財(cái)務(wù)資料

風(fēng)險(xiǎn)投資盡職調(diào)查報(bào)告 調(diào)查截止時(shí)間：投資經(jīng)理： 第一部分 企業(yè)概況 表一：基本情況 單位（萬元）|企業(yè)名稱 | ......

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首先，風(fēng)險(xiǎn)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)是成正比的，因而不同時(shí)期注入資金，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的估價(jià)就不同。在種子期，風(fēng)險(xiǎn)非常大，所以回報(bào)必須很高才行，比如說，投入1元，將來就要求有20元或者更高的回報(bào)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司生產(chǎn)出產(chǎn)品后，風(fēng)險(xiǎn)降低了，這時(shí)候可能回報(bào)率會(huì)下降到10倍。市場(chǎng)開發(fā)出來后，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)......

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風(fēng)險(xiǎn)投資家的典型提問 如果你真想打動(dòng)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家，你就必須快速而又流利的回答他們那些精辟力盡的商業(yè)問題，好的準(zhǔn)備是你最好的防護(hù)。因此，你應(yīng)該仔細(xì)研究下面這些風(fēng)險(xiǎn)投資家常問的問題，以便在下次訪問風(fēng)險(xiǎn)投資家時(shí)回答這些問題。這些問題是: 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)？ 你的管理隊(duì)伍的成員都是成功者......

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風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)管理的介入 風(fēng)險(xiǎn)投資公司擁有一大批各個(gè)領(lǐng)域的專家，他們不僅熟悉資本運(yùn)作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，而且豐富的投資經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)使得他們熟悉企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，特別是處于種子期、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品上有優(yōu)勢(shì)，而缺乏把產(chǎn)品推向市場(chǎng)和規(guī)模擴(kuò)展的能力和資源，而這正是風(fēng)險(xiǎn)投資公司......

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風(fēng)險(xiǎn)投資基礎(chǔ)教程 風(fēng)險(xiǎn)投資基礎(chǔ)教程(1)--誰有資格得到投資 　1.企業(yè)成功的條件 任何一家投資公司都不會(huì)選擇那些不具備成功條件的企業(yè)進(jìn)行投資。通常，企業(yè)成功的條件是： 1)有較高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家，他必須有獻(xiàn)身精神，有決策能力，有信心，有勇氣，思路清晰，待人誠(chéng)懇，有出色的領(lǐng)導(dǎo)水平，并能激勵(lì)下屬為同......

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風(fēng)險(xiǎn)投資基礎(chǔ)教程 誰有資格得到投資1.企業(yè)成功的條件　　任何一家投資公司都不會(huì)選擇那些不具備成功條件的企業(yè)進(jìn)行投資。通常，企業(yè)成功的條件是： o 有較高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家，他必須有獻(xiàn)身精神，有決策能力，有信心，有勇氣，思路 清晰，待人誠(chéng)懇，有出色的領(lǐng)導(dǎo)水平，并能激勵(lì)下屬為同一目標(biāo)而努力工作。 o 有......

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風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展的歷史淵源 ---------------------------------------------------------------------------- ----　　風(fēng)險(xiǎn)資本業(yè)的發(fā)展可以被追溯到中世紀(jì)，在這一時(shí)期，商人、貴族、職員形成合作伙伴關(guān)系以經(jīng)營(yíng)貿(mào)易航運(yùn)。這些伙伴關(guān)系......

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|風(fēng)險(xiǎn)投資公司運(yùn)作的程序 ||[pic] ||　　　所謂風(fēng)險(xiǎn)投資，是指投資者出資協(xié)助具有專門科技知識(shí)而......

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風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)創(chuàng)新企業(yè)考查的內(nèi)容：項(xiàng)目持有人或創(chuàng)業(yè)企業(yè)若能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司考查內(nèi)容有所了解，在編寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，即可把握重點(diǎn)，使投資者盡快了解本企業(yè)特點(diǎn)，以利于盡快做出投資決策。3.1公司領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成及管理架構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)過程中成功與失敗之原因是什么？管理層每個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能如何？......

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|風(fēng)險(xiǎn)投資價(jià)值評(píng)估 ||[pic] || ......

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風(fēng)險(xiǎn)投資 　　風(fēng)險(xiǎn)投資（venture capitalinvestments）是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。通俗地說是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于新近成立或快速成長(zhǎng)的新興公司（主要是高科技公司），在承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為融資人提供長(zhǎng)期股權(quán)投資和增值服務(wù)......

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貴州省風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)發(fā)展、公司運(yùn)作及體系研究 （送審稿） 貴州省科學(xué)技術(shù)廳 2000年12月 課題組成員 廖小罕、楊曉鎮(zhèn)、朱華、胡曉登、王予凡、甑在溪、徐謙、王延志、莫莉萍、柴立、李波 工作分工 工作指導(dǎo)：陳大衛(wèi)、李正輝課題組組長(zhǎng)：廖小罕副組長(zhǎng)：楊曉鎮(zhèn)、朱華方案綱要草擬：朱華協(xié)調(diào)：景仲平、李波撰稿：......

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風(fēng)險(xiǎn)投資中易出現(xiàn)以下法律問題：|[pic][pic] ||[pic][pic][pic][pic][pic] | 1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬問題由于是高科技......

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風(fēng)電場(chǎng)工程投資估算編制辦法 第一章 總 則 第一條 為統(tǒng)一風(fēng)電場(chǎng)工程投資估算的內(nèi)容組成和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，合理估算建設(shè)投資，結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)工程特點(diǎn)，制定《風(fēng)電場(chǎng)工程投資估算編制辦法》（以下簡(jiǎn)稱本辦法）。 第二條 本辦法適用于規(guī)劃建設(shè)的大型風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)可行性研究階段投資估算的編制，其它風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。 ......

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長(zhǎng)盛動(dòng)態(tài)精選基金投資策略報(bào)告（200408） 1. 8月市場(chǎng)回顧 本月市場(chǎng)持續(xù)低迷，不斷創(chuàng)出新低。滬市平均每日成交額僅為41.72億元，說明市場(chǎng)的觀望氣氛愈發(fā)明顯。 隨著市場(chǎng)的不斷下跌，人們關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)不僅僅局限在資本市場(chǎng)本身，而逐漸轉(zhuǎn)移到對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的深入思考。有人認(rèn)為目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的......

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長(zhǎng)江證券：方案比較和機(jī)會(huì)把握 [pic] http://finance.sina.com.cn 2005年05月19日 15:34 證券導(dǎo)刊 　　長(zhǎng)江證券 周金濤 張發(fā)余 劉振華　　從一般投資者角度看，解決股權(quán)分置問題的核心是流通股東的利益能否得到有效保障。非流通股從不能流通到可以自由流通的關(guān)鍵是......

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長(zhǎng)期投資管理 一 長(zhǎng)期投資概述（一）投資的概念與目標(biāo) 投資是指將財(cái)力投放于一定的對(duì)象，以期在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。 任何投資就其終極目標(biāo)來說都是為實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，如與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系，就是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。但是，對(duì)于各個(gè)投資項(xiàng)目來說，它們的直接目標(biāo)又各有差別。一般來說，有如下幾種......

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長(zhǎng)城證券有限責(zé)任公司 信息系統(tǒng)管理 制 度 匯 編 長(zhǎng)城證券有限責(zé)任公司 信息技術(shù)中心 前 言 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息系統(tǒng)已成為證券業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵設(shè)施，因此保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，已成為證券業(yè)工作重心之一。 為了提高證券行業(yè)的整體技術(shù)水平，有效地防范和化解技術(shù)風(fēng)......

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部門職責(zé)說明書 No.|基|部門名稱：財(cái)務(wù)部 |組| ||本|部門代碼： |織| ......

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避免IT投資失敗的策略[pic](雜志刊期：2001年03月)[pic]第1頁 共3頁避免信息技術(shù)投資失敗，必須從投資策略、方式、手段和運(yùn)作模式等方面作出全方位的調(diào)整。 唐涯 隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日新月異的進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)成為全球最熱門的投資。信息產(chǎn)業(yè)更崛起成為全球最大的產(chǎn)業(yè)，且正在造就龐大的新興戰(zhàn)略......

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崗 位 說 明 書 崗位編號(hào)： |崗位名稱 |費(fèi)用核算會(huì)計(jì) |所屬部 |財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心 || | |門 | ||直接主管 ......

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營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖 ----------------------- 財(cái)務(wù)副總 營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 費(fèi)用會(huì)計(jì) 崗位職責(zé) 費(fèi)用的分類 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用內(nèi)容 管理費(fèi)用內(nèi)容 財(cái)務(wù)費(fèi)用內(nèi)容 廣告費(fèi)用 期末廣告費(fèi)用處理 多余廣告宣傳印刷品處理 交際費(fèi)用處理 會(huì)議費(fèi)用 旅費(fèi)交通費(fèi)的處理 低值易耗處理 租金支出處理 費(fèi)用支......

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財(cái)政金融、會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)描述 o 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工作目的： 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作 工作要求： 認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)心、敢于堅(jiān)持原則 工作責(zé)任： 1. 編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃 2. 組織財(cái)務(wù)制度辦法的制定及其落實(shí)執(zhí)行 3. 資金的籌集調(diào)度，保證資金在使用上的安全可靠 4. 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果......

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財(cái)政金融、會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)描述 o 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工作目的： 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作 工作要求： 認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)心、敢于堅(jiān)持原則 工作責(zé)任： 1. 編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃 2. 組織財(cái)務(wù)制度辦法的制定及其落實(shí)執(zhí)行 3. 資金的籌集調(diào)度，保證資金在使用上的安全可靠 4. 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果......

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財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)（Financial Earlywarmng system）屬于微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警的范疇，具有重要的經(jīng)濟(jì)研究?jī)r(jià)值，無論在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)都處在一種前沿性和創(chuàng)新性研究階段。 —、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理的理論構(gòu)建及其研究體系 　　1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。20......

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序 言 世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快，隨著我國(guó)加入WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立和完善，企業(yè)所面對(duì)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜。如何適應(yīng)環(huán)境的變化，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題，傳統(tǒng)的管理理論和方法遇到了挑戰(zhàn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們必須......

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財(cái)務(wù)預(yù)算編制要求 1. 產(chǎn)品銷售預(yù)算表的編制。產(chǎn)品銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)，企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營(yíng)部門 編制企業(yè)生產(chǎn)大綱，產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃，編制產(chǎn)品銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售預(yù)算編制中 銷售收入應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)各季度市場(chǎng)預(yù)測(cè)（或銷售合同）的銷售量和售價(jià)，確定各季 度預(yù)計(jì)銷售收入，銷售成本根據(jù)產(chǎn)品成本預(yù)算表計(jì)算編制......

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預(yù)算管理的行為觀及其模式利潤(rùn)預(yù)算管理是個(gè)好辦法輕松有效地預(yù)算推行全面預(yù)算管理有效控制經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施全面預(yù)算管理、有效控制經(jīng)營(yíng)過程（W）圍繞預(yù)算，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)代柔性預(yù)算管理企業(yè)的正確規(guī)劃與約束理論霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)及給我們的思考預(yù)算管理的組織體系分析新興鑄管的預(yù)算管理模式把握企業(yè)財(cái)......

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部門職能 財(cái)務(wù)預(yù)算室部門名稱： 財(cái)務(wù)預(yù)算室上級(jí)部門： 財(cái)務(wù)管理部下屬崗位： 財(cái)務(wù)預(yù)算員部門本職： 企業(yè)全面預(yù)算編制主要職能： 1. 制定財(cái)務(wù)預(yù)算室工作方案，工作計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行。 2. 編制集團(tuán)預(yù)算并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況監(jiān)督。 3. 收集集團(tuán)總部各部門費(fèi)用支出預(yù)算，編制總費(fèi)用預(yù)算。 4. 對(duì)下屬公司預(yù)算情......

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財(cái)務(wù)需求調(diào)研卷 I. 總體情況介紹|會(huì)議地點(diǎn) | |項(xiàng)目號(hào)碼 | ||籌備者 | |會(huì)議日期 | ......

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財(cái)務(wù)部部門職能與崗位描述 財(cái)務(wù)部的部門職能 部門名稱：財(cái)務(wù)部 上級(jí)部門：總經(jīng)理 部門本職：管理公司各項(xiàng)財(cái)政收支。 主要職能： 1. 認(rèn)真遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立 完整的帳薄管理體制和財(cái)務(wù)核算體系； 2. 認(rèn)真管理好公司及各部門人事檔案的分類工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定......

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財(cái) 務(wù) 部 總 結(jié) 報(bào) 告 一、2003年度工作總結(jié)（一）、主要KPI指標(biāo)完成情況| |去年實(shí)際 |今年計(jì)劃 |今年實(shí)際 |同比增長(zhǎng) ||退稅指標(biāo) | | | | ......

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各崗位職責(zé)說明(職務(wù)：財(cái)務(wù)副經(jīng)理(姓名：(崗位職責(zé)： 1. 管理、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)各財(cái)務(wù)人員做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；對(duì)財(cái)務(wù) 人員培訓(xùn)、考核； 2. 公司會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制程序的設(shè)計(jì)、建立、健全； 3. 對(duì)公司原始憑證、記帳憑證進(jìn)行審核； 4. 資金計(jì)劃編制，資金籌措，現(xiàn)金流量分析；督促財(cái)務(wù)主......

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|部 門 |財(cái) 務(wù) 部 |編 號(hào) | || | |頁 碼 |第1頁，共1頁 || | ......

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財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位分析職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作目的：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)致、堅(jiān)持原則；精通財(cái)務(wù)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)。工作責(zé)任：1. 編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃；2. 編制公司財(cái)務(wù)制度、實(shí)施方法；監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度；3. 公司資金的籌集調(diào)度，......

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崗位說明書編 號(hào)：FN01崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理所在部門：財(cái)務(wù)部 工作關(guān)系： 1. 上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)/生技委主任2. 下屬：財(cái)務(wù)部所有崗位3. 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門、各分子公司4. 外部聯(lián)系：銀行、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所 工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)公司資金、財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，確......

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職務(wù)說明書 日期2003.8.41. 基本資料|1. 職務(wù)名稱 經(jīng)理助理 2. 直接上級(jí)職位 主管副總經(jīng)理 3. 所 ||屬部門 財(cái)務(wù)部 ||4. 轄員人數(shù) ......

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| |實(shí) 務(wù) 篇 |FIN01 || || ......

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××有限公司崗位工作說明書 |一、崗位標(biāo)識(shí)信息 | ||崗位名稱： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 隸屬部門： 財(cái)務(wù)部 ||崗位編碼： ......

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