其它

目 錄 一、理論基礎(chǔ) 二、流程分解 三、流程描述 四、流程檢討改為流程優(yōu)化步驟 一、理論基礎(chǔ) 1.1 如何認(rèn)識(shí)流程 1.2 流程與資源整合 1.3 流程與價(jià)值鏈分析 1.1 如何認(rèn)識(shí)流程 流程是一種有組織的連續(xù)性活動(dòng) 企業(yè)流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有用的輸出的活動(dòng) mdash;mdash;Ｍ......

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公司價(jià)值分析 及公司定價(jià) 公司價(jià)值分析及公司定價(jià) 背景分析 公司價(jià)值分析 1、價(jià)值管理 2、價(jià)值創(chuàng)造 3、價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 4、現(xiàn)金流 5、價(jià)值實(shí)現(xiàn) 公司定價(jià) 價(jià)值分析和定價(jià)的背景分析 公司股權(quán)交易頻繁 中國(guó)股票市場(chǎng)現(xiàn)狀 公司經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的需要 公司股權(quán)交易頻繁（續(xù)一） 2002年中國(guó)十大并購(gòu)事件 ......

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銀行信貸管理學(xué) 第一章 走進(jìn)銀行信貸 第一節(jié) 銀行信貸是什么 　一、信貸 　　 信貸，是指信用，借貸，本書(shū)所講的銀行信貸，專指以銀行為中介，以償還計(jì)息為條件的貨幣借貸。 　二、需要說(shuō)明的兩個(gè)問(wèn)題 （一）我國(guó)銀行的中介有哪些？ （二）銀行信貸不是指銀行里的信貸部門。 　　 第二節(jié)　銀行信貸干什么 （一......

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世界著名的管理咨詢公司mdash;mdash;蘭德公司（Rand）對(duì)1000多家破產(chǎn)倒閉的公司分析后得出結(jié)論：85以上的企業(yè)因決策失誤而功虧一簣。 如何提高各層次政策制定者和企業(yè)管理者的決策水平是企業(yè)界面臨的重大問(wèn)題。 一、東西方文化及思維方式的差異； 二、突破性思維的流程； 三、完美決策的四步曲（......

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管理零售、批發(fā)和市場(chǎng)后勤 各部門組織的主要類型是什么？ 部門組織要進(jìn)行什么營(yíng)銷決策？ 部門的主要發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 一，零售 零售包括在商品或服務(wù)中直接銷售給最終消費(fèi)者以供其個(gè)人非商業(yè)性使用過(guò)程中所涉及的一切活動(dòng) （1）零售的主要類型 （2）零售商營(yíng)銷決策 （3）零售的主要趨勢(shì) （1）零售的主要類型 ......

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領(lǐng)導(dǎo) 1 個(gè)體行為與群體行為 2 激勵(lì) 3 領(lǐng)導(dǎo) 4 溝通 領(lǐng)導(dǎo)：管理中人的因素 領(lǐng)導(dǎo)：影響人們?yōu)榻M織和集體目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的過(guò)程。 管理中人的因素 人的一般性與特殊性 個(gè)人尊嚴(yán)的重要性 人的行為模式 理性的還是情感的？ 理性觀點(diǎn) 情感觀點(diǎn)：人主要是由感情支配的，而其中有些感情因素是不可控制的 行為主義......

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不同的產(chǎn)品說(shuō)明店面銷售 產(chǎn)品培訓(xùn) 組合產(chǎn)品或方案介紹 hellip;hellip;. 為什么要介紹？介紹什么？ 聽(tīng)眾為什么要聽(tīng)？想聽(tīng)什么？怎樣做好產(chǎn)品呈現(xiàn)1、建立信任 2、把握需求，靈活運(yùn)用FFAB 3、呈現(xiàn)原則 4、聽(tīng)眾引導(dǎo)及異議處理客戶拒絕的原因 ● 不信任（公司、業(yè)務(wù)員和商品），約占55％ 　......

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德魯克管理學(xué)說(shuō)三大特點(diǎn) 實(shí)用性 系統(tǒng)性 前瞻性 德魯克對(duì)管理的定義 掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對(duì)管理的定義入手。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？管理為什么？ 德魯克說(shuō)：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)......

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與最佳選擇 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與最佳選擇 資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析 資源與競(jìng)爭(zhēng)： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與最佳選擇 每個(gè)企業(yè)都認(rèn)為在他的市場(chǎng)里面有他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)他應(yīng)倒過(guò)來(lái)想，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在哪里，哪里就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力反應(yīng)在哪些地方？憑什么反應(yīng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力？那就具備了一些資源。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與......

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如何成為一名講師 講師的四種定位 第一種講師是掌握了 基礎(chǔ)的知識(shí)和理論的優(yōu)秀人才 同時(shí)是個(gè)教導(dǎo)者 講師的四種定位 第二種講師是掌握了 知識(shí)和理論的優(yōu)秀人才 同時(shí)有比較高明的授課技巧的 引導(dǎo)者 講師的四種定位 第三種講師是課程內(nèi)容方面的專家 但技巧不好 只是在課堂上灌輸一些高妙的 理論和想法 教導(dǎo)學(xué)員......

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文件類型案例分析(ppt)...   2010.07.12

案 例 分 析 問(wèn)題：這兩名推銷員有何不同？ 小故事：有一個(gè)鞋廠派了兩名推銷員前往一個(gè)島嶼進(jìn)行推銷。到了目的地后的第二天，其中一名推銷員便 決定離開(kāi)，他說(shuō)： 這里的人都不穿鞋，沒(méi)法做。 但是，另一名推銷員卻發(fā)了一封電報(bào)給老板：好消息！這里的人都沒(méi)穿鞋，我決定在這里干下去！ 考題：很遠(yuǎn)的地方發(fā)現(xiàn)了金......

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報(bào)告會(huì)議題 1. 資金成本管理改善潛力 2. 降本增效機(jī)會(huì)的簡(jiǎn)要回顧 3. 推行各項(xiàng)舉措的障礙 4. x重慶分行降本增效試點(diǎn)方案 4.1 建立成本管理體系 4.2 建立再就業(yè)/培訓(xùn)中心 4.3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)- 減少中間管理層/精簡(jiǎn)管理支持人員/撤并支行 4.4 提高網(wǎng)點(diǎn)效率 a. 撤并網(wǎng)點(diǎn) b. 簡(jiǎn)......

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房地產(chǎn)市場(chǎng) 房地產(chǎn)市場(chǎng)及其結(jié)構(gòu) 房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制 房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求 房地產(chǎn)市場(chǎng)的預(yù)測(cè) 房地產(chǎn)市場(chǎng)的中介服務(wù) 第一節(jié)、房地產(chǎn)市場(chǎng)及其結(jié)構(gòu) 一、房地產(chǎn)市場(chǎng)的概述 1、房地產(chǎn)市場(chǎng)的內(nèi)涵 是房地產(chǎn)交易的總和，是房地產(chǎn)交易雙方相互關(guān)聯(lián)、相互制約的一種關(guān)系。 直接交易mdash;mdash;土地使用權(quán)、房屋......

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樣本設(shè)計(jì) SAMPLE DESIGN 內(nèi)容提要 1) 抽樣的基本步驟 2) 非概率樣本設(shè)計(jì) 3) 概率樣本設(shè)計(jì) 4) 樣本量的的確定 5) 回答率問(wèn)題 小案例 下表是某學(xué)院教師所生子女的性別分布情況，請(qǐng)問(wèn)男、女教師子女的性別構(gòu)成有何差異？ ------------------------------......

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng) mdash;mdash;21世紀(jì)信息經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體效應(yīng) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng) mdash;mdash;21世紀(jì)信息經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體效應(yīng) 1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的四大要素 2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的三個(gè)階段 3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 4、政府在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用 隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)觸及到所有......

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系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法 內(nèi)容概要 (I) 無(wú)論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決 系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題 簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法 現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單而有實(shí)效的解決方案 低成本解......

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長(zhǎng)期趨勢(shì)法 目的和要求：掌握簡(jiǎn)易平均趨勢(shì)法、移動(dòng)平均趨勢(shì)法和季節(jié)指數(shù)趨勢(shì)法。 內(nèi)容：長(zhǎng)期趨勢(shì)法的概念與理論依據(jù)、特征及適用范圍；簡(jiǎn)易平均趨勢(shì)法、移動(dòng)平均趨勢(shì)法和季節(jié)指數(shù)趨勢(shì)法的應(yīng)用。 重點(diǎn)與難點(diǎn)：簡(jiǎn)易平均趨勢(shì)法、移動(dòng)平均趨勢(shì)法和季節(jié)指數(shù)趨勢(shì)法的應(yīng)用。 6.1middot;基本原理 6.1.1　概念 ......

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我們的工作方法 我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的平衡性測(cè)試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)性測(cè)試樣張 我們的工作方法--平衡分?jǐn)?shù)卡 在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案 在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案 在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案......

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第四篇：禮儀篇 模塊10 專業(yè)形象（一） 她們給你的感覺(jué)有什么不同？ 男士西裝選擇的技巧 面料 色彩 圖案 款式 造型 尺寸 做工 穿西裝的七原則 要拆除衣袖上的商標(biāo) 要熨燙平整 要扣好紐扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配內(nèi)衣 要少裝東西 不同款式的領(lǐng)帶 斜紋：果斷權(quán)威、......

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產(chǎn)業(yè)集聚的理論研究 產(chǎn)業(yè)集聚的理論研究 產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象 產(chǎn)業(yè)集聚理論 產(chǎn)業(yè)集聚理論的相關(guān)研究基石 我國(guó)的研究現(xiàn)狀及不足之處 產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象 產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象是指眾多獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作的關(guān)系在地理空間上高度聚集，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。 在世界范圍內(nèi)，這種現(xiàn)象既出......

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前期回顧 重新定義 後期部署 第一部分 前期回顧 策略執(zhí)行1 針對(duì)消費(fèi)客群的下注心理及天津市商務(wù)辦公市場(chǎng)整體狀況，采取直攻其心，以商務(wù)花園作為核心優(yōu)勢(shì)入世，塑造極具高性價(jià)比和升值空間的獨(dú)特賣點(diǎn)形成引爆點(diǎn)，攪場(chǎng)造勢(shì)，力爭(zhēng)短、平、快消化產(chǎn)品。 策略執(zhí)行２ 從始至今，廣告畫(huà)面一直保持單一的形象，雖然以主題......

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文件類型TPEM的六大損失(ppt)...   2010.07.12

TPEM的六大損失 (1) 壞機(jī)：此種損失是影響整體設(shè)備效益的首要因素?？蓞^(qū)分為機(jī)能停止型故障及機(jī)能下降型故障兩種； (2) 起動(dòng)與調(diào)校：此種損失是由于重新布置工場(chǎng)或生產(chǎn)線所引起的。重新部署時(shí)間就是指中止原來(lái)制造的產(chǎn)品，直到可以開(kāi)始制造下一個(gè)產(chǎn)品所需要的準(zhǔn)備時(shí)間。其中尤其占用時(shí)間的是調(diào)整各項(xiàng)設(shè)備，因......

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中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序與稅費(fèi) 2006年8月 中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序與稅費(fèi) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的涵義： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序 中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序 投資機(jī)會(huì)選擇與決策分析 中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序 前期工作 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究 取得土地使用權(quán) 取......

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文件類型新QC七大手法(ppt)...   2010.07.12

新QC七大手法的應(yīng)用目的 #61548; 1.使TQM能更順利推進(jìn) TQM的真正目的，在于下列的體質(zhì)改善： #61548; （1） 發(fā)掘問(wèn)題的體質(zhì) #61548; （2） 重視計(jì)劃的體質(zhì) #61548; （3） 重視過(guò)程（Process）的體質(zhì) #61548; （4） 重視方針的體質(zhì) #61548;......

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房地產(chǎn)估價(jià) 第1章 房地產(chǎn)估價(jià)概述 　　本章主要介紹房地產(chǎn)、房地產(chǎn)價(jià)格、房地產(chǎn)估價(jià)等基本概念以及房地產(chǎn)估價(jià)的目的和作用 。 　　本章的重點(diǎn)、難點(diǎn)：房地產(chǎn)價(jià)格、房地產(chǎn)估價(jià)的概念。 1.1　房地產(chǎn)的概念和類型 1.1.1　房地產(chǎn)的概念 　　　房地產(chǎn)是土地、建筑物以及固著于土地、建筑物不可分離恩多部分及其......

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5S干事訓(xùn)練課程 IE 七大手法介紹(上) 課程流程 IE七大手法 18:0019:20 19:3520:20 討論與交流時(shí)間 20:2020:40 課程學(xué)習(xí)檢定 20:4021:00 IE七大手法簡(jiǎn)介 (1)防錯(cuò)法 如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn) (2)動(dòng)改法 改善人體動(dòng)作......

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文件類型公司治理(ppt)...   2010.07.12

公司治理 目的：了解如何治理公司 內(nèi)容：企業(yè)形式的演變；公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)；公司治理結(jié)構(gòu)的功能。 重點(diǎn)：公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)及其功能 難點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)理論的演化 一、現(xiàn)代企業(yè)的演變 mdash;mdash;基于技術(shù)變化角度的回顧 1840年以前：公司被限制在小的地區(qū)市場(chǎng)條件下經(jīng)營(yíng) 1840-1910年間......

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XX集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告 項(xiàng)目第一階段工作進(jìn)度表 項(xiàng)目第一階段訪談人次統(tǒng)計(jì) 報(bào)告內(nèi)容 管理診斷中人力資源管理模型的運(yùn)用 培訓(xùn)不夠全面 被動(dòng)式培訓(xùn)缺乏內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力 缺乏職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì),無(wú)法引導(dǎo)員工 將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 考核計(jì)劃中工作量指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo) 在有些職能部門存在失衡 現(xiàn)行考核導(dǎo)向不利于......

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執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn) 執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣 1.策略----做出正確的決定 2.營(yíng)運(yùn)----把事做正確 3.人員----用正確的人 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人 你在哪一層 領(lǐng)導(dǎo)人如何做到讓員工適才適所 最有執(zhí)行力的員工 1.能夠激發(fā)同事活力 2.面對(duì)棘手問(wèn)題，能迅速做出正確決定 3.懂得透過(guò)他人完成任......

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做個(gè)合格的職業(yè)人士 問(wèn)題 我們離職業(yè)經(jīng)理人有多遠(yuǎn)？ 企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響？ 竹子的故事 竹子需要在地下長(zhǎng)四年才能長(zhǎng)到地上，然后每年的增長(zhǎng)速度都很快，而且一年快于一年。 好的開(kāi)始是成功的一半 要為前途做好準(zhǔn)備 要了解你的喜好和未來(lái)的目標(biāo) 掌握未來(lái)的信息，早別人一步 了解自我，建立合適的期望值 有計(jì)劃地......

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Human Resources Transparent 1 激勵(lì)太陽(yáng)圖 Human Resources Transparent 2 激勵(lì)太陽(yáng)圖 Human Resources Transparent 3 激勵(lì)太陽(yáng)圖 Human Resources Transparent 4 激勵(lì)太陽(yáng)圖 Human ......

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公眾客戶流程培訓(xùn)的內(nèi)容 項(xiàng)目組在六個(gè)具有代表性的本地網(wǎng)進(jìn)行了公眾客戶流程調(diào)研 西安的深度診斷工作分11個(gè)子模塊進(jìn)行 需要解決的問(wèn)題可以歸納為三個(gè)主題 電話調(diào)研舉例：來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的瓶頸尚存，而消除瓶頸可至少提升20個(gè)百分點(diǎn)的滲透率 用戶是否知道此項(xiàng)功能 用戶座談會(huì)舉例：申請(qǐng)?jiān)鲋禈I(yè)務(wù)的惰性及缺乏了解途徑......

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主要內(nèi)容 業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程 業(yè)績(jī)管理體系對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有多重意義 業(yè)績(jī)管理程序的設(shè)計(jì)原則 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同是業(yè)績(jī)管理程序的關(guān)鍵 主要內(nèi)容 建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 對(duì)業(yè)績(jī)考核對(duì)象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé) 建立業(yè)績(jī)體系的必備要素 ......

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有效溝通和 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 講師介紹：苗 莉 課程受益 受益1 掌握了解談話對(duì)象的過(guò)程知識(shí) 受益2 掌握自我表達(dá)的程序與方法 受益3 掌握共同探索未知領(lǐng)域的技巧 受益4 掌握自我情緒控制與調(diào)解對(duì)方情緒的方法 受益5 在溝通中完成團(tuán)隊(duì)建設(shè) 找到你的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 討論：分組活動(dòng)給你的啟示 學(xué)習(xí)重點(diǎn)----工作過(guò)程......

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如何實(shí)施有效的激勵(lì) 潘宣 2005年7月3日 激勵(lì)的困境 管理者的基本任務(wù)就是使成員朝向組織的目標(biāo)前進(jìn)。在早期人們認(rèn)為所謂的激勵(lì)就是胡蘿卜和一根棍子。棍子的形式有很多種，例如直接的肉體攻擊、踢他屁股一腳，或者施以心理式的懲罰，例如辱罵、譏諷等手段，這種方式可以產(chǎn)生「推力」，但是其所造成的副作用卻超乎......

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文件類型理解與溝通(ppt)...   2010.07.12

理解與溝通 我們?yōu)槭裁匆獪贤ǎ?我們工作中70的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的，人們的溝通有許多原因： 抱怨 贏得信任 禮貌 警告 增強(qiáng)自尊 命令 指導(dǎo) 給予幫助 互相幫助 贊揚(yáng) 激勵(lì) 欺騙 蒙蔽 獲得友誼 獲得幫助 做交易 做買賣 社交往來(lái) 買東西 獲取信息 娛樂(lè) 做工作 告訴 通知 學(xué)習(xí) 掙錢 獲得......

 825詳情

講師介紹 邢濤： 北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士; 高級(jí)培訓(xùn)師，職業(yè)指導(dǎo)師，人力資源管理師; 多年從事培訓(xùn)工作，曾擔(dān)任某跨國(guó)公司高級(jí)營(yíng)業(yè)經(jīng)理、某國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)師等職. 自我激勵(lì)， 邁向成功 明確幾個(gè)問(wèn)題 這個(gè)世界上有沒(méi)有窮人？ 這個(gè)世界上有沒(méi)有賣不出去的商品？ 是決心還是能力？ 顧客真正......

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文件類型資本預(yù)算(ppt)...   2010.07.12

資本預(yù)算 企業(yè)家◎銀行家： 項(xiàng)目投資 資產(chǎn)重組？ 資本運(yùn)作？ 貸款審核 hellip;hellip; 資本預(yù)算與企業(yè) 企業(yè)，由項(xiàng)目組合而成。企業(yè)的興衰存亡，取決于資本性投資項(xiàng)目的成敗。而資本性項(xiàng)目的成敗，取決于 資本預(yù)算 什么是資本預(yù)算（I） 資本預(yù)算是middot;middot;middot;mi......

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經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的 十二種動(dòng)物精神 胡雪嘉(整理) 盡職的牧羊犬 新新人類最為人詬病的就是缺乏責(zé)任感,作為一個(gè)新人,學(xué)習(xí)建立負(fù)責(zé)任的觀念,會(huì)讓主管、同事覺(jué)得孺子可教。抱著多做一點(diǎn)多學(xué)一點(diǎn)的心態(tài)，你很快就會(huì)進(jìn)入狀態(tài)。 團(tuán)結(jié)合作的蜜蜂 新人進(jìn)入公司，往往不知如何利用團(tuán)隊(duì)的力量完成工作。現(xiàn)在的企業(yè)很講究Te......

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職位說(shuō)明書(shū)的制作方法 議 程 企業(yè)職能設(shè)計(jì)與職能分解 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì) 工作分析：目標(biāo)/內(nèi)容/程序/方法 職位說(shuō)明書(shū)：重要性/用途/格式/編制 案例解析與摹擬演練 過(guò)程框圖 職能設(shè)計(jì) 什么是職能設(shè)計(jì)？ 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事哪些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理業(yè)務(wù)，并規(guī)定其合理......

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中 國(guó) 銀 行 業(yè) 改 革 兩 難 與 外 資 作 用 主 要 觀 點(diǎn) 中 國(guó) 銀 行 業(yè) 改 革, 舉 步 維 艱, 原 因 在 于 兩 個(gè) 兩 難, 1. 效 益 與 整 體 風(fēng) 險(xiǎn) 的 兩 難. 2. 改 革 緊 迫 性 和 制 度 環(huán) 境 不 完 善 的 兩 難. 外 資 對(duì) 解 決 兩 個(gè)......

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文件類型3Q6S概念(ppt)...   2010.07.12

你是否經(jīng)常遇到這樣的事情？ 3Q6S的內(nèi)容 藥方：6S說(shuō)明書(shū) 3Q6S的起源 企業(yè)必須推行6S理由 現(xiàn)代企業(yè)管理之基礎(chǔ)－6S 現(xiàn)代管理方法之土壤－6S 推行6S的目的 推行6S的目的 推行6S的目的 徹底推行6S后的效果－塑造八零工廠 6S塑造八零工廠 6S塑造八零工廠 6S塑造八零工廠 6S的四個(gè)......

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會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)方程式 會(huì)計(jì)要素的構(gòu)成 資產(chǎn)的定義 資產(chǎn)是指過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。 資產(chǎn)的特征 資產(chǎn)是由過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的； 資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的； 資產(chǎn)必須是預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的。 流動(dòng)資產(chǎn) 指可以在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)......

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