房企《基于甲方視角的工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個質(zhì)量控制點(diǎn)》

  培訓(xùn)講師:向英俊

講師背景:
向英俊:現(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)項目組合運(yùn)營管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先后在南都(萬科)、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項目級和集團(tuán)級運(yùn)營管理工作美國PMI會員、認(rèn)證PMP;一級建造師、注冊巖土工程師;在國內(nèi)一線房企具有15年 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

房企《基于甲方視角的工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個質(zhì)量控制點(diǎn)》詳細(xì)內(nèi)容

房企《基于甲方視角的工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個質(zhì)量控制點(diǎn)》


標(biāo)桿房企基于甲方視角的《工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個質(zhì)量控制點(diǎn)》
■ 課程背景
  2014年全國商品房銷售總量同比下降,但前100強(qiáng)市場份額明顯上升,銷售價格及利
潤率明顯下降。
價格的波動直接影響客戶滿意度,工程品質(zhì)成為主要的矛盾焦點(diǎn),如何快速實(shí)現(xiàn)從經(jīng)
驗管理、制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理;如何以客戶視角、甲方視
角來提升工程品質(zhì),規(guī)避風(fēng)險,是擺在每個房產(chǎn)公司面前的一道考題。
本課程針對房地產(chǎn)企業(yè)對外部資源質(zhì)量管控(施工企業(yè)、監(jiān)理單位)普遍缺乏明確的
管理要求和有效的管理手段、項目最低價中標(biāo)無法選擇性價比優(yōu)良的施工企業(yè)、施工現(xiàn)
場工程質(zhì)量管理普遍缺乏精細(xì)化動態(tài)管理操作方法等工程質(zhì)量管理瓶頸,與您分享標(biāo)桿
企業(yè)工程管理規(guī)范和制度,通過標(biāo)桿企業(yè)工程管理演進(jìn)史,工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及工程
實(shí)際案例來進(jìn)行講解,系統(tǒng)闡述標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式、方法和經(jīng)驗,講解基于
知識管理的甲方視角工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建,以及影響客戶滿意度及工程質(zhì)量的108個
關(guān)鍵控制點(diǎn)


■ 課程價值
掌握甲方視角的工程體系構(gòu)建
了解標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變史
掌握工程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及方法
掌握甲方視角108個質(zhì)量控制點(diǎn)
提升項目抗風(fēng)險能力及客戶滿意度
■ 邀請對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管;
2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理、工程管理和工程
技術(shù)部相關(guān)管理人員等。
■ 課程大綱
|模塊       |內(nèi)容                              |案例                              |
|第一部分   |美國PMI,POBOK體系介紹;          |案例:運(yùn)營體系構(gòu)建                |
|項目管理基 |5大過程組, 10大知識體系介紹      |案例:標(biāo)桿企業(yè)工程專項WBS分解結(jié)構(gòu) |
|本概念     |                                  |                                  |
|第二部分   |國家規(guī)范甲方質(zhì)量管理責(zé)任          |案例:標(biāo)桿企業(yè)客戶投訴案例        |
|甲方視角概 |國家規(guī)范甲方安全文明管理責(zé)任      |案例:標(biāo)桿企業(yè)品質(zhì)巡查案例        |
|念         |甲方面臨的主要工程管理困境        |                                  |
|第三部分   |基于系統(tǒng)性思考、結(jié)構(gòu)化設(shè)計的工程管|案例:標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變(萬|
|工程體系管 |控體系建設(shè)                        |科、中海、綠城)                  |
|控體系建設(shè) |基于“過程不缺、要素突出、強(qiáng)化督導(dǎo)”|案例:標(biāo)桿企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)  |
|           |的集團(tuán)化工程體系建設(shè)              |案例:標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期及建設(shè)      |
|           |建立標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn)                |案例:標(biāo)桿企業(yè)工程評估            |
|           |工程管理風(fēng)險庫                    |案例:某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設(shè)及|
|           |基于甲方視角的工程評價管控體系    |57個指引通略                      |
|           |標(biāo)桿企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹          |案例:某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面|
|第三部分   |標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)介紹              |濕貼專項治理案例                  |
|工程體系管 |工程策劃及工程評估體系            |案例:某中型企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例    |
|控體系建設(shè) |實(shí)測實(shí)量評估體系                  |案例:標(biāo)桿企業(yè)評估體系案例        |
|           |質(zhì)量安全風(fēng)險評價體系              |                                  |
|           |安全文明評價體系                  |                                  |
|           |門窗專項評估體系                  |                                  |
|           |防滲漏評估體系                    |                                  |
|           |交付項目評估(毛坯/精裝修)       |                                  |
|第四部分   |工程策劃階段管控點(diǎn)                |案例:工程策劃書案例              |
|108個工程管|地基及樁基工程質(zhì)量管控點(diǎn)          |案例:工程質(zhì)量策劃書案例          |
|控點(diǎn)       |結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |案例:標(biāo)桿企業(yè)客服投訴案例        |
|           |屋面工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |案例:標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量巡查優(yōu)秀案例、缺|
|           |裝飾工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |陷案例                            |
|           |安裝工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |案例:標(biāo)桿企業(yè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)        |
|           |室外工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |鋼筋分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)          |
|           |景觀工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |模板分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)          |
|           |                                  |安裝預(yù)埋工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)          |
|           |                                  |精裝修工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)            |
|           |                                  |景觀工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)              |
|           |                                  |成品保護(hù)控制標(biāo)準(zhǔn)                  |
|           |                                  |單元式幕墻控制標(biāo)準(zhǔn)                |
|           |                                  |砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn)                  |
|           |                                  |混凝土結(jié)構(gòu)工程控制標(biāo)準(zhǔn)            |
|           |                                  |砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn)                  |
|           |                                  |……                                |
|第五部分   |如何做好工程后評估                |案例:后評估工作指引及工作案例    |
|總結(jié)與系統(tǒng) |后評估案例庫建設(shè)                  |                                  |
|提升方案   |后評估質(zhì)量缺陷防治與固化          |                                  |
|           |如何通過體系彌補(bǔ)經(jīng)驗及人力不足    |                                  |

 

向英俊老師的其它課程

橫盤時期標(biāo)桿房企項目精準(zhǔn)運(yùn)營及管控模式創(chuàng)新【課程背景】當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態(tài),增長速度換擋則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來的必然結(jié)果。城市發(fā)展進(jìn)入到更新改造階段,城市更新已經(jīng)成為一個重要的供地方式,也因此成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。房地產(chǎn)行業(yè)杠桿率幾乎

 講師:向英俊詳情


基于甲方視角的《標(biāo)桿房企項目工程管理體系構(gòu)建及控制》■課程背景2018年全國商品房銷售總量同比下降,但前100強(qiáng)市場份額明顯上升,銷售價格及利潤率明顯下降。價格的波動直接影響客戶滿意度,工程質(zhì)量管控成為主要的矛盾焦點(diǎn),如何快速實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理;如何以客戶視角、甲方視角來提升工程品質(zhì),規(guī)避風(fēng)險,是擺在每個房產(chǎn)公司面前

 講師:向英俊詳情


不確定環(huán)境下的房地產(chǎn)項目精準(zhǔn)運(yùn)營及管控主講:向英俊■課程背景當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態(tài),增長速度換擋則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來的必然結(jié)果。城市發(fā)展進(jìn)入到更新改造階段,城市更新已經(jīng)成為一個重要的供地方式,也因此成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。房地產(chǎn)行業(yè)杠桿

 講師:向英俊詳情


房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講:向英俊課程背景:本課程是基于美國PMI項目管理體系,理論與實(shí)操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應(yīng)用及進(jìn)階課程,系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構(gòu)成:項目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域的知識體系,以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實(shí)操案例進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的目的,既有案例實(shí)戰(zhàn)又有管理技能分享,為房地產(chǎn)企

 講師:向英俊詳情


課程背景:本課程是基于美國PMI項目管理體系,理論與實(shí)操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應(yīng)用及進(jìn)階課程,系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構(gòu)成:項目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域的知識體系,以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實(shí)操案例進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的目的,既有案例實(shí)戰(zhàn)又有管理技能分享,為房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的工具和技術(shù),提升房地產(chǎn)企業(yè)的

 講師:向英俊詳情


模塊主要內(nèi)容核心收益部分中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析u“新常態(tài)”下的房地產(chǎn)市場機(jī)遇1.“新常態(tài)”讀解2.房地產(chǎn)政策變動及趨勢1小時掌握經(jīng)濟(jì)走勢與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢第二部分運(yùn)營管理理論框架u美國PMI項目管理、項目集管理框架1.基于PMBOK的項目管理框架2.基于PGMP的項目集管理框架0.5小時掌握運(yùn)營管理基本理論框架,理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異第三部分

 講師:向英俊詳情


模塊內(nèi)容案例部分項目管理基本概念?美國PMI,POBOK體系介紹;?5大過程組,10大知識體系介紹案例:運(yùn)營體系構(gòu)建案例:標(biāo)桿企業(yè)工程專項WBS分解結(jié)構(gòu)第二部分甲方視角概念?國家規(guī)范甲方質(zhì)量管理責(zé)任?國家規(guī)范甲方安全文明管理責(zé)任?甲方面臨的主要工程管理困境案例:標(biāo)桿企業(yè)客戶投訴案例案例:標(biāo)桿企業(yè)品質(zhì)巡查案例第三部分工程體系管控體系建設(shè)第三部分工程體系管控體系

 講師:向英俊詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有