企業(yè)文化

企 業(yè) 核 心 能 力 的 研 究 mdash;mdash;以本土及在華IT制造業(yè)企業(yè)為例 杜慕群 毛蘊(yùn)詩 （中山大學(xué)管理學(xué)院，博士研究生） （中山大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師） 本研究為國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目 (批準(zhǔn)號(hào)70132010)跨國公司在華策略與中國企業(yè)應(yīng)對(duì)措施研究的部分成果。 7/20......

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工業(yè)工程 mdash;mdash;概念和內(nèi)容、歷史與未來 內(nèi)容概況 Industrial Engineering 了解IE，從認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)開始 請(qǐng)客吃飯中的經(jīng)營與管理 什么是經(jīng)營？ 請(qǐng)什么人（目標(biāo)制定）、去什么地方（分析特色與優(yōu)勢）、主要由誰談什么（策略）、花多少錢（預(yù)算） 什么是管理？ 上哪些菜（......

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客戶經(jīng)理與企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)技巧 引 言 文化是人類溝通的最好橋梁、渠道和載體。 客戶經(jīng)理是客戶與銀行聯(lián)系的橋梁和紐帶。 引 言 一個(gè)首都建行的客戶經(jīng)理，如果具有豐富的文化內(nèi)涵、積極參與建行的企業(yè)文化建設(shè)、能較好地執(zhí)行首都建行文化、能全面理解客戶文化、能善于運(yùn)用文化營銷的技巧在日常工作中、能......

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企業(yè)文化創(chuàng)建與變革 主要議題 企業(yè)文化基本概念 挑戰(zhàn)與變革 人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與 作用 企業(yè)文化變革模式 創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化 請(qǐng)大家討論 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化有什么特點(diǎn)？ 企業(yè)的層次是什么？ 如何測量企業(yè)文化？ 什么是文化？ 就是不走與非走不行 什么是企業(yè)文化 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯......

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文件類型企業(yè)理論(ppt)...   2010.07.19

企業(yè)理論 第一章 企業(yè)理論綜述 企業(yè)理論的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段：傳統(tǒng)企業(yè)理論、新古典企業(yè)理論、現(xiàn)代企業(yè)理論。 傳統(tǒng)企業(yè)理論 傳統(tǒng)企業(yè)理論產(chǎn)生于18世紀(jì)后期，起初是以手工場合工廠為研究對(duì)象形成了勞動(dòng)分工理論 一、勞動(dòng)分工理論 1776年，亞當(dāng)middot;斯密在《國富論》中論證了分工對(duì)工廠的決定性作......

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流程再造之觀念與內(nèi)容 1. 流程再造理論之發(fā)展背景 2. 流程再造之定義 3. 流程再造之構(gòu)面 4. 流程再造之執(zhí)行步驟 5. 流程再造之關(guān)鍵成功因素 6. 信息科技(IT)對(duì)流程再造之影響 ......

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第一章 企業(yè)環(huán)境 實(shí)例分析 第一單元 外部環(huán)境 第二章 戰(zhàn)略框架 第三章 分析競爭對(duì)手（微觀環(huán)境分析） 第六單元 競爭環(huán)境分析 第八單元 企業(yè)內(nèi)部（資源）分析 企業(yè)成功的內(nèi)部關(guān)鍵要素 個(gè)體要素 綜合(過程)要素 第九單元 價(jià)值鏈和企業(yè)資源利用分析 波特的價(jià)值鏈 技能分析 第十單元 企業(yè)利益相關(guān)者和同......

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前 言 第一章 選擇價(jià)值 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開放與封閉 主流文化與亞文化 結(jié)果與過程 精神與物質(zhì) 效率與公平 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 原則與靈活 第二章 創(chuàng)造價(jià)值 我們的人力資源愿景 和-和合與決裂 和-團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 ......

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管理環(huán)境與企業(yè)文化 管理環(huán)境 個(gè)體環(huán)境 對(duì)組織的經(jīng)營有直接與立即影響的環(huán)境因素 總體環(huán)境 對(duì)組織的經(jīng)營有間接影響的環(huán)境因素 超環(huán)境 外界某些冥冥不可知的力量 管理環(huán)境的架構(gòu) 個(gè)體環(huán)境的成員 供應(yīng)商 行銷中間機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 顧客 競爭者 工會(huì) 特殊利益團(tuán)體 社區(qū) 股東 個(gè)體環(huán)境的分析架構(gòu) 總體環(huán)境的特......

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企業(yè)文化基本知識(shí) 南方事業(yè)部 人力資源部：徐淑英 2004年4月15日 要 點(diǎn) （一）文化的說法 （二）文化的分類 文化具有四種層次 ；即 民族文化 組織文化 群體文化 個(gè)人文化 這四種層次文化有相對(duì)獨(dú)立性和相互依存性 （三）文化的定義 （四）企業(yè)文化 企業(yè)文化： 著名學(xué)者施沃茨（H.Schwart......

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[授課綱目 ] 一、企業(yè)文化的產(chǎn)生； 二、企業(yè)文化基本理論； 三、構(gòu)建中國特色企業(yè)文化。 2、企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的？ （1）科學(xué)管理模式 19世紀(jì)末，美國管理學(xué)之父泰羅創(chuàng)立了以物為中心的科學(xué)管理模式。它認(rèn)為人生的意義和價(jià)值就是吃好、穿好。它把人當(dāng)做機(jī)器一樣看待，要求人和機(jī)器達(dá)到一種最佳的匹配，最終使......

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企業(yè)管理模塊 課程概述 什么是企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)和策略(計(jì)劃) 目標(biāo)設(shè)立的考慮要素 SWOT分析 多目標(biāo)優(yōu)選 策略制定的基本步驟 實(shí)際練習(xí) 目標(biāo)/計(jì)劃的討論 你有業(yè)務(wù)目標(biāo)嗎？你對(duì)之擔(dān)心嗎？它是如何決定的？ 為什么有的企業(yè)/部門/班組/個(gè)人業(yè)績結(jié)果經(jīng)常低于目標(biāo) 有的經(jīng)常超出目標(biāo) 勝出或落敗是運(yùn)氣 是技能 ......

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流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。 ......

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企業(yè)培訓(xùn)新理念 一、培訓(xùn)是企業(yè)以人為本戰(zhàn)略思想的 重要組成部分 1、什么是以人為本； 2、以人為本與培訓(xùn)的關(guān)系； 3、國際人力資源開發(fā)新要求 （培訓(xùn)方面的做法）。 1、以人為本 人才是現(xiàn)代企業(yè)五大資源（人力、物資、財(cái)力、技術(shù)、信息）中最具有戰(zhàn)略意義的資源。 在企業(yè)經(jīng)營中，人才不僅僅是成本，他（她）們......

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你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些......

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引言 文化管理是企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。 目錄 第一單元 企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn) 第二單元 企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素 第三單元 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理 形成組織效能的mdash;mdash;共同認(rèn)知系統(tǒng) 大家都能認(rèn)可的mdash;mdash;習(xí)慣性行為方式 隱含在......

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就是如何利用資源與優(yōu)勢去 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造利潤。 ......

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發(fā)展中企業(yè)的電子商務(wù)建設(shè) 方正科技 副董事長、執(zhí)行總裁 蔣必金 難以逾越的歷史 發(fā)展中的中國市場 十八世紀(jì)中葉，工業(yè)革命在西方展開 二戰(zhàn)結(jié)束后，西方形成完善的工業(yè)體系 在上世紀(jì)六七十年代，MRP概念開始產(chǎn)生時(shí)，西方已形成了完善發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)基本管理體系 hellip;hellip; 上個(gè)世......

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企業(yè)文化--企業(yè)文化的功能 何謂企業(yè)文化？ 組織是否有統(tǒng)一的文化？ 企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化的負(fù)面影響 文化如何形成 企業(yè)文化實(shí)例 Microsoft公司的創(chuàng)辦人Bill Gates影響形成勤奮工作、提升創(chuàng)新力與品質(zhì) 的文化。 傳統(tǒng)石化產(chǎn)業(yè)的王永慶是屬于威權(quán)強(qiáng)勢、要求嚴(yán)厲、中央集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷的......

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企業(yè)文化及其建設(shè) 請(qǐng)思考下列問題 文mdash;文化mdash;社會(huì)文化mdash;區(qū)域文化mdash;企業(yè)文化mdash;部門文化mdash;家族文化mdash;個(gè)人的人生哲學(xué)與精神 上學(xué)意味著什么？文化與生活。鄉(xiāng)村與城鎮(zhèn)？牛津大學(xué)與歐洲文明mdash;印第安人。巴西與阿拉伯國家。器物與文化。 你......

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文化創(chuàng)意--政策與產(chǎn)業(yè) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策源由 文化產(chǎn)品的特性 文化創(chuàng)意行銷的密笈 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策想法 文化工業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 美國的文化工業(yè) 英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 臺(tái)灣特產(chǎn)：文化＋創(chuàng)意＋產(chǎn)業(yè) 文化工業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 近期文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意工業(yè)思潮已隨著經(jīng)濟(jì)體制的變遷，朝向「全球化」(Globalization)......

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文件類型XX企業(yè)文化(ppt)...   2010.07.15

XX企業(yè)文化 企業(yè)為什么需要愿景 XX的價(jià)值觀企業(yè)精神 思 考 思考是IT行業(yè)最重要的生存準(zhǔn)則之一 沒有思考，就沒有創(chuàng)新,就沒有發(fā)展 多從其他部門汲取好的經(jīng)驗(yàn)、建議和意見，從公司以外的行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，是思考創(chuàng)新的捷徑 所有的部門都要營造鼓勵(lì)思考創(chuàng)新的氛圍。公司不會(huì)因創(chuàng)新的失敗而懲罰某個(gè)員工，但不能......

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一、企業(yè)文化誤區(qū) 誤區(qū)一： 企業(yè)文化=文化娛樂活動(dòng) 一、企業(yè)文化誤區(qū) 誤區(qū)二： 企業(yè)文化=企業(yè)形象 二、什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)大多數(shù)員工共同遵守的、共享的價(jià)值觀系統(tǒng)和由此而產(chǎn)生的行為規(guī)范系統(tǒng)。 二、什么是企業(yè)文化？ 價(jià)值觀是人們對(duì)他們所面對(duì)的事、物的價(jià)值（重要性）的排序。 二、什么是企業(yè)文......

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營銷戰(zhàn)略之－－企業(yè)文化 文化的概念 狹義文化 廣義文化 文化的分類 人類文化 社會(huì)文化 民族文化 宗教文化 組織文化 區(qū)域文化 行業(yè)文化 社會(huì)文化與民族文化 社會(huì)文化與民族文化的主導(dǎo)性 民族精神 民族歷史 民族文化藝術(shù) 民族習(xí)俗 宗教信仰 社會(huì)制度 組織文化 政黨文化 軍隊(duì)文化 機(jī)關(guān)文化 校園文化 ......

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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： （一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定處與眾不同......

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卓越品牌之路XX品牌文化建設(shè) 目錄 一、前言 企業(yè)公民的定義及意義 二、XX的企業(yè)公民理念及模型 三、2006年XX企業(yè)公民建設(shè)綱要 前言 什么是企業(yè)公民？ 企業(yè)公民意識(shí)對(duì)企業(yè)本身的影響 作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，而不是僅僅為了企業(yè)主或者投資者，它還應(yīng)包括雇員、相聯(lián)系的各種社會(huì)團(tuán)體，它生產(chǎn)的......

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XXXX的企業(yè)文化具有外圓內(nèi)方的特征 XXXX文化在形成的過程中，已具備三種類型文化復(fù)合特征 從XXXX經(jīng)營現(xiàn)況看，XXXX的文化特征正處于轉(zhuǎn)型期 XXXX的企業(yè)文化的特征在一定程度上體現(xiàn)了XXXX企業(yè)文化的發(fā)展歷程 導(dǎo)讀：XXXX文化現(xiàn)狀（六） XXXX對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不斷深化，在企業(yè)文化建設(shè)中已......

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XXXX藥業(yè)股份有限公司 企業(yè)文化診斷報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)程 文化咨詢?cè)\斷總論 導(dǎo)讀：企業(yè)文化綜述（一） 企業(yè)文化要回答三個(gè)關(guān)鍵問題 企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究 美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意硬件管理，更要重視軟件管理 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化由內(nèi)向......

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企業(yè)文化與培訓(xùn)體系的建立 打破成功企業(yè)的企業(yè)文化的12個(gè)神話 從組織的發(fā)展看企業(yè)文化的由來和作用 企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化的組成部分 成功公司的做法 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 優(yōu)秀企業(yè)文化舉例 組織發(fā)展的金字塔 mdash;mdash;從組織的發(fā)展看企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展和作用 六個(gè)關(guān)鍵的組......

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何謂培訓(xùn)文化 是企業(yè)文化的重要部分,也是新環(huán)境下企業(yè)的重要特征之一,更是組織中培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀的重要標(biāo)志 ......

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企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃的目標(biāo) 企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃的任務(wù) 企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃的原則 金 蝶公司企業(yè)信息化建設(shè) 總體規(guī)劃方法 Kingdee管理咨詢K.D.Analyze方法論概要 Kingdee管理咨詢方法論K.D.Analyze 概要 Kingdee管理咨詢K.D.Analyze方法論概要 ......

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寄語 內(nèi)容提要 引言：企業(yè)競爭力瓶頸何在？ 1．企業(yè)競爭力五坐標(biāo)模型 2．企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)：企業(yè)經(jīng)營者的競爭 內(nèi)在競爭力mdash;mdash;企業(yè)競爭力金字塔模型 3．企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)與企業(yè)家修煉 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是學(xué)不來的嗎？ 企業(yè)家五項(xiàng)修煉： 企業(yè)家五項(xiàng)修煉mdash;mdash;什么叫現(xiàn)實(shí) 處理問題的層次......

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企業(yè)家的文化認(rèn)知 企業(yè)家的文化實(shí)踐 企業(yè)家的文化誤區(qū) 企業(yè)文化緣何興起？ 有人說沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)； 有人說企業(yè)文化是企業(yè)家的第一張名片； 有人說企業(yè)文化代表最高的管理境界； hellip;hellip;hellip;hellip; 企業(yè)文化已成為流行語 企業(yè)文化緣何興起？ 企業(yè)文化興起： ......

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1.建設(shè)企業(yè)文化的目的 建設(shè)企業(yè)文化是為了統(tǒng)一公司的思想、觀念、 態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向，營造創(chuàng)新氛圍，吸 引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，最終實(shí)現(xiàn)把個(gè)人追 求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中,達(dá)到員工與企業(yè)共贏 之目的。 2.企業(yè)文化基本功能 3.企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀mdash;mdash;是指一個(gè)人對(duì)周圍......

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簡 介:GE公司成立于1896年，創(chuàng)始人是托馬斯middot;愛迪生 GE公司第一年就獲得利潤27.077萬美元，到2000年?duì)I業(yè)額為1300億美元。 GE公司每年利潤都保持兩位數(shù)字增長（911事件對(duì)GE公司造成損失近5億美元。） GE公司經(jīng)營范圍是大跨度領(lǐng)域產(chǎn)品，大到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，小到電燈泡。 董事......

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自我介紹 1、姓名：梁鈞平；1953年出生；出生地：北京； 2、學(xué)歷：北航附小、北航附中、中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系本科、研究生； 3、工作經(jīng)歷：黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)下鄉(xiāng)8.5年； 返京后做各種臨時(shí)工1.5年； 做教師工作15年（包括出國進(jìn)修訪問） 4、有益的管理經(jīng)驗(yàn)的體認(rèn)（僅列舉內(nèi)化的經(jīng)驗(yàn)，而不是所謂體......

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1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍 2、企業(yè)競爭比10年前增加3.3倍 3、企業(yè)平均壽命是10年前的20 4、企業(yè)的平均利潤逐年遞減10 5、中國民營企業(yè)平均壽命2.9年，每3年中100 家企業(yè)有68家死亡 建立個(gè)人愿景 （職業(yè)生涯設(shè)計(jì)） 塑造企業(yè)的價(jià)值與信念 惠普車庫準(zhǔn)則 IBM八項(xiàng)原則 微軟......

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企業(yè)文化與企業(yè)持久發(fā)展 一、究竟什么是文化 在日常生活中，我們經(jīng)常聽到這樣的評(píng)價(jià)： 某某人真沒文化 某某人真有文化 究竟什么是文化呢？ 一、究竟什么是文化 我有個(gè)億萬富翁的朋友，只有小學(xué)三年級(jí)的學(xué)歷。有一次對(duì)我說：孫老師，來幫幫我，我沒有文化。 我的回答是：你有文化沒文憑，我有文憑沒文化！ 為什么呢......

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企業(yè)文化管理 mdash;公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉 什么是文化？ 文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化與公司管理架構(gòu) 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響 今日議題 中西方組織管理文化的比較 中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭 中西方不同人性假設(shè)的差別......

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商業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 學(xué)習(xí)目的和要求 通過本章學(xué)習(xí)，掌握商業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)，了解商業(yè)文化在商業(yè)企業(yè)的作用；掌握企業(yè)文化的一般特征和商業(yè)企業(yè)文化的特征，了解商業(yè)企業(yè)文化構(gòu)成的要素；了解商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的途徑。 第一節(jié) 商業(yè)文化概念和作用 一、商業(yè)文化的概念 廣義的企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物......

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1 為什么文化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理的革命 2 從企業(yè)文化興起的背景看企業(yè)文化的本質(zhì) 討論：什麼是企業(yè)文化？列舉單位和身邊的企業(yè)文化現(xiàn)象？ 3、為什么企業(yè)文化在我國失去了作用 討論：結(jié)合工作實(shí)際談企業(yè)文化建設(shè)中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)？ 4、如何構(gòu)建卓有成效的企業(yè)文化 討論：公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面的建議......

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XXXX股份公司 企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 一、時(shí)代變革 二、企業(yè)文化基本理論 三、企業(yè)宗旨和目標(biāo) 四、XXXX股份企業(yè)文化建設(shè)回顧 五、基于競爭能力的企業(yè)文化塑造 文化戰(zhàn)略分析思路 目　錄 一、時(shí)代變革 一、時(shí)代變革 1、企業(yè)外部環(huán)境變化 2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化 一、時(shí)代變革 1、企業(yè)外部環(huán)境變化......

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建立信任 是企業(yè)成功的基礎(chǔ) 主講人：王大松 時(shí)代管理 一、信任的重要性 關(guān)鍵詞：缺乏信任一切都無從談起。 一、信任的重要性 企業(yè)老板與高層 高層與高層 員工與員工 老板與員工 公司與客戶 二、缺乏信任的原因 老板對(duì)員工的能力懷疑。 員工對(duì)老板不信任。 公司目標(biāo)不明確。 員工職業(yè)生涯不明朗（企業(yè)不能為......

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