集團(tuán)公司內(nèi)部治理

  培訓(xùn)講師:林承鐸

講師背景:
林承鐸老師簡(jiǎn)介★中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院、中法學(xué)院金融系(風(fēng)險(xiǎn)管理)副教授★最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Un題調(diào)研組調(diào)研組成員★中國(guó)人民大學(xué)民商事法律科學(xué)研究中心副研究員★柏林自由大學(xué)歐洲商法研究中心研究員★中國(guó)人民大學(xué)全球化研究中心研究員★臺(tái)北東吳 詳細(xì)>>

林承鐸
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集團(tuán)公司內(nèi)部治理詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)公司內(nèi)部治理

**部分 公司治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題

一、企業(yè)的類(lèi)型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)

二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題

1、公司兩權(quán)分離的必然性

2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問(wèn)題:

(1)經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益

(2)內(nèi)部人控制

三、公司治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架

1、公司治理所要解決的問(wèn)題

2、公司治理結(jié)構(gòu)功能

3、公司治理的邏輯框架

四、公司治理的基本系統(tǒng)模型

1、外部治理:    

2、內(nèi)部治理

3、激勵(lì)機(jī)制

   

第二部分 公司外部治理

一、外部治理機(jī)制的實(shí)質(zhì):是由包括經(jīng)理市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)這些外在于企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮甄別和選擇作用。

二、外部治理機(jī)制的內(nèi)容:

1、接管

2、產(chǎn)品市場(chǎng)

3、資本市場(chǎng)

(1)資本市場(chǎng)的融資機(jī)制使投資者有權(quán)選擇投資的對(duì)象,從而改善和提高公司的治理結(jié)構(gòu);

(2)資本市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制可使出資者了解公司經(jīng)營(yíng)信息,降低了股東對(duì)管理層的監(jiān)控信息成本,降低了公司治理的成本;

(3)資本市場(chǎng)的并購(gòu)機(jī)制可以強(qiáng)制性糾正公司治理的低效率。

 

第三部分 激勵(lì)機(jī)制

一、激勵(lì)的作用

二、確定公司高管報(bào)酬時(shí)的考慮因素

三、各國(guó)公司高管的各國(guó)的薪酬結(jié)構(gòu)

四、剩余控制權(quán)激勵(lì)

五、激勵(lì)約束機(jī)制的演變

 

第四部分 內(nèi)部治理

一、公司內(nèi)部治理方法與框架

1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì),其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。

2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理),以及“三會(huì)一總”的各司其職。

二、股東大會(huì)(股東會(huì))

1、公司股東大會(huì)的基本界定

2、股東大會(huì)知名性的表現(xiàn)

3、股東大會(huì)的職權(quán)

4、股東大會(huì)的運(yùn)作機(jī)制

(1)股東大會(huì)的召集

(2)股東大會(huì)的運(yùn)作

(3)股東表決權(quán)的代理行使

(4)股東大會(huì)議事規(guī)則

三、董事會(huì)

1、董事會(huì)的價(jià)值功能

2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系

3、董事會(huì)的組成

4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式

5、董事會(huì)的職權(quán)

6、董事個(gè)人如何履行職責(zé)

7、董事與股東的關(guān)系

8、董事對(duì)公司的義務(wù)

(1)董事的忠實(shí)義務(wù)

(2)董事的勤勉義務(wù)

9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止性行為

10、案例

(1)董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?

(2)在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?

(3)未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?

四、監(jiān)事會(huì)

1、股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系

2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成

3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

五、公司經(jīng)理

    1、經(jīng)理層的必要性

2、經(jīng)理的產(chǎn)生

3、經(jīng)理的職權(quán)

六、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的消極任職資格

七、公司法定代表人

八、公司合并的案例解析

九、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

十、公司治理評(píng)價(jià)

1、指標(biāo)1:股東權(quán)益

2、指標(biāo)2:董事職能

3、指標(biāo)3:內(nèi)部控制制度

4、指標(biāo)4:信息披露程度

5、指標(biāo)5:績(jī)效策略

6、指標(biāo)6:利害關(guān)系人與社會(huì)責(zé)任

 

第五部分 母公司與子公司的關(guān)系問(wèn)題

一、公司法人格否認(rèn)制度

1、公司法人格否認(rèn)制度的法理依據(jù)

2、公司法人格否認(rèn)的概念

3、公司法人格否認(rèn)的具體做法

4、我國(guó)法律對(duì)公司法人格否認(rèn)的具體規(guī)定

5、不能確保子公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性的后果

二、關(guān)聯(lián)關(guān)系

1、定義

2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定

 

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