現(xiàn)一次。 以上過程是分開......

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第6章 項目時間管理 項目時間管理由一些過程組成，這些過程為按時完成項目所必須，表6-1為主要過程的一個框架。 以上過程彼此相互影響，同時也與外界的過程交互影響。根據(jù)實際情況，每一過程由專人或數(shù)人或一組人加以完成。在項目各階段，每個過程通常至少出現(xiàn)一次。 雖然上述過程是分開敘述具有明確的分界。實際上......

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目錄 流程說明 流程系列－人力資源規(guī)劃流程 (2.4.1) 流程名稱：年度人力資源需求計劃流程 流程編號：2.4.1.2 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：年度人力資源需求計劃流程（續(xù)上頁） 流程編號：2.4.1.2 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：年度人力資源需求計劃流程說明 流程編號：2.4.......

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文件類型HPO高績效組織(ppt)...   2010.08.04

HPO高績效組織共同語言 我,f的歌 3 昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。 辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。 我不能隨波浮沉，為了我至愛的親人。 再痛苦再困難也要強硬。 只為那些期待眼神。 心若在夢就在，天地 之間還有真愛。 看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。 3.1邁向高績效的成功組織 2......

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翰威特咨詢公司簡介 全面解決方案 我們在華的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務(wù)的各個方面 國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢 競爭加劇 縱向擴展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價格競爭、利潤下降 服務(wù)競爭 品牌的建立 中國化與國際化 整體素質(zhì)提高 人才供應市場兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內(nèi)容 頁碼 1. 概述 3 2. 固定報酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績評價和激勵 22 3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 30 3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績管理流程 38 ......

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人力資源部綜合管理崗位說明書 崗位名稱 綜合管理 崗位編號 SM-RL-OO2 直屬上級 人力資源部部長 所屬部門 人力資源部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 協(xié)助人力資源部部長工作，完善人力資源管理體系 ......

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人力資源部招聘崗位說明書 崗位名稱 招聘 崗位編號 SM-RL-003 直屬上級 人力資源部部長 所屬部門 人力資源部 工資級別 直接管理人數(shù) ......

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人力資源部培訓崗位說明書 崗位名稱 培訓 崗位編號 SM-RL-004 直屬上級 人力資源部部長 所屬部門 人力資源部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 改善員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工的實際工作能力，滿足公司對人力資源質(zhì)量的要求 ......

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人力資源部部長崗位說明書 崗位名稱 人力資源部部長 崗位編號 SM-RL-001 直屬上級 總裁 所屬部門 人力資源部 工資級別 直接管理人數(shù) 3 ......

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人力資源部部門職責 人力資源部是負責公司人力資源開發(fā)及管理的職能部門。人力資源部向公司領(lǐng)導負責，具體職責如下： 1. 制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人事管理制度； 2. 審核分支機構(gòu)的招聘計劃，審批分支機構(gòu)員工的錄用； 3. 負責公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作； 4. 負責......

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人力資源部經(jīng)理 崗位說明書 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 崗位編號 SM-HRM-001 直屬上級 總裁 所屬部門 人力資源部 工資級別 直接管理人數(shù) 3 ......

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今日議題 崗位說明書是工作描述體系的綱領(lǐng)性文件 崗位說明書有助于解決部門內(nèi)部存在的職責界定不清的問題 崗位說明書有助于解決三木集團快速成長過程中的人才儲備、人才培養(yǎng)瓶頸問題 崗位說明書有助于節(jié)省新進員工、上級主管和培訓專員的時間及精力 今日議題 本次崗位分析主要采用兩種方法 問卷法 面談法 方法一：......

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目錄 考核小組的組成 績效考核周期 績效考核關(guān)系表 目錄 工作日志 普通員工職能系列績效考核 普通員工業(yè)務(wù)系列績效考核 普通員工勤務(wù)系列績效考核 部門負責人績效考核 派出人員績效考核 目錄 公司績效考核總體流程 公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務(wù)......

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目錄 績效管理是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證 績效管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分 績效管理對我本人有什么實際意義？ KPI指標在現(xiàn)代績效考核體系中得到了廣泛應用 戰(zhàn)略績效管理的概念模型 戰(zhàn)略績效管理的基本過程 績效管理具有激勵、溝通和評價三方面核心功能 績效管理對于公司整體、各部門和員工個人都有十分......

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內(nèi)容安排 首鋼人力資源管理需求理解 首鋼人力資源管理解決方案介紹及演示 小結(jié) 首鋼人力資源管理需求理解 短期目標 建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺 實現(xiàn)準確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計 建立人力資源決策支持系統(tǒng) 中期目標 實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程 提升總體人力資源管理水平 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系 ......

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文件類型人力資源案例(doc)...   2010.08.03

《人力資源管理》 案 例 集 許紅華編制 中國礦業(yè)大學管理學院 二○○三年十月編制 中國礦業(yè)大學管理學院 《人力資源管理》 EMBA2001適用 任課教師：許紅華 電話：3883008 E-mail：hh_xu691@sina.com 一、開設(shè)此課程的目的 人力資源管理是一門正在迅速發(fā)展的學科，是一......

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愛立信的人力資源管理策略 自1876年愛立信注冊拉.馬.愛立信機械修理以來，愛立信已經(jīng)經(jīng)歷了一百多個春秋。多年來，愛立信在電信及相關(guān)設(shè)備供應方面均處于世界領(lǐng)先地位，已有100，000多名員工在130多個國家為客戶解決電信需求問題。全球已有40的移動電話接入愛立信網(wǎng)絡(luò)，其AXE系統(tǒng)的銷售范圍也在全世界......

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《人力資源管理》 案 例 集 許紅華編制 中國礦業(yè)大學管理學院 二○○三年十月編制 中國礦業(yè)大學管理學院 《人力資源管理》 EMBA2001適用 任課教師：許紅華 一、開設(shè)此課程的目的 人力資源管理是一門正在迅速發(fā)展的學科，是一門系統(tǒng)研究組織內(nèi)人力資源招募和甄選、培訓和開發(fā)、績效評價、報酬管理的客觀......

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賽馬不相馬mdash;mdash;海爾公司的人力資源開發(fā) 1995年某月，海爾人力資源開發(fā)中心丁主任的辦公桌上放著職工汪華為的辭職申請書。 汪華為是剛進集團工作不久的大學生。在集團下屬的冰箱廠工作時，他表現(xiàn)突出，提出了一些有創(chuàng)造性的工作意見，被評為揭榜明星。領(lǐng)導看到了他的發(fā)展?jié)摿?，于是集團將其提升為......

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中國礦業(yè)大學管理學院 《人力資源管理》 EMBA2001適用 任課教師：許紅華 一、開設(shè)此課程的目的 人力資源管理是一門正在迅速發(fā)展的學科，是一門系統(tǒng)研究組織內(nèi)人力資源招募和甄選、培訓和開發(fā)、績效評價、報酬管理的客觀規(guī)律與具體實踐的科學。在任何組織中，人力資源管理都是一項最關(guān)鍵的管理職能。本課程將通......

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人事部經(jīng)理職責 （一） 任務(wù) 負責公司組織結(jié)構(gòu)各項人事管理事宜；研訂組織方案增進各單位及各層級的權(quán)責劃分；擬訂.解釋及推行公司人事政策及人事管理制度；促進公司與員工間關(guān)系的和諧；并進行人力分析，辦理人員培養(yǎng).訓練，以加強公司人力資源的有效運用。 （二）主要責權(quán) １.依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責及權(quán)......

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考勤管理規(guī)定 第一條 為加強公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。 第三條 員工正常工作時間為上午８時３０分至１２時，下午１時３０分至５時，每周六不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工......

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一、員工健康檢查辦法 (一)為促進員工健康加強預防疾病起見，特定本辦法。 (二)本公司員工健康檢查，以每年舉辦一次為原則，有關(guān)檢查事項由人事室辦理。 (三)X光攝影由人事室與防疾中心接洽時間，請派巡回車至公司或工廠辦理。經(jīng)防病中心通知必須進一步檢查者，應前住指定醫(yī)院攝大張X光片，以助判斷疾病。 (四......

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一、 公司員工教育實施辦法 □ 總則 第一條 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一一○條第二項的規(guī)定制訂。 第二條 教育實施的宗旨與目的如下： (一)茲為加強人事管理，重視教育訓練而提高員工的素質(zhì)，施予適切的教育訓練，以培養(yǎng)豐富的知識與技能，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達成科學化，成為自強不息的從業(yè)人......

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一、 消費品工作人員培訓教材 □ 消費品業(yè)務(wù)員的教育訓練規(guī)則 (一)新進業(yè)務(wù)員的教育訓練 1.先在工廠生產(chǎn)線上作業(yè)一星期左右,使之對本公司產(chǎn)品有所了解,則可提高推銷能力。 2.然后由總公司各部門主管講解下列課程: (1) 本公司簡介。 (2) 本公司人事規(guī)章。 (3) 本公司產(chǎn)品的行銷概況。 (4)......

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