策劃方案

內(nèi) 容 綱 要 第一項.市場背景分析部分 第二項.項目品牌整合部分 第三項.項目推廣策略部分 內(nèi) 容 綱 要 一、深圳別墅市場簡析 二、半山項目的優(yōu)劣勢分析 三、主要競爭樓盤分析 四、目標(biāo)消費群簡單分析 ......

 43詳情

服務(wù)行銷策略 服務(wù)定價策略 一、服務(wù)定價的影響因素 定價是企業(yè)營銷組合中的可控要素之一，價格的制定要受到一系列內(nèi)部和處部的影響和制約，企業(yè)定價時必需考慮這種因素。 定價的原則 公司制定定價策略時必須考慮許多因素 公司通常并不以利潤最大化為定價目標(biāo) 營銷人員必須知道對需求的變動應(yīng)如何反應(yīng) 制定價格時必......

 85詳情

現(xiàn)代房地產(chǎn)投資項目策劃 東 南 大 學(xué) 一、現(xiàn)代房地產(chǎn)投資 項目過程分析 （一）房地產(chǎn)投資項目程序的劃分 通常情況下，房地產(chǎn)項目投資可以分為四個階段，即： 投資機(jī)會選擇與決策分析階段 Ⅰ 前期工作階段 Ⅱ 建設(shè)階段 Ⅲ 租售階段 Ⅳ （二）房地產(chǎn)開發(fā)階段對整個項目的影響 （三）、房地產(chǎn)項目開發(fā)主要步......

 289詳情

階段報告 多層訪談：成功經(jīng)驗、強(qiáng)點、問題； 文化案例：發(fā)展階段、框架、體例； 實證診斷：價值體系、輪廓、效應(yīng)； 發(fā)展規(guī)劃：文化模型、思路、推進(jìn)。 項目的理論框架 公司文化的四種基本導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 1、多層訪談：文化強(qiáng)點、成功經(jīng)驗、可能問題 聯(lián)想文化強(qiáng)點與成功經(jīng)驗 注重戰(zhàn)......

 55詳情

文件類型媒介策劃(ppt)...   2010.07.07

媒介策劃 什么是媒介策劃 對任何市場狀況提供解答,但并非由定律或程式衍生而出 消費者和媒介調(diào)研只能作為思考和決策的方針 媒介 運作概況 2001年7月 媒介部結(jié)構(gòu)組成 媒介策劃員的主要工作內(nèi)容 制定年度媒體計劃 準(zhǔn)備購買指令(buying brief) 購買前和購買后質(zhì)量控制 月度媒體計劃表+預(yù)算分......

 117詳情

一、中遠(yuǎn)兩灣城的CF需求點 中遠(yuǎn)兩灣城作為滬上最成功的超大型樓盤，目前已經(jīng)有相當(dāng)高的知名度，在市場上供需兩旺。 1、因無先例，要想鶴立雞群 2、因未來10年，仍有極大的去化量要求3、 因本期開盤，仍有35萬平方米的供房數(shù)量 二、電視廣告的目標(biāo)特征分析 1、時段性媒體特征 mdash;mdash;有效......

 41詳情

文件類型媒體策劃(ppt)...   2010.07.07

目錄競爭對手投放分析 上海媒體分析 海上春天媒體策略 競爭對手投放分析 以下分析數(shù)據(jù)來自AC尼爾森調(diào)研公司 可監(jiān)測到： 1、城市： 110 2、電視臺：314 3、報紙： 218 4、雜志： 89 主要競爭對手 1、春申城.四季苑 2、虹橋城市花園 3、華能城市花園 4、龍柏城市花園 5、綠洲城市花......

 50詳情

科龍電器導(dǎo)入管理建議案 余貽春 背景資料 科龍空調(diào)公司是1996年由科龍（容聲）集團(tuán)與順德市先達(dá)發(fā)展有限公司共同設(shè)立的有限責(zé)任公司，專門生產(chǎn)科龍牌空調(diào)?？讫埮瓶照{(diào)自投產(chǎn)以來，歷年均在國家技術(shù)監(jiān)督局組織的空調(diào)器產(chǎn)品性能系統(tǒng)抽查中名列第一，產(chǎn)銷量也逐漸上升。1997年，科龍牌空調(diào)的產(chǎn)銷量達(dá)到設(shè)計的經(jīng)濟(jì)規(guī)......

 61詳情

第3章 提出解決方案 源自《successful project management》 3.1 RFP/申請書前的市場研究 承約商應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與老客戶、當(dāng)前客戶保持密切的聯(lián)系，并且開創(chuàng)與潛在新客戶的聯(lián)系 在RFP/申請書前活動期間，承約商應(yīng)盡可能多的了解客戶的需求、問題以及決策過程 在某些情況下，承約......

 92詳情

行銷致勝策略 世界著名公司行銷致勝策略 戴爾(DELL) 直線訂購 按需配置 戴爾(DELL) 一 戴爾直銷 二 傾聽顧客需求 三 細(xì)分市場 四 廣告策略 1、 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品直銷，并提供個人服務(wù)和支持。 2、 鋪天蓋地，全面滲透的廣告戰(zhàn)術(shù)。 3、 極富吸引力的廣告詞。 4、 廣告面對的是不同社會層次的消......

 117詳情

營銷策劃匯報綱要 第一部分 市 場 篇 第二部分 產(chǎn) 品 篇 第三部分 營 銷 篇一、宏觀市場 1、供需比例 2002市場供需基本平衡，全年商品房供需比為1：1.03，其中住宅為1：1.05，需求略大于供應(yīng)。 3、主力面積 mdash;mdash;區(qū)域二房的主力面積100--109平方米，三房的主力......

 70詳情

了解渠道對于客戶影響層次的不同有助于根據(jù)階段的不同選擇適合的項目推廣渠道。如：預(yù)售推廣期客戶首先需要了解的是均瑤國際廣場大體上是怎樣品質(zhì)的寫字樓，因此本階段應(yīng)以宣傳形象的新聞宣傳及形象廣告、引導(dǎo)型廣告為主。 渠道層次大致上反應(yīng)了客戶跟進(jìn)的流程。銷售人員在接待客戶的過程中應(yīng)用相應(yīng)問題對客戶作出判斷： ......

 73詳情

SOLO概念包裝思路大綱 1、重新聚焦目標(biāo)購買群體---- 2、打動目標(biāo)群體的基礎(chǔ)銷售要素----3、如何在 共性銷售要素基礎(chǔ)上，賦予本項目差異化的個性體系？----4、導(dǎo)入SOLO概念-- 5、SOLO概念的基本涵義和比較----6、作為差異化個性體系核心的SOLO概念， 是否能夠激發(fā)目標(biāo)群體的購......

 69詳情

目標(biāo)消費群定位 目標(biāo)消費群定位 目標(biāo)消費群定位 目標(biāo)消費群定位 目標(biāo)消費群定位 目標(biāo)消費群定位 個人成功的經(jīng)歷決定了他們比較自信，甚自有點自負(fù) 這些成功人士肯定在某個領(lǐng)域內(nèi)獲得一些成功，所以他們想在其他領(lǐng)域內(nèi)也能勝人一籌。他們要有一種優(yōu)越感，要有身份和地位的象征 他們對事物要求嚴(yán)格，幾乎要接近完美 ......

 55詳情

全案綱要：市場分析 項目分析 項目賣點及延展 目標(biāo)客戶分析 項目定位及命名 項目總策略 項目分傳播策略 文案風(fēng)格 mdash;mdash;商務(wù)機(jī)構(gòu)、完善商務(wù)配套設(shè)施現(xiàn)代商務(wù)活動 mdash;mdash;屬于世界性、國際性大城市 mdash;mdash;城市的代名詞，城市的精華、國際、超前 mdash......

 57詳情

德 勝 新 城：項目分析、公關(guān)傳播策略及執(zhí)行項目分析mdash;mdash;演變德勝門明正統(tǒng)四年（1439）建成，古為保護(hù)城門的軍事堡壘，取其出征得勝、凱旋而歸之意，故稱其： 德勝門2001年國務(wù)院將德外地區(qū)正式列為中關(guān)村科技園中心區(qū)，提出要將德外地區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、配套齊全、交通便捷、信息通暢的......

 59詳情

魅力之都 假日中國的夢幻時空 第二部分【中國別墅市場綜觀】 基本概況及政策背景 國土資源部03年發(fā)文不再審批修建別墅用地 影響： 1、別墅市場現(xiàn)有存量供大于求，存量沒有消化完，對 國家，開發(fā)商本身，消費者來說都是不利的； 2、國家停止別墅類用地，也是在強(qiáng)化市場機(jī)制，引領(lǐng) 市場消費，盡可能性可能的減少......

 77詳情

人與人之間傳達(dá)思想、觀念或交換情 報消息的過程 ......

 103詳情

A 行政人員特訓(xùn)專案 基 本 禮 儀 有禮走遍天下 電話禮儀 辦公室禮儀 個人禮儀 商務(wù)應(yīng)酬禮儀 一、電話禮儀 做好充分準(zhǔn)備 開始階段 通話過程中 通話結(jié)束時 對方留言技巧 The there questions 三個問題 誰給我們發(fā)工資？ 電話真的那么重要嗎？ 為什么要培訓(xùn)打電話？ 電話特性 電話......

 307詳情

英發(fā)地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略暨項目營銷策劃推廣案 前言 通過對項目的接觸及對其競爭區(qū)域市場的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)與 這些競爭產(chǎn)品相比，本案目前并不具有非常明顯或者說絕對的優(yōu) 勢。因此，如何讓項目在競爭中脫穎而出、如何讓發(fā)展商及產(chǎn)品 的品牌、形象同時搭建和樹立起來，這是我們需要認(rèn)真去做、去 解決的。 前言 因此，對......

 121詳情

保護(hù)主義貿(mào)易政策的主要手段 mdash;mdash;貿(mào)易壁壘 關(guān)稅壁壘(tariff barriers)： 關(guān)稅是一國政府對流入、流出或流經(jīng)該國的商品（或勞務(wù)）所課征的一種稅收。 非關(guān)稅壁壘 (nontariff barriers, NTBs)： 泛指關(guān)稅之外一個國家在行政上、法律上和經(jīng)濟(jì)上所采取......

 297詳情

XXX公司 XX及子（分）公司股權(quán)管理方案 某管理咨詢公司項目組 報告整體框架 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略發(fā)展定位 需要重點考慮的業(yè)務(wù)單元 可獨立的業(yè)務(wù)單元 導(dǎo)讀 股份制mdash;mdash;有限責(zé)任公司 股份制mdash;mdash;股份有限公司 二者比較 股份合作制的歷史 股份合作制的特點 股份合作制的缺陷 ......

 81詳情

天倫品牌創(chuàng)意策略 天倫的品牌概念 天倫米餅的目標(biāo)消費者 目標(biāo)消費者的消費量 18歲以下的消費者的米餅消費量占總量的90。 其中12mdash;18歲年齡段又占以上的50。 12mdash;18歲消費者的消費量占總量的45。 天倫米餅的產(chǎn)品品牌概念 目標(biāo)消費者目前的想法 期望目標(biāo)消費者的想法 廣告訴求......

 41詳情

企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù) 企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù) 一、問題的提出 1、人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展； 2、創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績不在，占據(jù)高位人才不來； 3、老總說:沒有我你們能有房有車嗎？不感恩！ ； 共同創(chuàng)業(yè)者說:我們一起創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)身價過億，而我現(xiàn)在只拿年薪十萬 ； 一、問題的提出（續(xù)）......

 282詳情

文件類型項目投資決策(ppt)...   2010.07.06

項目投資決策 仝允桓 教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 課程主要內(nèi)容 項目可行性研究的內(nèi)容 項目現(xiàn)金流量構(gòu)成 投資項目財務(wù)分析 不確定性分析 技術(shù)改造項目財務(wù)分析 房地產(chǎn)項目投資決策 資產(chǎn)評估 先進(jìn)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項目投資決策 公共項目投資決策 公共項目建設(shè)的BOT模式 一、項目投資決策概述 項目周期 投資機(jī)......

 1354詳情

對創(chuàng)作人員而言:策略最重要的一點就是找到訴求點 ......

 53詳情

熱風(fēng)服飾品牌整合及定位策略 指導(dǎo)老師：張煌強(qiáng) 講解人：蕭黎松 2008年5月27日 始創(chuàng)于1996年 上海 彰顯內(nèi)涵 價值整合 ●營造零售市場品牌價值典范 第一節(jié) 背景 早期是一間專營外貿(mào)鞋品的鞋店。 數(shù)年來，熱風(fēng)以其對時尚焦點的關(guān)注，憑借著經(jīng)營者年輕的活力與敏銳、出色的服務(wù)意識，在滬上時尚一族中有......

 185詳情

這是一個屬于拍客們的夜晚拍客，視頻時代的代言人； 拍客，資訊的分享者與傳播者，奇趣事件的見證者。 他們積極、陽光、思想敏銳，崇尚思考，他們代表了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)新銳的用戶群體，是2007年視頻分享領(lǐng)域最耀眼的明星 今夜，優(yōu)酷讓拍客享受屬于他們的盛典 今夜，優(yōu)酷讓他們體會成為明星的感動middot;midd......

 104詳情

提案目的 為X公司食品產(chǎn)品開發(fā)在線推廣方案，幫助客戶認(rèn)識 最有效的網(wǎng)絡(luò)推廣形式，從而進(jìn)一步理解網(wǎng)絡(luò)營銷方式。 背景介紹 課題陳述 更多的考慮 網(wǎng)上推廣目的 產(chǎn)品背景 目標(biāo)受眾 創(chuàng)意概念 溝通方式 在線營銷策略 目標(biāo)受眾 在線營銷策略 產(chǎn)品背景 目標(biāo)受眾 溝通方式 活動管理 在線活動管理 Cost b......

 208詳情

推廣目標(biāo) 通過提高品牌記憶及聯(lián)想，提升品牌認(rèn)知度 為牽手建立龐大而活躍的會員數(shù)據(jù)庫，并有步驟地組織有影響力的活動，配合線下的新品上市活動 調(diào)動各種網(wǎng)絡(luò)資源，盡力加大這次活動的影響力度與影響范圍 推廣策略 互動廣告+EMAIL+FLASH+俱樂部注冊 忠誠度提升計劃+深度營銷 首要目標(biāo)受眾 公司參與辦......

 76詳情

管理會計應(yīng)用與發(fā)展 的典型案例研究 課題有關(guān)說明 一、立項背景 二、研究目標(biāo) 三、資料收集與整理 四、研究框架 五、現(xiàn)實意義 1 第一部分 西方預(yù)算管理模式 一、預(yù)算管理的起源 十八世紀(jì)，英國與美國率先在國家和地方政府內(nèi)試行預(yù)算。 二十世紀(jì)初，標(biāo)準(zhǔn)成本會計的出現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)推行預(yù)算管理打下了扎實的基礎(chǔ)。......

 40詳情

稅收納稅技巧案例分析 第一部分、增值稅 一、納稅人類別的納稅籌劃技巧： 1、 適用范圍 高附加值，毛利率高的企業(yè)。 2、 需考慮因素 （1） 客戶對發(fā)貨票的要求； （2） 客戶對產(chǎn)品的用途需求（最終消費者、固定資產(chǎn)、 繼續(xù)加工或銷售）； （3） 企業(yè)的發(fā)展階段； 各種成本（會計成本、管理成本等）......

 388詳情

TCL股份有限公司管理整合咨詢 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案（初步） TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 組織設(shè)計的基本原則 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu) TCL股份重組后的組織架構(gòu)mdash;mdash;總部職能部門 ......

 44詳情

策略人力資源管理個案報告 合并案人力資源整合階段 合并案對于員工及HR部門的影響 合并案對于員工及HR部門的影響 合并案對于員工及HR部門的影響 對于保誠集團(tuán)及其它未被合并的員工造成的影響 ......

 52詳情

資本預(yù)算決策mdash;mdash;意義與 決策方法 本章大綱 bull; 8.1 資本預(yù)算決策的內(nèi)涵 bull; 8.2 決策方法與實例 bull; 8.3 互斥型方案的評估 bull; 8.4 各種決策方法的良窳 資本預(yù)算決策的內(nèi)涵 bull; 企業(yè)的投資活動分為兩類：一是維持日常營運的經(jīng)常性投......

 555詳情

決策理論與方法 決策理論 決策方法 第一節(jié) 決策理論 管理的關(guān)鍵是決策 有限理性與滿意原則 程序化決策與非程序化決策 決策是一個復(fù)雜的過程 一、管理的關(guān)鍵是決策 決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標(biāo),根據(jù)特定環(huán)境條件尋找、擬定、分析、比較可能的行動方案，并做出選擇的過程。 狹義決策與廣義決策 決策與管理 決策......

 678詳情

購併與重組策略 ......

 35詳情

財務(wù)報表審計的策略 將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為證實證據(jù)的詳細(xì)審計方法在審計費用上和物理可能性上已變得不現(xiàn)實和不必要。 審計只能在審計資源的限制和審計權(quán)限的制約下采取抽樣審計的策略。 詞匯 主要證明資產(chǎn)負(fù)債表項目的期末余額。 審計人用來確認(rèn)證據(jù)據(jù)以得出結(jié)論的證明方法的基本構(gòu)造。 利用一部分的證據(jù)資料，形成關(guān)于......

 120詳情

組織變革與發(fā)展 組織變革的基本概念 組織變革的阻力及推動 推動變革 組織變革的基本概念 組織為什么要變革 組織變革的含義 組織發(fā)展的含義 組織變革與組織發(fā)展 組織變革的過程 組織變革的原因 科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展 市場變化 競爭壓力 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化 企業(yè)發(fā)展需要 內(nèi)部人際關(guān)系沖突及部門間矛盾 團(tuán)隊建設(shè)......

 121詳情

課程綱要 老板篇 培訓(xùn)助理篇 銷售代表篇 客服人員篇老板篇 2004年和君創(chuàng)業(yè)衛(wèi)星課程整體規(guī)劃簡介 新一年的和君文化 信息系統(tǒng)建立mdash;mdash;意見及建議的收集、統(tǒng)計、分析、反 饋、改進(jìn)渠道的建立 和君平臺的SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析） 和君與各機(jī)構(gòu)的關(guān)系定位 僅憑熱情和信任......

 177詳情

目 錄 重建XX財務(wù)管理體系的解決方案 財務(wù)體系變革 觀念更新 大 財 務(wù) 觀 念 大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理 將構(gòu)建hellip;... 1.財務(wù)控制體系 財務(wù)控制體系----資產(chǎn)分塊管理制度 結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營個性，實行以項目為單位的資產(chǎn)分塊管理制度： #61548; 集團(tuán)與各項目實行模擬母子公司制......

 49詳情

文件類型通路策略(ppt)...   2010.07.02

通路策略 通路概論 #61550; 定義 #61550; 負(fù)責(zé)將商品或服務(wù)適時、適地以及合適的方法傳達(dá)至客戶所指定的地方 #61550; 通路類別 #61550; 零階通路 #61550; 企業(yè)直接販賣商品或服務(wù)給客戶，而不透過任何的通路商來達(dá)成 #61550; 一階或多階通路 #61550; 企業(yè)......

 322詳情

星河項目策略提案星河地產(chǎn)中心區(qū)項目是星河地產(chǎn)繼星河名居、星河雅居等又一力作。要保持并提升星河地產(chǎn)的品牌形象，應(yīng)就本項目注入獨特鮮明的市場開發(fā)概念，賦予更深的品牌內(nèi)涵，才可能在激烈樓市競爭中脫穎而出。......

 55詳情

 我要上傳資料，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有