其它

基本知識(shí)篇 時(shí)點(diǎn)量和期間量 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表 時(shí)點(diǎn)量是存量，不可相加。 期間量是流量，可相加。 國家股、國有股和法人股的區(qū)別 國家股、國有股和法人股區(qū)別 國家股、法人股等概念較早是出現(xiàn)在我國1992年原國家體改委頒發(fā)的《股份有限公司規(guī)范意見》中第二十四條：公司的股份按投資主體分為國家股、法人股、個(gè)......

 302詳情

人的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 神經(jīng)系統(tǒng) 消化系統(tǒng) 血液系統(tǒng)企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 信息流系統(tǒng) 規(guī)劃計(jì)劃 預(yù)測(cè)預(yù)算 決策管理 物流系統(tǒng) 采購庫存 生產(chǎn)運(yùn)輸 制造委外 研發(fā)銷售 資金系統(tǒng) 資金貸款應(yīng)收應(yīng)付稅務(wù)利息課程內(nèi)容安排......

 95詳情

突圍 -----中華美酒系列華南攻堅(jiān) -----中 華 美 酒 系 列 華 南 攻 堅(jiān) 戰(zhàn) 十五期間，我國重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常快。同時(shí)也帶來投資結(jié)構(gòu)不合理，資源能源消耗大，環(huán)境負(fù)荷重，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩日趨突出等問題。為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)，中央......

 84詳情

西方國際貿(mào)易新理論 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生做到： 1.了解規(guī)模報(bào)酬遞增說的內(nèi)容、技術(shù)差距論的內(nèi)容、偏好相似說的要旨。 2.能夠用產(chǎn)品生命周期說解釋國際貿(mào)易的產(chǎn)生。 3.熟悉產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易的主要區(qū)別并能從理論上對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易進(jìn)行解釋。 4.理解政府行為在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造中的作用。 5......

 140詳情

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 集團(tuán)管理模式 工作計(jì)劃及進(jìn)度 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 什么是供應(yīng)鏈管理？ 在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和經(jīng)銷商有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套方法 含義： 追求整個(gè)系統(tǒng)總成本最低 把......

 34詳情

面向運(yùn)用的企業(yè)知識(shí)庫框架 完成任務(wù)的一般工作流程 開展工作的一般步驟 面向運(yùn)用的知識(shí)空間 知識(shí)運(yùn)用的邏輯平面 對(duì)分析工作進(jìn)行估計(jì) 對(duì)分析工作進(jìn)行計(jì)劃 對(duì)分析工作進(jìn)行執(zhí)行 對(duì)分析工作進(jìn)行檢查 對(duì)分析工作進(jìn)行評(píng)估 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行估計(jì) 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)劃 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行執(zhí)行 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行檢查 對(duì)設(shè)計(jì)工作......

 66詳情

素質(zhì)（能力）模型 一、成就和行為 1、成就導(dǎo)向：把工作做好或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我，追求卓越。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能包括： 自己過去的表現(xiàn)（積極的改善） 目標(biāo)的衡量（結(jié)果導(dǎo)向） 他人的表現(xiàn)（競(jìng)爭(zhēng)力） 設(shè)定個(gè)人具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 嘗試別人沒有做過 的事（創(chuàng)新） 其他成就導(dǎo)向的名稱包括： 結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)......

 267詳情

問題解決及8D步驟與客訴處理(完全版) 課程簡(jiǎn)介 1. 解決問題技巧 何為問題 問題的產(chǎn)生 問題的盲點(diǎn) 解決技巧與工具 8D 8D定義及應(yīng)用 8個(gè)步驟詳解 3. 客訴 客訴處理過程 客訴處理技巧 客訴處理案例 壹. 問題篇 問題的定義 問題: 被發(fā)現(xiàn)的具體問題,它包括: 1)與正常狀況相比,屬于失常......

 2873詳情

職業(yè)生涯發(fā)展的基本概念 職業(yè)生涯--- 生命工作lifework (有償或無償) 職業(yè)生涯發(fā)展mdash;mdash;為了做更有意義的工作而不斷發(fā)現(xiàn)并提高自我能力的成長(zhǎng)過程。Career Development--- Growth toward your potential to do meanin......

 263詳情

文件類型狼性介紹(ppt)...   2010.07.14

一、背景介紹 狼體長(zhǎng)1－1.6米， 尾長(zhǎng)1尺－1尺半 左右，體重30－40公斤，善于奔跑，在 布滿荊棘、石塊、坎坷不平的丘陵地帶， 它沿著45傾斜角向下奔跑，也能達(dá)到45 公里的速度。如平地則可達(dá)56公里時(shí)速。 食肉每次可達(dá)10－15公斤，夜行性，怕 光，晝伏夜出，善游泳。狼的壽命一般 為12－15......

 442詳情

提綱 企業(yè)自我評(píng)價(jià) XX公司評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)的方法 可勞斯比質(zhì)量成熟度判定方法 ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 美國Baldrige獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理成熟度 XX的質(zhì)量觀-----質(zhì)量爍金 質(zhì)量是可以測(cè)量的，提高質(zhì)量是值得的 質(zhì)量無往不在 質(zhì)量可以學(xué)習(xí)掌握. XX公司評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)的方法 四種質(zhì)量......

 119詳情

Account Service在Agency的工作 在兩個(gè)層面上思考AE人員的溝通工作 AE溝通工作的兩個(gè)層面 溝通的方式 溝通的技術(shù) 溝通的方式mdash;Account Service的工作執(zhí)掌 溝通工作 (核心 mdash;有效傳遞)： 促成Client對(duì)一般性O(shè)rder詳細(xì)說明 組織協(xié)調(diào)Cl......

 151詳情

您了解心腦血管疾病嗎？ 認(rèn)識(shí)心腦血管疾病 心腦血管疾病特點(diǎn): 高發(fā)病率 高致殘率 高死亡率 治療費(fèi)用昂貴 據(jù)衛(wèi)生部2002年統(tǒng)計(jì)資料,僅公費(fèi)醫(yī)療住院費(fèi)一項(xiàng),急性心肌梗死和腦血栓患者人均耗資分別為10489元/年和6566元/年.當(dāng)年全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6280元,農(nóng)民人均純收入2253元,其中......

 1380詳情

自 我 簡(jiǎn) 歷 1、1993年東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位 2、93年-99年南京鐵路醫(yī)院工作并獲臨床主治醫(yī)師職稱 3、參加中華醫(yī)學(xué)會(huì)舉辦的第七屆全國肺癌大會(huì)并在大會(huì)中發(fā)言交流 3、2000年1月平安公司南京分公司契約核保、體檢醫(yī)師 4、2000年5月健康保險(xiǎn)部工作 ......

 153詳情

簡(jiǎn)介 依靠別人完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)是管理工作的本質(zhì)。如何通過別人把事情做好成為管理者的核心職責(zé)。從您進(jìn)入管理者行列的那一刻起，您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能做出什么成績(jī)，而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的下屬集體創(chuàng)造的業(yè)績(jī)上。 但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。管理者往往會(huì)身不由己地陷入許多導(dǎo)致......

 61詳情

（根據(jù)陳安之錄音帶整理稿） 成功者跟一般人最大的差別在呢？ 在過去十七年當(dāng)中，我拜訪了一百位世界第一名，他們從奧運(yùn)金牌、世界首富、暢銷書作者，到國家的元首、總理等等。 從他們身上的共性，我發(fā)現(xiàn)這3的人，或者甚至0.001的人，他們跟一般人有三個(gè)最大的差別。 舉例2：我個(gè)人__陳安之 我個(gè)人從十七歲到......

 47詳情

您想要一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 您的屬員是一群什么樣的人？ 您自己是一個(gè)什么樣的人？ 動(dòng)機(jī)與誘因 內(nèi)在與外在 激勵(lì)與誘騙 激勵(lì)不是耍技巧 激勵(lì)不是給糖吃 激勵(lì)不是只講好話 找個(gè)人mdash;對(duì)手、敵人、老師、了解您的朋 友、陌生人 看一本書mdash;名人傳記、英雄事跡、卡內(nèi)基 內(nèi)心對(duì)話mdash;想象自......

 41詳情

面對(duì)30歲 熟悉的生存方式，也許最危險(xiǎn) 學(xué)歷貶值、經(jīng)驗(yàn)飽和、 能力褪化、精神壓抑、 健康透支、錢途渺茫hellip;hellip; 學(xué)歷貶值 國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)： 2002年，全國在校大學(xué)生已達(dá)903萬人；2003年，北京高考錄取率已達(dá)70，上海更高達(dá)81，超過中等發(fā)達(dá)國家的平均水平。 經(jīng)驗(yàn)飽和 《都市......

 49詳情

綜合能力篇第十九冊(cè) 看相識(shí)人 一、眉與眼： 1、眉與眼之間：表示房地產(chǎn)多少。 2、眉行：濃厚長(zhǎng)表示兄弟多，意 志力企圖心強(qiáng)，眉稀者 聰明。 3、兩眉間：寬表示心胸大，天真 但容易受騙，反之較 有心機(jī)。 二、鼻子： 1、正：正派。 2、下陷：意志力不強(qiáng)，可用眼鏡 補(bǔ)之。 3、鼻翼大：財(cái)富多，深表示能夠......

 85詳情

互聯(lián)網(wǎng)目前有哪些 盈利途徑和方法 ● 　短信 ● 　游戲 ● 　網(wǎng)絡(luò)廣告 ● 　郵箱 ● 　圍繞搜索引擎 推廣的盈利途徑 ●　 電子商務(wù) 我們?nèi)绾?賺錢？ 為客戶建設(shè)網(wǎng)店 開設(shè)網(wǎng)上商城（專賣店） 各欄目、頁面廣告位 關(guān)鍵詞廣告 會(huì)員制服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品線 傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)（報(bào)紙、年鑒等） 商務(wù)活動(dòng)、會(huì)議......

 44詳情

星河灣項(xiàng)目個(gè)案 . 王志綱工作室策劃及顧問咨詢工作流程 一、大勢(shì)把握 （一）對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)、項(xiàng)目的評(píng)估 1、市場(chǎng)評(píng)估 ●核心結(jié)論： ﹡華南板塊將是未來廣州市的新城市中心,也是未來廣州房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),是廣州未來最適合人居住的區(qū)域； ﹡廣州樓市新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在樹立； ﹡華南板塊呼喚著新郊區(qū)住宅的出現(xiàn)，不......

 125詳情

利率期貨 Interest Rate Futures 內(nèi)容提要 一、遠(yuǎn)期利率合約 1、遠(yuǎn)期利率貸款 2、遠(yuǎn)期利率協(xié)議FRA 二、利率期貨 1、短期利率期貨 2、債券期貨 一、遠(yuǎn)期利率合約 什么時(shí)候需要遠(yuǎn)期利率合約？ 某化工公司需要從國外進(jìn)口原材料。2005年11月份，其財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)計(jì)2006年5－11......

 473詳情

壓力調(diào)適與焦慮 個(gè)人履歷 #61550; 中華民國精神科?？漆t(yī)師 #61550; 中華民國兒童青少年精神科專科醫(yī)師 #61550; 門諾會(huì)醫(yī)院身心科代理主任 #61550; 玉里榮民醫(yī)院精神科主治醫(yī)師 #61550; 花蓮縣中小學(xué)諮商中心顧問醫(yī)師(設(shè)于花女) 個(gè)人經(jīng)歷 #61550; 國軍花蓮總醫(yī)院......

 339詳情

基礎(chǔ)酒店英語 mdash;mdash; 主講：劉慧 一、服 務(wù) 用 語 Good morning/afternoon/evening,sir/madam How do you do Glad to meet you. / Nice to meet you. How are you ___Fine,......

 764詳情

管 理 學(xué) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 劉 學(xué) http://www.infoxa.com 1. 管理學(xué)導(dǎo)言 一. 管理的概念 二. 管理既是科學(xué),又是藝術(shù): 如何理解 三. 組織與管理者 四. 管理職能:計(jì)劃、組織（人事）、領(lǐng)導(dǎo)、控制 五. 成功的管理者與有效的管理者 六.管理學(xué)說史 1. 管理學(xué)導(dǎo)言 ......

 187詳情

壹、心態(tài)建設(shè) 我們?cè)撊绾尾粩嗟卣{(diào)整心態(tài)？ 一、空杯的心態(tài)： 佛教mdash;mdash;色不異空，空不異色；色即是空，空即是色mdash;mdash;空mdash;mdash;舍得。 二、歸零的心態(tài) 道教mdash;mdash;隨緣自在，清凈無為。mdash;mdash;無mdash;mdash;放......

 289詳情

職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 報(bào)告 青年職業(yè)困惑 A、沒有目標(biāo)沒有方向，自然也就沒了真正人生意義上的熱情。 B、目標(biāo)明確，但在現(xiàn)實(shí)中遇到種種由于自己在認(rèn)知上錯(cuò)誤或不成熟而導(dǎo)致行動(dòng)上的失誤或不確定。 C、目標(biāo)虛幻，不知道如何一步步實(shí)現(xiàn) ......

 36詳情

打招呼的重要性 禮貌禮節(jié)是酒店從業(yè)人員的最基本素質(zhì)要求 打招呼是有禮貌的一種外在表現(xiàn) 打招呼代表我們對(duì)別人表示關(guān)注和尊敬 打招呼是我們的工作職責(zé)與工作內(nèi)容 打招呼表示我們珍惜自己的工作，尊重賓客（同事） 其一 其三 打招呼幾種必備要素 點(diǎn)頭 微笑 注視賓客 身體傾斜 放慢腳步 　遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到賓客時(shí) 地點(diǎn)......

 122詳情

文件類型6西格瑪(ppt)...   2010.07.14

6西格瑪 1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作 　　2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作 　　3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作 　　4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作 　　5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作 　　6西格瑪＝3.4次失誤／百萬次操作 　　7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作 ......

 580詳情

HACCP培訓(xùn)教程 品保部 2003年08月 第一章 HACCP簡(jiǎn)介 HACCP Hazard Analysis Critical Control Point（危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)）首寫字母的縮寫。危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn) 構(gòu)成了HACCP體系的精髓。 HACCP是控制食品中的危害的一種預(yù)防性體系，是用......

 772詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 與 激勵(lì) 主講：王國懷 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì) 1 團(tuán)隊(duì) 為了達(dá)成目標(biāo)或者完成任務(wù)而建立 的有組織的群體。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì) 2 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 轉(zhuǎn)換工作計(jì)劃 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效控制 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì) 3 確立目標(biāo)的原則 SMART原則 明確性：具體、清晰，能夠成為行動(dòng)的指南；......

 1093詳情

溝 通 技 巧 與 激 勵(lì) 技 術(shù) 第一篇 雙贏的溝通技巧 一、溝通的種類 二、溝通的共識(shí) 三、溝通的技巧與原則 第一篇 雙贏的溝通技巧 1．企業(yè)內(nèi)的溝通有以下幾種 ①文件溝通 ②會(huì)議溝通 ③語言溝通 ④非語言溝通（肢體語言、形象影響力等） 通過談心，彼此交換意見，互通資訊，達(dá)成對(duì)事的共識(shí)，屬于語言......

 125詳情

文件類型面試案例(ppt)...   2010.07.14

面試案例 主講：陳愛吾 豐田公司選拔計(jì)劃 豐田公司選拔計(jì)劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)5-6天。 豐田公司選拔計(jì)劃 第一階段豐田公司通常會(huì)委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的甑選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司......

 195詳情

一、我心中的聯(lián)想 二、我在聯(lián)想的成長(zhǎng)進(jìn)步 三、作為一名管理者的感受四、共建平等、信任、 欣賞、親情的文化氛圍 交流內(nèi)容（一）一、我心中的聯(lián)想 對(duì)用戶負(fù)責(zé) 對(duì)國家負(fù)責(zé) 對(duì)員工負(fù)責(zé) ......

 40詳情

潤(rùn)滑油基本原理 為何我們要用潤(rùn)滑油？ 冷卻 清凈 密封 潤(rùn)滑 潤(rùn)滑油的功能－冷卻 實(shí)物 液體 (粘度) 熱傳導(dǎo) (穩(wěn)定, 沉積) 潤(rùn)滑油的功能 －清凈 流體性(粘度) 穩(wěn)定性　 乳化性 清凈性 潤(rùn)滑性 潤(rùn)滑油的功能－密封 粘度 (可溶解性與穩(wěn)定度) = 效率 潤(rùn)滑性 潤(rùn)滑油的功能－潤(rùn)滑 粘度 互溶性......

 496詳情

柯維　Stephen R. Covey 習(xí)慣1：主動(dòng)積極 習(xí)慣2：以終為始 習(xí)慣3：要事第一 三種決定論 消極被動(dòng)的人常將自己的態(tài)度及行為歸因于他們認(rèn)為無法控制的事情。 ＊遺傳決定論mdash;mdash;認(rèn)為人的本性是祖先遺傳而來 ＊心理決定論mdash;mdash;強(qiáng)調(diào)個(gè)性是教養(yǎng)方式的產(chǎn)物 ＊環(huán)......

 4745詳情

SSOP是食品HACCP體系 整體的一個(gè)部分 1. 加工廠應(yīng)該建有并且實(shí)施一個(gè)書面的SSOP文件; 2. 加工廠必須監(jiān)測(cè)衛(wèi)生狀況和操作; 3. 加工廠必須及時(shí)地糾正不衛(wèi)生的狀況和操作; 4. 加工廠必須保存衛(wèi)生控制記錄. SSOP文件: radic; 描述了企業(yè)使用的衛(wèi)生程序; radic; 提出了......

 517詳情

可操作性的HACCP體系規(guī)范 Moody MI H-01 0 簡(jiǎn)介 本規(guī)范的制定依據(jù): - HACCP的基本原理 - CAC 《HACCP體系應(yīng)用指南》 - 歐盟理事會(huì)的相關(guān)決議，以及 - 美國的HACCP相關(guān)法規(guī)。 1.0 適用范圍 本規(guī)范適用于所有食品鏈中從原料生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、包裝、貯存和銷售......

 159詳情

課程目標(biāo) 認(rèn)識(shí)到贊賞的作用 學(xué)會(huì)運(yùn)用贊賞的七大原則 認(rèn)識(shí)到建設(shè)性的批評(píng)與無益的批評(píng)之間的區(qū)別 了解并運(yùn)用提出批評(píng)的七大原則 課程大綱 贊賞與批評(píng) 贊賞的重要性 建設(shè)性的批評(píng) 思考1.回憶在過去的一個(gè)月內(nèi)，你是否曾受到過贊賞？你是否曾對(duì)你的下屬給予過贊賞？ 2.當(dāng)你被贊賞后，你的感受如何？ 3.分組討......

 75詳情

第九章 巧妙處理聽眾的問題 聽眾提出的每一個(gè)問題，都要答么？ 要求聽眾提問題時(shí)，聽眾不出聲，怎么辦？ 自己不知道答案，怎么辦？ 聽眾的問題模糊，怎么答？ 聽眾故意挑釁，怎么辦？ 聽眾想挑起爭(zhēng)論，怎么辦？ 面對(duì)難以解答的問題： 我不知道答案，但我可以為你找到hellip;.. 我需要認(rèn)真思考一下，稍后......

 45詳情

專題 區(qū)域分工 一、區(qū)域差異與分工格局 二、區(qū)域分工的客觀基礎(chǔ)與形成機(jī)制 三、區(qū)域要素流動(dòng)的動(dòng)因與基本類型 四、區(qū)域合作內(nèi)涵、原則與組織形式 五、企業(yè)跨區(qū)域生產(chǎn)分工的微觀均衡分析 一、區(qū)域差異與分工格局 (一)我國的區(qū)域差異 (二)我國的分工格局 ⒈ 改革開放以前的我國區(qū)域分工 ⒉ 改革開放以來的我......

 408詳情

你想得到這些錢的話 ?。庥性竿恍械?＆你想在什么時(shí)候 ＆你確認(rèn)想要多少 ＆先制定詳盡的計(jì)劃 ＆每天早晨大聲的讀一遍 好好的做，一直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之前，都要堅(jiān)持這么做！ 目 錄 序言 你的人生 今天你做冠軍 《就在今天》 為了什么在花費(fèi)時(shí)間 相信自己改變?nèi)松?今天你做做冠軍 怎樣把24小時(shí)變成48小時(shí)......

 40詳情

第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織 教學(xué)內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)的法律形式 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 教學(xué)目的與要求 了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則 了解組織結(jié)構(gòu)的類型 第一節(jié) 企業(yè)法律形式 一、個(gè)體企業(yè) 二、合伙制企業(yè) 三、合作制企業(yè) 四、公司制企業(yè) (有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司） 一、個(gè)體企業(yè) 概念 ......

 186詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有