上卷   2007.12.22

目 錄 上 卷 生物醫(yī)藥市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)Ⅰ 世界生物醫(yī)藥市場(chǎng)分析 1 1.1 世界生物醫(yī)藥市場(chǎng)概況 1 1.1.1 全球生物醫(yī)藥市場(chǎng)快速發(fā)展 1 1.1.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化 2 1.1.3 2004年信息生物發(fā)展展望 3 1.2 世界生物醫(yī)藥的市場(chǎng)的發(fā)展變化 5 1....

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上   2007.12.22

穩(wěn)賺國(guó)際有限公司 質(zhì)量手冊(cè)（范本） WZ-QM-2002 （適用于：中小型組織） （僅為參考） 版本：1.0 生效日期：2002年8月8日 穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次：0 生效日期：2002.8.8 質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002 頒布令────────────────────────────────...

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三問   2007.12.22

|平衡計(jì)分卡三問 | | 問題1：平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)容是什么？ ||　　1、以財(cái)務(wù)為核心 ...

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三部委《關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的   2007.12.22

關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法 (２００３年７月３１日國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部、財(cái)政部、發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布) 勞社部發(fā)〔２００３〕２１號(hào) 為貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作的通知》（中發(fā)［2002］12號(hào)），切實(shí)做好國(guó)有大中型企業(yè)主輔分...

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三部委《關(guān)于出售國(guó)有小型企業(yè)中若干問題意見的通知》（1999...   2007.12.22

國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行 關(guān)于出售國(guó)有小型企業(yè)中若干問題意見的通知[pic] （1999年2月11日 國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企[1999]89號(hào) ）[pic]各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國(guó)務(wù)院各部門、各直屬機(jī)構(gòu)：　　近年來，各地積極探索放開搞活國(guó)有小型企業(yè)的路子，取得了一定成效。但是，一些...

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三賬款管理細(xì)則   2007.12.22

三、賬款管理細(xì)則第一條凡銷貨或服務(wù)收入均應(yīng)開立統(tǒng)一發(fā)票，并依序填入當(dāng)天之“銷貨報(bào)告”或“服務(wù)收入報(bào)告”中，同時(shí)過入“人名別應(yīng)收賬款明細(xì)卡”中，不得漏開、短開或多開。第二條 遇銷貨退回或重開發(fā)票時(shí)，均應(yīng)將原開統(tǒng)一發(fā)票的收?qǐng)?zhí)聯(lián)收回作廢，并填制“銷貨退回通知單”，以赤字填入當(dāng)天的“銷貨報(bào)告”或“服務(wù)收入報(bào)...

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三維混合機(jī)驗(yàn)證報(bào)1   2007.12.22

三維混合機(jī)驗(yàn)證報(bào)告 1. 驗(yàn)證報(bào)告審批 1 驗(yàn)證報(bào)告起草 |驗(yàn)證報(bào)告名稱 |三維混合機(jī)驗(yàn)證報(bào)告 ||驗(yàn)證報(bào)告編號(hào) |YZB-02-005 ||起 草 部 ...

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三洋7sea管理   2007.12.22

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7SEA管理活動(dòng)的實(shí)踐 作者：肖永勤 王東 徐新躍 一、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7SEA管理活動(dòng)產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ)（一） 產(chǎn)生的背景不論是國(guó)家和政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當(dāng)他進(jìn)入大連三洋制冷有限公司（以下簡(jiǎn)稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，無不對(duì)整潔的廠房、整齊擺放的物...

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三杉光學(xué)ERP系統(tǒng)規(guī)劃   2007.12.22

目 錄 目 錄 1 需 求 報(bào) 告 3 一、企業(yè)現(xiàn)狀： 3 二、總體需求： 3 三、具體需求： 3 1、系統(tǒng)需求： 3 2、商務(wù)部需求： 4 3、采購部需求： 4 4、倉庫需求： 4 5、電鍍需求： 5 6、外加工（指電鍍除外的外加工）需求： 6 7、生產(chǎn)部需求： 6...

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三木集^F股份有限公司咨詅?目--?部部門聅豗   2007.12.22

福建三木集團(tuán)股份有限公司 部門職責(zé)文件 新華信管理顧問公司制作 2002年11月 目 錄 福建三木集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 2 總裁辦公室部門職責(zé) 3 人力資源部部門職責(zé) 4 企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé) 5 投資管理部部門職責(zé) ...

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三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位分析調(diào)查問卷   2007.12.22

崗 位 分 析 問 卷 說明：1．填寫問卷之前，請(qǐng)您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題。 2．本問卷分為兩部分，請(qǐng)您填好第一部分問卷后，交給您的直接上級(jí)填寫第二部分。 第一部分 |一、基本信息 ...

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三.籓幼h事襔"t   2007.12.22

董事會(huì)議事規(guī)則 股東會(huì)議事規(guī)則 總經(jīng)理議事規(guī)則 股東會(huì)議事規(guī)則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范江蘇雙燈紙業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)股東會(huì)及其參加者的行為，保證公司決策行為的民主化、科學(xué)化，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，特制定本規(guī)則。 第二條 本規(guī)則根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）、《...

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三星：平衡的持續(xù)之道   2007.12.22

三星：平衡的持續(xù)之道 作者: 姜汝祥 發(fā)布日期:2004-1-3 三星是韓國(guó)首屈一指的公司。根據(jù)韓國(guó)證券交易所的資料，三星集團(tuán)旗下14家上市公司的市值總額占整個(gè)交易所上市公司市值的20.5％。有人這樣描述三星的地位與業(yè)務(wù)構(gòu)成:“相當(dāng)於美國(guó)把IBM、Intel、花旗銀行、卡特彼勒（世界最大工程機(jī)械...

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三新路演活動(dòng)需求（TO 廣告公司）   2007.12.22

招商銀行廣州分行“新世紀(jì)、新形象、新服務(wù)” 理財(cái)服務(wù)路演活動(dòng)需求 招商銀行2001年“新世紀(jì)、新形象、新服務(wù)”理財(cái)服務(wù)路演廣州站活動(dòng)已于5月20日拉開帷幕，本次活動(dòng)將按活動(dòng)地點(diǎn)不同分為鬧市路演和社區(qū)路演兩部分，每一部分都分為演示區(qū)和舞臺(tái)區(qū)，現(xiàn)將具體情況如下列出，請(qǐng)按要求提出費(fèi)用預(yù)算和活動(dòng)方案1. ...

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三情建設(shè)：促銷攔截的后臺(tái)運(yùn)作   2007.12.22

三情建設(shè)：促銷攔截的后臺(tái)運(yùn)作[pic] 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)， 2004-11-26， 作者: 牛雪峰， 訪問人數(shù): 1278 　　當(dāng)您步入到一家稍有規(guī)模的商場(chǎng)或超市時(shí)，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)售區(qū)都有很多營(yíng)業(yè)員圍著您推薦商品，這種情況在任何一個(gè)城市的頗具規(guī)模的商場(chǎng)或超市中都會(huì)出現(xiàn)。如果您是從事營(yíng)銷或策劃工作的，...

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三大問題制約我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展   2007.12.22

三大問題制約我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2003-08-15 當(dāng)前我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正處于歷史上持續(xù)最長(zhǎng)的高增長(zhǎng)時(shí)期，汽車產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度之高、形勢(shì)之好出乎許多專家學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期。但在一片叫好聲中，我們也必須清醒認(rèn)識(shí)到三大問題制約著我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！　∫?、汽車企業(yè)仍不具備自主開發(fā)能力　　近年來我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)雖發(fā)...

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三大新賣點(diǎn)   2007.12.22

|超市營(yíng)銷的三大新“賣點(diǎn)” || ||　　策劃界有句常用的口頭語叫作“找...

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三國(guó)職業(yè)經(jīng)理人50強(qiáng)排行榜   2007.12.22

三國(guó)職業(yè)經(jīng)理人50強(qiáng)排行榜 ——三國(guó)職業(yè)經(jīng)理人50強(qiáng)排行榜之“狗熊榜”　　三榜已出，剩下的人才開始唏噓擔(dān)憂了：怕入“狗熊榜”，丟了飯碗，永遠(yuǎn)找不到工作了?！　　　∮浾咴谕ㄟ^對(duì)羅貫中會(huì)長(zhǎng)的小秘的偷偷采訪中了解到：入選《狗熊榜》的并非是那些沒有建樹的人，被孔明罵死的王朗，被關(guān)羽玩死的五關(guān)六將，都是沒有...

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三全   2007.12.22

三全,悄然提速------三全整合傳播策劃紀(jì)實(shí)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品力時(shí)代的勝利，完成了資本原始積累階段。面對(duì)今天品牌制勝的年代，如何搶占消費(fèi)者心智，進(jìn)行品牌提升，打造百年品牌，將是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)第二次飛躍的重中之重。認(rèn)識(shí)三全認(rèn)識(shí)速凍業(yè)是從關(guān)心中國(guó)新興的零售業(yè)態(tài)開始的，如今KA（keyaccount...

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三企比較   2007.12.22

三類法定企業(yè)性質(zhì)比較 |比較事項(xiàng) |獨(dú)資企業(yè) |合伙企業(yè) |公司企業(yè) ||人格 |非獨(dú)立 |非獨(dú)立 |獨(dú)立 ||財(cái)產(chǎn) |非獨(dú)立 ...

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三亞萬象島旅游文化開發(fā)有限公司   2007.12.22

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三、造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素--大批量處理、低效率的訂貨...   2007.12.22

三、造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素------大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好 造成長(zhǎng)訂貨配送周期的因素很多，如大批量處理、低效率的訂貨配送流程、訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好、存在返工（第一次沒有做好）、控制過多、瓶頸限制、目標(biāo)模糊、技術(shù)過時(shí)、動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)、訂貨處理規(guī)則不合理等。但主要因素概...

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三、轎車   2007.12.22

三、轎車工業(yè)篇 今日的汽車工業(yè)是綜合現(xiàn)代機(jī)械工業(yè)和現(xiàn)代先進(jìn)材料、電子等工業(yè)的資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了即將進(jìn)入轎車大眾化的階段，未來的轎車市場(chǎng)潛力巨大。把握好這一歷史機(jī)遇，將為我國(guó)汽車工業(yè)和相關(guān)工業(yè)提供持久的發(fā)展動(dòng)力，使其成為真正的經(jīng)濟(jì)支柱。 面臨全球市場(chǎng)飽和的跨國(guó)汽車集團(tuán)，高度重視...

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三、薪金保密管理辦法   2007.12.22

三、薪金保密管理辦法第一條 本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工各盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員遭到嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。第二條 各級(jí)主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌、不評(píng)論他人薪金的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取同情的...

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三、董事守則   2007.12.22

太合控股有限責(zé)任公司 董 事 守 則 第一條董事必須忠誠(chéng)于公司，任何時(shí)候履行職務(wù)都必須將公司利益置于首位，任何時(shí)候、任何情況下都不得以任何方式利用職務(wù)和權(quán)利的方便為自己謀取私利。 第二條董事必須模范地執(zhí)行公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，同違反制度的行為做斗爭(zhēng)。 第三條 董事應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，堅(jiān)持決...

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三、自信訓(xùn)練   2007.12.22

自信訓(xùn)練 目的 一、 區(qū)分自信、屈從和粗魯?shù)男袨槎?認(rèn)清自信的優(yōu)點(diǎn)和不自信的缺點(diǎn)三、 回顧自己的自信場(chǎng)合四、 進(jìn)行自信的實(shí)際訓(xùn)練 自信和不自信的行為 三種主機(jī)的行為類型1． 屈從的（不自信）2． 粗魯?shù)模ú蛔孕牛?． 自信的 屈從的行為 一、 表現(xiàn)1． 對(duì)他人的要求讓步；2． 不敢提出自己的主...

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三、職工宿舍文明守則   2007.12.22

三、職工宿舍文明守則 ...

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三、新進(jìn)員工指導(dǎo)方法   2007.12.22

新進(jìn)員工指導(dǎo)方法 □ 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。 新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)...

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三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理   2007.12.22

三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 (一)試制工作分兩個(gè)階段： 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。 樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管...

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三、教育與培訓(xùn)   2007.12.22

三、教育與培訓(xùn) 第十三條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。 第十四條對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專...

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三、員工建議改善辦法   2007.12.22

三、員工建議改善辦法 ...

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三、員工出國(guó)辦法   2007.12.22

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 65詳情

三、員工出國(guó)辦法    2007.12.22

|三、員工出國(guó)辦法 ...

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三、公司會(huì)議程序與規(guī)范   2007.12.22

三、公司會(huì)議程序與規(guī)范 （一）會(huì)議程序 第一條 經(jīng)營(yíng)會(huì)議程序 1．主席經(jīng)營(yíng)政策報(bào)告 10分鐘 2．上次議案追蹤 20分鐘 3．部門業(yè)務(wù)成果報(bào)告 30分鐘 4．各部門協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng) 10分鐘 5．未決議事項(xiàng)復(fù)議 10分鐘 6．上級(jí)指導(dǎo)、報(bào)告 10分鐘 7．主席結(jié)論 10分鐘 第二條 ...

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三、公司CI企劃書   2007.12.22

三、公司企劃書 為樹立本公司的良好形象，增強(qiáng)公眾的歸屬意識(shí)和認(rèn)同感，弘揚(yáng)企業(yè)精神，特制訂本公司企劃書。 本企劃書由兩部分組成，其一為企劃書文本，其二為導(dǎo)入進(jìn)度規(guī)定。 表19-2 CI企劃書|NO. |項(xiàng)目 |作業(yè)內(nèi)容 ...

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三、全勤獎(jiǎng)金給付辦法   2007.12.22

三、全勤獎(jiǎng)金給付辦法第一條 本公司為使員工勤于職務(wù)、提高生產(chǎn)效率起見，特制定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。第三條 本獎(jiǎng)金每季頒給1次，其給付日期為次月20日。第四條 當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假（包括年休假）、遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)...

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三、儲(chǔ)存作業(yè)   2007.12.22

三、儲(chǔ)存作業(yè)儲(chǔ)存作業(yè)主要任務(wù)在於把將來要使用或者要出貨的物料做保存，且經(jīng)常要做庫存品的檢核控制，不僅　善用空間，亦要注意存貨的管理。尤其物流中心的儲(chǔ)存與傳統(tǒng)倉庫的儲(chǔ)存因營(yíng)運(yùn)型態(tài)不同，更要注意空間運(yùn)用的彈性及存量的有效控制，以下即為達(dá)此兩項(xiàng)最終目的就魚骨圖(圖3-1)所示內(nèi)容對(duì)儲(chǔ)存各要素作業(yè)逐一探討。...

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三、會(huì)議管理要領(lǐng)   2007.12.22

三、會(huì)議管理要領(lǐng) (一)提高會(huì)議成效的要領(lǐng)...

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萬科青青家園案前企劃    2007.12.22

萬科青青家園項(xiàng)目 案前企劃 萬科青青家園目標(biāo)區(qū)域客戶描述熱銷樓盤客戶特征 通過對(duì)京城容積率較小、規(guī)模在10萬平方米以上、多層樓盤項(xiàng)目的考察和研究，可以看出，購買以上樓盤的客戶，普遍具有以下特點(diǎn)：1. 個(gè)人情況：大多受過高等教育，文化層次較高，年齡在30-40歲之間，已婚， 如有小孩，孩子一般正在上...

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萬科集團(tuán)職員手冊(cè)2004版   2007.12.22

萬科職員手冊(cè)2004版 歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5入職指引篇 8 第一章 入職程序 8 第二章 職場(chǎng)紀(jì)律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 17 第五章 績(jī)效管理 20 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 ...

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萬科職員手冊(cè)2004版   2007.12.22

萬科職員手冊(cè)2004版 歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5入職指引篇 8 第一章 入職程序 8 第二章 職場(chǎng)紀(jì)律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 17 第五章 績(jī)效管理 20 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 ...

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萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式   2007.12.22

二、萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式 在后現(xiàn)代思想架構(gòu)基礎(chǔ)上，萬科借鑒國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)的管理范式，以建筑無限生 活為核心，建筑產(chǎn)品的同時(shí)也建筑了萬科的后現(xiàn)代管理體系。以下通過后現(xiàn)代視角對(duì)萬 科的管理范式從五個(gè)層面進(jìn)行剖析。 1、萬科的組織管理模式 21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的巔峰，人們的生活和工作已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)...

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萬科施工監(jiān)理招標(biāo)示范文件二   2007.12.22

第四章 施工監(jiān)理合同專項(xiàng)條款第2條 本合同適用的法規(guī)及監(jiān)理依據(jù)： 1. 甲方與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件； 2. 本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、變更設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)單位明確的有 關(guān)技術(shù)要求及規(guī)范； 3. 國(guó)家現(xiàn)行的建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范； 4. 甲方確定的工程技術(shù)規(guī)...

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