企業(yè)文化

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職業(yè)道德與企業(yè)的發(fā)展 概要：1）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有重要價值，職業(yè)道德在企業(yè)文化中占居重要作用；2）職業(yè)道德是增強企業(yè)凝聚力的手段；3）職業(yè)道德可以增強企業(yè)競爭力。 一、職業(yè)道德與企業(yè)文化 企業(yè)文化：亦稱公司文化，它是一個企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)禮俗、員工科學(xué)......

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企業(yè)文化與職業(yè)道德 緒論 概要：1)道德是做人的基礎(chǔ)； 2)法治與德治相結(jié)合是治國的重要方略； 3)中華民族是一個有傳統(tǒng)美德的民族； 4)社會主義市場經(jīng)濟呼喚社會主義職業(yè)道德。 第一節(jié) 道德是做人的基礎(chǔ) 一、 道德的內(nèi)涵 道德：一定社會、一定階級向人們提出的處理人和人之間、個人和社會、個人與自然之間......

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外企管理系統(tǒng)探秘 　　科學(xué)的管理體系來自于系統(tǒng)本身和信息的來源。 　　大部分中國企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)在向這種體系學(xué)習(xí)、過渡，表現(xiàn)為公司制定、詳細(xì)的年度業(yè)務(wù)計劃，將業(yè)務(wù)指標(biāo)分配給各分公司，將費用與收入掛鉤，總經(jīng)理們可以看到簡單或抽象的月報表。這是一個質(zhì)的進步，但這還僅僅是開始mdash;mdash;實施的開始......

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談企業(yè)人才 中國當(dāng)代自1978年以來的改革開放歷程，就是一部25年中國企業(yè)從quot;人才留不住quot;到quot;人才要留住quot;到quot;留住何人才quot;到quot;人才留得住quot;的歷史。 今天我們來談這個話題。 企業(yè)人才其實可分為三個層次。 第一層次是企業(yè)發(fā)展......

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企業(yè)確定市場戰(zhàn)略 　　 企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。就S企業(yè)目前情況，應(yīng)做出如下戰(zhàn)略規(guī)劃： 　　 一、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。在技術(shù)上，必須確定發(fā)展目標(biāo)并盡可能快地甩掉依賴性，在別人的屋檐下是很難發(fā)展壯大的。就皇明而言，采取0DIC戰(zhàn)略（零距離戰(zhàn)略），即大規(guī)模商業(yè)化生產(chǎn)與國際社會投入......

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企業(yè)發(fā)展之防止奪命四劍 　　 S公司新品上市，面臨著一個極其復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，尤其其配件供應(yīng)商也是太陽能熱水器生產(chǎn)企業(yè)。如果產(chǎn)品剛剛上市，就鋒芒畢露，直接針對競爭對手大做文章，必然要遭致強勢品牌的合力圍剿或致命打擊，因此像S這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，適宜采取低調(diào)的營銷路線，適度保持低調(diào)是極其必要的。同時，為防止......

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如何為中小企業(yè)設(shè)計薪酬體系 船小好掉頭，中小企業(yè)沒有復(fù)雜冗長的報酬制度，使企業(yè)能根據(jù)個人需要裁定其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。 　作為激勵機制的一個重要組成部分，薪酬體系對于中小企業(yè)的競爭力而言往往起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問，在人才競爭日益激烈的今天，如何利用薪酬以達到最佳的激勵效......

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企業(yè)塑造品牌特征的六個問題 中國很多企業(yè)在快速發(fā)展時，通過鋪天蓋地的廣告成功地占領(lǐng)市場，形成了很高的品牌知名度，當(dāng)年風(fēng)光一時的標(biāo)王秦池酒和愛多VCD就是最好的印證，但是卻沒有很好地來建設(shè)這個市場，結(jié)果是只形成了品牌的認(rèn)知度而沒有美譽度和忠誠度，所以大都曇花一現(xiàn)，不久就在市場上消失了。為什么中國的眾多......

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我們常常討論，對一個企業(yè)而言，最重要的到底是什么？有人說是人才、有人說是管理，也有人說是資金，質(zhì)量、服務(wù)，還有人說是品牌、企業(yè)文化等?；蛘吒墒裁吹木驼f什么最重要。比如干企業(yè)黨組織書記的，就會說在企業(yè)里黨的作用如何重要。 其實，不論是資金、技術(shù)、質(zhì)量、人才、管理、品牌、企業(yè)文化等，對企業(yè)的發(fā)展和影響都......

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企業(yè)財務(wù)核心能力及其報告 [摘要]企業(yè)財務(wù)報告的核心是增強財務(wù)報告的決策有用性。而現(xiàn)行以財務(wù)資源與財務(wù)狀況為重心的企業(yè)財務(wù)報告體系存在明顯的局限，忽視了企業(yè)未來財務(wù)潛力和財務(wù)核心能力信息的披露。可持續(xù)盈利成長能力是企業(yè)財務(wù)報告的核心內(nèi)容和核心指標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心能力報告是增強企業(yè)財務(wù)報告決策有用性......

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成功企業(yè)人力資源管理七大秘籍 一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重對自己牌號的經(jīng)營。他們沒有意識到，如果損傷了自己的牌號，也就失去了人們?yōu)橹ぷ鞯南笳?，從而破壞了員工的所有者的自豪感。彼特哈珀接管UDS集團后，首先采取的步驟就是恢復(fù)名稱，從而恢復(fù)雇員的自信心，進而恢復(fù)公司的總體形象，讓雇員與就業(yè)的場......

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企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略應(yīng)用 假如世界上真有什么能使企業(yè)長生不老之藥，想必每個企業(yè)家都會毫不猶豫地選擇它。企業(yè)肌體的抵抗力太脆弱了，外界氣候稍有變化，就會傷風(fēng)感冒，嚴(yán)重的甚至夭折。有人把企業(yè)比作行駛在茫茫商海中的一葉孤舟，時而被推上浪尖，時而又被卷入谷底。隨時可能迷失方向，也可能被巨浪吞沒沉入海底，永劫不......

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員工幫助計劃：現(xiàn)代企業(yè)的愛撫管理 　　EAP（員工幫助計劃）由美國人發(fā)明，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創(chuàng)企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置、薪酬方案等諸多方面都處于試水階段，此時用EAP來調(diào)整所有人的心態(tài)、生態(tài)、形態(tài)和狀態(tài)，堪稱萬全之策。 　　EAP：實施與操作 　　EAP是由企業(yè)為員工設(shè)......

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激勵機制對企業(yè)家生產(chǎn)性努力與分配性努力 的治理探討#61482; 摘要 企業(yè)家既存在生產(chǎn)性努力，也存在分配性努力，委托人設(shè)計最優(yōu)激勵合同時必須考慮這二方面的因素，努力使企業(yè)家的生產(chǎn)性努力最大，分配性努力最小。本文給出了這種合同的理論模型。 關(guān)鍵詞 生產(chǎn)性努力 分配性努力 最優(yōu)激勵合同 模型 1 引言......

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中國企業(yè)七大薪事 薪酬、心愁，白了少年頭。眼下正是許多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。本行業(yè)的薪酬行情如何？整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題？公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定？這恐怕是公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的大問題。本版結(jié)合北京外企太和的薪酬調(diào)查，總結(jié)了企業(yè)薪酬管理中的七大問題，希望能為企業(yè)在......

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員工培訓(xùn) 企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃 隨著中國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈， 越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)管理......

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薪酬戰(zhàn)略促進企業(yè)業(yè)績成長 從薪酬戰(zhàn)略進行思考，薪酬是一種對人力資源的投資行為，改變了過去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對企業(yè)有限的資源進行有效的利用，使其投放在最有效的領(lǐng)域，發(fā)揮最有效的作用。企業(yè)要思考的是投資多少（薪酬總量），投資在那些地方（關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域），......

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對企業(yè)中利潤中心地位的一點思考 一、目前企業(yè)中利潤中心的地位及形成原因 現(xiàn)代市場經(jīng)濟下, 許多企業(yè)為了加強管理, 提高效益,都采取了分權(quán)管理的方式, 其中重要舉措就是實行責(zé)任會計, 在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心, 賦予責(zé)任中心應(yīng)有的經(jīng)濟責(zé)任, 并對其業(yè)績進行記錄、考核和評價。責(zé)任中心一般可分為成本中心、利......

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如何進行企業(yè)文化培訓(xùn) 海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的激活休克魚成為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例。這種觀念其實就是企業(yè)文化，張瑞敏堅信觀念一變天地寬，因此，海爾對其他公司的兼并就是將其強有力的文化注入進去，進行徹底的培訓(xùn)和洗腦，取得了巨大的成功。企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，......

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企業(yè)激勵員工的招數(shù) 尊重個人 我們常聽到公司的成績是全體員工努力的結(jié)果之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但員工只當(dāng)是口號聽聽而已。表揚獎勵只有落實到個人，這種激勵才能行之有效。由于每個員工的需求各不相同，管理者應(yīng)當(dāng)針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。比如，有的員工可能希望得到更高的薪金，而另......

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企業(yè)激勵方法失效六大原因 大多數(shù)公司不僅希望能夠長期保有員工，還希望他們?nèi)耐度牍ぷ髦?。為了達到這個目標(biāo)，公司通過提供員工優(yōu)厚的薪資、舒適的工作環(huán)境等，激勵員工對公司許下寶貴的承諾。但是，很多公司的激勵方法卻不奏效，無法留住員工離去的腳步。即使留住了員工的人，也留不住員工為公司全力以赴的心。 　　造......

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惠普（中國）文化的啟示：中國企業(yè)必須突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合 惠普（中國）文化常常被人稱為HP Way（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀：一，相信、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成......

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1、伯樂相馬 此法的高人之處在于伯樂慧眼獨具。因為慧眼獨具，伯樂就敢于識才于未顯之時，用才于爭議之中。臺塑集團董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次，王永慶在紐約遇到一位研究生物化學(xué)的中國人，直覺告訴他此人能有所作為，于是邀請此人去臺塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永慶開玩笑地問他是不是宋朝宰......

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企業(yè)人力資源管理咨詢 彭劍鋒 教授 2001年11月 一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 （一）思考企業(yè)人力資源管理的三個基點 （二）企業(yè)人力資源管理的典型問題 （一）思考企業(yè)人力資源管理的三個基點 1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理 2、新經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理 3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力......

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文件類型企業(yè)用工(ppt)...   2010.08.06

第二章 企業(yè)用工 sect;1 勞動交易 一、勞動供求 二、勞動交易 三、勞動市場 一、 勞動供求 1、勞動供給 含義：指要求參加社會生產(chǎn)的人力資源。 實質(zhì)：勞動能力的供給，而非勞動人數(shù)的 供給。 衡量：勞動者能夠向社會提供的勞動量。 結(jié)構(gòu)：勞動者數(shù)量、質(zhì)量、勞動時間和勞 動效率。 2、勞動需求： ......

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現(xiàn)代經(jīng)濟理論認(rèn)為，經(jīng)濟增長的主要途徑取決于以下四個方面的因素；新的資本資源的投人；新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn)；勞動者的平均技術(shù)水平和勞動效率的提高；科學(xué)的、技術(shù)的和社會的知識儲備的增加。其中后兩項均是與人力資源密切相關(guān)的，它們對人力資源的質(zhì)量起了決定性的作用?？梢哉f，人力資源決定了經(jīng)濟的增長，經(jīng)濟學(xué)家......

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企業(yè)定員 一、 企業(yè)定員的概念和范圍 1、 概念 定員是企業(yè)單位在用人方面的一種標(biāo)準(zhǔn)。更確切地說，它是企業(yè)單位在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，而規(guī)定的各類人員配備的質(zhì)量要求和數(shù)量界限。 2、 范圍 企業(yè)定員范圍，從職工工作崗位的性質(zhì)的特點來看，包括工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人......

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企 業(yè) 文 化 企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化 的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí) 慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀......

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世界500強面試題及應(yīng)答評點 ________________________________________ 　對于第1章所提到的7個關(guān)鍵評價因素，每個因素中都包含著一些重要問題。對于各個類別的問題，你的回答將決定你在該類別的得分，從而會最終影響你在面試中的成功機會。本章簡要描述了這些問題，對這些......

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《人在企業(yè)》：在CISCO成功須知 背景 Cisco系統(tǒng)公司1984年成立，總部在美國加州圣荷塞,是一家標(biāo)準(zhǔn)硅谷模式的高科技公司，創(chuàng)始人是來自斯坦福大學(xué)的一對教授夫婦，一開始兩位教授的電腦互相不交談，1986年他們做了第一個Router（路由器），這是Cisco的核心產(chǎn)品。1990年Cisco公司在......

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《人在企業(yè)》：在用友發(fā)展自己 用友北京本部有員工470多人，共有25個部門經(jīng)理，20多個業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)專家。女性職工大概是25到30之間，軟件企業(yè)許多崗位需女員工，女性總體表現(xiàn)在用友比較優(yōu)秀。 用友的提升標(biāo)準(zhǔn) 用友決定提升一名員工做經(jīng)理，業(yè)績表現(xiàn)一般占50至70，還有一些其它方面的素質(zhì)考慮。例如發(fā)展......

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《人在企業(yè)》：軟件以人為魂 管理程序員個性突出的軟件人才 用友人力資源經(jīng)理郭延生認(rèn)為，軟件人才的特點非常突出，軟件人才可以說是所有企業(yè)中最難管理的人才。以前的管理主要是管人理事，而現(xiàn)在則應(yīng)傾向于管事理人，管理的觀念必須變革。軟件人才個性化需求比其他人才要突出，而在軟件企業(yè)中，聚集了大量性格各異的軟件......

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《人在企業(yè)》：成為行動巨人 北電培訓(xùn)員工的宗旨是：確信員工有非常高的水平做現(xiàn)在的工作，如果有所不足就要進行培訓(xùn)，為了在北電網(wǎng)絡(luò)有更大的發(fā)展，也要對員工進行培訓(xùn)。北電網(wǎng)絡(luò)的員工每年大約要接受兩個星期的培訓(xùn)。 培訓(xùn)的目的一個是為了做好現(xiàn)在的工作，另一個方向是為了將來的工作，通過培訓(xùn)來指導(dǎo)員工在北電的職業(yè)......

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《人在企業(yè)》：學(xué)習(xí)人力資源 背景：北京用友軟件股份有限公司創(chuàng)立于1988年，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，也是中國最大的獨立軟件廠商。用友公司開發(fā)的應(yīng)用軟件包括：財務(wù)軟件、企業(yè)管理軟件/ERP軟件、電子商務(wù)軟件/CRM軟件三大類。公司共有員工1200多名，北京本部專職軟件開發(fā)人員30......

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《人在企業(yè)》：不只用錢關(guān)心員工 北電網(wǎng)絡(luò)公司的員工考核主要分為兩個方面，一方面是員工的行為(Behaviors)，另一個是績效目標(biāo)(Performance/Outcome)。每個員工在年初就要和主管定下當(dāng)年最主要的工作目標(biāo)是什么。以前北電是每年訂一次目標(biāo)，現(xiàn)在發(fā)展的速度變快，市場的變化也加劇，所以北......

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《人在企業(yè)》：為真正的人才鋪路 加拿大多倫多的北電網(wǎng)絡(luò)總部大樓，是公司用買過來的一家廢棄廠房改造而成的?？梢韵胂襁@種充滿鐵銹管道的廠房當(dāng)初的模樣，北電網(wǎng)絡(luò)絕不是想撿便宜，如果你去過那種充滿工廠管道特色的酒吧，你就知道北電網(wǎng)絡(luò)公司的良苦用心，他們花了2年時間對舊廠房進行裝修，使整個辦公大樓成為一件白領(lǐng)......

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《人在企業(yè)》：肯定個人尊嚴(yán) 摩托羅拉創(chuàng)始人高爾文的兒子、現(xiàn)任董事長小高爾文說：摩托羅拉是一個家族企業(yè)，什么都能變，我們的信念不能改，就是對人保持不變的尊重。 在摩托羅拉，連續(xù)工作10年的員工，未經(jīng)公司董事長和總裁的事先批準(zhǔn)，不得被列為臨時裁員和永久解雇對象。 摩托羅拉的文化建立在兩個基本信念之上：一......

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《人在企業(yè)》：摩托羅拉大學(xué)不簡單 摩托羅拉中國公司每年都會有一個總裁和員工的面對面問答，大家濟濟一堂，可以隨便提問。有一次一名員工問摩托羅拉(中國)公司總裁、馬來西亞籍華人賴炳榮：在摩托羅拉也有一些工作表現(xiàn)差的員工，對待這樣的員工我們該怎么辦呢？賴炳榮說：我們就培訓(xùn)他，幫助他從后進變?yōu)橄冗M。 真正的......

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《人在企業(yè)》：厚德載人 背景：1928年9月，摩托羅拉創(chuàng)始人保羅bull;高爾文和約瑟夫bull;高爾文兄弟以750美元收購了芝加哥圖爾特公司的全套B型整流器生產(chǎn)線及設(shè)備，成立了高爾文制造公司。公司最早的產(chǎn)品是整流器和收音機。1930年，高爾文公司開發(fā)出了以Motorola(移動之聲)為品牌的市場上......

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《人在企業(yè)》：為了變化而學(xué)習(xí) 朗訊對培訓(xùn)的認(rèn)識是：IT公司最大的特色是變化很快，想要非常穩(wěn)定很難，如何讓自己的員工在變化中生存？必須不斷給員工作培訓(xùn)，給他們增長才能，只有這樣才能保持持久的競爭力。員工對變化應(yīng)該有準(zhǔn)備，有管理，這叫管理變化。 新員工培訓(xùn) 剛剛進入朗訊公司的新員工培訓(xùn)時間只有兩天，培訓(xùn)......

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