工程精細化管控體系構建及108個質量控制點

  培訓講師：向英俊

講師背景：
向英?。含F(xiàn)任某建設管理公司執(zhí)行總經(jīng)理，全面負責項目組合運營管理、工程建設及標準化建設先后在南都（萬科）、復地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項目級和集團級運營管理工作美國PMI會員、認證PMP；一級建造師、注冊巖土工程師；在國內一線房企具有15年 詳細>>

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工程精細化管控體系構建及108個質量控制點詳細內容

工程精細化管控體系構建及108個質量控制點

模塊

內容

案例

**部分

項目管理基本概念

? 美國PMI，POBOK體系介紹；

? 5大過程組， 10大知識體系介紹

案例：運營體系構建

案例：標桿企業(yè)工程專項WBS分解結構

第二部分

甲方視角概念

? 國家規(guī)范甲方質量管理責任

? 國家規(guī)范甲方安全文明管理責任

? 甲方面臨的主要工程管理困境

案例：標桿企業(yè)客戶投訴案例

案例：標桿企業(yè)品質巡查案例

第三部分

工程體系管控體系建設

 

 

 

 

 

第三部分

工程體系管控體系建設

? 基于系統(tǒng)性思考、結構化設計的工程管控體系建設

? 基于“過程不缺、要素突出、強化督導”的集團化工程體系建設

? 建立標準工期的標準

? 工程管理風險庫

? 基于甲方視角的工程評價管控體系

? 標桿企業(yè)工程技術標準介紹

? 標桿企業(yè)產(chǎn)品標準介紹

? 工程策劃及工程評估體系

? 實測實量評估體系

? 質量安全風險評價體系

? 安全文明評價體系

? 門窗專項評估體系

? 防滲漏評估體系

? 交付項目評估（毛坯/精裝修）

案例：標桿企業(yè)工程管控體系演變（萬科、中海、綠城）

案例：標桿企業(yè)工程標準化體系建設

案例：標桿企業(yè)標準工期及建設

案例：標桿企業(yè)工程評估

案例：某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設及57個指引通略

案例：某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面濕貼專項治理案例

案例：某中型企業(yè)產(chǎn)品標準化案例

案例：標桿企業(yè)評估體系案例

第四部分

108個工程管控點

? 工程策劃階段管控點

? 地基及樁基工程質量管控點

? 結構工程質量管控點

? 屋面工程質量管控點

? 裝飾工程質量管控點

? 安裝工程質量管控點

? 室外工程質量管控點

? 景觀工程質量管控點

案例：工程策劃書案例

案例：工程質量策劃書案例

案例：標桿企業(yè)客服投訴案例

案例：標桿企業(yè)質量巡查優(yōu)秀案例、缺陷案例

案例：標桿企業(yè)工程工藝標準

1、 鋼筋分項工程質量控制標準

2、 模板分項工程質量控制標準

3、 安裝預埋工程質量控制標準

4、 精裝修工程質量控制標準

5、 景觀工程質量控制標準

6、 成品保護控制標準

7、 單元式幕墻控制標準

8、 砌體工程控制標準

9、 混凝土結構工程控制標準

10、 砌體工程控制標準

11、 ……

第五部分

總結與系統(tǒng)提升方案

? 如何做好工程后評估

? 后評估案例庫建設

? 后評估質量缺陷防治與固化

? 如何**體系彌補經(jīng)驗及人力不足

案例：后評估工作指引及工作案例

 

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