ISO辦文員崗位職責(zé)...   2011.04.11

ISO辦文員崗位職責(zé) 1、職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)和副主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 協(xié)助上級(jí)搞好企業(yè)文化創(chuàng)建及宣傳工作。根據(jù)上級(jí)安排負(fù)責(zé)對(duì)各櫥窗的每月內(nèi)容更新，確保內(nèi)容健康、有益。 協(xié)助上級(jí)搞好全廠......

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ISO辦副主管崗位職責(zé)...   2011.04.11

ISO辦副主管崗位職責(zé) 1、職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和部門主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車間跟班質(zhì)檢員的工作。負(fù)責(zé)對(duì)部屬人員的考勤及考核工作。 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品樣板的發(fā)放，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)車間員工新產(chǎn)品包裝......

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矩陣式流程圖...   2011.04.06

矩陣式流程圖| |總裁 |運(yùn)營(yíng) |生產(chǎn)管 |物流公|營(yíng)銷公|子公司|| | |總監(jiān) |理 |司經(jīng)理|司經(jīng)理|的經(jīng)理|| | | |部長(zhǎng) | | | ||1 | | ......

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繪制流程圖...   2011.04.06

繪制流程圖 圖示方法 1.流程圖不要太復(fù)雜，一般只用三種圖形 第一種圖形是橢圓，橢圓只表示開始和結(jié)束兩個(gè)結(jié)點(diǎn)。 第二種圖形是矩形，矩形表示任務(wù)。 第三種圖形是菱形，菱形表示判定。比如審批這種環(huán)節(jié)都用菱形。 2.進(jìn)口、出口與交叉 通常，矩形和菱形都要求有進(jìn)口和出口。如果只有進(jìn)口沒(méi)有出口，或者只有出口沒(méi)......

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管理流程再造（ＢＰＲ）的概念...   2011.04.06

管理流程再造（ＢＰＲ）的概念 概念 20世紀(jì)90年代，美國(guó)ＭＩＴ學(xué)院教授哈默和ＣＳＣ管理顧問(wèn)公司的董事長(zhǎng)錢皮提出管理流程再造（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）的概念。就是對(duì)戰(zhàn)略、增值運(yùn)營(yíng)流程，以及系統(tǒng)、政策、組織結(jié)構(gòu)的快速、徹底、急劇地重塑，達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最......

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崗位說(shuō)明書的六大作用...   2011.03.31

崗位說(shuō)明書的六大作用 為招聘錄用員工提供依據(jù) 【名言】 我認(rèn)為一個(gè)人在某個(gè)工作崗位上工作愉快，這并不總是表明他就適合該項(xiàng)工作。 ———簡(jiǎn)·奧斯?。?775－1817），小說(shuō)家 崗位說(shuō)明書確定的任職條件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘時(shí)需要依照任職條件來(lái)選人。 崗位說(shuō)明書作為員工錄用以后勞動(dòng)合同的附件。就是企業(yè)......

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中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的對(duì)比分析...   2011.03.31

中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的對(duì)比分析 【本講重點(diǎn)】 中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的差距 【名言】 管理就像洗澡．你首先洗干凈自己，然后進(jìn)行思考．但是現(xiàn)在管理者面臨的問(wèn) 題就是大多數(shù)人都在洗澡。 ——安托萬(wàn)·里布，法國(guó)ＢＳＮ公司首腦 畫面1：中國(guó)的企業(yè)——下午一點(diǎn)鐘，總經(jīng)理還沒(méi)有吃午飯。 ——他正在接今天的第36個(gè)電話......

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崗位研究的原則與方法...   2011.03.31

工作分析與崗位研究的原則與方法 原 則 1．系統(tǒng)原則 整個(gè)規(guī)范化管理體系是一個(gè)大的系統(tǒng)，從發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置一直到工作分析與崗位研究，都要服從前面研究的結(jié)果。根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行職能分解，根據(jù)職能分解來(lái)做崗位設(shè)置，根據(jù)崗位設(shè)置來(lái)做工作分析和崗位研究......

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崗位職責(zé)的確定...   2011.03.31

崗位職責(zé)的確定 1．職責(zé)范圍 按職責(zé)重要性依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的，是職責(zé)范圍的精確描述。要按照職責(zé)的重要程度來(lái)填寫，重要的放在前面，次要的放在后面。基層工作人員可能兩至五項(xiàng)，中層人員可能五至十項(xiàng)，高層人員可能十幾項(xiàng)。有時(shí)候第二頁(yè)可能一張紙不夠，也許會(huì)兩張紙或者三張紙。 2．負(fù)責(zé)程度 應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)......

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工作分析與崗位研究的概念...   2011.03.31

工作分析與崗位研究的概念 崗位的概念 1．定義 在一定的時(shí)間和空間內(nèi)，崗位是企業(yè)賦予每個(gè)員工所應(yīng)完成的任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)具有的權(quán)限的統(tǒng)一。 【名言】 大的組織是一種松散型的組織。不僅如此，基本上可以確定地說(shuō)組織經(jīng)常是散亂的。 mdash;mdash;mdash;ＧＫbull;切斯特頓（1874－......

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崗位確定評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)...   2011.03.31

崗位確定評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ＣＲＧ方法 介紹規(guī)范化管理體系的時(shí)候，講過(guò)ＣＲＧ管理模式。在崗位評(píng)估里，ＣＲＧ提出7項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 表23mdash;1 崗位七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估表 指標(biāo) 具體內(nèi)容 1.組織影響力 在企業(yè)里起什么作用？ 對(duì)企業(yè)的影響有多大？ 規(guī)模有多大？ 2.監(jiān)督治理 管理多少個(gè)部門？ 管理多少人？ ......

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崗位評(píng)估和薪酬體系設(shè)計(jì)之間的關(guān)系...   2011.03.31

崗位評(píng)估和薪酬體系設(shè)計(jì)之間的關(guān)系 先分級(jí)，后掛鉤 前面已經(jīng)講了崗位評(píng)估和薪酬體系設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。崗位評(píng)估為設(shè)計(jì)薪酬體系做準(zhǔn)備，是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。崗位評(píng)估后，要整理成一個(gè)表，對(duì)各種崗位根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行分級(jí)，最后再和薪酬體系中的級(jí)別相對(duì)應(yīng)。崗位分級(jí)通常是和薪酬體系設(shè)計(jì)同步的，薪酬體系分為25個(gè)級(jí)別......

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企業(yè)崗位評(píng)估的特點(diǎn)...   2011.03.31

崗位評(píng)估的特點(diǎn) ●崗位評(píng)估的中心是客觀存在的事，而不是現(xiàn)有的人員。崗位評(píng)估針對(duì)的是崗位，不是坐在那個(gè)崗位上的人mdash;mdash;mdash;這一點(diǎn)很重要。在崗位評(píng)估時(shí)，不要攙雜對(duì)某某人的印象。 ●崗位評(píng)估是對(duì)企業(yè)各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程。為什么強(qiáng)調(diào)相對(duì)？因?yàn)槠髽I(yè)的情況是隨著市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)......

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崗位評(píng)估的功能、作用...   2011.03.31

崗位評(píng)估的功能、作用 功 能 崗位評(píng)估為薪酬福利體系的設(shè)計(jì)提供最原始的資料。現(xiàn)在有些企業(yè)的工資體系不科學(xué)，比如國(guó)有企業(yè)套用政府部門的一些工資級(jí)別，一些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有完整的薪酬制度。要把薪酬設(shè)計(jì)科學(xué)化，就需要確定崗位的相對(duì)價(jià)值。劃分等級(jí)，確定某一個(gè)職位、某一個(gè)崗位應(yīng)該在某一個(gè)工資級(jí)別上。 1．以事定崗......

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崗位評(píng)估的程序和對(duì)評(píng)估人員的要求...   2011.03.31

崗位評(píng)估的程序和對(duì)評(píng)估人員的要求 崗位評(píng)估的功能、作用和應(yīng)掌握的信息 ◆崗位名稱、編碼 ◆所在單位的職能 ◆同崗位的人數(shù) ◆過(guò)去本崗位的情況（人數(shù)、出勤率、加班加點(diǎn)、退職、升遷、調(diào)動(dòng)的原因） ◆崗位的主要任務(wù)和職責(zé) ◆本崗位的上下級(jí)關(guān)系 ◆執(zhí)行本崗位的必備條件（任職條件） ◆勞動(dòng)時(shí)間和能量代謝率（生......

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崗位評(píng)估的應(yīng)用示例...   2011.03.31

崗位評(píng)估的操作方法 【本講重點(diǎn)】 掌握崗位評(píng)估的具體操作方法 崗位評(píng)估的實(shí)施 【名言】 公司需要像個(gè)人一樣騰出時(shí)間進(jìn)行反省。 ———彼得·圣吉（生于1947年），美國(guó)學(xué)者、專家 崗位評(píng)估的方法 ●序列法 ●分類法 ●點(diǎn)數(shù)評(píng)分法 ●因素比較法 崗位評(píng)估的應(yīng)用示例 我們只采用點(diǎn)數(shù)評(píng)分法，也就是按照指標(biāo)體......

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崗位內(nèi)涵分析...   2011.03.31

崗位內(nèi)涵分析 內(nèi) 容 1．崗位名稱的分析 規(guī)范化管理要求，崗位名稱要非常規(guī)范，現(xiàn)在有些企業(yè)的崗位，名稱五花八門，既不統(tǒng)一也不規(guī)范。把崗位名稱確定下來(lái)，叫做名稱的分析。 2．工作任務(wù)的分析 崗位承擔(dān)什么任務(wù)，一共有幾項(xiàng)，哪些是重要的，哪些是次要的，哪些是支持別人的。 3．職責(zé)的分析 執(zhí)行任務(wù)相應(yīng)承擔(dān)......

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崗位分析的概念、內(nèi)容與程序...   2011.03.31

崗位分析的概念、內(nèi)容與程序 定 義 【名言】 工作不只是個(gè)職業(yè)。在過(guò)去，企業(yè)是所有希望參加工作的人的雇主。將來(lái)企業(yè) 有很多的顧客，但是沒(méi)有很多工作崗位。 ———查爾斯·漢迪（生于1932年），英國(guó)管理思想家 崗位分析就是對(duì)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和條件，以及員工承但本崗位應(yīng)具備的任職資格和......

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崗位調(diào)查的概念、意義、方式和內(nèi)容...   2011.03.31

崗位調(diào)查的概念、意義、方式和內(nèi)容 【名言】 對(duì)于一個(gè)人苦干的最高獎(jiǎng)賞不在于他得到了什么，而在于他成為了什么人。 ———約翰·拉斯丁（1819－1900），批評(píng)家和作家 概念和意義 崗位調(diào)查是以工作崗位為對(duì)象，采用科學(xué)的調(diào)查方法，收集各種與崗位有關(guān)的信息的過(guò)程。崗位調(diào)查必須采用科學(xué)方法認(rèn)真進(jìn)行，確保材......

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崗位調(diào)查的方法...   2011.03.31

崗位調(diào)查的方法 1．問(wèn)答式 面對(duì)面調(diào)查的時(shí)候，調(diào)查者應(yīng)該做好記錄，詳細(xì)把被調(diào)查者的原話記下來(lái)，回去以后進(jìn)行分析。特別注意的就是必須記下原話，這樣才能保證獲得的信息是“綠色信息”。面談的方式是最常用的，被調(diào)查者時(shí)間很忙時(shí)才采取書面形式。書面形式的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如當(dāng)面調(diào)查，因?yàn)楫?dāng)面調(diào)查的時(shí)候被調(diào)查者可以提供......

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崗位的分類與設(shè)置的基本原則...   2011.03.31

崗位的分類與設(shè)置的基本原則 崗位的設(shè)置原則 崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量原則 1.崗位不要設(shè)置很多，數(shù)量要盡可能少 所有工作盡可能集中，不要特別分散。 從經(jīng)濟(jì)角度說(shuō)，不必花很多人工費(fèi)。每一個(gè)人、每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該承擔(dān)很多責(zé)任。 2.如何才能符合最低數(shù)量原則 在設(shè)定了部門的職責(zé)以后，部門人員肯定......

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對(duì)崗位評(píng)估人員的要求...   2011.03.31

對(duì)崗位評(píng)估人員的要求 崗位評(píng)估是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要由專門人員來(lái)做。崗位評(píng)估人員應(yīng)該熟悉現(xiàn)代人力資源管理的基本理論，學(xué)習(xí)工作分析和工作崗位的理論和操作方法。組織評(píng)估班子通常是四、五個(gè)人左右，不要太多。工作開始之前要進(jìn)行一周左右的培訓(xùn)，同時(shí)要制定評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。要學(xué)習(xí)怎么打分，怎么掌握標(biāo)準(zhǔn)。 【......

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SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程...   2011.03.29

SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程 10.1 SBU增資擴(kuò)股管理程序 10.1.1 SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中必須提供《SBU增資 擴(kuò)股方案》。SBU在具備增發(fā)和配股資格的前1年，向 戰(zhàn)略管理部提交詳細(xì)的《SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃》和《S BU增資擴(kuò)股方案》。 10.1.2戰(zhàn)略管理部在收到《SBU......

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SBU偏差分析指導(dǎo)流程...   2011.03.28

SBU偏差分析指導(dǎo)流程 5.1 SBU經(jīng)營(yíng)偏差分析和糾正程序 5.1.1 偏差分析指標(biāo)體系的確立程序 5.1.1.1 戰(zhàn)略管理部與SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃》共同確立《SBU偏差分析指標(biāo)體系》中的每一項(xiàng)監(jiān) 測(cè)指標(biāo)，《SBU偏差分析指標(biāo)體系》的指標(biāo)包括定量財(cái)務(wù) 指標(biāo)和關(guān)鍵因素......

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SBU偏差分析指標(biāo)體系...   2011.03.28

SBU偏差分析指標(biāo)體系|指標(biāo)類型 |具體指標(biāo)（舉例） ||一、財(cái)務(wù)指標(biāo) |銷售額/營(yíng)業(yè)額 || |凈利潤(rùn)/總利潤(rùn)......

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SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程...   2011.03.28

SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程 6.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在特定市場(chǎng)中為客戶創(chuàng)造價(jià)值， 使企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特組織能力，核心競(jìng)爭(zhēng) 力是集團(tuán)決定進(jìn)入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的 基本依據(jù)。 6.2 SBU必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專門的篇幅描述核心競(jìng)爭(zhēng)力， 并將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育規(guī)劃作為戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成......

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SBU非收購(gòu)重大投資管理流程...   2011.03.28

. SBU非收購(gòu)重大投資管理流程 8.1 重大投資是指不在《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 》內(nèi)的新的投資項(xiàng)目。此類投資項(xiàng)目1000萬(wàn)及以內(nèi)的， 《項(xiàng)目投資計(jì)劃書》由主管執(zhí)行總裁審批；1000萬(wàn)以上 的投資項(xiàng)目由執(zhí)委會(huì)或報(bào)董事局審批。法律顧問(wèn)的法 律意見(jiàn)書是審批必備文件之一。 8.2 經(jīng)審批......

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SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程...   2011.03.28

SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程 7.1 并購(gòu)管理指導(dǎo)流程 7.1.1有關(guān)SBU并購(gòu)案的提出和推薦程序 7.1.1.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)有專門部分闡述其并購(gòu)規(guī)劃。規(guī)劃中 應(yīng)提出并購(gòu)目標(biāo)和方案，沒(méi)有明確目標(biāo)的，亦應(yīng)闡明 并購(gòu)對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。 7.1.1.2 并購(gòu)是集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要手段之一，戰(zhàn)略管......

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北京某會(huì)計(jì)師事務(wù)所資信證明書...   2011.03.22

北京某會(huì)計(jì)師事務(wù)所資信證明書 新會(huì)師字第 號(hào) X x x有限責(zé)任公司，辦事機(jī)構(gòu)地址設(shè)在x x x，法人代表X X先生?！罼有限責(zé)任公司設(shè)置總股本金××萬(wàn)元。 截止到199X年×月×日實(shí)收股本金X X萬(wàn)元。 經(jīng)我所驗(yàn)證有關(guān)資料X X X萬(wàn)元股本金已全部到位。 特此證明 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 (章) 注冊(cè)......

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總部費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)間安排及相關(guān)規(guī)范...   2011.03.21

總部費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)間安排及相關(guān)規(guī)范 為了進(jìn)一步的規(guī)范總部各個(gè)職能中心、各個(gè)部門的費(fèi)用報(bào)銷，保證費(fèi)用的及時(shí)入帳，部門歸屬的準(zhǔn)確，現(xiàn)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心研究決定：1. 從2004年2月17日起，費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間為每周的星期二和星期五，其余時(shí)間一般不再接受 費(fèi)用報(bào)銷（特殊緊急情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。2. 為了確保各個(gè)......

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月度毛利報(bào)表編制標(biāo)準(zhǔn)...   2011.03.21

月度毛利報(bào)表編制標(biāo)準(zhǔn) 概述：月度經(jīng)營(yíng)報(bào)表是宏觀反映我公司某個(gè)月度的銷售營(yíng)利情況的綜合報(bào)表，是高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。報(bào)表編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和客觀性，直接關(guān)系到衡量我公司當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確性和客觀性，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)各部門的業(yè)績(jī)考核直接產(chǎn)生重大影響。因此編制月度經(jīng)營(yíng)報(bào)表必須遵循相關(guān)原則，按制定標(biāo)......

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退貨流程圖...   2011.03.21

【退貨流程圖】1. 總倉(cāng)退貨 二、門店退貨 -----------------------業(yè)務(wù)填退貨單 業(yè)務(wù)員填退貨單通知單元 財(cái)務(wù)記帳沖采購(gòu) 往來(lái)結(jié)算員勾對(duì)入帳沖應(yīng)付 往來(lái)結(jié)算時(shí)帳扣沖應(yīng)付 銷售結(jié)算開具增票 銷售......

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商品報(bào)廢審批流程...   2011.03.21

商品報(bào)廢審批流程一、商品報(bào)廢的定義： 商品報(bào)廢，是指對(duì)在流轉(zhuǎn)過(guò)程發(fā)生的破損，短缺質(zhì)次，超保修期而不能退貨且無(wú)法折價(jià)銷售的商品進(jìn)行報(bào)廢銷賬處理。由于家電行業(yè)的特殊性質(zhì)，其中，對(duì)于報(bào)廢商品需鑒定為多次返修、無(wú)維修價(jià)值以及由于供應(yīng)商清場(chǎng)或破產(chǎn)導(dǎo)致售后服務(wù)脫節(jié)從而使該商品無(wú)法銷售的庫(kù)存商品，三者必須同時(shí)具備......

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某上海分公司退貨規(guī)范說(shuō)明...   2011.03.21

某上海分公司退貨規(guī)范 【目的】 規(guī)范商品退貨流程，明確各相關(guān)崗位人員職責(zé)，確保商品退貨的規(guī)范操作，保證同供應(yīng)商往來(lái)帳目的清晰、正確。 【適用范圍】 本規(guī)定適用于上海分公司商品退貨使用(不包括理賠換貨) 【定義】在日常銷售過(guò)程中發(fā)生的滯銷，殘次不良商品，季節(jié)性商品的清場(chǎng)退貨行為。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際銷......

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門店經(jīng)理離任審計(jì)規(guī)范...   2011.03.18

門店經(jīng)理離任審計(jì)規(guī)范 為規(guī)范門店經(jīng)理離任審計(jì)制度，規(guī)范正常的人事調(diào)動(dòng)移交手續(xù)，特制訂如下離任審計(jì)規(guī)范一、人力資源中心1、將需要離任審計(jì)的相關(guān)情況提前5天通知相關(guān)部門；2、通知包括具體審計(jì)時(shí)間、地點(diǎn)、移交人、接交人、監(jiān)交人；3、通知詳細(xì)安排好具體商品監(jiān)盤小組及其成員（人事部、審計(jì)、財(cái)務(wù)、督導(dǎo)各部門不少......

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連鎖管理中心工程部展臺(tái)費(fèi)開票事項(xiàng)的有關(guān)規(guī)定...   2011.03.18

連鎖管理中心工程部展臺(tái)費(fèi)開票事項(xiàng)的有關(guān)規(guī)定 為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高工作效率，明確崗位及人員職責(zé)，現(xiàn)就連鎖管理中心工程部展臺(tái)費(fèi)開票事項(xiàng)作以下規(guī)定： 1. 分公司應(yīng)明確展臺(tái)費(fèi)回收監(jiān)控的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和發(fā)票收票人，并將書面確認(rèn)文件傳送 至財(cái)務(wù)管理中心和連鎖管理中心工程部。 2. 分公司每個(gè)月星期五將開票清單以......

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外派人員各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)...   2011.03.14

外派人員各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 外派人員：1、指員工根據(jù)工作需要，被公司派往原招聘錄用地以外的地點(diǎn)工作3個(gè)月（含）以上的；2、上述人員須持錄用地戶籍或已在錄用地購(gòu)房；3、非上述情況須在人事異動(dòng)時(shí)，本人提出經(jīng)部門及人力資源總監(jiān)共同確定，方可享受（事后提出須經(jīng)總裁批準(zhǔn)）；4、員工因個(gè)人原因提出調(diào)動(dòng)不屬此范圍；......

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外出和外派人員報(bào)銷、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定...   2011.03.14

外出和外派人員報(bào)銷、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外出報(bào)銷、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)|崗位 |住宿費(fèi) |交通工具 || |特區(qū) |省會(huì) |地級(jí)市 |縣/縣級(jí)市 ||總裁 |實(shí)報(bào) ......

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供應(yīng)科科長(zhǎng)科長(zhǎng)崗位職責(zé)...   2011.03.11

供應(yīng)科科長(zhǎng)科長(zhǎng)崗位職責(zé) 直接上級(jí)：配套供應(yīng)部部長(zhǎng) 直接下屬：副科長(zhǎng)、計(jì)劃管理員、業(yè)務(wù)員 □ 職務(wù) １、組織主持本科日常全面工作，編制本科年、季、月工作計(jì)峉劃。 ２、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、維修計(jì)劃等，負(fù)責(zé)編制年、季、月度原材峉料、輔助材料、維修材料、勞保物資、動(dòng)力燃料等物資的訂購(gòu)計(jì)劃峉和資金使用計(jì)劃。 ３......

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供應(yīng)科計(jì)劃管理員崗位職責(zé)...   2011.03.11

供應(yīng)科計(jì)劃管理員崗位職責(zé) 直接上級(jí)：供應(yīng)科科長(zhǎng) 工作責(zé)任 １、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各單位臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，編制物資供應(yīng)計(jì)劃峉和資金使用計(jì)劃，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 ２、掌握物資供應(yīng)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 ３、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供峉應(yīng)。 ４、有效控制原材料、物資和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。 ５、......

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供應(yīng)科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)...   2011.03.11

供應(yīng)科副科長(zhǎng)崗位職責(zé) 直接上級(jí)：供應(yīng)科科長(zhǎng) 工作責(zé)任 １、協(xié)助科長(zhǎng)全面完成各項(xiàng)工作。 ２、完成科長(zhǎng)指定的工作。 ３、科長(zhǎng)不在時(shí)，代理科長(zhǎng)工作。 ......

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供應(yīng)科部門職能...   2011.03.11

供應(yīng)科部門職能 直接上級(jí)：配套供應(yīng)部 所屬崗位：科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員 主要職能 １、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要制訂原材料、輔助材料、勞保物峉品、低值易耗品等物資的采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。 ２、按計(jì)劃進(jìn)行物資的訂購(gòu)和市場(chǎng)采購(gòu)，確保生產(chǎn)需要。 ３、做好市場(chǎng)調(diào)查，購(gòu)回物資的價(jià)格合理。 ４、與供應(yīng)商和......

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公司辦公室部門職能...   2011.03.11

公司辦公室部門職能 直接上級(jí)：總經(jīng)理 所屬崗位：主任、文字秘書、外事秘書、行政秘書、打字工、峉駕駛員、勤雜工 主要職能 １、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助峉領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，峉建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 ２、組織......

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