集團(tuán)公司內(nèi)部治理
集團(tuán)公司內(nèi)部治理詳細(xì)內(nèi)容
集團(tuán)公司內(nèi)部治理
**部分 公司治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題
一、企業(yè)的類(lèi)型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)
二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題
1、公司兩權(quán)分離的必然性
2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問(wèn)題:
(1)經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益
(2)內(nèi)部人控制
三、公司治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問(wèn)題
2、公司治理結(jié)構(gòu)功能
3、公司治理的邏輯框架
四、公司治理的基本系統(tǒng)模型
1、外部治理:
2、內(nèi)部治理
3、激勵(lì)機(jī)制
第二部分 公司外部治理
一、外部治理機(jī)制的實(shí)質(zhì):是由包括經(jīng)理市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)這些外在于企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮甄別和選擇作用。
二、外部治理機(jī)制的內(nèi)容:
1、接管
2、產(chǎn)品市場(chǎng)
3、資本市場(chǎng)
(1)資本市場(chǎng)的融資機(jī)制使投資者有權(quán)選擇投資的對(duì)象,從而改善和提高公司的治理結(jié)構(gòu);
(2)資本市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制可使出資者了解公司經(jīng)營(yíng)信息,降低了股東對(duì)管理層的監(jiān)控信息成本,降低了公司治理的成本;
(3)資本市場(chǎng)的并購(gòu)機(jī)制可以強(qiáng)制性糾正公司治理的低效率。
第三部分 激勵(lì)機(jī)制
一、激勵(lì)的作用
二、確定公司高管報(bào)酬時(shí)的考慮因素
三、各國(guó)公司高管的各國(guó)的薪酬結(jié)構(gòu)
四、剩余控制權(quán)激勵(lì)
五、激勵(lì)約束機(jī)制的演變
第四部分 內(nèi)部治理
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì),其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理),以及“三會(huì)一總”的各司其職。
二、股東大會(huì)(股東會(huì))
1、公司股東大會(huì)的基本界定
2、股東大會(huì)知名性的表現(xiàn)
3、股東大會(huì)的職權(quán)
4、股東大會(huì)的運(yùn)作機(jī)制
(1)股東大會(huì)的召集
(2)股東大會(huì)的運(yùn)作
(3)股東表決權(quán)的代理行使
(4)股東大會(huì)議事規(guī)則
三、董事會(huì)
1、董事會(huì)的價(jià)值功能
2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系
3、董事會(huì)的組成
4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式
5、董事會(huì)的職權(quán)
6、董事個(gè)人如何履行職責(zé)
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對(duì)公司的義務(wù)
(1)董事的忠實(shí)義務(wù)
(2)董事的勤勉義務(wù)
9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止性行為
10、案例
(1)董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?
(3)未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?
四、監(jiān)事會(huì)
1、股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成
3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
五、公司經(jīng)理
1、經(jīng)理層的必要性
2、經(jīng)理的產(chǎn)生
3、經(jīng)理的職權(quán)
六、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的消極任職資格
七、公司法定代表人
八、公司合并的案例解析
九、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
十、公司治理評(píng)價(jià)
1、指標(biāo)1:股東權(quán)益
2、指標(biāo)2:董事職能
3、指標(biāo)3:內(nèi)部控制制度
4、指標(biāo)4:信息披露程度
5、指標(biāo)5:績(jī)效策略
6、指標(biāo)6:利害關(guān)系人與社會(huì)責(zé)任
第五部分 母公司與子公司的關(guān)系問(wèn)題
一、公司法人格否認(rèn)制度
1、公司法人格否認(rèn)制度的法理依據(jù)
2、公司法人格否認(rèn)的概念
3、公司法人格否認(rèn)的具體做法
4、我國(guó)法律對(duì)公司法人格否認(rèn)的具體規(guī)定
5、不能確保子公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性的后果
二、關(guān)聯(lián)關(guān)系
1、定義
2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定
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