高績效組織管理

  培訓(xùn)講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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高績效組織管理詳細(xì)內(nèi)容

高績效組織管理

【課程大綱】

1  績效是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的根本標(biāo)準(zhǔn)

1.1  因時而變的戰(zhàn)略績效升級層次

1.2  績效與價值的關(guān)系

1.3  高績效企業(yè)的行業(yè)分位值

思考互動：中游水平具有競爭力嗎？

2  新經(jīng)濟時代經(jīng)理人的戰(zhàn)略理念

2.1 戰(zhàn)略解決的問題

2.1.1  我們在哪里

2.1.2  我們要去哪里

2.1.3  我們?nèi)绾稳ツ抢?

2.2  戰(zhàn)略解碼的前提

2.2.1  學(xué)會企業(yè)MOST分析七個維度

2.2.2  企業(yè)PEST&SWOT分析模型

2.2.3  企業(yè)NEP與投資組合戰(zhàn)略分析模型

2.3  戰(zhàn)略執(zhí)行的源頭

2.3.1  基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略地圖繪制法

2.3.2  戰(zhàn)略落地的12個關(guān)鍵點

思考互動：我們企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點是什么？

3  高效團隊的四個管理辦法

3.1  用模型提高團隊能力

3.1.1完美團隊的素質(zhì)模型

3.1.2完美團隊需要的四種能

3.1.3殘缺的個體構(gòu)成完美的組織模型

3.2  學(xué)會四類人才辨析矩陣

3.2.1選對人VS育好人

3.2.2天道一定酬勤嗎

3.2.3人才選拔四項策略

思考互動：專業(yè)能力與人際關(guān)系能力哪個更重要？

3.3  績效倍增的團隊管理

3.3.1承諾管理的四個內(nèi)容

3.3.2承諾管理的四種方式

3.3.3莫拉蒂實驗的啟示

3.4  引領(lǐng)團隊的標(biāo)桿管理

3.4.1群體行為定律的作用

3.4.2美孚石油的標(biāo)桿奇跡

3.4.3給標(biāo)準(zhǔn)者知，給標(biāo)桿者行的固話模式

思考互動：我們還有哪些標(biāo)桿管理創(chuàng)新？

3.5  有的放矢的情境管理

3.5.1影響團隊績效的沖突五要素

3.5.1用情景領(lǐng)導(dǎo)模式預(yù)防負(fù)面沖突

3.5.1四類員工的情景領(lǐng)導(dǎo)模式

測試：你的情境管理風(fēng)格

4  向時間要效益的時間管理法

4.1  為生活品質(zhì)管理時間

4.1.1拖延癥測試

4.1.2你的時間價值

4.1.3時間的三大特性

4.1.4時間管理的三個步驟

4.2  目標(biāo)牽引  計劃到位

4.2.1查德威斯的失敗

4.2.2計劃管理的實質(zhì)

4.2.3目標(biāo)牽引的計劃管理列陣法

演練/作業(yè)：我的某某項目年/季/月/周計劃列陣設(shè)計

4.3  要事優(yōu)先  控制關(guān)鍵

4.3.1時間管理的ABC工作法

4.3.2艾森鮑威爾時間管理法

4.3.3第二象限法則

4.3.4決定人生的增值時間

演練/作業(yè)：我的某某項目年/季/月/周計劃列陣設(shè)計

4.4  提高效率  降低內(nèi)耗

4.4.1五個檔位的授權(quán)法

4.4.2高效會議行動學(xué)習(xí)法

 

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