房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程背景：

本課程是基于美國PMI項(xiàng)目管理體系，理論與實(shí)操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體體系應(yīng)用及進(jìn)階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目管控的體系構(gòu)成：項(xiàng)目管理五大過程組與十大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項(xiàng)目為實(shí)操案例進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的目的，既有案例實(shí)戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的工具和技術(shù)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平。

課程價(jià)值：

熟悉項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，了解項(xiàng)目管理體系，掌握項(xiàng)目管理過程和技巧，掌握項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思想，交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)各部門、各分公司、各項(xiàng)目的中層以上干部及基層骨干

課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

1、中國經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀

3、房地產(chǎn)全周期管理

4、房地產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵要素

5、案例分析：《房地產(chǎn)全周期管理流程》《組織級管理成熟度OPM3》

二、PMI項(xiàng)目管理（PM）體系

1、項(xiàng)目管理三個(gè)要素

2、項(xiàng)目管理五大過程組

3、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域

4、構(gòu)建高效的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系

5、管理工具：《項(xiàng)目管理（PM）知識(shí)體系》

三、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

1、PMO角色

2、PMO項(xiàng)目在不同階段的職責(zé)

3、建立項(xiàng)目管理三大基準(zhǔn)

4、實(shí)戰(zhàn)案例：房地產(chǎn)公司PMO組成及職責(zé)

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)管理

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目章程

2、有效識(shí)別房地產(chǎn)項(xiàng)目干系人

3、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)框架

4、案例分析：《房地產(chǎn)項(xiàng)目章程》《房地產(chǎn)項(xiàng)目干系人登記冊》

實(shí)戰(zhàn)案例：《制定房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵干系人管理策略》

實(shí)戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)統(tǒng)籌計(jì)劃》

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃管理

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目范圍管理

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期管理模型

2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3、創(chuàng)建房地產(chǎn)項(xiàng)目工作分解結(jié)WBS

4、定義項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

5、范圍的確認(rèn)與監(jiān)控

6、案例分析：《房地產(chǎn)流程與VAC模型應(yīng)用》《房地產(chǎn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS》

5、實(shí)戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)前期可交付成果案例分析》

6、實(shí)戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目定位》

7、實(shí)戰(zhàn)案例：《某項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)》

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理

1、制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期

2、定義房地產(chǎn)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

2、定義房地產(chǎn)組織級項(xiàng)目管控計(jì)劃

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目三級計(jì)劃管控體系

4、實(shí)戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)組織級項(xiàng)目總控表》《房地產(chǎn)項(xiàng)目三級計(jì)劃管控體系》

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

1、定義房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算與預(yù)算

3、建立房地產(chǎn)項(xiàng)目成本基準(zhǔn)

4、實(shí)戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)成本構(gòu)成案例》

（四）房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、定義項(xiàng)目可交付成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2、建立房地產(chǎn)項(xiàng)目成果的跟蹤與管控

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)應(yīng)用

4、實(shí)戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)跟蹤“七弦琴”》《房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量核對表在工程管理中的應(yīng)用》《用質(zhì)量控制工具如何避免房地產(chǎn)建筑裂縫》

六、房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控管理

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理技巧

3、案例研究：《如何建立高效的房地產(chǎn)項(xiàng)目組織架構(gòu)》《房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五種機(jī)能障礙》

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通管理

1、建立房地產(chǎn)溝通管理計(jì)劃

2、管理機(jī)控制溝通

3、實(shí)戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)議管理體系的建立及運(yùn)營》

項(xiàng)目月度管理者報(bào)告；會(huì)議、成果體系輸出管理；

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與應(yīng)對

3、實(shí)戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊的建立》《房地產(chǎn)企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理》《各階段房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)庫》

（四）房地產(chǎn)項(xiàng)目變更控制管理
1、建立變更控制委員會(huì)

2、實(shí)施整體變更控制

3、案例研究：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目變更單的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和模板展示》

《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整原則及實(shí)例》

《項(xiàng)目基準(zhǔn)調(diào)整及偏差控制》

（五）項(xiàng)目治理

1、管理項(xiàng)目收益

2、項(xiàng)目治理監(jiān)管

3、批準(zhǔn)項(xiàng)目移交

4、實(shí)戰(zhàn)案例：《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)》

七、房地產(chǎn)項(xiàng)目收尾管理

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目收尾管理

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評估

3、項(xiàng)目知識(shí)總結(jié)及過程資產(chǎn)建設(shè)

4、實(shí)戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評估》《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理手冊》

項(xiàng)目缺陷案例、優(yōu)秀案例；項(xiàng)目后評估成果轉(zhuǎn)化

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