招聘面試技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)

講師背景：
安新強(qiáng)老師簡介安新強(qiáng)先生，西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家，NLP高級教練，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細(xì)>>

安新強(qiáng)
    課程咨詢電話：

招聘面試技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

招聘面試技能提升訓(xùn)練

**講：人力資源實務(wù)技能必備的基礎(chǔ)知識

一、人力資源職業(yè)現(xiàn)狀和將來，該職業(yè)發(fā)展路徑和規(guī)劃

二、人力資源服務(wù)行業(yè)概況、勞動力市場、人才市場

三、HR六大職能內(nèi)容簡介、區(qū)別和聯(lián)系

四、人力資源管理地位、和企業(yè)管理的關(guān)系

五、組織架構(gòu)、工作分析、崗位設(shè)置、崗位說明書

六、人力資源軟件、人力資源成本、人力資源系統(tǒng)

第二講：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用

一、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系

二、員工績效與企業(yè)績效的關(guān)系

三、招聘流程

四、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作

五、總結(jié)：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用

第三講：面試之前的招聘管理

一、如何制定招聘計劃

二、如何制定招聘方案

三、如何制作招聘廣告

四、如何選擇招聘渠道

1、內(nèi)部招聘

（1）內(nèi)部招聘的流程
（2）內(nèi)部招聘的四種形式
（3）內(nèi)部招聘的五項注意

2、外部招聘

（1）外部招聘的渠道選擇技巧
（2）外部招聘渠道的適用對象

3、內(nèi)外部招聘的利弊分析
4、校園招聘及注意事項
（1）時機(jī)選擇
（2）應(yīng)屆生的四大甄選技巧
（3）招聘應(yīng)屆生的四項注意

五、如何發(fā)布招聘信息

1、招聘廣告設(shè)計的四項原則
2、發(fā)布招聘廣告易犯的錯誤
3、招聘廣告的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

六、如何篩選簡歷

1、初選簡歷的技巧
2、從簡歷判斷候選人的含金量

七、如何進(jìn)行筆試

第四講：面試管理

一、結(jié)構(gòu)化面試

1、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試的比較
2、結(jié)構(gòu)化面試的特點
3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟
4、案例分析：結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程及面試問題
二、面試的基本流程
1、面試如何準(zhǔn)備
（1）面試方式
（2）面試問題的三大分類
2、面試如何開場
3、正式面試的九項鐵律
（1）面試官提問的七項技巧
（2）“剝冬筍”法則—防謊面試法
（3）面試官提問舉例
（4）不同考察項的靶向提問技巧
（5）面試中的聆聽技巧
4、解問答疑
5、面試結(jié)束
6、面試評估的項目及分工
7、面試決策
三、面試中的時間分配
四、面試中的非語言信息及釋義—破譯候選人的肢體語言

五、如何制作標(biāo)準(zhǔn)化的《面試評估表》

六、如何確定各個崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)

七、如何針對各個崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計問題

1、引入式問題

2、行為式問題

3、智力（應(yīng)變）式問題

4、動機(jī)式問題

5、虛擬情境式問題

6、壓迫式問題
八、面試的主要方法：行為事件面試法—STAR
1、行為性面試題的設(shè)計
（1）基于核心價值觀的面試題設(shè)計
（2）基于職位勝任力的面試題設(shè)計
2、如何區(qū)分不同的STAR
3、行為事件面試法正反舉例
九、面試官常見的十五個誤區(qū)
十、需要重點關(guān)注的八類候選人

十一、面試問話考官的四條基本準(zhǔn)則

十二、面試中人才價值評估的四個核心維度

1、對候選人職業(yè)興奮點的探尋

2、對候選人責(zé)任承擔(dān)能力的探尋

3、對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋

4、對候選人解決實際問題的能力評估

十三、薪酬談判的四個加號
第五講：面試后的招聘管理
一、背景調(diào)查的八項必查
二、決定人選前的八個問題
三、如何制定招聘制度

四、招聘常用的表單

第六講：如何錄用
一、錄用通知書的設(shè)計
二、建立新同事人事檔案
三、新同事表現(xiàn)曲線圖
四、如何幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位--入職輔導(dǎo)與試用期管理
五、新同事的試用期培訓(xùn)
六、新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計技巧--如何界定試用期不合格
七、勞動合同法背景下，試用期的設(shè)置與轉(zhuǎn)正的正確操作
第七講 ：招聘評估
一、招聘評估的流程
二、招聘評估的操作

第八講：如何規(guī)避招聘中的法律問題

一、勞動法熱點問答

二、新勞動合同法修改要點

三、江蘇新勞動合同條例修改要點

 

安新強(qiáng)老師的其它課程

《卓越客戶服務(wù)》課程介紹課程大綱：第一部分讓卓越的服務(wù)理念體現(xiàn)在服務(wù)行為中一、如何才能以客戶為中心★小組研討：客戶為何不滿？檢查表中找差距★客戶服務(wù)的概念練習(xí)：小組拼詞匯練習(xí)：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)★以客戶為中心的理念和表現(xiàn)練習(xí)：區(qū)分何者為以客戶為中心★如何使客戶獲得的價值最大化小組研討：設(shè)計我們的客戶服務(wù)水平提升的方向二、獨享超值服務(wù)的回報★提升客戶需求的先見

 講師：安新強(qiáng)詳情

《打造一流中層干部》課程介紹課程背景：目前企業(yè)的中層管理者，往往是半路出家，原來在基層干得不錯，擁有不錯的技術(shù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個人的事，還是整個管理團(tuán)隊的事情。俗話說：強(qiáng)將手下無弱兵，但如果中層執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個團(tuán)隊的執(zhí)行不力，成為企業(yè)

 講師：安新強(qiáng)詳情

《靠結(jié)果生存》一、什么叫做執(zhí)行？?把目標(biāo)變成結(jié)果的行動叫做行動。二、三大結(jié)果假象：態(tài)度不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果三、什么才是結(jié)果？四、結(jié)果要具備三個要素：有時間：做事情一定給自己一個時間底線！時間底線要做公開的承諾才有動力有價值：這個結(jié)果對企業(yè)和他人是具有明確的價值的！是可以用來交換的！其價值可以用市場化的方法來衡量?？煽己耍壕褪亲鐾炅艘患虑槟?/p>

 講師：安新強(qiáng)詳情

《西點團(tuán)隊訓(xùn)練，激發(fā)團(tuán)隊潛能》課程介紹[課程背景]美國西點軍校自1802年3月16日成立以來，他培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位、副董事長2000多位、總經(jīng)理及董事級別的人則高達(dá)5000多位。　世界上任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！

 講師：安新強(qiáng)詳情

《從校園人到企業(yè)人》課程受眾:在校大學(xué)畢業(yè)生、剛走上工作崗位兩年內(nèi)的大學(xué)生，需要提升職業(yè)心態(tài)的員工授課方式:理論講解＋案例體驗＋提問互動＋錄像觀賞＋角色扮演＋分組討論＋精彩點評授課特色:氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑課程背景：大學(xué)生四年的學(xué)習(xí)，應(yīng)該為將來走向職場，做好各個方面充分的準(zhǔn)備。大學(xué)生最初踏入職場，會出現(xiàn)很多問題

 講師：安新強(qiáng)詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操【授課講師】安新強(qiáng)【課時】：一天【目標(biāo)學(xué)員】：高、中、基層管理者、公司骨干職員【課程綜述】：“最適合自己的就是最好”，職業(yè)生涯規(guī)劃在“衡外情、量己力”的情形下能幫助員工樹立明確的目標(biāo)與管理，運用科學(xué)的方法，切實可行的措施，發(fā)揮個人的專長，開發(fā)自己的潛能，克服生涯發(fā)展困阻，避免人生陷阱，不斷修正前進(jìn)的方向，　把企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃最大限度的變成

 講師：安新強(qiáng)詳情

《職場壓力和情緒管理》內(nèi)容簡介?【課時】一天?課程背景?1、你是不是常常無法或不愿意放下過去，并且還繼續(xù)不斷的在內(nèi)在積累負(fù)面情緒？2、你是不是常常讓情緒化的思考變成你的自我，并且緊緊被這舊有的情緒控制，無法厘清？3、看到一個人的行為讓你不舒服，你的情緒開關(guān)是否就被觸動？是什么控制了你的情緒開關(guān)？4、倘若工作的壓力與情緒，已讓你不專注、不開心、無法做該做的事、

 講師：安新強(qiáng)詳情

《贏在執(zhí)行力》課程簡介【講師】：安新強(qiáng)【課時】：兩天【課程收益】：1.講理由的少了，講結(jié)果，做結(jié)果的多了。形成一種追求結(jié)果的正氣。培訓(xùn)以后，團(tuán)隊中至少沒有人敢公開講理由，搞推諉了，形成一種追求結(jié)果，反對理由的團(tuán)隊正氣。2.拖拉的少了，工作效率高了。學(xué)會一套做結(jié)果的方法：培訓(xùn)中有5I管理法，八個修煉法，中層領(lǐng)導(dǎo)法，結(jié)果定義法，開放分享法等40多種方法。效果是回

 講師：安新強(qiáng)詳情

《中層干部團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》訓(xùn)練導(dǎo)師：安新強(qiáng)訓(xùn)練時間：2天（也可以根據(jù)企業(yè)要求安排1天）課程收益：本課程是執(zhí)行力知識體系中最精華的內(nèi)容，是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。培訓(xùn)對象是企業(yè)中層干部，訓(xùn)練營的口號是，把“羊”訓(xùn)練成“狼”?！吨袑痈刹繄F(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》最突出的特點是什么？是大型互動和體驗式的學(xué)習(xí)。通過大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片

 講師：安新強(qiáng)詳情

《績效管理打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊》講師：安新強(qiáng)課時：內(nèi)訓(xùn)6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定

 講師：安新強(qiáng)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有