房企《基于甲方視角的工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個質(zhì)量控制點(diǎn)》
房企《基于甲方視角的工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個質(zhì)量控制點(diǎn)》詳細(xì)內(nèi)容
房企《基于甲方視角的工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個質(zhì)量控制點(diǎn)》
標(biāo)桿房企基于甲方視角的《工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個質(zhì)量控制點(diǎn)》
■ 課程背景
2014年全國商品房銷售總量同比下降,但前100強(qiáng)市場份額明顯上升,銷售價格及利
潤率明顯下降。
價格的波動直接影響客戶滿意度,工程品質(zhì)成為主要的矛盾焦點(diǎn),如何快速實(shí)現(xiàn)從經(jīng)
驗管理、制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理;如何以客戶視角、甲方視
角來提升工程品質(zhì),規(guī)避風(fēng)險,是擺在每個房產(chǎn)公司面前的一道考題。
本課程針對房地產(chǎn)企業(yè)對外部資源質(zhì)量管控(施工企業(yè)、監(jiān)理單位)普遍缺乏明確的
管理要求和有效的管理手段、項目最低價中標(biāo)無法選擇性價比優(yōu)良的施工企業(yè)、施工現(xiàn)
場工程質(zhì)量管理普遍缺乏精細(xì)化動態(tài)管理操作方法等工程質(zhì)量管理瓶頸,與您分享標(biāo)桿
企業(yè)工程管理規(guī)范和制度,通過標(biāo)桿企業(yè)工程管理演進(jìn)史,工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及工程
實(shí)際案例來進(jìn)行講解,系統(tǒng)闡述標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式、方法和經(jīng)驗,講解基于
知識管理的甲方視角工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建,以及影響客戶滿意度及工程質(zhì)量的108個
關(guān)鍵控制點(diǎn)
■ 課程價值
掌握甲方視角的工程體系構(gòu)建
了解標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變史
掌握工程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及方法
掌握甲方視角108個質(zhì)量控制點(diǎn)
提升項目抗風(fēng)險能力及客戶滿意度
■ 邀請對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管;
2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理、工程管理和工程
技術(shù)部相關(guān)管理人員等。
■ 課程大綱
|模塊 |內(nèi)容 |案例 |
|第一部分 |美國PMI,POBOK體系介紹; |案例:運(yùn)營體系構(gòu)建 |
|項目管理基 |5大過程組, 10大知識體系介紹 |案例:標(biāo)桿企業(yè)工程專項WBS分解結(jié)構(gòu) |
|本概念 | | |
|第二部分 |國家規(guī)范甲方質(zhì)量管理責(zé)任 |案例:標(biāo)桿企業(yè)客戶投訴案例 |
|甲方視角概 |國家規(guī)范甲方安全文明管理責(zé)任 |案例:標(biāo)桿企業(yè)品質(zhì)巡查案例 |
|念 |甲方面臨的主要工程管理困境 | |
|第三部分 |基于系統(tǒng)性思考、結(jié)構(gòu)化設(shè)計的工程管|案例:標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變(萬|
|工程體系管 |控體系建設(shè) |科、中海、綠城) |
|控體系建設(shè) |基于“過程不缺、要素突出、強(qiáng)化督導(dǎo)”|案例:標(biāo)桿企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) |
| |的集團(tuán)化工程體系建設(shè) |案例:標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期及建設(shè) |
| |建立標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn) |案例:標(biāo)桿企業(yè)工程評估 |
| |工程管理風(fēng)險庫 |案例:某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設(shè)及|
| |基于甲方視角的工程評價管控體系 |57個指引通略 |
| |標(biāo)桿企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹 |案例:某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面|
|第三部分 |標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)介紹 |濕貼專項治理案例 |
|工程體系管 |工程策劃及工程評估體系 |案例:某中型企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 |
|控體系建設(shè) |實(shí)測實(shí)量評估體系 |案例:標(biāo)桿企業(yè)評估體系案例 |
| |質(zhì)量安全風(fēng)險評價體系 | |
| |安全文明評價體系 | |
| |門窗專項評估體系 | |
| |防滲漏評估體系 | |
| |交付項目評估(毛坯/精裝修) | |
|第四部分 |工程策劃階段管控點(diǎn) |案例:工程策劃書案例 |
|108個工程管|地基及樁基工程質(zhì)量管控點(diǎn) |案例:工程質(zhì)量策劃書案例 |
|控點(diǎn) |結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控點(diǎn) |案例:標(biāo)桿企業(yè)客服投訴案例 |
| |屋面工程質(zhì)量管控點(diǎn) |案例:標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量巡查優(yōu)秀案例、缺|
| |裝飾工程質(zhì)量管控點(diǎn) |陷案例 |
| |安裝工程質(zhì)量管控點(diǎn) |案例:標(biāo)桿企業(yè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn) |
| |室外工程質(zhì)量管控點(diǎn) |鋼筋分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| |景觀工程質(zhì)量管控點(diǎn) |模板分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |安裝預(yù)埋工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |精裝修工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |景觀工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |成品保護(hù)控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |單元式幕墻控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |混凝土結(jié)構(gòu)工程控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |…… |
|第五部分 |如何做好工程后評估 |案例:后評估工作指引及工作案例 |
|總結(jié)與系統(tǒng) |后評估案例庫建設(shè) | |
|提升方案 |后評估質(zhì)量缺陷防治與固化 | |
| |如何通過體系彌補(bǔ)經(jīng)驗及人力不足 | |
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