其它

文件類型成本概念(ppt)...   2010.07.09

成本的定義及成本形態(tài) 成本的核算 影響成本的主要因素及相關(guān)責(zé)任單位 成本控制的重點(diǎn) 結(jié)束語(yǔ) 成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。 例： 材料、能源、機(jī)器設(shè)備、 人工、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用等。 成 本 的 定 義 ......

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客戶信用風(fēng)險(xiǎn) 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 mdash;mdash;客戶信息的收集mdash;mdash; 客戶資信信息的核心內(nèi)容是償付能力和償付意愿信息，下面信息對(duì)判斷客戶償付能力和償付意愿很有幫助。 注冊(cè)信息：企業(yè)性質(zhì)、名稱、地址、電話、法人代表、股東情況、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)年限、注冊(cè)資本、開(kāi)戶很行及帳號(hào)。 經(jīng)......

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HACCP 培訓(xùn)課程之一 影響食品質(zhì)量安全的全球性問(wèn)題 食品的污染對(duì)人類的健康、安全帶來(lái)的威脅 食品工業(yè)技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的質(zhì)量安全問(wèn)題 濫用食品標(biāo)識(shí) 注：近年來(lái)，觸目驚心的食源性疾病hellip;hellip; 瘋牛病、二f英、O157、雪印奶粉、惠氏奶粉、三氯丙醇、霉變?cè)嘛炆徣?、毒油、毒米、黑豆腐?.....

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業(yè)績(jī)管理體系使用手冊(cè) (1.0版) 中國(guó)工商銀行 咨詢?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開(kāi)放的咨詢?nèi)纲Y料包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土......

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如何建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的建立方式可比照環(huán)境管理系統(tǒng) 相同的系統(tǒng)邏輯 類似的條文要求 累積的系統(tǒng)建立經(jīng)驗(yàn) 步驟1 高階主管承諾 展現(xiàn)企業(yè)高階主管執(zhí)行管理系統(tǒng)的決心與承諾 承諾提供相關(guān)資源來(lái)建立管理系統(tǒng) 使員工了解高階主管的企圖心 企業(yè)內(nèi)部縱、橫向溝通，形成共識(shí) 融入企業(yè)文化，形成......

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Board responsibility for internal control and risk management Responsibility VS Accountability Balanced Scorecard in Corporate Governance Balanced Res......

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物業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 第一章 緒論 第一節(jié) 物業(yè)管理的概念與性質(zhì) 一．物業(yè)管理的概念 （一）物業(yè)的含義 物業(yè): 單元性的房地產(chǎn)。 具體是指已建成并投入使用的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地。 物業(yè)三要素:房屋建筑、施設(shè)備、場(chǎng)地 物業(yè)有大小之別; 物業(yè)可以包含各種建筑類型； 它有明確的范圍、清晰......

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成功的成人教學(xué)策略 社區(qū)大學(xué)在終身學(xué)習(xí)法中的定義與定位 第 三 條　　本法用詞定義如下： 社區(qū)大學(xué)：指在正規(guī)教育體制外，由直轄市、縣（市）主管機(jī)關(guān)自行或委托辦理，提供社區(qū)居民終身學(xué)習(xí)活動(dòng)之教育機(jī)構(gòu)。 第九條直轄市、縣（市）主管機(jī)關(guān)為推展終身學(xué)習(xí)，提供國(guó)民生活知能及人文素養(yǎng)，培育現(xiàn)代社會(huì)公民，得依規(guī)......

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成人學(xué)習(xí)評(píng)量 前言 在對(duì)成人學(xué)習(xí)者進(jìn)行評(píng)量時(shí)，要以 多元、多面向的成人學(xué)習(xí)評(píng)量為思考核 心，以期消弭『唯分?jǐn)?shù)是問(wèn)』的迷思， 并為成人學(xué)習(xí)評(píng)量開(kāi)啟另一扇視窗。 ◎?qū)W習(xí)評(píng)量概念的演進(jìn) 學(xué)習(xí)評(píng)量概念的演進(jìn)可因其使用名詞與含意之不同而 分為三個(gè)發(fā)展階段： 測(cè)量（measure）：強(qiáng)調(diào)以量化的方法取得正確可靠......

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壓力情緒與時(shí)間管理 （課后學(xué)員版） 課程基本目標(biāo) 提高時(shí)間管理技能和個(gè)人效率 提高心理彈性 掌握壓力策略和積極情緒策略 知識(shí)員工的自我管理和工作效率是21世紀(jì)的最大挑戰(zhàn)之一 咨詢案例：我們?nèi)绾螏椭抗芫指纳坡毠M意度及社會(huì)評(píng)議？ 銀行從業(yè)人員的壓力分析 壓力管理技能評(píng)估 請(qǐng)對(duì)下面的陳述做出回答，把數(shù)......

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排產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及車間及部門(mén) 排產(chǎn)目標(biāo) 1、完全滿足發(fā)貨周期、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品急需（保證資源）。 2、盡最大統(tǒng)籌、合并作業(yè)排產(chǎn)，減少更換作業(yè)，充分發(fā)揮作業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 排產(chǎn)難點(diǎn) 1、計(jì)劃剛性任務(wù)、柔性計(jì)劃矛盾 2、工序不平衡、瓶頸問(wèn)題提前分析和解決 3、工序復(fù)雜，交叉排產(chǎn)與工序有效利用排產(chǎn)的矛盾 4、生......

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第六講 一、授 權(quán) 的 定 義 將你部分的權(quán)力和權(quán)威委派給部下，讓部下充分參與組織活動(dòng)的理念被稱之為------授權(quán)。 授權(quán)員工意味著給他們四個(gè)因素，使他們更加自由地行動(dòng)以完成工作。這四個(gè)因素是：信息、知識(shí)和能力、權(quán)力和獎(jiǎng)賞。 你什么時(shí)候該授權(quán)？ 如果你感覺(jué)自己沒(méi)有太多時(shí)間用在管理上，這個(gè)時(shí)間老是不......

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XX公司研發(fā)管理模式設(shè)計(jì) 職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 從寧波XX業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 XX國(guó)貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位mdash;mdash;做創(chuàng)新的追隨者 技術(shù)能力發(fā)展 XX目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力 培養(yǎng)自身技術(shù)開(kāi)發(fā)能力mdash;mdash;以自主開(kāi)發(fā)為主，充分結(jié)合工廠資源 新品研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo) XX質(zhì)......

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文件類型六維管理空間(ppt)...   2010.07.09

六維管理空間 第一維：文化管理 文化管理是要保證做正確的事，它為組織確立一套做事的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以此判別哪些事是應(yīng)該做的，哪些事是不應(yīng)該做的；哪些事是第一重要的，哪些事是第二、第三重要的。組織的文化即組織的個(gè)性，不同的文化形成組織不同的志向、動(dòng)力、追求和激情。文化管理在企業(yè)管理中居于核心地位。 第二......

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員工職業(yè)素養(yǎng) 自 查 夜深人靜的時(shí)候，細(xì)細(xì)想想，我給自己擬定了一個(gè)有規(guī)劃的人生嗎？這個(gè)人生規(guī)劃是否充分突出了我的優(yōu)勢(shì)，挖掘出我的潛能呢？ 某一天，偶遇來(lái)自不同企業(yè)的員工，我留意到每個(gè)企業(yè)員工的精神面貌有所不同，從儀表、語(yǔ)言交流、表情，到自我介紹等各種禮儀，都有所不同，尤其看到我與一流企業(yè)員工的差距的......

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扉頁(yè)：藍(lán)溪價(jià)值觀 前言 第一章 公司概述 公司簡(jiǎn)介 第一章 公司概述 企業(yè)標(biāo)識(shí) 第一章 公司概述 組織機(jī)構(gòu)圖 第一章 公司概述 研究與發(fā)展方向 第一章 公司概述 研究與發(fā)展方向 發(fā)展戰(zhàn)略 第一章 公司概述 企業(yè)文化 第二章 權(quán)利與義務(wù) 第三章 員工招聘 第三章 員工招聘 第四章 員工試用及轉(zhuǎn)正 第五......

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戴爾的人員招募系統(tǒng) 課程大綱 我們要招募什么樣的員工 我們?nèi)绾握心嘉覀兿胍膯T工 我們招募到員工后要做些什么 什么是可以做的， 什么是不可以做的 不當(dāng)招募的成本 廣告 培訓(xùn) 面試 行政管理 旅行. 機(jī)會(huì) 其他 亞太區(qū)目前招募-面試的情形 面試沒(méi)有重點(diǎn)-口頭的反饋，完全基于個(gè)人（化學(xué)反應(yīng)）的觀點(diǎn) 一......

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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 匯報(bào)提綱 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 對(duì)房地產(chǎn)中介行業(yè)的理解 房地產(chǎn)中介行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 追求持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解 在特定的行業(yè)中，企業(yè)獲得最大贏利或贏利機(jī)會(huì)的可能性。企業(yè)贏利能力或機(jī)會(huì)高于同行業(yè)則形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)的終極目標(biāo)是利潤(rùn)最大化 多元化或跨行業(yè)，則要求在各行業(yè)內(nèi)的企業(yè)贏利能......

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第一部分 市場(chǎng)、行業(yè)現(xiàn)狀 第二部分 我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 第三部分 架構(gòu)及操作方式 第四部分 商品房業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思考 第一部分 市場(chǎng)、行業(yè)現(xiàn)狀 第一部分 市場(chǎng)、行業(yè)現(xiàn)狀 二級(jí)市場(chǎng)的現(xiàn)狀 05年重慶市商品房銷售面積1559.76萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)17.3。其中，住宅銷售面積1319.90萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷......

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新形式下對(duì)收購(gòu)業(yè)務(wù)的再理解 新形式下對(duì)收購(gòu)業(yè)務(wù)的再理解 第一部分 對(duì)收購(gòu)業(yè)務(wù)的理解 第二部分　放量收購(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 　 第三部分　放量收購(gòu)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)措施　　 第一部分 對(duì)收購(gòu)業(yè)務(wù)的理解 一、宏觀調(diào)控引發(fā)的思考 調(diào)控是必然，行業(yè)發(fā)展初期會(huì)是經(jīng)常性動(dòng)作 競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)格局發(fā)生變化，已不再是 低水平......

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平衡計(jì)分卡的簡(jiǎn)單介紹 平衡計(jì)分卡的概念及發(fā)展歷史 平衡計(jì)分卡是一種新的策略性管理模式 平衡計(jì)分卡的概念及發(fā)展歷史 平衡計(jì)分卡將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，著重從以下方面進(jìn)行評(píng)估： 財(cái)務(wù)角度：我們?cè)鯓訚M足股東的要求？ 客戶角度：客戶如何看我們？ 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)角度：我們要在哪些方面進(jìn)行......

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帳戶與復(fù)式記帳基本原理 第一節(jié) 會(huì)計(jì)要素 是用一些特定的概念對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象所作的一種分類。 一、資產(chǎn) 企業(yè)所擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源 舉例說(shuō)明企業(yè)所控制的資產(chǎn) 3、內(nèi)容 ⑴流動(dòng)資產(chǎn)mdash;mdash;指可以在一年以內(nèi)或長(zhǎng)于一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。 例:現(xiàn)金及銀行存款、對(duì)外......

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領(lǐng)導(dǎo)技巧 領(lǐng)導(dǎo)/管理與授權(quán) C. F. Hsu 08 / 2005 課程大綱 領(lǐng)導(dǎo)的定義 主管的角色 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo), 管理與執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)的影響力 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)技巧 設(shè)定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)變革 行動(dòng)計(jì)劃 授權(quán) 后續(xù)工作 ndash; 課后作業(yè) 問(wèn)題研討 領(lǐng)導(dǎo): 每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)人。能影響他人，能促......

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知識(shí)分類體系----按服務(wù)類型 知識(shí)分類體系----按服務(wù)類型 知識(shí)分類體系----按服務(wù)類型 知識(shí)分類體系----按服務(wù)類型 知識(shí)分類體系----按服務(wù)類型 知識(shí)分類體系----按服務(wù)類型 知識(shí)分類體系----按服務(wù)類型 知識(shí)分類體系----按服務(wù)類型 知識(shí)分類體系----按服務(wù)類型 知識(shí)分類體系......

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明日歌 明日復(fù)明日，明日何其多。 我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎！ 世人若被明日累， 春去秋來(lái)老將至。 朝看水東流，幕看日西墜， 百年明日能幾何？ 請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌！ 今日歌 今日復(fù)今日，今日何其速！ 朝朝復(fù)幕幕，連命都不顧！ 世人若被今日累， 終身勞累何其苦。 早出又晚歸，忙碌何所圖？ 百年今日怎生度， 人......

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管理咨詢顧問(wèn)解決問(wèn)題的模型 上圖說(shuō)明 商業(yè)需求。 沒(méi)有問(wèn)題（或者更寬泛地說(shuō)，沒(méi)有客戶需求）也就別談什么解決問(wèn)題了。在商業(yè)社會(huì)中，客戶的需求往往來(lái)自這幾個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)性的，組織方面的，財(cái)務(wù)的以及操作上的 分析。 一旦識(shí)別了問(wèn)題，就可以開(kāi)始著手解決問(wèn)題了，你可以單兵作戰(zhàn)，也可以尋求公司的幫助（或是外界客戶......

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文件類型5S 管理與推行(ppt)...   2010.07.09

目 錄　一、為什么5S是工廠管理合理化的根本 二、5S精義 三、5S的實(shí)施法 四、5S之導(dǎo)入與推行 序 言根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推動(dòng)5S活動(dòng)當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，5S就是俗稱的環(huán)境品質(zhì)，唯有將環(huán)境品質(zhì)作完整規(guī)劃，系統(tǒng)品質(zhì)〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)瞬息萬(wàn)變且竟?fàn)幦占ち?.....

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一、企業(yè)合并的界定、類型及方式 二、同一控制下企業(yè)合并的處理 三、非同一控制下企業(yè)合并的處理 四、業(yè)務(wù)合并的處理 五、兩種方法的比較 六、銜接規(guī)定 一、企業(yè)合并的界定、類型及方式 企業(yè)合并指將兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并形成一個(gè)報(bào)告主體的交易或事項(xiàng) 報(bào)告主體 －－個(gè)別報(bào)表 合并報(bào)表 控制－－自非控制至控......

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一、制定背景 1994年7月4日，財(cái)政部以（94）財(cái)會(huì)字第32號(hào)發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則mdash;mdash;存貨》（征求意見(jiàn)稿） 2001年11月9日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)[2001]57號(hào)發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則mdash;mdash;存貨》，2002年1月1日起在暫在股份有限公司執(zhí)行，鼓勵(lì)其他企業(yè)先行執(zhí)行。......

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行 政 公 文 寫(xiě) 作 高 紅 梅 行政公文概述 行政公文是應(yīng)用文的重要組成部分。它應(yīng)用于國(guó)家行政機(jī)關(guān)實(shí)施行政管理，指導(dǎo)工作，規(guī)范行動(dòng)，維系國(guó)家機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。 行政公文是法定公文。它的種類、格式、行文規(guī)則、辦理及管理，都有法的規(guī)定，即必須遵照國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》（2000年8......

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前 言 公司員工是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀，不僅反映出該員工自身的素質(zhì)，而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界 顧客喜歡誰(shuí)？ Ladies and Gentlemen 一、儀容、穿著與姿勢(shì) 頭發(fā)：潔凈、整齊，無(wú)頭屑，不染發(fā)，不做奇異發(fā)型。男性不留長(zhǎng)發(fā)，女性不留披肩發(fā)，也不用......

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不同溝通風(fēng)格傾向的特點(diǎn) 不同溝通風(fēng)格傾向的特點(diǎn)（續(xù)） 力求做一個(gè)靈活的人 PDP活力衡量系統(tǒng)將善于根據(jù)環(huán)境調(diào)整自己個(gè)性表現(xiàn)的人稱為變色龍 變色龍是善于根據(jù)溝通對(duì)象的溝通風(fēng)格調(diào)整自己以靈活應(yīng)對(duì)的人 與支配型的人(老虎)溝通 戰(zhàn)略、目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、進(jìn)程、解決辦法之類的話題對(duì)他們有吸引力 對(duì)他們講話時(shí)要直......

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一、前言 動(dòng)機(jī)與目標(biāo) 概念、模式、階段劃分 二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 對(duì)象與目標(biāo) 規(guī)劃步驟 人才培養(yǎng) 三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 目標(biāo)： 為未來(lái)投資 作好及時(shí)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，心里踏實(shí) 個(gè)人：明天我要嫁給你嗎？ 個(gè)人動(dòng)機(jī) 對(duì)現(xiàn)實(shí)茫然 安全感與歸屬感 更高成就感 NOKIA MOTOROLA 上海波特曼麗嘉......

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董事會(huì)改造與高管激勵(lì) 今日議程 一、董事會(huì)的建立 二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階 三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案 四、 lt;公司法gt;修改的意義 五、中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式 引言:公司治理同公司管理是不同的 公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì): 公司各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系 公司治理的關(guān)鍵：董事會(huì)和經(jīng)......

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從屠夫到傳教士 --格蘭仕的回歸 格蘭仕營(yíng)銷戰(zhàn)略之路 1992年 引進(jìn)東芝生產(chǎn)線 進(jìn)入微波爐行業(yè) 1994年 年銷售10萬(wàn)臺(tái) 以蜆華為對(duì)手 整合后遺癥 1995年 年銷售20萬(wàn)臺(tái) 份額25.1 乘勝追擊 榮登第一 1996年 銷量65萬(wàn)臺(tái) 份額34.5 百雄逐鹿 1997年 銷量198萬(wàn) 份額47.......

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文件類型AVON傳播提案(ppt)...   2010.07.09

會(huì)議議程 市場(chǎng)回顧競(jìng)爭(zhēng)分析 傳播分析 媒體競(jìng)爭(zhēng)分析 傳播策略創(chuàng)意提案 公關(guān)促銷活動(dòng)策劃 討論 內(nèi)容 Part1 市場(chǎng)回顧Part2 傳播策略 Part3 創(chuàng)意提案 Part4 公關(guān)促銷活動(dòng)策劃 Part5 媒體競(jìng)爭(zhēng)分析 我們已經(jīng)做了些什么？ 3城市的產(chǎn)品庫(kù)存的檢查 北京/廣州/上海的6個(gè)銷售見(jiàn)面會(huì) ......

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啟動(dòng)革命 創(chuàng)造性的破壞(creative destruction) 像美國(guó)線上這個(gè)靠革命起家的網(wǎng)路巨人，也會(huì)像患老人病的人，禁不起新事業(yè)模式(business model)的打擊。切勿以為你搶先進(jìn)入市場(chǎng)，就能對(duì)新事業(yè)模式免疫。如果你的公司已存活一天，你就是在位者了。 走非線性路線麥當(dāng)勞已開(kāi)發(fā)出一套新......

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現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 主講：倪文元 博通顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理概要 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想 1.以質(zhì)量為基準(zhǔn) 所有的部門(mén)和所有的人所從事的所有活動(dòng)中，優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問(wèn)題后才付諸行動(dòng)。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)，首先確保質(zhì)量是第一位的 將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的......

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品牌形象 VS 廣告 大家都在談品牌， 品牌不就是產(chǎn)品名嗎 何為品牌？品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)系 產(chǎn)品是具體的，是物理屬性的結(jié)合，適切的功能滿足消費(fèi)者起碼的要求。 品牌是抽象的，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品一切感受的總和；如個(gè)性，足以信賴，用來(lái)可靠，充滿信心等心理感受。 產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，沒(méi)有好產(chǎn)品，品牌無(wú)法持久不墜，......

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潛能培訓(xùn)課程 宣教部 2006年7月24日 序言 人的潛能猶如一座待開(kāi)發(fā)的金礦，蘊(yùn)藏?zé)o窮，價(jià)值無(wú)比，我們每個(gè)人都是一座潛能金礦。 并非大多數(shù)人命里注定不能成為愛(ài)迪生，只要發(fā)揮了足夠的潛能，任何一個(gè)平凡的人都可以成就一番驚天動(dòng)地的偉業(yè)，都可以成為一個(gè)新的愛(ài)迪生。 潛能培訓(xùn)課程 認(rèn)識(shí)潛能 思維潛能 情緒......

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說(shuō)話的溫度 這篇短文最近一直在網(wǎng)絡(luò)上流傳，雖然標(biāo)題是「說(shuō)話的溫度」，但事實(shí)上他一直在提醒我們：小心說(shuō)話而且要「說(shuō)好話」，話說(shuō)出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脫口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的讓大家知道問(wèn)題以及來(lái)龍去脈，但往往是越急越說(shuō)不清楚，反而耽誤了時(shí)間。 急事，慢慢的說(shuō) 大事，清楚的說(shuō) 小事......

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關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)問(wèn)題 中國(guó)銀監(jiān)會(huì)政策法規(guī)部 徐XX/處長(zhǎng) 房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題 房地產(chǎn)貸款增長(zhǎng)過(guò)猛 1998年,商業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款余額為2680億元,2002年達(dá)到6616億元,年均增長(zhǎng)25.3；個(gè)人住房貸款余額1997年為190億元,2002年達(dá)到8258億元，年均增......

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SFDA GMP自檢實(shí)施活動(dòng)及 后續(xù)活動(dòng) 內(nèi)容： 自檢的啟動(dòng)： 自檢的準(zhǔn)備： 自檢的實(shí)施階段： 自檢報(bào)告階段： 自檢后續(xù)活動(dòng)階段： 自檢/審計(jì)怎樣做 成功的審計(jì)是怎樣的？ 不成功的審計(jì)是怎樣的？ 一個(gè)成功的審計(jì)員應(yīng)是怎樣的？ 一個(gè)不成功的審計(jì)員是怎樣的？ 怎樣計(jì)劃一次審計(jì)？ 怎樣準(zhǔn)備檢查清單/檢查表......

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