《總經(jīng)理必備的四種思維模式》

  培訓(xùn)講師：李安

講師背景：
李安簡(jiǎn)介資歷及經(jīng)歷中國(guó)人民大學(xué)管理哲學(xué)博士清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心“管理哲學(xué)與思維模式”專(zhuān)利課程首席講師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班“企業(yè)文化與創(chuàng)新思維”主講老師中國(guó)人民大學(xué)管理哲學(xué)博士課程班“管理哲學(xué)”主講老師北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程 詳細(xì)>>

李安
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《總經(jīng)理必備的四種思維模式》詳細(xì)內(nèi)容

《總經(jīng)理必備的四種思維模式》

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容
用戶(hù)思維
分享思維
極致思維
粉絲思維
爆點(diǎn)思維
迭代思維

2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的思維特質(zhì)

O2O模式這種新的消費(fèi)體驗(yàn)誕生，讓消費(fèi)者的體驗(yàn)從內(nèi)心到行動(dòng)上都有所改變。

3、我的消費(fèi)我做主

需求的情感化，

內(nèi)容的個(gè)性化，

價(jià)值的過(guò)程化，

動(dòng)機(jī)的道德化

【微信是一種陽(yáng)光的管理工具】

      微信將讓所有對(duì)象都可以無(wú)礙地創(chuàng)造和對(duì)接信息，已經(jīng)擁有7億多用戶(hù)的微信正在為自己構(gòu)想一個(gè)足夠基礎(chǔ)，但是又擁有無(wú)限想象的“I/O平臺(tái)”，在這樣一個(gè)平臺(tái)上，所有的人、物、事件都是對(duì)象，所有的行為都被理解為對(duì)象與消息之間的通信。

二、從**的角度理解互聯(lián)網(wǎng)思維

  1、白色思考帽——科學(xué)的態(tài)度是研究企業(yè)管理的前提；

  2、紅色思考帽——相信人的精神的力量；

  3、黑色思考帽——不要被所謂成功和勝利沖昏頭腦，在春風(fēng)得意時(shí)要保持足夠清醒的頭腦，低調(diào)的人在寂寞中才會(huì)走得更遠(yuǎn)；

  4、黃色思考帽——這是一個(gè)草根歡呼的時(shí)代，不以成敗論英雄，正確地看待困難和失?。?/p>

  5、綠色思考帽——思考要以自身的行動(dòng)力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；

  6、藍(lán)色思考帽——互聯(lián)網(wǎng)給了我們“無(wú)成本做事”的可能性，使我們的思考時(shí)空擴(kuò)大了許許多多。

三、總經(jīng)理思維模式的創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)的管理四項(xiàng)基本職能和兩項(xiàng)輔助職能

計(jì)劃職能

組織職能

領(lǐng)導(dǎo)職能

協(xié)調(diào)職能

管理兩項(xiàng)輔助職能:決策和溝通（主要講解語(yǔ)言和文字的作用）

2、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，總經(jīng)理的管理思維模式在四個(gè)方向的創(chuàng)新

哲學(xué)思維

   合作思維

   價(jià)值管理思維

   人本管理思維

3、課程內(nèi)容舉要：

    舉要一：合作思維

在無(wú)限的自然界面前，人類(lèi)的能力是極其有限的，所以，合作是人類(lèi)發(fā)展的主旋律。

合作是人們?yōu)榱诉_(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的一種精神。它可以調(diào)動(dòng)各個(gè)組織的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。真正的合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動(dòng)機(jī)，并對(duì)合作關(guān)系的任何變化抱著警覺(jué)的態(tài)度。合作是一種永無(wú)止境的過(guò)程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系合作各方之間的合作關(guān)系卻是我們責(zé)無(wú)旁貸的工作。

在追求每個(gè)企業(yè)成功的過(guò)程中，我們離不開(kāi)彼此的合作。因?yàn)?，沒(méi)有一個(gè)人是萬(wàn)能的，即使神通廣大的孫悟空，也無(wú)法獨(dú)自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能**建立人際互賴(lài)關(guān)系，**別人的幫助，來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無(wú)論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來(lái)贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持。這樣一來(lái)，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。正是團(tuán)隊(duì)精神讓我們學(xué)會(huì)了包容、諒解；學(xué)會(huì)了在危險(xiǎn)的時(shí)刻首先顧忌他人；學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)、學(xué)會(huì)了忍讓。

    當(dāng)我們把企業(yè)看成是一個(gè)整體時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)與企業(yè)之間也是同樣重要的。

 

舉要二：赫茨伯格的雙因子理論

    赫茨伯格的雙因素理論（激勵(lì)和保?。└嬖V我們，滿(mǎn)足各種需要所引起的激勵(lì)深度和效果是不一樣的。物質(zhì)需求的滿(mǎn)足是必要的，沒(méi)有它會(huì)導(dǎo)致不滿(mǎn)，但是即使獲得滿(mǎn)足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。

    要調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更要注意在工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對(duì)員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)，給予表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，注意給員工以成長(zhǎng)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)。

課程結(jié)論： 企業(yè)管理的終極目標(biāo)——促進(jìn)每一個(gè)企業(yè)成員的自由發(fā)展！  

 

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TTT –中級(jí)   09.17

TTT–中級(jí)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱　　課程設(shè)計(jì)　　訓(xùn)練的ADDIE流程　　AssessmentofNeed需求評(píng)量　　DesignCourse課程設(shè)計(jì)　　DevelopMaterial教材開(kāi)發(fā)　　Implementation訓(xùn)練執(zhí)行　　Evaluation績(jī)效評(píng)估　　如何評(píng)量需求　　訪(fǎng)查現(xiàn)況　　掌握期望　　績(jī)效需求　　訓(xùn)練需求　

 講師：李安詳情

簡(jiǎn)報(bào)技巧培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱　　一、威力簡(jiǎn)報(bào)　　簡(jiǎn)報(bào)的問(wèn)題所在　　說(shuō)服：從（起點(diǎn)）通往（終點(diǎn)）之路　　豁然開(kāi)朗　　找錯(cuò)對(duì)象的危機(jī)　　二、要有創(chuàng)意：腦力激蕩的藝術(shù)　　做好腦力激蕩管理：架構(gòu)表　　腦力激蕩：讓垃圾資料開(kāi)花結(jié)果　　先專(zhuān)注，再流暢　　結(jié)構(gòu)　　該選哪招（結(jié)構(gòu)流）　　選擇結(jié)構(gòu)流的價(jià)值　　四個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題　　三、抓住聽(tīng)眾　　1

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)的情感管理培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)的情感管理課程大綱1、管理學(xué)的第三次革命　　物本管理—>人本管理—>心本管理　　　　　爭(zhēng)天下必先爭(zhēng)人，爭(zhēng)人必先爭(zhēng)心　　員工第一？客戶(hù)第一？　　　　　　　　　　情感的力量　　知人者，王道也　　　　　　　　　　　　　不能給員工高薪就給員工真心　　2、西方管理與東方倫理　　中西方文化

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企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱　　執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1、為什么需要執(zhí)行？　　2、什么是執(zhí)行？　　執(zhí)行力的效率　　企業(yè)的成功公式　　企業(yè)的執(zhí)行力　　中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡　　執(zhí)行的要素　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為　　認(rèn)知自我　　認(rèn)知團(tuán)隊(duì)　　以事實(shí)為基礎(chǔ)　　確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序　　適時(shí)跟進(jìn)　　對(duì)執(zhí)行人

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生命中的情感智慧培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲生命中的情感智慧課程大綱1、情感與生命　　生命中的三大驅(qū)動(dòng)力　　　　　　　　　　情感主題　　情感與健康　　　　　　　　　　　　　　情感的力量　　人際關(guān)系示意　　　　　　　　　　　　　情感與幸福指數(shù)　　2、陽(yáng)光心態(tài)　　國(guó)學(xué)中的仁愛(ài)　　　　　　　　　　　　　相隨心轉(zhuǎn)，境由心生　　心態(tài)的力量　　　　　　　　　　　　　

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一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容用戶(hù)思維分享思維極致思維粉絲思維爆點(diǎn)思維迭代思維2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的思維特質(zhì)O2O模式這種新的消費(fèi)體驗(yàn)誕生，讓消費(fèi)者的體驗(yàn)從內(nèi)心到行動(dòng)上都有所改變。3、我的消費(fèi)我做主需求的情感化，內(nèi)容的個(gè)性化，價(jià)值的過(guò)程化，動(dòng)機(jī)的道德化【微信是一種陽(yáng)光的管理工具】微信將讓所有對(duì)象都可以無(wú)礙地創(chuàng)造和對(duì)接信息，已經(jīng)擁有7億多用戶(hù)的微信正

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一、企業(yè)文化概要amp;企業(yè)文化是什么？（定義）amp;企業(yè)文化有什么？（范疇）amp;企業(yè)文化有什么用處？（功能）企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所有員工的積極性，而這種積極性可以成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮力量。二、企業(yè)文化降低管理成本企業(yè)的成本的兩個(gè)方面：1、外部交易成本；2、內(nèi)部交易

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引言：我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)？一、關(guān)于陽(yáng)明心學(xué)的認(rèn)識(shí)r學(xué)習(xí)心學(xué)只為喚醒自己r心學(xué)四訣：善惡心r每一個(gè)人始終屬于自己r陽(yáng)明心學(xué)四大主要觀(guān)點(diǎn)二、陽(yáng)明心學(xué)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)啟示錄r心靈之學(xué)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)r致良知與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的價(jià)值管理r觀(guān)點(diǎn)：管理以溫和方式為中心r觀(guān)點(diǎn)：赫茨伯格的雙因子理論r知行合一與營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)的落實(shí)r企業(yè)文化怎樣提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？三、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維r互聯(lián)網(wǎng)思維

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一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的市場(chǎng)是一個(gè)比“人品”的時(shí)代，商業(yè)模式的核心也更多地呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，所以，人性的覺(jué)醒是互聯(lián)網(wǎng)大的意義。1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容用戶(hù)思維共享享思維極致思維粉絲思維迭代思維2、不確定性是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的一個(gè)特質(zhì)與大機(jī)器生產(chǎn)不同，人的作用和價(jià)值將得到更大程度上的體現(xiàn)和重視，不論是企業(yè)成員還是用戶(hù)，都將從內(nèi)心到行動(dòng)上發(fā)生不可逆的改變。所以，作

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一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的市場(chǎng)是一個(gè)比“人品”的時(shí)代，商業(yè)模式的核心也更多地呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，所以，人性的覺(jué)醒是互聯(lián)網(wǎng)大的意義。1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容用戶(hù)思維共享享思維極致思維粉絲思維迭代思維2、不確定性是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的一個(gè)特質(zhì)與大機(jī)器生產(chǎn)不同，人的作用和價(jià)值將得到更大程度上的體現(xiàn)和重視，不論是企業(yè)成員還是用戶(hù)，都將從內(nèi)心到行動(dòng)上發(fā)生不可逆的改變。所以，作

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