管理制度

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目加盟申請(qǐng)表 申請(qǐng) 合作區(qū)域 省 市（地區(qū)） 公司名稱 公司地址 郵編 法人代表 身份證號(hào) 年齡 （周歲） 主營(yíng)業(yè)務(wù) 注冊(cè)資金 E-Mail 電話 手機(jī) 傳真 合作方式 □ 專職創(chuàng)業(yè) □ 兼職 履歷 工作閱歷 公司名稱 崗位 工作內(nèi)容簡(jiǎn)述 優(yōu)勢(shì) 擅長(zhǎng) 市場(chǎng)預(yù)期 簽名蓋章 以下由上限公司填寫 評(píng)......

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戰(zhàn)略制定前的內(nèi)、外部環(huán)境分析 一、外部環(huán)境分析 內(nèi) 容 政府政策變化 政府政策有沒(méi)有新的變化？ ● ● ● 有哪些現(xiàn)行的相關(guān)政策？ ● ● ● ......

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確定公司戰(zhàn)略管理 具體內(nèi)容 確定經(jīng)營(yíng)范圍 ●一元化 ◆ ●多元化 ◆ 環(huán)境適應(yīng)性 ●環(huán)境特點(diǎn) ◆ ●可能帶來(lái)的影響 ◆ ●適應(yīng)措施 ◆ ......

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收文管理辦法 第一條 本辦法所指的文件是 1. 外部社會(huì)機(jī)構(gòu)與公司之間關(guān)于管理、檢查、監(jiān)督、商請(qǐng)和業(yè)務(wù)銜接等事務(wù)的所有往來(lái)文函。 2. 公司內(nèi)部公文。 第二條 收文處理。 一般包括登記、分辦、擬辦、批辦、催辦等程序。 1. 集團(tuán)公司或其他兄弟單位發(fā)來(lái)的文件和外來(lái)文件，均由文秘人員統(tǒng)一簽收，開(kāi)拆，登記......

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文件類型制服管理辦法...   2011.04.14

制服管理辦法 第一條 制作與發(fā)放 1．員工在交納制服保證金并辦理完畢入職手續(xù)后，由行政部門通知制服房制作制服。 2．員工制服由公司統(tǒng)一制作，行政部門依據(jù)員工工種、職級(jí)確定其制服的款式和色澤。 3．制服做好后，新員工憑行政部門簽發(fā)的領(lǐng)料單到制服房領(lǐng)取制服。 4．離職員工返還制服給制服房時(shí)，由制服房在員......

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文件類型值班管理辦法...   2011.04.14

值班管理辦法 第一條 本辦法所指節(jié)假日指：公休日和政府規(guī)定的法定節(jié)假日及本公司安排的休假日。 第二條 節(jié)假日期間應(yīng)安排相關(guān)人員帶班和值班。 第三條 值班時(shí)間與正常上班時(shí)間相同。 第四條 值班人員在值班時(shí)間應(yīng)防火防盜，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。 第五條 值班時(shí)間應(yīng)巡視值班區(qū)域，檢查門窗，注意節(jié)約水電，避免損失......

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請(qǐng)休假管理辦法......

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來(lái)賓接待管理辦法......

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文件類型會(huì)議管理辦法...   2011.04.13

會(huì)議管理辦法 第一章 總則 第一條 目 的 為了減少不必要的會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本公司及分(子)公司會(huì)議之管理,均依照本辦法。 第三條 權(quán)責(zé)單位 ......

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合同管理辦法......

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公務(wù)車輛管理辦法......

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發(fā)　文　稿......

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電腦設(shè)備使用管理辦法 第一條 為適用現(xiàn)代公務(wù)處理的發(fā)展方向，提高工作效率，提升企業(yè)形象，公司本著必要、適用的原則，合理配備現(xiàn)代辦公設(shè)備。 第二條 本辦法所指的電腦設(shè)備包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備。 第三條 電腦設(shè)備屬于精密、貴重資產(chǎn)，在使用保管中須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)守操作規(guī)程，不得隨意拆裝機(jī)......

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電話（傳真機(jī)）使用規(guī)定......

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文件類型檔案工作管理辦法...   2011.04.13

檔案工作管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)本公司檔案工作，進(jìn)一步提高檔案管理水平，有效保護(hù)和利用檔案，充分發(fā)揮檔案在公司經(jīng)營(yíng)、管理以及其它各項(xiàng)工作中的作用，制定本辦法。 第二條 我公司檔案是指在從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研究、管理以及其它各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成的，對(duì)公司和社會(huì)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、圖像......

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出勤管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 1．促使員工按時(shí)出勤，增進(jìn)工作效率。 2．統(tǒng)一公司的出勤標(biāo)準(zhǔn)，以使管理工作順利進(jìn)行。 第二條 適用范圍 本公司員工的出勤，均依照本辦法管理。 第三條 權(quán)責(zé)單位 1．行政策劃部負(fù)責(zé)本辦法的起草與修 ......

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出差管理辦法 第一章 適用范圍 第一條 本辦法適用于公司員工離開(kāi)公司所在地和項(xiàng)目所在地從事公務(wù)的管理；集團(tuán)公司與分（子）公司所在地和項(xiàng)目所在地之間的往來(lái)屬于因公外出,不在此列。 第二條 員工出差須填寫《出差申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)分（子）公司總經(jīng)理或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。其中省內(nèi)出......

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目標(biāo)管理的原則（ＳＭＡＲＴ原則） 目標(biāo)管理原則就是由Ｓ、Ｍ、Ａ、Ｒ、Ｔ5個(gè)英語(yǔ)字母所組成的ＳＭＳＲＴ原則。 Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——明確性 明確性原則就是所下達(dá)的目標(biāo)要非常明確，或者說(shuō)要“質(zhì)量化”而不是“定向化”，不允許用模糊的數(shù)據(jù)或語(yǔ)句來(lái)描述。比如過(guò)去國(guó)有企業(yè)對(duì)員工考核主要是“德、勤、能、技、德......

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新流程的全新設(shè)計(jì) [pic] 圖35－14 新流程級(jí)全新設(shè)計(jì)示意圖 “五Ｗ一Ｈ” 在重新設(shè)計(jì)流程的時(shí)候，要考慮“五Ｗ一Ｈ”，即誰(shuí)在什么地點(diǎn)、什么時(shí)間做什么，為什么做，怎樣做。這樣能夠把問(wèn)題考慮得更周全一點(diǎn)。 第一個(gè)是“誰(shuí)” 第二個(gè)是“什么” 第三個(gè)是“為什么” 第四個(gè)是“何地” 第五個(gè)是“何時(shí)”......

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文件類型目標(biāo)追蹤單...   2011.04.06

目標(biāo)追蹤單 第 頁(yè) 共 頁(yè) 執(zhí)行部門（人）： 填表日期： 年 月 日|目 |重|工作|執(zhí)行 |進(jìn)度（） |自我考評(píng) |處理意||標(biāo) |要|計(jì)劃|情形 | ......

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目標(biāo)責(zé)任書的幾個(gè)要素 表39—1 目標(biāo)責(zé)任書要素表|要素 |舉例說(shuō)明 ||主體—— |首先確定承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任的主體是誰(shuí)。比如說(shuō)這||誰(shuí)？ |個(gè)責(zé)任書是市場(chǎng)部北京地區(qū)銷售經(jīng)理張某跟公|| ......

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流程再造的組織條件 組織上具備一定條件才能進(jìn)行流程再造。組織條件就是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以顧客為中心、以流程為導(dǎo)向，建立面向流程的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)。 【事例】 房地產(chǎn)公司的流程是：買地——策劃——規(guī)劃——設(shè)計(jì)——施工——銷售——物業(yè)管理。所以它的部門的設(shè)置是：規(guī)劃部——設(shè)計(jì)部——工程部——銷售......

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流程的再設(shè)計(jì) [pic] 圖35－13 流程級(jí)再設(shè)計(jì)示意圖 對(duì)原有的流程進(jìn)行改造叫做流程的再設(shè)計(jì)。流程的再設(shè)計(jì)有四個(gè)措施，即ＥＳＩＡ——Ｅ是清除、Ｓ是簡(jiǎn)化、Ｉ是整合、Ａ是自動(dòng)化。 清除 企業(yè)圍繞價(jià)值鏈所進(jìn)行的所有活動(dòng)，有大概20左右是增值活動(dòng)，80左右的是非增值活動(dòng)中10到20是無(wú)效活動(dòng)。 無(wú)效......

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管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用 近年來(lái)，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（ＥＤＰ）、管理信息系統(tǒng)（ＭＩＳ）、決策支持系統(tǒng)（ＤＳＳ）、經(jīng)理支持系統(tǒng)（ＥＳＳ）等等的興起，使我們得以采用規(guī)范化的自動(dòng)化措施，加強(qiáng)了大部分處理過(guò)程，幫助精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)處理步驟，縮短了響應(yīng)時(shí)間，提高了流程的動(dòng)作效率和效果。 管理為什么要實(shí)現(xiàn)信息化|1．企業(yè)決策......

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工作目標(biāo)管理過(guò)程 【名言】 確定目標(biāo)不是主要問(wèn)題。你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)它的工作計(jì)劃才 是決定性的問(wèn)題。 ——湯姆·蘭德里，美國(guó)橄欖球教練和評(píng)論員 [pic] 圖40－1 工作目標(biāo)管理過(guò)程示意圖 首先是公司制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即制定公司級(jí)的工作目標(biāo)。 ◆目標(biāo)經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)，下達(dá)團(tuán)隊(duì)。 ......

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三態(tài)工資的基本概念 1.靜態(tài)工資 是員工的基本工資，也有的單位稱為崗位工資。就是在什么崗位上就拿什么工資。靜態(tài)工資是員工的基本生活保障，原則上不應(yīng)該由于企業(yè)的效益而有波動(dòng)。有些企業(yè)老板坐著豪華轎車，請(qǐng)客吃喝照樣，但是員工發(fā)不出工資，是不正常的。任何一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)，靜態(tài)工資應(yīng)該按時(shí)發(fā)給員工。如果企......

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人態(tài)工資的確定原則 人態(tài)工資是指企業(yè)年功工資（工齡津貼）及公司規(guī)定的其他津貼。企業(yè)年功工資是為了鼓勵(lì)員工在本企業(yè)長(zhǎng)期工作，同時(shí)對(duì)在企業(yè)多年但始終沒(méi)有得到升遷機(jī)會(huì)的員工提供補(bǔ)償。建議： 工齡1－5年之間年功工資應(yīng)該迅速上升。 工齡5－6年應(yīng)該有一個(gè)跳躍。 工齡6－10年應(yīng)該迅速上升。 工齡10－15年......

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年度工資增長(zhǎng)率和工資調(diào)整辦法 企業(yè)的員工都希望工作一年或者兩年以后，企業(yè)能漲一點(diǎn)工資。那么，如何控制工資的增長(zhǎng)呢？ 年度工資增長(zhǎng)率的確定方法 1.增長(zhǎng)原則 國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)有一種規(guī)定——工資的增長(zhǎng)一定要低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率，要低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率。比如企業(yè)今年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)是10，工資就只能增長(zhǎng)5。超......

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戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 1.1 戰(zhàn)略管理部的定位 1.1.1 集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持 1.1.2 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督 1.2 戰(zhàn)略管理部的職能 1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 1.2.2 SBU偏差分析 1.2.3 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 1.2.4 ......

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某企業(yè)戰(zhàn)略管理部管理制度 3.1 戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度 3.1.1戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議制度 3.1.1.1 戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例會(huì)、月度 工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議 3.1.1.2內(nèi)部會(huì)議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部 總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要 會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)......

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心理素質(zhì)測(cè)評(píng)/性格傾向測(cè)試B卷 |名稱 |心理素質(zhì)測(cè)評(píng) |編 碼 | |版 本 | || |類/性格傾向測(cè)| | | | || ......

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某營(yíng)業(yè)公司售后服務(wù)管理辦法□ 總 則(一)本公司為求增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效能，加強(qiáng)售后服務(wù)的工作，特制定本辦法。(二)本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見(jiàn)調(diào)整等三章。(三)各單位服務(wù)收入的處理及零件選購(gòu)，悉依本公司會(huì)計(jì)制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會(huì)計(jì)處理程序”辦理。(四)服務(wù)部為本公司商品售后的......

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客戶投訴管理制度□ 客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客戶投訴案件，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù)，特制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號(hào)原則，客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限，核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。(三)適用時(shí)機(jī)凡本公司PCB產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申訴(......

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●某公司售后服務(wù)訓(xùn)練教材一、售后服務(wù)管理辦法□ 總 則(一)本公司為求增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效能，加強(qiáng)售后服務(wù)的工作，特制定本辦法。(二)本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見(jiàn)調(diào)整等三章。(三)各單位服務(wù)收入的處理及零件選購(gòu)，悉依本公司會(huì)計(jì)制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會(huì)計(jì)處理程序”辦理。(四)服務(wù)部......

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企業(yè)股份制改組的主要工作內(nèi)容 企業(yè)改制成股份制企業(yè)，大致要花半年左右的時(shí)問(wèn)，收集、整理和編制約50份文件資料，通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)和政府有關(guān)部門審定和協(xié)同工作?，F(xiàn)將其主要工作內(nèi)容按時(shí)間順序敘述如下： 一、準(zhǔn)備資料 1．編制總公司及所屬企業(yè)的名單，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)說(shuō)明，職工人數(shù)和組織機(jī)構(gòu)圖。 2．簡(jiǎn)述企業(yè)的......

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企業(yè)股份制改組的原則及類型 一、股改的原則 1．貫徹國(guó)家產(chǎn)、№政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 2．堅(jiān)持股權(quán)平等，同股同利，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 3．促使企業(yè)股權(quán)多元化，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司組織形式。 二、企業(yè)改組的類型 企業(yè)可以通過(guò)下列方式新建或改組成有限責(zé)任公司或股份有限......

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企業(yè)改組為有限責(zé)任公司的出資方式與要求 企業(yè)改組為有限責(zé)任公司，其出資方式町以是貨幣、實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)。但是以貨幣、實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)進(jìn)行出資有嚴(yán)格的要求。 1．股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資一次足額存入準(zhǔn)備設(shè)立的有限責(zé)任公司在銀行開(kāi)設(shè)的I臨時(shí)賬戶。若改組......

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某有限責(zé)任公司注冊(cè)規(guī)范樣本 一、新設(shè)有限責(zé)任公司的規(guī)范樣本 組建××有限責(zé)任公司可行性研究報(bào)告(提要) 根據(jù)《公司法》規(guī)定以及中國(guó)××產(chǎn)業(yè)發(fā)展之薄弱現(xiàn)狀，考慮到國(guó)內(nèi)外××市場(chǎng)的巨大潛力，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，我們認(rèn)為成立××有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱有限公司)的時(shí)機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，條件亦趨成熟。 (一)成立......

 33詳情

某有限責(zé)任公司變更為股份有限公司的條件 國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《原有有限責(zé)任公司和股份有限公司規(guī)范化的通知》(國(guó)發(fā)1995年17號(hào)文)，要將大量在《規(guī)范意見(jiàn)》頒布實(shí)施前，按地方和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定設(shè)立的有限責(zé)任公司規(guī)范為符合《公司法》條件的有限責(zé)任公司。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些公司將近10萬(wàn)多個(gè)，經(jīng)規(guī)范以后，將......

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公司的解散事由與清算辦法 第三十條 公司的營(yíng)業(yè)期限 年。從《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計(jì)算。 第三十一條 公司有下列情形之一的，可以解散： (一)公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限滿后或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時(shí)； (二)股東會(huì)決議解散； (三)因公司合并或者分立需要解散的； (四)公司違......

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公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第十二條 股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)： (一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； (二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； (三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； (四)審議批準(zhǔn)董事會(huì)(或執(zhí)行董事)的報(bào)告； ......

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改制為有限責(zé)任公司的運(yùn)作方式 第一節(jié) 企業(yè)改組為有限責(zé)任 公司的條件和要求 企業(yè)改組為有限責(zé)任公司，一般要求具備下列六個(gè)條件： 一、股東符合法定人數(shù) 股東符合法定人數(shù)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是自然人、法人、國(guó)家(國(guó)家作為股東時(shí)足以授權(quán)有關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)行使股東權(quán)利的形式出現(xiàn)的)均可成為有限責(zé)任公司的股東。但......

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財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)用工制度 第二十六條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并應(yīng)于第二年 月 日前送交各股東。 第二十七條 公司利潤(rùn)分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門......

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